5 Mitarbeiterprobleme, über die sich Ihr kleines Unternehmen Sorgen machen sollte

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Es mag nicht so aussehen, aber an einigen stellen heizt sich der arbeitsmarkt auf. Ist ihr kleines unternehmen auf die herausforderungen vorbereitet, die talente zu finden und zu halten, die sie brauchen, um zu wachsen?

Es mag nicht so aussehen, aber in einigen Städten und Branchen wird der Arbeitsmarkt tatsächlich heißer. Letztes Wochenende sprach ich mit meinem Cousin Barry Cohen, einem der Geschäftsführer von Rockwood Search Associates, einer Executive Search Company in New York City. Sein Unternehmen ist auf Finanzdienstleistungen, Personalwesen und Marketing- / Vertriebspositionen spezialisiert. Derzeit sagt er, dass die Nachfrage nach Positionen im Finanzdienstleistungsbereich steigt.

Und obwohl Sie in einer anderen Branche wahrscheinlich sind, werden Sie sich früh genug der Herausforderung stellen, talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Die kürzlich veröffentlichte PwC-Jahresumfrage zum 14. Jahrestagung von CEOs bietet einige interessante Einblicke in die Zukunft des Talent Managements. Während sich diese Umfrage auf Führungskräfte in großen multinationalen Konzernen konzentrierte, können die von ihr hervorgehobenen Trends - so wird dies - Ihr Kleinunternehmen früh genug beeinflussen.

Hier sind die wichtigsten Anliegen der befragten CEOs:

1. Talentmangel. Wie ich bereits sagte, ist dies in Ihrer Gemeinschaft noch nicht offensichtlich, aber Unternehmen weltweit haben Schwierigkeiten, die richtigen Leute zu finden. Tatsächlich befürchten 66 Prozent der CEOs, dass der Mangel an geeigneten Talenten die Wachstumschancen ihrer Unternehmen behindern wird.

2. Alterung der Belegschaft. In den Industrienationen wie den Vereinigten Staaten führt die Überalterung der Belegschaft zu einem Brain-Drain einiger der erfahrensten und erfahrensten Arbeitnehmer. Um dem entgegenzuwirken, versuchen viele Unternehmen, ihre Arbeitnehmer länger zu behalten. Gleichzeitig zwingt die Wirtschaft viele dieser Beschäftigten, länger am Arbeitsplatz zu bleiben. Aber ältere Arbeitnehmer bringen ihre eigenen Probleme mit sich, beispielsweise höhere Gesundheitskosten.

3. Neue Millennials. Der Zustrom von Arbeitern der Generation Y oder „Millennials“ verändert die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten. Mitarbeiter von Millennial verfügen über weniger Erfahrung und neigen zu einer geringeren Bindung an das Unternehmen. Sie haben auch andere Kriterien für das, was sie von einem Job wollen als frühere Generationen. In der Umfrage heißt es: "Arbeitgeber müssen mehr Autonomie, flexiblere Karrieremöglichkeiten und mehr Möglichkeiten für die Anerkennung von Gleichaltrigen bieten, im Wesentlichen eine Mischung aus Face-Time und Facebook-Time, um die besten Talente der nächsten Generationen zu gewinnen."

4. Globale Denkweise. Die befragten CEOs erweitern ihr Geschäft in aufstrebende Märkte. Während Ihr kleines Unternehmen wahrscheinlich noch kein Büro in Mumbai betreibt, lagern Sie die Arbeit dort möglicherweise bereits an Auftragnehmer aus. Unabhängig davon, ob Sie mit Unternehmen in Übersee arbeiten oder nicht, Sie konkurrieren definitiv mit ihnen, da immer mehr Kunden nach günstigeren Quellen für das suchen, was Ihr Unternehmen bietet.

5. Zusammenarbeit. Die Mitarbeiter von heute müssen in der Lage sein, zusammenzuarbeiten. Für globale CEOs sind diese Teams oft auf der ganzen Welt verteilt. Für Ihr kleines Unternehmen sind sie wahrscheinlich nicht so weit entfernt. Ganz gleich, ob Sie sich an einem physischen Standort befinden oder ein virtuelles Unternehmen betreiben: Zusammenarbeit ist wichtiger denn je. So machen Sie mit weniger mehr.

Wie planen die globalen CEOs, diese Bedenken auszuräumen? Die meisten (83 Prozent) planen, zumindest "einige" oder "wesentliche" Änderungen bei der Verwaltung ihrer Mitarbeiter vorzunehmen. Insbesondere planen 65 Prozent, mehr nicht-finanzielle Belohnungen einzusetzen, um Arbeitnehmer anzuziehen, zu binden und zu motivieren. Die Schaffung eines Gefühls für das Eigentum der Mitarbeiter ist eine wichtige Strategie. Dies könnte durch Mitarbeiterbeteiligungspläne (ESOP) oder Gewinnbeteiligungspläne erreicht werden.

Schulungen und Mentoring sind ein zentraler Schwerpunkt der befragten Unternehmen von PwC. Und die neuesten Mitarbeiter von Millennials legen besonderen Wert auf Schulungen und Karrieremöglichkeiten. Auf die Frage, welcher Nutzen für sie am wichtigsten sei, erklärten dreimal so viele Millennials Ausbildung und Entwicklung wie Geldboni. 98 Prozent gaben an, dass die Arbeit mit starken Trainern und Mentoren für ihre Karriere wichtig ist.

