12 Möglichkeiten zur Bewertung, ob eine potenzielle Geschäftspartnerschaft lukrativ ist

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Wenn sie ein unternehmer sind, stehen die chancen gut, dass sie mit einer partnerschaftsmöglichkeit angesprochen werden. Es gibt 12 möglichkeiten, eine potenzielle geschäftspartnerschaft zu bewerten.

Wenn Sie der Inhaber eines kleinen Unternehmens sind, besteht die Chance, dass Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt mit einer Partnerschaftsmöglichkeit angesprochen werden. Bevor Sie jedoch in eine neue Geschäftspartnerschaft einsteigen, ist es wichtig, nicht nur den potenziellen Partner zu bewerten, sondern auch festzustellen, ob die Chance für Ihr Unternehmen Wachstum bedeutet.

Deshalb haben wir 12 Unternehmer vom Young Entrepreneur Council (YEC) die folgende Frage gestellt:

F. Wenn Sie mit einer Partnerschaftsmöglichkeit an Ihr Unternehmen herangehen, wie beurteilen Sie, ob die Partnerschaft lukrativ ist oder nicht?

1. Fragen Sie sich, ob es Ihre Zeit wert ist

Als Erstes müssen Sie die wichtigsten Kennzahlen der Partnerschaftschance verstehen. Nach meiner Erfahrung sprechen uns viele Leute für Partnerschaften an, die mehr Zeit in Anspruch nehmen würden als vorteilhaft. Sie müssen immer denken: „Bringt dies uns schneller zu unseren Zielen?“ Die wichtigsten Kennzahlen der einzelnen Partner sind unterschiedlich, berücksichtigen Sie jedoch die Zielgruppengröße und die demografische Entwicklung. –Jayna Cooke, EVENTup

2. Testen Sie das Wasser mit einer Zugehörigkeit

Partnerschaftsentscheidungen werden immer ein paar Grauzonen umfassen. Denken Sie an ein Projekt, mit dem Sie die Gewässer testen können, bevor Sie sich vollständig für eine Fusion engagieren. Sie möchten absolut sicherstellen, dass die Partnerschaft Ihre Marke nicht verwässert und dass der Umsatzvorschlag in Wirklichkeit so solide ist, wie es auf den Projektionen aus Papier erscheint. Achten Sie auch auf volle Transparenz. Keine Frage sollte verboten sein. –Nicole Munoz, Ranking jetzt starten

3. Siehe ob es mit Ihrer Firmenstruktur in Konflikt steht

Piyush Jain

Ich bekomme jedes Jahr mehrere Partnerschaftsmöglichkeiten. Einige verlangen von mir, mein Unternehmen drastisch zu verändern, und andere passen sehr gut zu meiner Struktur und Vision. Ich wähle nur solche aus, die zu unserer aktuellen Struktur und Mission passen oder weniger Änderungen erfordern. Dies hilft mir, mich vor möglichen Ausfällen zu schützen. Ich werde auch keine Chance nutzen, die meine derzeitige Rentabilität verlieren würde. –Piyush Jain, SIMpalm

4. Suchen Sie nach Gewinn

Ich führe meine Einschätzung auf der Grundlage der Ideologie aus, dass „eins plus eins mehr als zwei sein sollte“. Wenn ja, werde ich die gleiche Einschätzung bei meinem Partner vornehmen und mich fragen: „Was bekommen Sie durch die Bildung einer Partnerschaft, die mehr bietet? die Auswirkung von zwei? “Wenn Sie den oben genannten Gedanken vollständig berücksichtigen, sollten Sie in der Lage sein, richtig zu erkennen, ob ein potenzieller Partner lukrativ ist oder nicht. –Kevin Xu, Mebo International

5. Verstehen Sie den Grad der Verpflichtung

Wenn Sie eine Partnerschaft mit einer anderen Person, Firma oder Organisation in Betracht ziehen, sollten Sie die Frage „Möchten Sie heiraten?“ In Betracht ziehen. Jede Partnerschaft ist eine Ehe. Der Grad Ihres Lebens überschreitet das berufliche oder unternehmerische Spektrum. Diese Beziehung wirkt sich auf Ihre anderen Beziehungen aus. Wenn Sie also tatsächlich verheiratet sind oder eine Partnerschaft planen, wird eine weitere hinzugefügt. –Matt Shoup, CafeConLecheWithMatt.com

6. Bewerten Sie die grundlegenden Vorteile

Robert Lee

Ein Partnerschaftsabkommen hat drei grundlegende Vorteile: Umsatz, Wissen und zukünftiges Geschäft. Wenn die Partnerschaft Ihre Einnahmen ohne großen Kostenanstieg schnell steigern kann, erweitern Sie Ihr Wissen oder Ihr Team, um Sie ohne großen Zeitaufwand wertvoller zu machen, und öffnen Sie möglicherweise die Tür für weitere zukünftige Möglichkeiten. Robert Lee, Circa Interactive Inc.

