10 Ärztebeschlüsse für 2007

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Reed tinsley, ein houstoner cpa, der sich auf arztpraxen spezialisiert hat, schrieb kürzlich in seinem blog eine serie mit 10 resolutionen für ärzte für 2007: 1. Ich befriedige meine mitarbeiter und inspiriere sie. Ich entschied mich für eine cpt-kodierungsklasse 4. Ich entschließe mich für einen gesünderen persönlichen lebensstil 5. Ich entschied mich für eine proaktive haltung der verwalteten pflege. 6. Ich entschied mich für eine unabhängige überprüfung meiner arztpraxis persönliche finanzplanung 8. Ich entscheidige, dieses jahr einen rückzug für strategische planung zu veranstalten 9.

Reed Tinsley, ein Houstoner CPA, der sich auf Arztpraxen spezialisiert hat, schrieb kürzlich in seinem Blog eine Serie mit 10 Resolutionen für Ärzte für 2007:
1. Ich erreiche, um meine Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren
2. Ich beeile mich zu einem monatlichen Management-Meeting
3. Ich löse eine CPT-Codierungsklasse
4. Ich beeile mich zu einer gesünderen persönlichen Lebensweise
5. Ich beeile mich zu einer proaktiven Haltung der verwalteten Pflege
6. Ich beeile mich zu einer unabhängigen Überprüfung meiner Arztpraxis
7. Ich beeile mich, meine persönliche Finanzplanung zu beginnen
8. Ich ENTSCHEIDIGE mich, dieses Jahr einen Rückzug für die strategische Planung durchzuführen
9. Ich entschied, eine Übungsfusion in Betracht zu ziehen
10. Ich entschied, die besten Leute einzustellen
Zu seinen Vorsätzen: gut gesagt. Der Übungsadministrator und der leitende Arzt (oder nur ein Arzt! ?) sollten häufiger zusammenkommen. Alle paar Jahre ist eine unabhängige Überprüfung sicherlich als "Realitätsprüfung" von jemandem gedacht, der sozusagen den "Blick vom Geld" hat. Sie sind jeden Tag dabei und verpassen offensichtliche Probleme und Möglichkeiten. Der Überprüfungsprozess zwingt Sie auch zur Disziplin, Ihre Praxis genau zu betrachten und Entscheidungen zu treffen.

Ich bin ein Befürworter jährlicher strategischer und geschäftlicher Planungsreisen. In Vorbereitung auf den Rückzug sollten Sie mit Ihrem Steuerberater und Rechtsanwalt sprechen. Ihr Steuerberater hat Ihre Steuererklärung ausgefüllt und hat möglicherweise Fragen oder Ratschläge für Sie. Von Ihrem Anwalt suchen Sie nach rechtlichen Trends oder Themen, die Sie kennen sollten. Von dort aus können Sie die Betriebsabläufe, das Marketing, die Patientenbeziehungen, die Schulung der Mitarbeiter, die neuen Dienstleistungen, die neue Ausrüstung und die Ersatzgeräte usw. verbessern. All dies, um eine langfristige Strategie und einen Geschäftsplan für das kommende Jahr zu erstellen. Ich bin der Autor des „Medical Practice Business Plan Workbook“, daher bin ich natürlich ein Befürworter dieses Prozesses als wichtigstes Managementinstrument.

Tinsley ist der Autor des Medical Practice Management Handbook, das ursprünglich auf CPAs abzielte und nun für ein breiteres Publikum bestimmt ist. Es ist eine ausgezeichnete Ressource. Die aktuellste Ausgabe ist aus dem Jahr 2002. I

Reed Tinsley, ein Houstoner CPA, der sich auf Arztpraxen spezialisiert hat, schrieb kürzlich in seinem Blog eine Serie mit 10 Resolutionen für Ärzte für 2007:
1. Ich erreiche, um meine Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren
2. Ich beeile mich zu einem monatlichen Management-Meeting
3. Ich löse eine CPT-Codierungsklasse
4. Ich beeile mich zu einer gesünderen persönlichen Lebensweise
5. Ich beeile mich zu einer proaktiven Haltung der verwalteten Pflege
6. Ich beeile mich zu einer unabhängigen Überprüfung meiner Arztpraxis
7. Ich beeile mich, meine persönliche Finanzplanung zu beginnen
8. Ich ENTSCHEIDIGE mich, dieses Jahr einen Rückzug für die strategische Planung durchzuführen
9. Ich entschied, eine Übungsfusion in Betracht zu ziehen
10. Ich entschied, die besten Leute einzustellen
Zu seinen Vorsätzen: gut gesagt. Der Übungsadministrator und der leitende Arzt (oder nur ein Arzt! ?) sollten häufiger zusammenkommen. Alle paar Jahre ist eine unabhängige Überprüfung sicherlich als "Realitätsprüfung" von jemandem gedacht, der sozusagen den "Blick vom Geld" hat. Sie sind jeden Tag dabei und verpassen offensichtliche Probleme und Möglichkeiten. Der Überprüfungsprozess zwingt Sie auch zur Disziplin, Ihre Praxis genau zu betrachten und Entscheidungen zu treffen.

