5 Wertvolle Lektionen Alle Unternehmer können vom Gründer lernen

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Die geschichte der gründung von mcdonald's beinhaltete große hoffnungen, beste absichten, verrat, einen machtkampf und letztendlich das umschreiben der geschichte. Hier sind fünf möglichkeiten, wie heutige unternehmer ähnliche kostspielige fehler vermeiden können.

Von Denis Shmidt

Während sich die Technologie ständig verändert und weiterentwickelt, werden wir ständig daran erinnert, dass die menschliche Natur gleich bleibt. Der Gründer, Die Geschichte des Mannes, der McDonald's von einem einzigen dunklen Ort aus zu einem bekannten Namen gemacht hat, hat dieselben Themen wie ein modernes Tech-Start-up: große Hoffnungen, beste Absichten, Reibung zwischen den "Ingenieuren" und dem Geschäft, Verrat ein Machtkampf und letztendlich das Umschreiben der Geschichte.

Für diejenigen, die es noch nicht gesehen haben, erzählt es die Geschichte der beiden Brüder Richard und Maurice McDonald, die ein beispielloses System entwickelt haben, um schnelle, billige, konsistente und "köstliche" Burger zu schaffen. Als ihre Expansionsversuche nachließen und sie an einen einzigen Standort in Kalifornien verbannt wurden, trat Ray Kroc ein, der mit den Brüdern zusammenarbeitete, um ihr System zu erweitern und landesweit einen Namen zu nennen.

Was als vielversprechende Partnerschaft beginnt, endet damit, dass die McDonald-Brüder ihr Restaurant verlieren, das Recht, ihren eigenen Namen zu verwenden, die Kontrolle über ein Milliarden-Imperium und sogar ihren Platz in der Entstehungsgeschichte von McDonald. Aber musste es so enden? So wie bei unzähligen Startups, bei denen ein Gründer aus der Geschichte verdrängt und aus der Geschichte gelöscht wird, hatten die McDonald-Brüder mehrere Möglichkeiten, ihren eigenen Untergang zu stoppen. Indem sie warteten, bis es zu spät war, besiegelten sie ihr eigenes Schicksal.

Hier sind fünf Dinge, die Unternehmer tun können, um nicht auf ihren Spuren zu stolpern:

1. Ignorieren Sie Unstimmigkeiten nicht.

Das letzte, was Mitbegründer tun wollen, ist zu kämpfen. Sie haben eine Million Dinge zu erledigen, und die Auseinandersetzung mit internen Konflikten macht nicht einmal die Liste. Wie in jeder Beziehung verschwindet eine nicht ausgesprochene Meinungsverschiedenheit jedoch nicht. Es wächst, eitert und überträgt sich letztendlich auf jeden anderen Teil Ihres Lebens.

Im Der Gründer, Jedes Argument wird durch einen Slam des Telefons unterbrochen. Es überrascht nicht, dass die Meinungsverschiedenheiten auch dann weitergehen, wenn die beiden Seiten nicht sprechen und zu Schlafstörungen, Verwüstungen und sogar zu einem Herzinfarkt führen. Wenn man es so lange durchhält, bis ein Kompromiss erreicht ist, kann dies im Moment wie eine Folter sein, aber es könnte am Ende dazu führen, dass man sein Geschäft, seine Beziehungen und vielleicht sogar dein Leben rettet.

2. Verlieren Sie nicht den Kontakt, wenn Ihr Unternehmen wächst.

Sie waren in den Anfangsjahren möglicherweise ein unverzichtbares Mitglied des Teams, aber mit dem Wachstum Ihres Unternehmens könnte sich dies leicht ändern. In Ihrer Komfortzone zu bleiben und zu ignorieren, wie sich Ihr Unternehmen entwickelt, ist der sicherste Weg, veraltet zu werden.

