5 Dinge, die Elternschaft Sie über Unternehmertum lehrt

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Nellie akalp, ceo von corpnet.com und mutter von vier kindern, erzählt, was elternschaft sie über das unternehmertum gelehrt hat.

Als Unternehmer finde ich Inspiration an den witzigsten Orten: in der Kasse für Lebensmittel, beim Sport und sogar bei der Erziehung meiner vier schönen Kinder.

Sie sind vielleicht überrascht, welche Lektionen Sie über das Führen eines Unternehmens lernen können, wenn Sie ein Elternteil sind!

1. Sie müssen nicht beliebt sein, um ein effektiver Anführer zu sein

Mindestens ein Dutzend Mal am Tag ist eines meiner Kinder sauer auf mich. Vielleicht habe ich den Kibosh auf mehr Computerzeit gesetzt oder nein gesagt, meine Tochter am Freitagabend auf eine Party gehen zu lassen. Was auch immer ich falsch gemacht habe, ich gebe zu, dass meine Kinder manchmal mit meinen Entscheidungen nicht einverstanden sind.

Mit den Mitarbeitern ist es dasselbe. Und das ist okay. Sie müssen nicht der beste Freund Ihrer Kinder oder Mitarbeiter sein, um die Arbeit zu erledigen. Es reicht aus, einfach Entscheidungen zu treffen, die auf dem Wohl des Teams basieren.

2. Ein sympathisches Ohr kann einen langen Weg gehen

Ob ich nun den jüngsten Herzschmerz meiner jugendlichen Tochter höre oder die traurige Geschichte eines Kunden, ich habe gelernt, dass es einfach ist, da zu sein und Sympathie zu haben, Vertrauen aufzubauen. Ich versuche nicht, das Problem für meine Tochter oder meinen Kunden zu lösen. einfach durch Zuhören zeige ich, dass es mir wichtig ist.

Aufmerksamkeit kann in der Tat wichtige Punkte bei Kunden gewinnen. Ich versuche wirklich zu hören, was sie sagen, und erinnere mich daran, so dass ich später, wenn wir uns wieder treffen, fragen kann, wie es ihrer Mutter geht, wie es ihrem Kind in diesem Turnier der Little League ging und so weiter.

3. Verfügbar sein, aber Grenzen haben

Meine Kinder wissen, dass ich etwas für sie tun würde. Sie wissen aber auch, dass es keine gute Idee ist, mich mitten in der Nacht aufzuwecken und mich ohne guten Grund um einen Gefallen zu bitten. Ebenso lasse ich meine Kunden wissen, dass ich für sie zum Mond und zurück gehen würde… in Grenzen. Ich beantworte meine E-Mails oder Telefonanrufe nach Stunden, am Wochenende oder im Urlaub nicht und ich hoffe, dass meine Kunden mich dafür respektieren.

Für mich ist es wichtig, dass meine Kunden wissen, dass ich ein Leben außerhalb der Arbeit habe, und dass sie die Linie zwischen mir und meinem Familienunternehmen anerkennen.

4. Das Aktivieren Ihres Teams ist ein Win-Win

Zuhause bringe ich meinen Kindern bei, wie man Probleme löst. Sie haben ihre eigene Verantwortung, und mein Mann und ich ermutigen sie, herauszufinden, wie sie gehandhabt werden können, ohne uns jedes Mal um Hilfe zu bitten. Bei der Arbeit befähige ich meine Mitarbeiter, Entscheidungen zu treffen, die für Kunden und Unternehmen am besten sind. Ich möchte nicht, dass sie das Gefühl haben, dass sie jedes Mal zu mir kommen müssen, wenn sie eine Entscheidung treffen müssen.

Infolgedessen fühlen sich sowohl Kinder als auch Mitarbeiter gestärkt und vertrauenswürdig. Ich weiß, dass sie in der Lage sind, für jeden das Richtige zu tun, und sie fühlen sich gut, wenn ich weiß, dass ich auf sie angewiesen bin.

5. Manchmal brauchen Sie Ihren Platz

Mein Mann und ich haben regelmäßige Übernachtungsabende, um von den Kindern und unserem Geschäft (das wir zusammen betreiben) ein wenig Atempause zu haben. Wir lieben beides sehr, wissen aber auch, dass wir mehr sind als Eltern und Unternehmer. Wir sind Ehemann und Ehefrau sowie zwei Personen, die ein gutes Essen und ein Glas Wein genießen.

