3 Strategien zur Mitarbeiterbindung und -bindung

{h1}

Ist es ein kampf für ihr unternehmen, mitarbeiter zu halten? Lernen sie, wie sie eine kultur des lernens aufbauen, die ihre mitarbeiter belebt und sie aufregt, zu bleiben.

Von Andre Lavoie

Sie sehen, dass Ihr Team jeden Tag von der Arbeit getrennt wird. Sie sitzen an ihren Arbeitsplätzen, gehen nach unten und leise - klicken auf Mäuse und tippen auf Tastaturen. Dann schlagen sie aus.

Das könnte noch lange so weitergehen, und dann werden einige Leute gehen. Neue Mitarbeiter werden kommen und mehr werden gehen. Dieser Zyklus ist weit verbreitet und beweist, dass die Bindung von Mitarbeitern die größte Herausforderung ist, der Sie gegenüberstehen.

Die gute Nachricht ist, dass Sie nicht alleine sind. In einer Gallup-Umfrage von 2017 wurde festgestellt, dass 51% der Arbeitskräfte nicht beschäftigt sind. Darüber hinaus wollen 51% der Arbeitnehmer ihren derzeitigen Arbeitsplatz verlassen. Der Rückzug macht aus Ihren A-Spielern aktive Arbeitssuchende, was in vielen Organisationen zu weit verbreiteten Albträumen der Mitarbeiterbindung führt.

Es ist schwierig, Ihre Mitarbeiter jeden Tag zu engagieren, es sei denn, Sie verstehen eines: Die Mitarbeiter möchten herausgefordert werden und ihr Wachstum sehen. Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau einer Kultur rund um das Lernen und die Entwicklung, um Ihre Belegschaft wieder aufzufrischen.

Werfen wir einen Blick darauf, wie Sie dies tun und wie Sie Ihr Unternehmen aus einem Engpass bei der Mitarbeiterbindung ziehen können.

Helfen Sie den Mitarbeitern, ihre Zukunft zu planen

Wenn Ihr Top-Talent nicht genau weiß, wohin es mit Ihnen geht, suchen sie wahrscheinlich nach anderen Möglichkeiten. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, wie sie in die Zukunft Ihres Unternehmens passen, damit die Mitarbeiter nicht vom Schiff springen.

Informieren Sie sich über Karrieremöglichkeiten und legen Sie Ziele für das Mitarbeiterwachstum fest, die sich an den aktuellen Rollen und den gewünschten Rollen orientieren. Wenn sie klare Ziele haben, die Aufstiegschancen beinhalten, werden sie sich mehr im Alltag engagieren und neue Herausforderungen annehmen.

Für die Mitarbeiter, die sich in ihren Rollen festgefahren fühlen, motivieren Sie sie, indem Sie die Erfolgsgeschichten mitteilen. Stellen Sie sicher, dass Sie Aufstieg und berufliches Wachstum möglich machen. Fördern Sie auch die Kommunikation und die Zusammenarbeit innerhalb Ihres gesamten Teams, auch wenn diese an verschiedenen Standorten arbeiten.

Der Outdoor-Händler Recreational Equipment, Inc. (REI) fördert die Mitarbeiterkommunikation, indem er einen digitalen Raum hostet, in dem sich Mitarbeiter im ganzen Land austauschen und offene Diskussionen führen können. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Wachstumsziele mitzuteilen, und besprechen Sie, wie sie im Unternehmen vorankommen möchten.

Entwicklungschancen bieten

Wenn Mitarbeiter ihr wahres Potenzial erkennen, engagieren sie sich mehr in ihrer Arbeit. Tatsächlich stellte der Aon-Bericht 2016 fest, dass Karrieremöglichkeiten zu den wichtigsten Motivationstreibern bei den globalen Engagement-Trends zählen.

Nachdem Sie den Karrieremöglichkeiten Ihrer Mitarbeiter aufgezeigt und ihnen geholfen haben, ihre Wachstumsziele zu planen, entwickeln Sie Programme, die Tools und Ressourcen bereitstellen, mit denen sie wachsen können. Sie können praktisch und praktisch sein, wie Sie möchten. Stellen Sie einfach sicher, dass sie mit Ihrer Kultur übereinstimmen.

