5 Schritte zum Erstellen eines tragfähigen Nachfolgeplans für Ihr Familienunternehmen

{h1}

Erstellen sie einen tragfähigen familienunternehmensnachfolgeplan, sorgen sie für die finanzielle unabhängigkeit der pensionierten eigentümer und positionieren sie das unternehmen für den erfolg.

Die Bedeutung des Familienunternehmens für die Wirtschaft der Vereinigten Staaten wächst weiter, und in einer bemerkenswerten Entwicklung beginnen Familienunternehmen, den Trend der Mega-Unternehmen umzukehren, die Tante-Emma-Läden von der Landkarte streichen. Die Rezession von 2008 war der Auslöser für entlassene Arbeitskräfte, Unternehmen zu gründen, die das Internet nutzen, und eine kostengünstige Website, um Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und zu verkaufen.

Familienunternehmen machen erstaunliche 50 Prozent des Bruttoinlandsprodukts der USA aus, und dies gilt nicht nur für kleine Geschäfte oder Website-Unternehmen: 35 Prozent der Fortune-500-Unternehmen sind private oder öffentliche Unternehmen, die von Familien kontrolliert werden.

Berücksichtigen Sie die Rolle, die Familienunternehmen bei der Schaffung von Arbeitsplätzen spielen: Familienunternehmen sind für 60 Prozent der Arbeitsplätze in Amerika und fast 80 Prozent der neuen Arbeitsplätze verantwortlich. Laut einer kürzlich von PWC durchgeführten Umfrage erwarten nur 52 Prozent von ihnen, dass Mitglieder der nächsten Generation dies alleine tun können. Die Ungewissheit, ob Junior-Mitglieder über die Fähigkeit und Erfahrung verfügen, ein Unternehmen zu führen, ist das Hauptanliegen der Familienunternehmen, das Management in den Händen eines oder mehrerer Familienmitglieder zu halten.

Wachstum und Nachhaltigkeit

Familienunternehmen haben oft intime Geschichten und komplexe Kulturen, die für Außenstehende schwer zu verstehen sind. Familien sind heutzutage oft komplizierter und weniger traditionell als früher.

Familienunternehmen haben mehrere andere Probleme, die der erfolgreichen Fortführung des Unternehmens entgegenwirken. Glücklicherweise können die meisten davon mit Fokus und Planung leicht überwunden werden, wenn man auf die Details achtet.

Zu den wichtigsten Themen gehören:

  1. Generationsübergang. Nur ein Drittel aller Familienunternehmen ist erfolgreich in die zweite Generation gewechselt.
  2. Abstimmung der Familieninteressen. Die Abstimmung der Interessen zwischen den derzeitigen Eigentümern und anderen wird stärker, wenn die Mitglieder in den Ruhestand treten und die Zügel der neuen Generation übergeben, während sie gleichzeitig nach dem Ruhestandseinkommen des Unternehmens suchen.
  3. Ausgleich der finanziellen Erträge. Buyout-Vereinbarungen zu erstellen ist eine Herausforderung. Wenn die ausscheidende Generation den Wert ihres Interesses betrachtet, neigt sie manchmal dazu, eine Bilanznummer zu betrachten. In der Tat sollte der wahre Wert eines Unternehmens wahrscheinlich auf einem Ertragskapitalisierungsmodell basieren, ein Konzept, das vielen kleineren Familienunternehmen nicht vertraut ist.
  4. Streitigkeiten zwischen Familien. Das Interesse eines Familienmitglieds kann nicht mit einem anderen Familienmitglied in Einklang gebracht werden. Diese Situationen können noch schwieriger werden, wenn zum Beispiel die Scheidung eines Familienbesitzers oder der Tod vorliegt und der überlebende Ehepartner Aktien (und Stimmrechte) hält, jedoch nicht am Unternehmen beteiligt ist.
  5. Erbschafts- und Erbschaftsfragen. Dazu gehören Steuern und Nachlassverzögerungen beim Tod eines Familienbesitzers.

Was ist zu tun? Ein fünfstufiger Prozess

Durch die Befolgung von fünf Schlüsselschritten, die für fast alle Familienunternehmen relevant sind, kann das Unternehmen einen tragfähigen Nachfolgeplan erstellen, die finanzielle Unabhängigkeit der pensionierten Eigentümer gewährleisten und das Unternehmen für anhaltenden Erfolg und Wachstum positionieren.