7. Führen Sie eine einfache Kosten-Nutzen-Analyse durch

Vik Patel

Partnerschaften sind Vereinbarungen von beiderseitigem Nutzen, sie können jedoch auch eine Zeitspanne sein, deren Kosten die Vorteile überwiegen. Das Geschäft und seine Kunden müssen klar definiert sein. Partnerschaften sind nur dann sinnvoll, wenn sie Effizienzgewinne bieten, die Benutzererfahrung verbessern oder die Einnahmen steigern, ohne das bestehende Geschäft und die Einnahmequellen negativ zu beeinflussen. –Vik Patel, zukünftiges Hosting

8. Schau dir das große Bild an

Konzentrieren Sie sich bei der Bewertung potenzieller Partnerschaften nicht immer auf die Jetzt-Chance. Sehen Sie sich das Gesamtbild an und stellen Sie fest, ob die Partnerschaft dazu beitragen kann, andere Türen zu öffnen oder zu zusätzlichen Möglichkeiten führt. Eine Opportunity einfach abzulehnen, weil sie keine unmittelbaren finanziellen Erträge bringt, kann auf lange Sicht manchmal weh tun. –Jonathan Long, Market Domination Media

9. Suchen Sie nach Brand Synergy

Mark Samuel

Ich schaue nicht auf Zahlen oder Anhänger, sondern eher auf die Marke selbst. Ich frage mich: „Ist dies eine Marke, die für die Zusammenarbeit sinnvoll ist? Sehen und fühlen Sie sich bei uns als Marke richtig? Setzen sie bei Marketingkampagnen genauso viel auf Details wie bei uns? Haben sie die gleiche Leidenschaft wie wir? Haben sie das gleiche Ziel wie wir? Sind sie so ergebnisorientiert wie wir? “- Mark Samuel, Fitmark

10. Entscheiden Sie, ob es eine Hebelwirkung gibt

Brian Smith

Nehmen Sie niemals eine Partnerschaft an, es sei denn, Sie erhalten eine Hebelwirkung. Wenn die Partnerschaft nicht mit weniger Aufwand zu mehr Ergebnissen führt, ist es Zeitverschwendung. Vergessen Sie bei der Bewertung des Deals nicht die Kontrolle, die Gelegenheit und die Zeit, die Sie aufgeben müssen. – Brian Smith, S Brian Smith Group

11. Überlegen Sie, ob sie mit Ihren Werten übereinstimmen

Joshua Dorkin

Als Gründungsgründer oder neuer Unternehmer können Sie dem erfahrenen Verkaufsprofi oder dem Business Development VP leicht zum Opfer fallen. Ihre Aufgabe ist es, mit Ihrem Unternehmen Geld zu verdienen und es so aussehen zu lassen, als würden Sie Ihnen einen Gefallen tun. Seien Sie geduldig und fragen Sie sich ehrlich: „Ist dies eine Person oder Organisation, mit der ich verbunden sein möchte? Sind sie ethisch, ehrlich und fair? “–Joshua Dorkin, BiggerPockets

12. Fügen Sie einen Schwellenwert für den Umsatz im ersten Jahr hinzu

David Ciccarelli

Sortieren Sie so genannte Opportunities schnell in zwei Bereiche: diejenigen, die einen klaren Weg zur Monetarisierung haben, und solche, die dies nicht tun. Für diejenigen, die einen Umsatz generieren können, sollten Sie auch einen Schwellenwert für den Umsatz im ersten Jahr hinzufügen. Eine Opportunity kann zwar einen Umsatz von 10.000 USD generieren, aber es ist wahrscheinlich nicht die Zeit wert, um sie zu strategisieren und umzusetzen, während eine Millionen-Dollar-Idee den Aufwand wahrscheinlich lohnt. –David Ciccarelli, Voices.com

Wenn Sie der Inhaber eines kleinen Unternehmens sind, besteht die Chance, dass Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt mit einer Partnerschaftsmöglichkeit angesprochen werden. Bevor Sie jedoch in eine neue Geschäftspartnerschaft einsteigen, ist es wichtig, nicht nur den potenziellen Partner zu bewerten, sondern auch festzustellen, ob die Chance für Ihr Unternehmen Wachstum bedeutet.