Beispielsweise fördert das Software-App-Unternehmen Buffer die Unabhängigkeit seiner Mitarbeiter und bietet seinen Mitarbeitern 20 US-Dollar für jede Art des Lernens. Dieses Lernstipendium passt zum kleinen Budget und zur Kultur des Unternehmens.

Wenn Sie ein stärker strukturiertes Programm wünschen, entwerfen Sie für jede Rolle ein Programm. Auf diese Weise wissen neue Mitarbeiter vom ersten Tag an, dass sich Wachstumschancen bieten, nachdem sie die Grundlagen ihrer Rollen und ihrer Kultur kennengelernt haben.

Verfolgen Sie kurz- und langfristige Ziele

Ein großes Versehen, das viele Arbeitgeber begangen haben, bietet kein Feedback. Laut der Feststellung des State of Employee Engagements von Officevibe müssen 32% der Mitarbeiter mehr als drei Monate warten, um von ihrem Vorgesetzten Feedback zu erhalten, und 31% wünschen sich, dass ihr Manager häufiger mit ihnen kommuniziert.

Um das Feedback zu verbessern, beginnen Sie mit der Durchführung fortlaufender Leistungsbewertungen, in denen Sie Feedback zur Mitarbeiterleistung geben und Ihren Mitarbeitern helfen, kurz- und langfristige Ziele zu setzen. Diese wöchentlichen Sit-downs sollten Einzelgespräche sein und sich auf Bereiche konzentrieren, in denen Ihre Mitarbeiter gedeihen und in denen sie nachlassen.

Helfen Sie den Mitarbeitern, ihre Fortschritte bei der Erreichung ihrer Ziele zu verfolgen, und bleiben Sie aktiv dabei, sie auf Kurs zu halten. Die Unternehmensberatungsfirma Bain & Company bietet beispielsweise jedem ihrer Berater Zugang zu einem Personal- und Fortbildungsmanager, der Berater berät und für Berater in ihrer beruflichen Entwicklung berät.

Überlegen Sie, ob Sie Mitarbeiter zusammenbringen, um ihre Ziele zu erreichen. Ermutigen Sie sie, sich gegenseitig zur Rechenschaft zu ziehen und regelmäßig darüber nachzudenken, wie sie ihre Wachstumsziele gemeinsam erreichen.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, wie ihre Ziele mit ihren Karrierewegen und Rollen übereinstimmen. Wenn Sie ihnen einen Kontext geben und zeigen, wie Sie durch tägliches Handeln beruflich wachsen können, wird die Bindung und das Engagement der Mitarbeiter verbessert. Wenn Sie in das Wachstum Ihrer Mitarbeiter investieren und Ihre Kultur auf das Lernen konzentrieren, werden Ihre Mitarbeiter engagierter und bereit sein, sich für Ihr Unternehmen einzusetzen.

VERBINDUNG: Digital abgelenkt: 3 Geheimnisse, um Ihre Millennial-Belegschaft zu beschäftigen

Über den Autor

Beitrag von: Andre Lavoie

Andre Lavoie ist CEO von ClearCompany, der ersten Plattform zur Talentausrichtung, die die Lücke zwischen Talent Management und Geschäftsstrategie schließt, indem die Arbeit der Mitarbeiter im Kontext der Vision und der Ziele des Unternehmens dargestellt wird.

Unternehmen: ClearCompany
Website: clearcompany.com
Verbinden Sie sich mit mir auf Facebook, Twitter und LinkedIn.

Von Andre Lavoie

Sie sehen, dass Ihr Team jeden Tag von der Arbeit getrennt wird. Sie sitzen an ihren Arbeitsplätzen, gehen nach unten und leise - klicken auf Mäuse und tippen auf Tastaturen. Dann schlagen sie aus.

Das könnte noch lange so weitergehen, und dann werden einige Leute gehen. Neue Mitarbeiter werden kommen und mehr werden gehen. Dieser Zyklus ist weit verbreitet und beweist, dass die Bindung von Mitarbeitern die größte Herausforderung ist, der Sie gegenüberstehen.

Die gute Nachricht ist, dass Sie nicht alleine sind. In einer Gallup-Umfrage von 2017 wurde festgestellt, dass 51% der Arbeitskräfte nicht beschäftigt sind. Darüber hinaus wollen 51% der Arbeitnehmer ihren derzeitigen Arbeitsplatz verlassen. Der Rückzug macht aus Ihren A-Spielern aktive Arbeitssuchende, was in vielen Organisationen zu weit verbreiteten Albträumen der Mitarbeiterbindung führt.