Schritt 1: Ziele und Ziele festlegen

  • Überprüfen Sie den aktuellen Nachfolgeplan und die Angemessenheit, die gewünschten Ziele zu erreichen.
  • Entwickeln Sie eine gemeinsame Vision, Ziele und Ziele für das Unternehmen.
  • Bestimmen Sie die Wichtigkeit eines fortgesetzten Engagements der Familie in Führung und Eigentum des Unternehmens, erwägen Sie jedoch die Option, professionelles Management einzuführen.
  • Festlegung persönlicher Ruhestandsziele und Cashflow-Anforderungen von pensionierten Familienbesitzern.
  • Identifizieren Sie die Ziele des Managements der nächsten Generation, sowohl persönlich als auch geschäftlich.
  • Ein Team von professionellen Beratern identifizieren und halten.

Schritt 2: Legen Sie einen Entscheidungsprozess fest

  • Identifizieren und etablieren Sie Governance-Prozesse für die Einbeziehung von Familienmitgliedern in die Entscheidungsfindung.
  • Legen Sie gegebenenfalls eine Methode zur Streitbeilegung fest.
  • Dokumentieren Sie den Nachfolgeplan schriftlich.
  • Kommunizieren Sie den Familien- / Stakeholder-Nachfolgeplan.

Schritt 3:Legen Sie den Nachfolgeplan fest

  • Identifizieren Sie Nachfolger - sowohl die Manager des Unternehmens als auch die Eigentümer des Unternehmens.
  • Identifizieren Sie aktive und nicht aktive Rollen für alle Familienmitglieder.
  • Erforderliche zusätzliche Unterstützung für den Nachfolger von Familienmitgliedern ermitteln.

Schritt 4: Erstellen Sie einen Geschäfts- und Eigentümerimmobilienplan

  • Adressierung steuerlicher Auswirkungen für den Eigentümer / das Geschäft bei Verkauf oder Übertragung des Eigentums, Tod oder Scheidung.
  • Überprüfen Sie die Immobilienplanung, um die Steuern zu minimieren und Verzögerungen bei der Übertragung von Aktien an die verbleibenden Eigentümer oder den Ehepartner zu vermeiden.
  • Erstellen Sie eine Kauf- / Verkaufsvereinbarung, die fair ist, den Wert des Unternehmens widerspiegelt und die Steuern minimiert.

Schritt 5: Erstellen Sie einen Übergangsplan

  • Erwägen Sie die Optionen: Direkter Kauf, Geschenk / Vermächtnis oder eine Kombination davon.
  • Wenn das Unternehmen erworben werden soll, sollten Sie Finanzierungsoptionen in Betracht ziehen, einschließlich der Finanzierung durch eine externe Partei oder die Eigenfinanzierung der ausscheidenden Eigentümer auf der Grundlage einer aufgeschobenen Auszahlung.
  • Legen Sie einen Zeitplan für die Umsetzung des Nachfolgeplans fest.

Nicht jedes Familienunternehmen wird überleben und viele scheitern, vor allem aufgrund unterschiedlicher Familieninteressen und der Fähigkeit der nächsten Generation, das Unternehmen auszubauen. Wenn Sie diese fünf Schritte jetzt ausführen, sparen Sie Zeit und Geld und sichern den Erfolg Ihres Unternehmens.

Die Bedeutung des Familienunternehmens für die Wirtschaft der Vereinigten Staaten wächst weiter, und in einer bemerkenswerten Entwicklung beginnen Familienunternehmen, den Trend der Mega-Unternehmen umzukehren, die Tante-Emma-Läden von der Landkarte streichen. Die Rezession von 2008 war der Auslöser für entlassene Arbeitskräfte, Unternehmen zu gründen, die das Internet nutzen, und eine kostengünstige Website, um Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und zu verkaufen.

Familienunternehmen machen erstaunliche 50 Prozent des Bruttoinlandsprodukts der USA aus, und dies gilt nicht nur für kleine Geschäfte oder Website-Unternehmen: 35 Prozent der Fortune-500-Unternehmen sind private oder öffentliche Unternehmen, die von Familien kontrolliert werden.

Berücksichtigen Sie die Rolle, die Familienunternehmen bei der Schaffung von Arbeitsplätzen spielen: Familienunternehmen sind für 60 Prozent der Arbeitsplätze in Amerika und fast 80 Prozent der neuen Arbeitsplätze verantwortlich. Laut einer kürzlich von PWC durchgeführten Umfrage erwarten nur 52 Prozent von ihnen, dass Mitglieder der nächsten Generation dies alleine tun können. Die Ungewissheit, ob Junior-Mitglieder über die Fähigkeit und Erfahrung verfügen, ein Unternehmen zu führen, ist das Hauptanliegen der Familienunternehmen, das Management in den Händen eines oder mehrerer Familienmitglieder zu halten.

