5 Unternehmenskultur Deal Breakers zu vermeiden

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Wenn ihr unternehmen das vertrauen der mitarbeiter untergräbt, können sie ihre unternehmenskultur ruinieren und mitarbeiter verlieren. Vermeiden sie diese unternehmen kultur deal dealer.

Von Ron Stewart

Jedes erfolgreiche Unternehmen muss über eine starke Unternehmenskultur verfügen, die seine Marke und seine Werte genau widerspiegelt. Sie können eine Million Artikel lesen, in denen Sie erfahren, wie Sie die Unternehmenskultur pflegen: auf eine Gesamtvision hinarbeiten, Mitarbeiter engagieren, Vertrauen unter den Teammitgliedern aufbauen und Möglichkeiten zur Weiterbildung bieten. Wenn jedoch die Prozesse Ihres Unternehmens das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter untergraben, zerstören Sie Ihre Unternehmenskultur - und am Ende könnte dies den Unterschied ausmachen, ob Mitarbeiter bleiben oder sich bewegen.

Hier sind fünf übliche Unternehmenskultur-Deal-Breaker:

1. Mikromanagement

Seien wir ehrlich, niemand mag das Gefühl, dass sich jemand über die Schulter gelehnt hat, um zu überprüfen, was er tut. Das liegt nicht daran, dass sie etwas falsch machen oder nicht so produktiv arbeiten, wie sie sein könnten, sondern weil sie das Gefühl haben, dass man ihnen nicht vertraut, unabhängig zu arbeiten. Es gibt nichts Besseres als die Nase einer anderen Person, um Kreativität zu töten.

Was sind die Alternativen? Marcus Erb, Senior Consultant am Great Place to Work Institute, empfiehlt, die Verantwortlichen einander gegenüber verantwortlich zu machen, die Erwartungen zu klären und den Mitarbeitern die Entscheidungsbefugnis zu geben, um Mikromanagement auszuräumen.

2. Undurchsichtigkeit

Unternehmen, die zeigen wollen, dass sie Wert auf ihre Mitarbeiter legen und Wert darauf legen, sollten nach Transparenz streben. Wenn Ihre Mitarbeiter nur in ihren eigenen kleinen Arbeitsbereich eingeweiht sind und sich vom größeren Unternehmensbild ausgeschlossen fühlen, wird dies negative Gefühle zur Folge haben.

Dies liegt daran, dass wir davon ausgehen, dass Dinge nur versteckt werden, wie zum Beispiel, dass sich das Unternehmen nicht besonders gut entwickelt, und dies ist in den meisten Fällen eine faire Annahme. Ein gutes Unternehmen hat nichts vor seinen Mitarbeitern zu verbergen. Warum also nicht offen sein? Puffer ist ein Beispiel für ein Unternehmen, das Transparenz praktiziert, und zwar so sehr, dass es sogar die Gehälter der Mitarbeiter transparent macht, weil es der Meinung ist, dass es das Vertrauen am Arbeitsplatz stärkt.

3. Rückzug

Vermutlich sitzt ein Mitarbeiter auf YouTube und schaut sich Katzenvideos an? Wenn Sie einen vermuten, dann gibt es wahrscheinlich mehr. Der Rückzug kann sich über den Arbeitsplatz wie ein Lauffeuer ausbreiten und die Produktivität und die Unternehmenskultur beeinträchtigen.

Tatsächlich berichtet Gallups „State of the Global Workplace“, dass 87 Prozent der Angestellten nicht mit ihrer Arbeit beschäftigt sind. Wenn Sie jedoch ein Beispiel für einen Mitarbeiter geben, der nicht an das Unternehmen gebunden ist, wird er wahrscheinlich nur noch weniger an dem Unternehmen interessiert. Arbeitgeber brauchen einen anderen Ansatz. Machen Sie Schritte zur Wiedereingliederung, indem Sie ein produktives Arbeitsumfeld entwerfen, die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz pflegen und Mitarbeiter für gute Arbeit loben.

4. Keine Vergünstigungen

Leute lieben Vergünstigungen, habe ich recht? Selbst wenn Ihr Unternehmen einen guten Ruf hat und Ihre Mitarbeiter ein anständiges Gehalt haben, kann die Arbeit banal werden. Wenn Sie für dasselbe 9-zu-5-Slog, das nicht allzu viel Abwechslung bietet, in dasselbe Büro gehen, dann ist das eine Art Abrücken.

Der Punkt ist, es ist einfach nicht so aufregend. Vorteile bei der Arbeit bedeuten nicht, jedem ein neues Auto und ein Netflix-Abonnement zu geben (obwohl die Leute diese lieben). Es kann so einfach sein, wie an einem Dienstagmorgen Kaffee zu bestellen, an bestimmten Tagen legere Kleiderordnung zu wählen, Mitarbeitern Zeit zu geben, an einem Nebenprojekt zu arbeiten, oder sogar flexible oder Remote-Arbeitszeiten anzubieten.

5. Jobsicherheit

Mit dem Aufkommen von Kurzzeit- und Nullstundenverträgen machen sich die Mitarbeiter zunehmend Sorgen um ihre Arbeitsplatzsicherheit. Wenn Sie wissen, dass Ihr Job keine sichere Sache ist, wird Ihnen der Stress in Ihrem Hinterkopf zunehmen und die Produktivität erhöhen.