Es ist schwierig, Ihre Mitarbeiter jeden Tag zu engagieren, es sei denn, Sie verstehen eines: Die Mitarbeiter möchten herausgefordert werden und ihr Wachstum sehen. Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau einer Kultur rund um das Lernen und die Entwicklung, um Ihre Belegschaft wieder aufzufrischen.

Werfen wir einen Blick darauf, wie Sie dies tun und wie Sie Ihr Unternehmen aus einem Engpass bei der Mitarbeiterbindung ziehen können.

Helfen Sie den Mitarbeitern, ihre Zukunft zu planen

Wenn Ihr Top-Talent nicht genau weiß, wohin es mit Ihnen geht, suchen sie wahrscheinlich nach anderen Möglichkeiten. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, wie sie in die Zukunft Ihres Unternehmens passen, damit die Mitarbeiter nicht vom Schiff springen.

Informieren Sie sich über Karrieremöglichkeiten und legen Sie Ziele für das Mitarbeiterwachstum fest, die sich an den aktuellen Rollen und den gewünschten Rollen orientieren. Wenn sie klare Ziele haben, die Aufstiegschancen beinhalten, werden sie sich mehr im Alltag engagieren und neue Herausforderungen annehmen.

Für die Mitarbeiter, die sich in ihren Rollen festgefahren fühlen, motivieren Sie sie, indem Sie die Erfolgsgeschichten mitteilen. Stellen Sie sicher, dass Sie Aufstieg und berufliches Wachstum möglich machen. Fördern Sie auch die Kommunikation und die Zusammenarbeit innerhalb Ihres gesamten Teams, auch wenn diese an verschiedenen Standorten arbeiten.

Der Outdoor-Händler Recreational Equipment, Inc. (REI) fördert die Mitarbeiterkommunikation, indem er einen digitalen Raum hostet, in dem sich Mitarbeiter im ganzen Land austauschen und offene Diskussionen führen können. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Wachstumsziele mitzuteilen, und besprechen Sie, wie sie im Unternehmen vorankommen möchten.

VERBINDUNG: Ein Great Dane Rat für ein positives Engagement der Mitarbeiter

Entwicklungschancen bieten

Wenn Mitarbeiter ihr wahres Potenzial erkennen, engagieren sie sich mehr in ihrer Arbeit. Tatsächlich stellte der Aon-Bericht 2016 fest, dass Karrieremöglichkeiten zu den wichtigsten Motivationstreibern bei den globalen Engagement-Trends zählen.

Nachdem Sie den Karrieremöglichkeiten Ihrer Mitarbeiter aufgezeigt und ihnen geholfen haben, ihre Wachstumsziele zu planen, entwickeln Sie Programme, die Tools und Ressourcen bereitstellen, mit denen sie wachsen können. Sie können praktisch und praktisch sein, wie Sie möchten. Stellen Sie einfach sicher, dass sie mit Ihrer Kultur übereinstimmen.

Beispielsweise fördert das Software-App-Unternehmen Buffer die Unabhängigkeit seiner Mitarbeiter und bietet seinen Mitarbeitern 20 US-Dollar für jede Art des Lernens. Dieses Lernstipendium passt zum kleinen Budget und zur Kultur des Unternehmens.

Wenn Sie ein stärker strukturiertes Programm wünschen, entwerfen Sie für jede Rolle ein Programm. Auf diese Weise wissen neue Mitarbeiter vom ersten Tag an, dass sich Wachstumschancen bieten, nachdem sie die Grundlagen ihrer Rollen und ihrer Kultur kennengelernt haben.

Verfolgen Sie kurz- und langfristige Ziele

Ein großes Versehen, das viele Arbeitgeber begangen haben, bietet kein Feedback. Laut der Feststellung des State of Employee Engagements von Officevibe müssen 32% der Mitarbeiter mehr als drei Monate warten, um von ihrem Vorgesetzten Feedback zu erhalten, und 31% wünschen sich, dass ihr Manager häufiger mit ihnen kommuniziert.


Video: Wie binde ich gute Mitarbeiter an mein Unternehmen? - Interview mit Prof. Dr. Jörg Knoblauch Teil 3


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com