5 Schlüssel zur Einstellung talentierter Remote-Mitarbeiter

{h1}

Ihre remote-jobkandidaten sind genauso wichtig wie ihre in-office-mitarbeiter. Sie möchten also sicherstellen, dass sie gleich beim ersten mal richtig einstellen.

Fernmieten: Die meisten Menschen lieben es oder hassen es! Aus der Sicht des Arbeitgebers ist die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne eine Aufgabe, die einzigartige Herausforderungen enthält. Ohne sich auf das Bauchgefühl verlassen zu können, das aus persönlichen Interviews stammt, fehlen einem Personalchef einige wichtige Informationen über einen Kandidaten. Und was einen großartigen Mitarbeiter aus der Ferne ausmacht, ist nicht unbedingt dasselbe, was eine fantastische In-Office-Einstellung ausmacht.

Ihre Remote-Mitarbeiter sind genauso wichtig wie Ihre In-Office-Mitarbeiter. Sie möchten also sicherstellen, dass Sie gleich beim ersten Mal richtig einstellen. Glücklicherweise gibt es einige Best Practices, wenn es um den Prozess geht. Betrachten Sie dies als Ihren Spickzettel, um besser eingestellt zu werden - auch wenn Sie sich nie persönlich mit Ihrem neuen Bord treffen können!

1. Wählen Sie die richtigen Plattformen, um nach Mitarbeitern zu suchen

Das ist offensichtlich, richtig? Da jedoch so viele Jobbörsen, Social-Media-Optionen, Empfehlungen für die Mundpropaganda und weitere Daten auf Ihrem Weg sind, kann es sehr schwierig sein, die besten Plattformen für die Suche nach Mitarbeitern einzuschränken.

Beispielsweise verfolgt Alexey Semeney, CEO von DevTeamSpace, einen anderen Ansatz für die Einstellung von Remote-Entwicklern. „Anstatt auf den Standardmarktplätzen Tonnen von Kandidaten zu überfliegen, haben wir uns entschlossen, ein sehr dichtes, geprüftes Netzwerk von einigen der besten Entwicklerteams der Welt zu schaffen“, erklärt er. „Wenn Kunden zu uns kommen, wissen wir, dass wir ihnen die Zusammenarbeit mit jedem unserer Entwicklerteams anbieten können, da jede Person über 4 bis 10 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung verfügt und von einem Projektmanager unterstützt wird.“

Betrachten Sie vergangene Erfahrungen, aber haben Sie keine Angst vor Experimenten. Fragen Sie Kollegen in ähnlichen Branchen, in denen sie Glück hatten, oder - noch besser - fragen Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter nach Empfehlungen!

2. Lagern Sie Ihr HR aus

Ein interner Einstellungsmanager hat sicherlich Vorteile, aber wenn der einzige Job dieser Person im HR-Bereich liegt, erzwingen Sie Multitasking, wenn Sie dies nicht wirklich tun sollten. Wenn Sie noch kein HR-Team haben, lagern Sie es aus! Es gibt viele sehr seriöse Optionen, mit denen Sie einen Teil oder alle Mietaufgaben an einen Experten delegieren können. Wenn Sie sich für eine Auswahl der Optionen entscheiden, haben Sie immer noch das letzte Wort, ob Sie den letzten Kandidat genehmigen oder die Position übernehmen, wenn der Pool enger wird.

3. Befreien Sie sich von Ihren Vorurteilen

Okay, das ist leichter gesagt als getan. Wir alle haben viele Vorurteile, die nach jahrelangen Eingriffen tief verwurzelt sind. Es ist jedoch etwas einfacher, an der Bestätigungsvoreingenommenheit zu arbeiten - es ist die Art und Weise, wie unser Gehirn eine Abkürzung nimmt, weil wir uns von Natur aus gerne selbst recht geben!

Dies gilt für das "Wissen", wo Sie Ihr Telefon aufgrund früherer Erfahrungen verlassen haben, als "ein Gefühl zu haben", dass Sie richtig einstellen. Wenn Sie Ihre Bestätigungsvoreingenommenheit nicht im Auge behalten, können Ihre Fähigkeiten zur Entscheidungsfindung sehr beeinträchtigt werden und es muss aktiv nach widersprüchlichen Beweisen gesucht werden, um diese zu überwinden.

4. Beobachten Sie, wie sie miteinander kommunizieren

Sie werden viel mehr E-Mails mit Hin- und Herbewegungen erhalten, möglicherweise SMS und Instant Messaging sowie Telefon- / Videoanrufe, wenn Sie Kandidaten aus der Ferne einstellen. Die Art und Weise, wie sie während des Interviewprozesses mit Ihnen E-Mails senden oder telefonieren, verschafft Ihnen einen Einblick in die Kommunikationsfähigkeit.

Es ist wichtig zu wissen, wie man eine professionelle E-Mail schreibt, die korrekte Rechtschreibung und Grammatik, Abmeldungen und das Erstellen von Betreffzeilen umfasst, da geschriebene Inhalte im digitalen Zeitalter bei weitem die häufigste Art der Kommunikation sind. Wenn es Ihnen nicht möglich ist, eine feste E-Mail an Sie, die Person, die sie anstellt, zusammenzustellen, wie würden Sie Ihrer Meinung nach Ihr Unternehmen vertreten, wenn Sie eine E-Mail an einen Kunden senden?

5. Überprüfen Sie ihre Referenzen - ernsthaft!