Deshalb haben wir 12 Unternehmer vom Young Entrepreneur Council (YEC) die folgende Frage gestellt:

F. Wenn Sie mit einer Partnerschaftsmöglichkeit an Ihr Unternehmen herangehen, wie beurteilen Sie, ob die Partnerschaft lukrativ ist oder nicht?

1. Fragen Sie sich, ob es Ihre Zeit wert ist

></p>Als Erstes müssen Sie die wichtigsten Kennzahlen der Partnerschaftschance verstehen. Nach meiner Erfahrung sprechen uns viele Leute für Partnerschaften an, die mehr Zeit in Anspruch nehmen würden als vorteilhaft. Sie müssen immer denken: „Bringt dies uns schneller zu unseren Zielen?“ Die wichtigsten Kennzahlen der einzelnen Partner sind unterschiedlich, berücksichtigen Sie jedoch die Zielgruppengröße und die demografische Entwicklung. –Jayna Cooke, EVENTup</p><h2 id=2. Testen Sie das Wasser mit einer Zugehörigkeit

></p>Partnerschaftsentscheidungen werden immer ein paar Grauzonen umfassen. Denken Sie an ein Projekt, mit dem Sie die Gewässer testen können, bevor Sie sich vollständig für eine Fusion engagieren. Sie möchten absolut sicherstellen, dass die Partnerschaft Ihre Marke nicht verwässert und dass der Umsatzvorschlag in Wirklichkeit so solide ist, wie es auf den Projektionen aus Papier erscheint. Achten Sie auch auf volle Transparenz. Keine Frage sollte verboten sein. –Nicole Munoz, Ranking jetzt starten</p><h2 id=3. Siehe ob es mit Ihrer Firmenstruktur in Konflikt steht

Piyush Jain

Ich bekomme jedes Jahr mehrere Partnerschaftsmöglichkeiten. Einige verlangen von mir, mein Unternehmen drastisch zu verändern, und andere passen sehr gut zu meiner Struktur und Vision. Ich wähle nur solche aus, die zu unserer aktuellen Struktur und Mission passen oder weniger Änderungen erfordern. Dies hilft mir, mich vor möglichen Ausfällen zu schützen. Ich werde auch keine Chance nutzen, die meine derzeitige Rentabilität verlieren würde. –Piyush Jain, SIMpalm

4. Suchen Sie nach Gewinn

></p>Ich führe meine Einschätzung auf der Grundlage der Ideologie aus, dass „eins plus eins mehr als zwei sein sollte“. Wenn ja, werde ich die gleiche Einschätzung bei meinem Partner vornehmen und mich fragen: „Was bekommen Sie durch die Bildung einer Partnerschaft, die mehr bietet? die Auswirkung von zwei? “Wenn Sie den oben genannten Gedanken vollständig berücksichtigen, sollten Sie in der Lage sein, richtig zu erkennen, ob ein potenzieller Partner lukrativ ist oder nicht. –Kevin Xu, Mebo International</p><h2 id=5. Verstehen Sie den Grad der Verpflichtung

></p>Wenn Sie eine Partnerschaft mit einer anderen Person, Firma oder Organisation in Betracht ziehen, sollten Sie die Frage „Möchten Sie heiraten?“ In Betracht ziehen. Jede Partnerschaft ist eine Ehe. Der Grad Ihres Lebens überschreitet das berufliche oder unternehmerische Spektrum. Diese Beziehung wirkt sich auf Ihre anderen Beziehungen aus. Wenn Sie also tatsächlich verheiratet sind oder eine Partnerschaft planen, wird eine weitere hinzugefügt. –Matt Shoup, CafeConLecheWithMatt.com</p><h2 id=6. Bewerten Sie die grundlegenden Vorteile

Robert Lee

Ein Partnerschaftsabkommen hat drei grundlegende Vorteile: Umsatz, Wissen und zukünftiges Geschäft. Wenn die Partnerschaft Ihre Einnahmen ohne großen Kostenanstieg schnell steigern kann, erweitern Sie Ihr Wissen oder Ihr Team, um Sie ohne großen Zeitaufwand wertvoller zu machen, und öffnen Sie möglicherweise die Tür für weitere zukünftige Möglichkeiten. Robert Lee, Circa Interactive Inc.