Wachstum und Nachhaltigkeit

Familienunternehmen haben oft intime Geschichten und komplexe Kulturen, die für Außenstehende schwer zu verstehen sind. Familien sind heutzutage oft komplizierter und weniger traditionell als früher.

Familienunternehmen haben mehrere andere Probleme, die der erfolgreichen Fortführung des Unternehmens entgegenwirken. Glücklicherweise können die meisten davon mit Fokus und Planung leicht überwunden werden, wenn man auf die Details achtet.

Zu den wichtigsten Themen gehören:

  1. Generationsübergang. Nur ein Drittel aller Familienunternehmen ist erfolgreich in die zweite Generation gewechselt.
  2. Abstimmung der Familieninteressen. Die Abstimmung der Interessen zwischen den derzeitigen Eigentümern und anderen wird stärker, wenn die Mitglieder in den Ruhestand treten und die Zügel der neuen Generation übergeben, während sie gleichzeitig nach dem Ruhestandseinkommen des Unternehmens suchen.
  3. Ausgleich der finanziellen Erträge. Buyout-Vereinbarungen zu erstellen ist eine Herausforderung. Wenn die ausscheidende Generation den Wert ihres Interesses betrachtet, neigt sie manchmal dazu, eine Bilanznummer zu betrachten. In der Tat sollte der wahre Wert eines Unternehmens wahrscheinlich auf einem Ertragskapitalisierungsmodell basieren, ein Konzept, das vielen kleineren Familienunternehmen nicht vertraut ist.
  4. Streitigkeiten zwischen Familien. Das Interesse eines Familienmitglieds kann nicht mit einem anderen Familienmitglied in Einklang gebracht werden. Diese Situationen können noch schwieriger werden, wenn zum Beispiel die Scheidung eines Familienbesitzers oder der Tod vorliegt und der überlebende Ehepartner Aktien (und Stimmrechte) hält, jedoch nicht am Unternehmen beteiligt ist.
  5. Erbschafts- und Erbschaftsfragen. Dazu gehören Steuern und Nachlassverzögerungen beim Tod eines Familienbesitzers.

Was ist zu tun? Ein fünfstufiger Prozess

Durch die Befolgung von fünf Schlüsselschritten, die für fast alle Familienunternehmen relevant sind, kann das Unternehmen einen tragfähigen Nachfolgeplan erstellen, die finanzielle Unabhängigkeit der pensionierten Eigentümer gewährleisten und das Unternehmen für anhaltenden Erfolg und Wachstum positionieren.

Schritt 1: Ziele und Ziele festlegen

  • Überprüfen Sie den aktuellen Nachfolgeplan und die Angemessenheit, die gewünschten Ziele zu erreichen.
  • Entwickeln Sie eine gemeinsame Vision, Ziele und Ziele für das Unternehmen.
  • Bestimmen Sie die Wichtigkeit eines fortgesetzten Engagements der Familie in Führung und Eigentum des Unternehmens, erwägen Sie jedoch die Option, professionelles Management einzuführen.
  • Festlegung persönlicher Ruhestandsziele und Cashflow-Anforderungen von pensionierten Familienbesitzern.
  • Identifizieren Sie die Ziele des Managements der nächsten Generation, sowohl persönlich als auch geschäftlich.
  • Ein Team von professionellen Beratern identifizieren und halten.

Schritt 2: Legen Sie einen Entscheidungsprozess fest

  • Identifizieren und etablieren Sie Governance-Prozesse für die Einbeziehung von Familienmitgliedern in die Entscheidungsfindung.
  • Legen Sie gegebenenfalls eine Methode zur Streitbeilegung fest.
  • Dokumentieren Sie den Nachfolgeplan schriftlich.
  • Kommunizieren Sie den Familien- / Stakeholder-Nachfolgeplan.

Schritt 3:Legen Sie den Nachfolgeplan fest

  • Identifizieren Sie Nachfolger - sowohl die Manager des Unternehmens als auch die Eigentümer des Unternehmens.
  • Identifizieren Sie aktive und nicht aktive Rollen für alle Familienmitglieder.
  • Erforderliche zusätzliche Unterstützung für den Nachfolger von Familienmitgliedern ermitteln.