Als Unternehmer finde ich Inspiration an den witzigsten Orten: in der Kasse für Lebensmittel, beim Sport und sogar bei der Erziehung meiner vier schönen Kinder.

Sie sind vielleicht überrascht, welche Lektionen Sie über das Führen eines Unternehmens lernen können, wenn Sie ein Elternteil sind!

1. Sie müssen nicht beliebt sein, um ein effektiver Anführer zu sein

Mindestens ein Dutzend Mal am Tag ist eines meiner Kinder sauer auf mich. Vielleicht habe ich den Kibosh auf mehr Computerzeit gesetzt oder nein gesagt, meine Tochter am Freitagabend auf eine Party gehen zu lassen. Was auch immer ich falsch gemacht habe, ich gebe zu, dass meine Kinder manchmal mit meinen Entscheidungen nicht einverstanden sind.

Mit den Mitarbeitern ist es dasselbe. Und das ist okay. Sie müssen nicht der beste Freund Ihrer Kinder oder Mitarbeiter sein, um die Arbeit zu erledigen. Es reicht aus, einfach Entscheidungen zu treffen, die auf dem Wohl des Teams basieren.

2. Ein sympathisches Ohr kann einen langen Weg gehen

Ob ich nun den jüngsten Herzschmerz meiner jugendlichen Tochter höre oder die traurige Geschichte eines Kunden, ich habe gelernt, dass es einfach ist, da zu sein und Sympathie zu haben, Vertrauen aufzubauen. Ich versuche nicht, das Problem für meine Tochter oder meinen Kunden zu lösen. einfach durch Zuhören zeige ich, dass es mir wichtig ist.

Aufmerksamkeit kann in der Tat wichtige Punkte bei Kunden gewinnen. Ich versuche wirklich zu hören, was sie sagen, und erinnere mich daran, so dass ich später, wenn wir uns wieder treffen, fragen kann, wie es ihrer Mutter geht, wie es ihrem Kind in diesem Turnier der Little League ging und so weiter.

3. Verfügbar sein, aber Grenzen haben

Meine Kinder wissen, dass ich etwas für sie tun würde. Sie wissen aber auch, dass es keine gute Idee ist, mich mitten in der Nacht aufzuwecken und mich ohne guten Grund um einen Gefallen zu bitten. Ebenso lasse ich meine Kunden wissen, dass ich für sie zum Mond und zurück gehen würde… in Grenzen. Ich beantworte meine E-Mails oder Telefonanrufe nach Stunden, am Wochenende oder im Urlaub nicht und ich hoffe, dass meine Kunden mich dafür respektieren.

Für mich ist es wichtig, dass meine Kunden wissen, dass ich ein Leben außerhalb der Arbeit habe, und dass sie die Linie zwischen mir und meinem Familienunternehmen anerkennen.

4. Das Aktivieren Ihres Teams ist ein Win-Win

Zuhause bringe ich meinen Kindern bei, wie man Probleme löst. Sie haben ihre eigene Verantwortung, und mein Mann und ich ermutigen sie, herauszufinden, wie sie gehandhabt werden können, ohne uns jedes Mal um Hilfe zu bitten. Bei der Arbeit befähige ich meine Mitarbeiter, Entscheidungen zu treffen, die für Kunden und Unternehmen am besten sind. Ich möchte nicht, dass sie das Gefühl haben, dass sie jedes Mal zu mir kommen müssen, wenn sie eine Entscheidung treffen müssen.

Infolgedessen fühlen sich sowohl Kinder als auch Mitarbeiter gestärkt und vertrauenswürdig. Ich weiß, dass sie in der Lage sind, für jeden das Richtige zu tun, und sie fühlen sich gut, wenn ich weiß, dass ich auf sie angewiesen bin.

5. Manchmal brauchen Sie Ihren Platz

Mein Mann und ich haben regelmäßige Übernachtungsabende, um von den Kindern und unserem Geschäft (das wir zusammen betreiben) ein wenig Atempause zu haben. Wir lieben beides sehr, wissen aber auch, dass wir mehr sind als Eltern und Unternehmer. Wir sind Ehemann und Ehefrau sowie zwei Personen, die ein gutes Essen und ein Glas Wein genießen.


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