4-Punkte-Checkliste für Ziele

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Ich habe diesen sehr planmäßigen beitrag von guy kawasaki auf dem american express open forum bemerkt. Was mir besonders gefällt, ist, dass guy "ziele setzen" sagt und dann diese vier wünschenswerten eigenschaften von zielen aufführt: messbar. Wenn ein ziel nicht messbar ist, werden sie es wahrscheinlich nicht erreichen. Quantifizierbare ziele für ein startup sind dinge wie lieferfristen, downloads und umsatz.

Ich habe das sehr gemerkt Plan, wie du gehst Beitrag von Guy Kawasaki im American Express Open Forum. Was mir besonders gefällt, ist, dass Guy "Ziele setzen" sagt und dann diese vier wünschenswerten Eigenschaften von Zielen auflistet:

Messbar. Wenn ein Ziel nicht messbar ist, werden Sie es wahrscheinlich nicht erreichen. Quantifizierbare Ziele für ein Startup sind Dinge wie Lieferfristen, Downloads und Umsatz. Die alte Zeile "Was gemessen wird, wird erledigt" ist wahr. Dies hat auch Auswirkungen auf die Anzahl der Ziele, da Sie nicht alles messen können (und sollten). Drei bis fünf wöchentlich gemessene Ziele sind zahlreich.



Erreichbar. Nehmen Sie Ihre konservativen Prognosen für diese Ziele und multiplizieren Sie sie mit 10 Prozent. dann verwenden Sie das als Ziel. Wenn Sie beispielsweise glauben, dass Sie im ersten Jahr leicht eine Million Einheiten verkaufen werden, setzen Sie Ihr Ziel auf 100.000 Einheiten. Es gibt nichts Demütigeres, als ein konservatives Ziel zu setzen und zu verfehlen. Nehmen Sie stattdessen 10 Prozent Ihrer Prognose, machen Sie dies zum Ziel und blasen Sie es weg. Sie denken vielleicht, dass eine solche Praxis zu unzureichenden Organisationen führt, weil sie nicht in Frage gestellt werden. Ja, dann schau mal bei mir vorbei, wenn du keine Million Widgets verkaufst.

Relevant. Ein gutes Ziel ist relevant. Wenn Sie ein Softwareunternehmen sind, ist dies die Anzahl der Downloads Ihrer Demoversion. Es ist nicht Ihr Ranking bei Alexa. Daher ist es bei weitem nicht so wichtig wie 10.000 Downloads pro Monat.

Rathole beständig. Ein Ziel kann messbar, erreichbar und relevant sein und Sie trotzdem einen Ritterschlag machen. Angenommen, Sie haben eine Content-Website erstellt. Ihr messbares, erreichbares und relevantes Ziel ist es, in den ersten neunzig Tagen 100.000 registrierte Benutzer zu registrieren. So weit, ist es gut. Was aber, wenn Sie sich auf diese Körperzahl konzentrieren, ohne die Klebrigkeit der Website zu berücksichtigen? Jetzt haben Sie 100.000 Menschen zur Registrierung, aber sie besuchen sie einmal und kehren nie wieder zurück. Das ist ein Racheloch Stellen Sie sicher, dass Ihr Ziel alle Faktoren umfasst, die Ihr Unternehmen lebensfähig machen.


Was ich an diesem Thema mag, ist, wie Sie vielleicht vermuten, sehr genau das, was ich hier, auf dieser Website und im Plan des Geschäftsplans "Plan wie Sie" sage. Bei Zielen geht es ums Geschäft, um Dinge zu erledigen, und sie tun nichts für Sie, wenn Sie die Ergebnisse nachverfolgen und entsprechend verwalten.

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