Von Ron Stewart

Jedes erfolgreiche Unternehmen muss über eine starke Unternehmenskultur verfügen, die seine Marke und seine Werte genau widerspiegelt. Sie können eine Million Artikel lesen, in denen Sie erfahren, wie Sie die Unternehmenskultur pflegen: auf eine Gesamtvision hinarbeiten, Mitarbeiter engagieren, Vertrauen unter den Teammitgliedern aufbauen und Möglichkeiten zur Weiterbildung bieten. Wenn jedoch die Prozesse Ihres Unternehmens das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter untergraben, zerstören Sie Ihre Unternehmenskultur - und am Ende könnte dies den Unterschied ausmachen, ob Mitarbeiter bleiben oder sich bewegen.

Hier sind fünf übliche Unternehmenskultur-Deal-Breaker:

1. Mikromanagement

Seien wir ehrlich, niemand mag das Gefühl, dass sich jemand über die Schulter gelehnt hat, um zu überprüfen, was er tut. Das liegt nicht daran, dass sie etwas falsch machen oder nicht so produktiv arbeiten, wie sie sein könnten, sondern weil sie das Gefühl haben, dass man ihnen nicht vertraut, unabhängig zu arbeiten. Es gibt nichts Besseres als die Nase einer anderen Person, um Kreativität zu töten.

Was sind die Alternativen? Marcus Erb, Senior Consultant am Great Place to Work Institute, empfiehlt, die Verantwortlichen einander gegenüber verantwortlich zu machen, die Erwartungen zu klären und den Mitarbeitern die Entscheidungsbefugnis zu geben, um Mikromanagement auszuräumen.

2. Undurchsichtigkeit

Unternehmen, die zeigen wollen, dass sie Wert auf ihre Mitarbeiter legen und Wert darauf legen, sollten nach Transparenz streben. Wenn Ihre Mitarbeiter nur in ihren eigenen kleinen Arbeitsbereich eingeweiht sind und sich vom größeren Unternehmensbild ausgeschlossen fühlen, wird dies negative Gefühle zur Folge haben.

Dies liegt daran, dass wir davon ausgehen, dass die Dinge nur verborgen bleiben, zum Beispiel, dass sich das Unternehmen nicht besonders gut entwickelt, und dies ist in den meisten Fällen eine faire Annahme. Ein gutes Unternehmen hat nichts vor seinen Mitarbeitern zu verbergen. Warum also nicht offen sein? Puffer ist ein Beispiel für ein Unternehmen, das Transparenz praktiziert, und zwar so sehr, dass es sogar die Gehälter der Mitarbeiter transparent macht, weil es der Meinung ist, dass es das Vertrauen am Arbeitsplatz stärkt.

3. Rückzug

Vermutlich sitzt ein Mitarbeiter auf YouTube und schaut sich Katzenvideos an? Wenn Sie einen vermuten, dann gibt es wahrscheinlich mehr. Der Rückzug kann sich über den Arbeitsplatz wie ein Lauffeuer ausbreiten und die Produktivität und die Unternehmenskultur beeinträchtigen.

Tatsächlich berichtet Gallups „State of the Global Workplace“, dass 87 Prozent der Angestellten nicht mit ihrer Arbeit beschäftigt sind. Wenn Sie jedoch ein Beispiel für einen Mitarbeiter geben, der nicht an das Unternehmen gebunden ist, wird er wahrscheinlich nur noch weniger an dem Unternehmen interessiert. Arbeitgeber brauchen einen anderen Ansatz. Machen Sie Schritte zur Wiedereingliederung, indem Sie ein produktives Arbeitsumfeld entwerfen, die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz pflegen und Mitarbeiter für gute Arbeit loben.

4. Keine Vergünstigungen

Leute lieben Vergünstigungen, habe ich recht? Selbst wenn Ihr Unternehmen einen guten Ruf hat und Ihre Mitarbeiter ein anständiges Gehalt haben, kann die Arbeit banal werden. Wenn Sie für dasselbe 9-zu-5-Slog, das nicht allzu viel Abwechslung bietet, in dasselbe Büro gehen, dann ist das eine Art Abrücken.

Der Punkt ist, es ist einfach nicht so aufregend. Vorteile bei der Arbeit bedeuten nicht, jedem ein neues Auto und ein Netflix-Abonnement zu geben (obwohl die Leute diese lieben). Es kann so einfach sein, wie an einem Dienstagmorgen Kaffee zu bestellen, an bestimmten Tagen legere Kleiderordnung zu wählen, Mitarbeitern Zeit zu geben, an einem Nebenprojekt zu arbeiten, oder sogar flexible oder Remote-Arbeitszeiten anzubieten.

5. Jobsicherheit

Mit dem Aufkommen von Kurzzeit- und Nullstundenverträgen machen sich die Mitarbeiter zunehmend Sorgen um ihre Arbeitsplatzsicherheit. Wenn Sie wissen, dass Ihr Job keine sichere Sache ist, wird Ihnen der Stress in Ihrem Hinterkopf zunehmen und die Produktivität erhöhen.


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