Schritt 4: Erstellen Sie einen Geschäfts- und Eigentümerimmobilienplan

  • Adressierung steuerlicher Auswirkungen für den Eigentümer / das Geschäft bei Verkauf oder Übertragung des Eigentums, Tod oder Scheidung.
  • Überprüfen Sie die Immobilienplanung, um die Steuern zu minimieren und Verzögerungen bei der Übertragung von Aktien an die verbleibenden Eigentümer oder den Ehepartner zu vermeiden.
  • Erstellen Sie eine Kauf- / Verkaufsvereinbarung, die fair ist, den Wert des Unternehmens widerspiegelt und die Steuern minimiert.

Schritt 5: Erstellen Sie einen Übergangsplan

  • Erwägen Sie die Optionen: Direkter Kauf, Geschenk / Vermächtnis oder eine Kombination davon.
  • Wenn das Unternehmen erworben werden soll, sollten Sie Finanzierungsoptionen in Betracht ziehen, einschließlich der Finanzierung durch eine externe Partei oder die Eigenfinanzierung der ausscheidenden Eigentümer auf der Grundlage einer aufgeschobenen Auszahlung.
  • Legen Sie einen Zeitplan für die Umsetzung des Nachfolgeplans fest.

Nicht jedes Familienunternehmen wird überleben und viele scheitern, vor allem aufgrund unterschiedlicher Familieninteressen und der Fähigkeit der nächsten Generation, das Unternehmen auszubauen. Wenn Sie diese fünf Schritte jetzt ausführen, sparen Sie Zeit und Geld und sichern den Erfolg Ihres Unternehmens.

Die Bedeutung des Familienunternehmens für die Wirtschaft der Vereinigten Staaten wächst weiter, und in einer bemerkenswerten Entwicklung beginnen Familienunternehmen, den Trend der Mega-Unternehmen umzukehren, die Tante-Emma-Läden von der Landkarte streichen. Die Rezession von 2008 war der Auslöser für entlassene Arbeitskräfte, Unternehmen zu gründen, die das Internet nutzen, und eine kostengünstige Website, um Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und zu verkaufen.

Familienunternehmen machen erstaunliche 50 Prozent des Bruttoinlandsprodukts der USA aus, und dies gilt nicht nur für kleine Geschäfte oder Website-Unternehmen: 35 Prozent der Fortune-500-Unternehmen sind private oder öffentliche Unternehmen, die von Familien kontrolliert werden.

Berücksichtigen Sie die Rolle, die Familienunternehmen bei der Schaffung von Arbeitsplätzen spielen: Familienunternehmen sind für 60 Prozent der Arbeitsplätze in Amerika und fast 80 Prozent der neuen Arbeitsplätze verantwortlich. Laut einer kürzlich von PWC durchgeführten Umfrage erwarten nur 52 Prozent von ihnen, dass Mitglieder der nächsten Generation dies alleine tun können. Die Ungewissheit, ob Junior-Mitglieder über die Fähigkeit und Erfahrung verfügen, ein Unternehmen zu führen, ist das Hauptanliegen der Familienunternehmen, das Management in den Händen eines oder mehrerer Familienmitglieder zu halten.

Wachstum und Nachhaltigkeit

Familienunternehmen haben oft intime Geschichten und komplexe Kulturen, die für Außenstehende schwer zu verstehen sind. Familien sind heutzutage oft komplizierter und weniger traditionell als früher.

Familienunternehmen haben mehrere andere Probleme, die der erfolgreichen Fortführung des Unternehmens entgegenwirken. Glücklicherweise können die meisten davon mit Fokus und Planung leicht überwunden werden, wenn man auf die Details achtet.

Zu den wichtigsten Themen gehören:

  1. Generationsübergang. Nur ein Drittel aller Familienunternehmen ist erfolgreich in die zweite Generation gewechselt.
  2. Abstimmung der Familieninteressen. Die Abstimmung der Interessen zwischen den derzeitigen Eigentümern und anderen wird stärker, wenn die Mitglieder in den Ruhestand treten und die Zügel der neuen Generation übergeben, während sie gleichzeitig nach dem Ruhestandseinkommen des Unternehmens suchen.
  3. Ausgleich der finanziellen Erträge. Buyout-Vereinbarungen zu erstellen ist eine Herausforderung. Wenn die ausscheidende Generation den Wert ihres Interesses betrachtet, neigt sie manchmal dazu, eine Bilanznummer zu betrachten. In der Tat sollte der wahre Wert eines Unternehmens wahrscheinlich auf einem Ertragskapitalisierungsmodell basieren, ein Konzept, das vielen kleineren Familienunternehmen nicht vertraut ist.
  4. Streitigkeiten zwischen Familien. Das Interesse eines Familienmitglieds kann nicht mit einem anderen Familienmitglied in Einklang gebracht werden. Diese Situationen können noch schwieriger werden, wenn zum Beispiel die Scheidung eines Familienbesitzers oder der Tod vorliegt und der überlebende Ehepartner Aktien (und Stimmrechte) hält, jedoch nicht am Unternehmen beteiligt ist.
  5. Erbschafts- und Erbschaftsfragen. Dazu gehören Steuern und Nachlassverzögerungen beim Tod eines Familienbesitzers.

