4 Möglichkeiten, wie Geld Sie dabei unterstützen kann, die unternehmerische Zeit zu kontrollieren

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Geld kann nicht glücklich sein, aber wenn sie ein unternehmer sind, können sie sich das beste kaufen: zeit.

Von Derek Lidow

Geld kann nicht glücklich sein, aber wenn Sie ein Unternehmer sind, können Sie sich das Beste kaufen: Zeit.

Die Studenten, denen ich Unternehmer unterrichte, und die Unternehmer, die meinen Rat einholen, fragen oft: „Wie viel Zeit brauche ich, um ein neues Geschäft aufzubauen?“ Ich sage ihnen, dass sie wirklich fragen: „Wie lange wird es dauern? um konsequent profitabel zu werden? “Die Antwort liegt im Verständnis von„ unternehmerischer Zeit “.

In unternehmerischer Zeit geht es nicht um Dauer - sechs Monate, ein Jahr, zehn Jahre -, sondern um Geschwindigkeit: wie schnell Sie zur Rentabilität gelangen. Einige Unternehmen können schnell dorthin gelangen, aber die meisten Unternehmen benötigen viel Zeit, um sich zu entwickeln, bevor sie rentabel werden.

In beiden Fällen können Sie mit Hilfe von Geld die unternehmerische Zeit je nach den Umständen Ihres Unternehmens beschleunigen oder verlangsamen. Hier sind vier der wichtigsten Wege: zwei, die die unternehmerische Zeit beschleunigen, und zwei, die sie verlangsamen.

Wenn das Geld schneller wird

Geld kann die Zeit für kritische Cashflow-Meilensteine ​​verkürzen, indem Beschränkungen aufgehoben werden. Mit Geld können Sie mehr Menschen gewinnen, mehr Werbung, mehr Platz, mehr Standorte und mehr von dem, was verfügbar ist, und Sie schneller dorthin bringen, wo Sie sein müssen. Daher ist mehr Geld ein Wettbewerbsvorteil in Unternehmen, die schneller wachsen müssen als die Konkurrenz, um zu überleben.

Aber Geld kostet natürlich auch Kosten, und die Entscheidung, viel davon auf einmal auszugeben, kann verhängnisvoll sein. Im Silicon Valley-Modell geht es zunächst nicht um Rentabilität, sondern um ein rasches Wachstum, das durch fremde Investoren angeheizt wird. Wachstum wird durch die Investition ermöglicht, die sie anziehen, und die Attraktivität dieser Investitionen hängt vom Wachstumspotenzial des Unternehmens ab. Also sucht der Unternehmer mit großen Mengen Geld anderer Leute nach dem Mond.

Für die meisten Unternehmer - was ich als "Grundgestein-Unternehmer" bezeichne, die jahrelang mühsam und methodisch versuchen, ein Unternehmen von Grund auf aufzubauen, ist die Entscheidung, Geld auszugeben, um schneller voranzukommen, eine sorgfältige Berechnung. Erfolgreiche Grundgesteinsunternehmer fangen klein an, streben früh nach Rentabilität und investieren ihre Gewinne zurück in das Unternehmen, wodurch die Zeit in kleinen Schritten beschleunigt wird. Sie werden erst dann groß, wenn sie bewiesen haben, dass sie dauerhaft Geld verdienen können.

Geld kann den Erwerb von Fähigkeiten beschleunigen. Wenn Unternehmen wachsen, sind zusätzliche Fähigkeiten erforderlich, um sie zu betreiben. Diese reichen von elementaren betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten wie Buchhaltung und Bestandsmanagement über anspruchsvollere Fähigkeiten wie Marketing bis hin zu hochspezialisierten Fähigkeiten in Finanzen oder Technologie.

Nach meiner Erfahrung habe ich oft festgestellt, dass aufstrebende Unternehmer aus Geldmangel zu viele Fähigkeiten selbst zu meistern versuchen oder von Mitgliedern ihres Teams erwarten, dass sie diese beherrschen. Anstatt sich die Zeit zu nehmen, die erforderlich ist, um eine neue Fähigkeit zu entwickeln, können Sie hochqualifizierte Mitarbeiter einstellen, die Sie brauchen, oder sie als Berater engagieren.

1999 gründete ich iSuppli, ein Unternehmen für Elektronik-Market-Intelligence. Zu dieser Zeit hatte ich weder die Erfahrung noch die Fähigkeiten, um die Dynamik des Marktes für Kondensatoren zu verstehen - ein Markt, der das Wachstum des gesamten Elektronikmarktes zu dieser Zeit behinderte. Um meine Mängel auszugleichen und unseren Kunden einen Einblick in Angebot und Nachfrage dieser kritischen Komponente zu geben, habe ich zwei erfahrene Manager von Kondensatoren angestellt. iSuppli gewann sofort an Glaubwürdigkeit und zog Kunden an, die genaue Informationen benötigten, um zu verstehen, wie die Kondensatorversorgung ihr Geschäft beeinflussen kann. Und im Jahr 2001 haben wir eine Überversorgung mit Kondensatoren richtig prognostiziert, die Schockwellen durch die Branche schickt.