Ich bin ein Befürworter jährlicher strategischer und geschäftlicher Planungsreisen. In Vorbereitung auf den Rückzug sollten Sie mit Ihrem Steuerberater und Rechtsanwalt sprechen. Ihr Steuerberater hat Ihre Steuererklärung ausgefüllt und hat möglicherweise Fragen oder Ratschläge für Sie. Von Ihrem Anwalt suchen Sie nach rechtlichen Trends oder Themen, die Sie kennen sollten. Von dort aus können Sie die Betriebsabläufe, das Marketing, die Patientenbeziehungen, die Schulung der Mitarbeiter, die neuen Dienstleistungen, die neue Ausrüstung und die Ersatzgeräte usw. verbessern. All dies, um eine langfristige Strategie und einen Geschäftsplan für das kommende Jahr zu erstellen. Ich bin der Autor des „Medical Practice Business Plan Workbook“, daher bin ich natürlich ein Befürworter dieses Prozesses als wichtigstes Managementinstrument.

Tinsley ist der Autor des Medical Practice Management Handbook, das ursprünglich auf CPAs abzielte und nun für ein breiteres Publikum bestimmt ist. Es ist eine ausgezeichnete Ressource. Die aktuellste Ausgabe ist aus dem Jahr 2002. I

Reed Tinsley, ein Houstoner CPA, der sich auf Arztpraxen spezialisiert hat, schrieb kürzlich in seinem Blog eine Serie mit 10 Resolutionen für Ärzte für 2007:
1. Ich erreiche, um meine Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren
2. Ich beeile mich zu einem monatlichen Management-Meeting
3. Ich löse eine CPT-Codierungsklasse
4. Ich beeile mich zu einer gesünderen persönlichen Lebensweise
5. Ich beeile mich zu einer proaktiven Haltung der verwalteten Pflege
6. Ich beeile mich zu einer unabhängigen Überprüfung meiner Arztpraxis
7. Ich beeile mich, meine persönliche Finanzplanung zu beginnen
8. Ich ENTSCHEIDIGE mich, dieses Jahr einen Rückzug für die strategische Planung durchzuführen
9. Ich entschied, eine Übungsfusion in Betracht zu ziehen
10. Ich entschied, die besten Leute einzustellen
Zu seinen Vorsätzen: gut gesagt. Der Übungsadministrator und der leitende Arzt (oder nur ein Arzt! ?) sollten häufiger zusammenkommen. Alle paar Jahre ist eine unabhängige Überprüfung sicherlich als "Realitätsprüfung" von jemandem gedacht, der sozusagen den "Blick vom Geld" hat. Sie sind jeden Tag dabei und verpassen offensichtliche Probleme und Möglichkeiten. Der Überprüfungsprozess zwingt Sie auch zur Disziplin, Ihre Praxis genau zu betrachten und Entscheidungen zu treffen.

Ich bin ein Befürworter jährlicher strategischer und geschäftlicher Planungsreisen. In Vorbereitung auf den Rückzug sollten Sie mit Ihrem Steuerberater und Rechtsanwalt sprechen. Ihr Steuerberater hat Ihre Steuererklärung ausgefüllt und hat möglicherweise Fragen oder Ratschläge für Sie. Von Ihrem Anwalt suchen Sie nach rechtlichen Trends oder Themen, die Sie kennen sollten. Von dort aus können Sie die Betriebsabläufe, das Marketing, die Patientenbeziehungen, die Schulung der Mitarbeiter, die neuen Dienstleistungen, die neue Ausrüstung und die Ersatzgeräte usw. verbessern. All dies, um eine langfristige Strategie und einen Geschäftsplan für das kommende Jahr zu erstellen. Ich bin der Autor des „Medical Practice Business Plan Workbook“, daher bin ich natürlich ein Befürworter dieses Prozesses als wichtigstes Managementinstrument.

Tinsley ist der Autor des Medical Practice Management Handbook, das ursprünglich auf CPAs abzielte und nun für ein breiteres Publikum bestimmt ist. Es ist eine ausgezeichnete Ressource. Die aktuellste Ausgabe ist aus dem Jahr 2002. I


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