Nach Referenzen zu fragen ist nur die halbe Miete. Stellen Sie sicher, dass Sie den Krieg beenden! Der beste Weg, um die Qualität eines Bewerbers zu erfahren, besteht darin, seine Referenzen zu verfolgen. Schauen Sie sich auch die Websites und Testimonials von Drittanbietern an (falls zutreffend). Es ist wichtig für jeden Kandidaten, aber eine Notwendigkeit für Kandidaten aus der Ferne.

Mieten ist nie einfach und Sie möchten die richtige Passform finden, vor allem, wenn es sich nicht um eine freie Position handelt. Befolgen Sie diese Best Practices, und Sie werden Ihre Chancen, einen großartigen Kandidaten zu fangen, drastisch erhöhen.

SIEHE AUCH: Indeed.com, die größte Baustelle der Welt. Kleine und wachsende Unternehmen können kostenlose Stellenangebote auf der Website veröffentlichen. [Gesponserte Anzeige]

Fernmieten: Die meisten Menschen lieben es oder hassen es! Aus der Sicht des Arbeitgebers ist die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne eine Aufgabe, die einzigartige Herausforderungen enthält. Ohne sich auf das Bauchgefühl verlassen zu können, das aus persönlichen Interviews stammt, fehlen einem Personalchef einige wichtige Informationen über einen Kandidaten. Und was einen großartigen Mitarbeiter aus der Ferne ausmacht, ist nicht unbedingt dasselbe, was eine fantastische In-Office-Einstellung ausmacht.

Ihre Remote-Mitarbeiter sind genauso wichtig wie Ihre In-Office-Mitarbeiter. Sie möchten also sicherstellen, dass Sie gleich beim ersten Mal richtig einstellen. Glücklicherweise gibt es einige Best Practices, wenn es um den Prozess geht. Betrachten Sie dies als Ihren Spickzettel, um besser eingestellt zu werden - auch wenn Sie sich nie persönlich mit Ihrem neuen Bord treffen können!

1. Wählen Sie die richtigen Plattformen, um nach Mitarbeitern zu suchen

Das ist offensichtlich, richtig? Da jedoch so viele Jobbörsen, Social-Media-Optionen, Empfehlungen für die Mundpropaganda und weitere Daten auf Ihrem Weg sind, kann es sehr schwierig sein, die besten Plattformen für die Suche nach Mitarbeitern einzuschränken.

Beispielsweise verfolgt Alexey Semeney, CEO von DevTeamSpace, einen anderen Ansatz für die Einstellung von Remote-Entwicklern. „Anstatt auf den Standard-Marktplätzen unzählige Kandidaten zu durchforsten, haben wir uns entschlossen, ein sehr dichtes, geprüftes Netzwerk von einigen der besten Entwicklerteams der Welt zu schaffen“, erklärt er. „Wenn Kunden zu uns kommen, wissen wir, dass wir ihnen die Zusammenarbeit mit jedem unserer Entwicklerteams anbieten können, da jede Person über 4 bis 10 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung verfügt und von einem Projektmanager unterstützt wird.“

Betrachten Sie vergangene Erfahrungen, aber haben Sie keine Angst vor Experimenten. Fragen Sie Kollegen in ähnlichen Branchen, in denen sie Glück hatten, oder - noch besser - fragen Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter nach Empfehlungen!

2. Lagern Sie Ihr HR aus

Ein interner Einstellungsmanager hat sicherlich Vorteile, aber wenn der einzige Job dieser Person im HR-Bereich liegt, erzwingen Sie Multitasking, wenn Sie dies nicht wirklich tun sollten. Wenn Sie noch kein HR-Team haben, lagern Sie es aus! Es gibt viele sehr seriöse Optionen, mit denen Sie einen Teil oder alle Mietaufgaben an einen Experten delegieren können. Wenn Sie à la carte gehen, haben Sie immer noch das letzte Wort, ob der letzte Kandidat genehmigt werden soll oder ob er die Kontrolle übernimmt, wenn der Pool enger wird.

3. Befreien Sie sich von Ihren Vorurteilen

Okay, das ist leichter gesagt als getan. Wir alle haben viele Vorurteile, die nach jahrelangen Eingriffen tief verwurzelt sind. Es ist jedoch etwas einfacher, an der Bestätigungsvoreingenommenheit zu arbeiten - es ist die Art und Weise, wie unser Gehirn eine Abkürzung nimmt, weil wir uns von Natur aus gerne selbst recht geben!

Dies gilt für das "Wissen", wo Sie Ihr Telefon aufgrund früherer Erfahrungen verlassen haben, als "ein Gefühl zu haben", dass Sie richtig einstellen. Wenn Sie Ihre Bestätigungsvoreingenommenheit nicht im Auge behalten, können Ihre Entscheidungsfähigkeiten sehr gestört werden und es muss aktiv nach widersprüchlichen Beweisen gesucht werden, um diese zu überwinden.

4. Beobachten Sie, wie sie miteinander kommunizieren

Sie werden viel mehr E-Mails mit Hin- und Herbewegungen erhalten, vielleicht SMS und Instant Messaging sowie Telefon- / Videoanrufe, wenn Sie Kandidaten aus der Ferne einstellen. Die Art und Weise, wie sie während des Interviewprozesses mit Ihnen E-Mails senden oder telefonieren, verschafft Ihnen einen Einblick in die Kommunikationsfähigkeit.


Video: SlossTech Gary Vaynerchuk Fireside Chat | Alabama 2016


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com