Trotzdem kann eine erforderliche Fähigkeit oder ein Kontakt manchmal so spezialisiert sein, dass kein Geldbetrag sie kaufen kann. In den Anfängen einer neuen Technologie können nur wenige Menschen dies verstehen oder wissen, wie sie damit umgehen sollen. Es wird zum Beispiel geschätzt, dass es weltweit nur etwa 10.000 Menschen gibt, die die Fähigkeit haben, komplexe künstliche Intelligenz (KI) zu übernehmen - und sie werden von den technischen Giganten und Herstellern zu stratosphärischen Gehältern verschlungen um die Welt. Ihr Startup benötigt möglicherweise keine so Fähigkeiten wie KI, aber Sie haben vielleicht das Gefühl, dass Ihrem Team eine kritische Fähigkeit fehlt, und niemand mit dieser Fähigkeit möchte mit Ihnen zusammenarbeiten oder mit Ihnen arbeiten. In diesem Fall müssen Sie einen Plan für jemanden ausarbeiten, um es zu lernen.

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Wenn das Geld langsamer wird

Geld kann Zeit einsparen, um die Rentabilität zu erreichen.Manchmal möchten Sie die unternehmerische Zeit verlangsamen, um mehr Zeit für die Rentabilität zu haben. Dies kann insbesondere in einem Unternehmen von Bedeutung sein, das viel Einrichtung erfordert oder andere unvorhersehbare Ereignisse mit sich bringt, beispielsweise Genehmigungen einholen, behördliche Auflagen erfüllen, Personal schulen oder sicherstellen, dass neue Technologien zuverlässig funktionieren.

Unabhängig davon, ob Sie ein nie zuvor gesehenes Produkt oder eine noch nie dagewesene Dienstleistung anbieten oder einfach ein bestehendes Produkt oder eine bestehende Dienstleistung verbessern, Sie brauchen Zeit, um Ihre Idee bei den tatsächlichen Kunden zu überprüfen. Möglicherweise müssen Sie dabei die Idee und den Wertbeitrag manchmal radikal ändern, um die Menschen glücklich genug zu machen, um Ihnen Geld für Ihr Angebot zu geben. Das kann Zeit brauchen. Und es kann noch länger dauern, wenn Sie sich hartnäckig an Ihrer ursprünglichen Idee festhalten.

Wenn Sie einige engagierte Kunden haben, müssen Sie herausfinden, wie Sie das Produkt oder die Dienstleistung zuverlässig - und gewinnbringend - liefern können, während Sie neue Kunden finden. Dies erfordert mehr Zeit, um die erforderlichen Betriebs- und Finanzstrukturen einzurichten, vom Projektmodus, bei dem Sie sich auf die Entwicklung des Produkts oder der Dienstleistung konzentrieren, auf den Prozessmodus, sich wiederholende Aufgaben, Regelmäßigkeit und andere unliebsame Elemente eines flügge Geschäft.

Mit Geld kann man ansonsten fatale Fehler durchstehen.Es macht Zeit, schwerwiegende Fehler rückgängig zu machen, die beim Aufbau eines Unternehmens fast unvermeidlich sind. Einige dieser Fehler können fatal sein, es sei denn, Sie haben das Geld, um sich die Zeit zu nehmen, um sie rückgängig zu machen. Fünf häufige Fehler sind für Startups besonders lebensbedrohlich:

1. Schlechte Einstellungen, insbesondere in kleinen Unternehmen, in denen jede Einstellung von entscheidender Bedeutung ist

2. Schlechte Entlassung, bei der die Mitarbeiter zurückbehalten werden, obwohl ihre Fähigkeiten nicht in das sich entwickelnde Geschäft passen

3. Veröffentlichung mittelmäßiger Produkte oder Dienstleistungen, die aus der Führung von Teams durch Konsens resultieren, anstatt sie zu coachen und zu inspirieren, um hohe Erwartungen zu erfüllen

4. Fehler beim Übergang vom Projektmodus zum Prozessmodus

5. Fehlende Projektführungsfähigkeiten, was dazu führt, dass die zahlreichen Aktivitäten, die für den effizienten und verantwortungsbewussten Betrieb eines schnell wachsenden Unternehmens synchronisiert werden müssen, nicht aufeinander abgestimmt werden können


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