Was ist zu tun? Ein fünfstufiger Prozess

Durch die Befolgung von fünf Schlüsselschritten, die für fast alle Familienunternehmen relevant sind, kann das Unternehmen einen tragfähigen Nachfolgeplan erstellen, die finanzielle Unabhängigkeit der pensionierten Eigentümer gewährleisten und das Unternehmen für anhaltenden Erfolg und Wachstum positionieren.

Schritt 1: Ziele und Ziele festlegen

  • Überprüfen Sie den aktuellen Nachfolgeplan und die Angemessenheit, die gewünschten Ziele zu erreichen.
  • Entwickeln Sie eine gemeinsame Vision, Ziele und Ziele für das Unternehmen.
  • Bestimmen Sie die Wichtigkeit eines fortgesetzten Engagements der Familie in Führung und Eigentum des Unternehmens, erwägen Sie jedoch die Option, professionelles Management einzuführen.
  • Festlegung persönlicher Ruhestandsziele und Cashflow-Anforderungen von pensionierten Familienbesitzern.
  • Identifizieren Sie die Ziele des Managements der nächsten Generation, sowohl persönlich als auch geschäftlich.
  • Ein Team von professionellen Beratern identifizieren und halten.

Schritt 2: Legen Sie einen Entscheidungsprozess fest

  • Identifizieren und etablieren Sie Governance-Prozesse für die Einbeziehung von Familienmitgliedern in die Entscheidungsfindung.
  • Legen Sie gegebenenfalls eine Methode zur Streitbeilegung fest.
  • Dokumentieren Sie den Nachfolgeplan schriftlich.
  • Kommunizieren Sie den Familien- / Stakeholder-Nachfolgeplan.

Schritt 3:Legen Sie den Nachfolgeplan fest

  • Identifizieren Sie Nachfolger - sowohl die Manager des Unternehmens als auch die Eigentümer des Unternehmens.
  • Identifizieren Sie aktive und nicht aktive Rollen für alle Familienmitglieder.
  • Erforderliche zusätzliche Unterstützung für den Nachfolger von Familienmitgliedern ermitteln.

Schritt 4: Erstellen Sie einen Geschäfts- und Eigentümerimmobilienplan

  • Adressierung steuerlicher Auswirkungen für den Eigentümer / das Geschäft bei Verkauf oder Übertragung des Eigentums, Tod oder Scheidung.
  • Überprüfen Sie die Immobilienplanung, um die Steuern zu minimieren und Verzögerungen bei der Übertragung von Aktien an die verbleibenden Eigentümer oder den Ehepartner zu vermeiden.
  • Erstellen Sie eine Kauf- / Verkaufsvereinbarung, die fair ist, den Wert des Unternehmens widerspiegelt und die Steuern minimiert.

Schritt 5: Erstellen Sie einen Übergangsplan

  • Erwägen Sie die Optionen: Direkter Kauf, Geschenk / Vermächtnis oder eine Kombination davon.
  • Wenn das Unternehmen erworben werden soll, sollten Sie Finanzierungsoptionen in Betracht ziehen, einschließlich der Finanzierung durch eine externe Partei oder die Eigenfinanzierung der ausscheidenden Eigentümer auf der Grundlage einer aufgeschobenen Auszahlung.
  • Legen Sie einen Zeitplan für die Umsetzung des Nachfolgeplans fest.

Nicht jedes Familienunternehmen wird überleben und viele scheitern, vor allem aufgrund unterschiedlicher Familieninteressen und der Fähigkeit der nächsten Generation, das Unternehmen auszubauen. Wenn Sie diese fünf Schritte jetzt durchführen, sparen Sie Zeit und Geld und sichern den Erfolg Ihres Unternehmens.


Video:


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com