7. Führen Sie eine einfache Kosten-Nutzen-Analyse durch

Vik Patel

Partnerschaften sind Vereinbarungen von beiderseitigem Nutzen, sie können jedoch auch eine Zeitspanne sein, deren Kosten die Vorteile überwiegen. Das Geschäft und seine Kunden müssen klar definiert sein. Partnerschaften sind nur dann sinnvoll, wenn sie Effizienzgewinne bieten, die Benutzererfahrung verbessern oder die Einnahmen steigern, ohne das bestehende Geschäft und die Einnahmequellen negativ zu beeinflussen. –Vik Patel, zukünftiges Hosting

8. Schau dir das große Bild an

></p>Konzentrieren Sie sich bei der Bewertung potenzieller Partnerschaften nicht immer auf die Jetzt-Chance. Sehen Sie sich das Gesamtbild an und stellen Sie fest, ob die Partnerschaft dazu beitragen kann, andere Türen zu öffnen oder zu zusätzlichen <strong>Möglichkeiten</strong> führt. Eine Opportunity einfach abzulehnen, weil sie keine unmittelbaren finanziellen Erträge bringt, kann auf lange Sicht manchmal weh tun. –Jonathan Long, Market Domination Media</p><h2 id=9. Suchen Sie nach Brand Synergy

Mark Samuel

Ich schaue nicht auf Zahlen oder Anhänger, sondern eher auf die Marke selbst. Ich frage mich: „Ist dies eine Marke, die für die Zusammenarbeit sinnvoll ist? Sehen und fühlen Sie sich bei uns als Marke richtig? Setzen sie bei Marketingkampagnen genauso viel auf Details wie bei uns? Haben sie die gleiche Leidenschaft wie wir? Haben sie das gleiche Ziel wie wir? Sind sie so ergebnisorientiert wie wir? “- Mark Samuel, Fitmark

10. Entscheiden Sie, ob es eine Hebelwirkung gibt

Brian Smith

Nehmen Sie niemals eine Partnerschaft an, es sei denn, Sie erhalten eine Hebelwirkung. Wenn die Partnerschaft nicht mit weniger Aufwand zu mehr Ergebnissen führt, ist es Zeitverschwendung. Vergessen Sie bei der Bewertung des Deals nicht die Kontrolle, die Gelegenheit und die Zeit, die Sie aufgeben müssen. – Brian Smith, S Brian Smith Group

11. Überlegen Sie, ob sie mit Ihren Werten übereinstimmen

Joshua Dorkin

Als Gründungsgründer oder neuer Unternehmer können Sie dem erfahrenen Verkaufsprofi oder dem Business Development VP leicht zum Opfer fallen. Ihre Aufgabe ist es, mit Ihrem Unternehmen Geld zu verdienen und es so aussehen zu lassen, als würden Sie Ihnen einen Gefallen tun. Seien Sie geduldig und fragen Sie sich ehrlich: „Ist dies eine Person oder Organisation, mit der ich verbunden sein möchte? Sind sie ethisch, ehrlich und fair? “–Joshua Dorkin, BiggerPockets

12. Fügen Sie einen Schwellenwert für den Umsatz im ersten Jahr hinzu

David Ciccarelli

Sortieren Sie so genannte Opportunities schnell in zwei Bereiche: diejenigen, die einen klaren Weg zur Monetarisierung haben, und solche, die dies nicht tun. Für diejenigen, die einen Umsatz generieren können, sollten Sie auch einen Schwellenwert für den Umsatz im ersten Jahr hinzufügen. Eine Opportunity kann zwar einen Umsatz von 10.000 USD generieren, aber es ist wahrscheinlich nicht die Zeit wert, um sie zu strategisieren und umzusetzen, während eine Millionen-Dollar-Idee den Aufwand wahrscheinlich lohnt. –David Ciccarelli, Voices.com


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