Wenn diese Herausforderungen große Unternehmen in eine Schleife werfen, wie werden sich Ihrer Meinung nach die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen auswirken? Machen Sie sich keine Sorgen - in dieser Umfrage gibt es gute Neuigkeiten für kleine Unternehmen. Eine der wichtigsten Änderungen, die die CEOs erwähnt haben, ist, dass ihre Geschäfte flacher und weniger hierarchisch werden. Und während dies für große Unternehmen eine große Veränderung ist, ist es für kleine Unternehmen wie gewohnt.

Nutzen Sie Ihre flachere Struktur, um Ihre Mitarbeiter zu stärken. Lassen Sie sie mehr über die Gewinne Ihres Unternehmens wissen (und denken Sie zumindest darüber nach, diese zu teilen), bieten Sie Coaching und Mentoring an (einfach zu tun, wenn Sie eng zusammenarbeiten), und stellen Sie sicher, dass sie die richtigen Schulungen erhalten, um ihnen - und Ihrem Unternehmen - zu helfen.


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Es mag nicht so aussehen, aber in einigen Städten und Branchen wird der Arbeitsmarkt tatsächlich heißer. Letztes Wochenende sprach ich mit meinem Cousin Barry Cohen, einem der Geschäftsführer von Rockwood Search Associates, einer Executive Search Company in New York City. Sein Unternehmen ist auf Finanzdienstleistungen, Personalwesen und Marketing- / Vertriebspositionen spezialisiert. Derzeit sagt er, dass die Nachfrage nach Positionen im Finanzdienstleistungsbereich steigt.

Und obwohl Sie in einer anderen Branche wahrscheinlich sind, werden Sie sich früh genug der Herausforderung stellen, talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Die kürzlich veröffentlichte PwC-Jahresumfrage zum 14. Jahrestagung von CEOs bietet einige interessante Einblicke in die Zukunft des Talent Managements. Während sich diese Umfrage auf Führungskräfte in großen multinationalen Konzernen konzentrierte, können die von ihr hervorgehobenen Trends - so wird dies - Ihr Kleinunternehmen früh genug beeinflussen.

Hier sind die wichtigsten Anliegen der befragten CEOs:

1. Talentmangel. Wie ich bereits sagte, ist dies in Ihrer Gemeinschaft noch nicht offensichtlich, aber Unternehmen weltweit haben Schwierigkeiten, die richtigen Leute zu finden. Tatsächlich befürchten 66 Prozent der CEOs, dass der Mangel an geeigneten Talenten die Wachstumschancen ihrer Unternehmen behindern wird.

2. Alterung der Belegschaft. In den Industrienationen wie den Vereinigten Staaten führt die Überalterung der Belegschaft zu einem Brain-Drain einiger der erfahrensten und erfahrensten Arbeitnehmer. Um dem entgegenzuwirken, versuchen viele Unternehmen, ihre Arbeitnehmer länger zu behalten. Gleichzeitig zwingt die Wirtschaft viele dieser Beschäftigten, länger am Arbeitsplatz zu bleiben. Aber ältere Arbeitnehmer bringen ihre eigenen Probleme mit sich, beispielsweise höhere Gesundheitskosten.

3. Neue Millennials. Der Zustrom von Arbeitern der Generation Y oder „Millennials“ verändert die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten. Mitarbeiter von Millennial verfügen über weniger Erfahrung und neigen zu einer geringeren Bindung an das Unternehmen. Sie haben auch andere Kriterien für das, was sie von einem Job wollen als frühere Generationen. In der Umfrage heißt es: "Arbeitgeber müssen mehr Autonomie, flexiblere Karrieremöglichkeiten und mehr Möglichkeiten für die Anerkennung von Gleichaltrigen bieten, im Wesentlichen eine Mischung aus Face-Time und Facebook-Time, um die besten Talente der nächsten Generationen zu gewinnen."

4. Globale Denkweise. Die befragten CEOs erweitern ihr Geschäft in aufstrebende Märkte. Während Ihr kleines Unternehmen wahrscheinlich noch kein Büro in Mumbai betreibt, lagern Sie die Arbeit dort möglicherweise bereits an Auftragnehmer aus. Unabhängig davon, ob Sie mit Unternehmen in Übersee arbeiten oder nicht, Sie konkurrieren definitiv mit ihnen, da immer mehr Kunden nach günstigeren Quellen für das suchen, was Ihr Unternehmen bietet.

5. Zusammenarbeit. Die Mitarbeiter von heute müssen in der Lage sein, zusammenzuarbeiten. Für globale CEOs sind diese Teams oft auf der ganzen Welt verteilt. Für Ihr kleines Unternehmen sind sie wahrscheinlich nicht so weit entfernt. Ganz gleich, ob Sie sich an einem physischen Standort befinden oder ein virtuelles Unternehmen betreiben: Zusammenarbeit ist wichtiger denn je. So machen Sie mit weniger mehr.

Wie planen die globalen CEOs, diese Bedenken auszuräumen? Die meisten (83 Prozent) planen, zumindest "einige" oder "wesentliche" Änderungen bei der Verwaltung ihrer Mitarbeiter vorzunehmen. Insbesondere planen 65 Prozent, mehr nicht-finanzielle Belohnungen einzusetzen, um Arbeitnehmer anzuziehen, zu binden und zu motivieren. Die Schaffung eines Gefühls für das Eigentum der Mitarbeiter ist eine wichtige Strategie. Dies könnte durch Mitarbeiterbeteiligungspläne (ESOP) oder Gewinnbeteiligungspläne erreicht werden.


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