Im Der Gründer, Die McDonald-Brüder bestehen darauf, die Kontrolle über ihre nationale Franchise zu behalten, während sie in Kalifornien bleiben. Dadurch entsteht schnell eine Lücke zwischen dem, was sie glauben, und der Realität, wie sich ihr Geschäft ausdehnt. Ohne dieses Wissen stoßen sie ständig auf Kroc an, verpassen Chancen, die Kroc nutzen kann, und werden letztendlich zu einem Hindernis für den Fortschritt und nicht als Katalysator.

Kein erfolgreiches Geschäft überlebt ohne Veränderung, Innovation und Wachstum. M & Ms begannen im Zweiten Weltkrieg als effiziente und kostengünstige Möglichkeit, Schokolade zum US-Militär zu transportieren. Heute hat sich die Süßigkeit erfolgreich ihrer militaristischen Vergangenheit entzogen und richtet sich an Familien und Kinder mit einer unendlichen Auswahl an Farben. Nach dem Krieg hätte jeder, der bei der Süßwarenfirma gearbeitet und mit der militärischen Beschaffung angefangen hatte, sich schnell ändern und umstellen müssen oder sich aus dem Weg schaffen müssen.

Das selbe gilt für dich. Wenn Ihr Unternehmen als B2B begann, jetzt aber direkt an die Verbraucher verkauft, müssen Sie entweder die Zeit ändern oder beobachten, wie ein anderer die Herrschaft übernimmt.

3. Lass dich nicht schikanieren.

Es gibt einen Unterschied zwischen kämpferisch zu sein und für sich selbst aufzustehen. Es muss nicht alles ein Kampf sein, aber es ist nur ein Auftakt, wenn andere durch Sie laufen sollen.

Im Der Gründer, Kroc überschreitet weiterhin die Grenzen seiner Vereinbarung mit den McDonald-Brüdern, ohne dass dies negative Folgen hat. Er kündigt sich öffentlich als alleiniger Gründer von McDonalds und Erfinder der McDonalds-Methode an, nennt das erste Geschäft, in dem er das Original McDonalds eröffnet, und ignoriert konsequent die Anweisungen der Brüder. Je mehr er davonkommt, desto mehr drückt er, bis er die Brüder schließlich vollständig von der Karte stößt.

Ihre Schlachten auszuwählen ist wichtig. Nicht jedes wahrgenommene Kleinste ist ein potenzieller Coup für Ihr Unternehmen. Eine Fußmatte zu sein ist jedoch die sicherste Art, zurückgelassen zu werden. Die Entscheidung, wann man aufsteht, erfordert Erfahrung und Perspektive. Wenn Sie einen Außenseiter wie einen Berater, einen Mentor oder einen Anwalt haben, der sich nicht in der alltäglichen Politik bewegt und Ihnen helfen kann, das Gesamtbild zu sehen, kann dies der beste Weg sein, um sicherzustellen, dass Sie schützen Sie selbst, ohne das Problem zu werden.

4. Lassen Sie nicht zu, dass Ihre Partner Ihre Optionen definieren.

Wenn sich eine Auseinandersetzung entwickelt, sollten Sie Ihre Mitbegründer nicht mehr als Partner sehen und sie als das betrachten, was sie sind: Gegner. Wenn sie versuchen, dich zu verdrängen, ist alles, was sie sagen, genau dazu bestimmt. Nur weil sie Ihre Optionen auf eine bestimmte Art einrahmen, müssen Sie sie nicht akzeptieren. Holen Sie sich professionelle Hilfe von außen und erkunden Sie alle Möglichkeiten, bevor Sie eine Entscheidung treffen.

Im Der Gründer, Kroc macht sein endgültiges Machtspiel, nachdem er einen großen Konzern gegründet hat und über beträchtliche Ressourcen verfügt. Er gibt frei zu, dass er gegen seine schriftliche Vereinbarung mit den McDonald-Brüdern verstoßen hat und dass sie wahrscheinlich vor Gericht gewinnen würden, überzeugt sie jedoch, dass ihnen nur die Mittel fehlen. Ihm glaubend, unterschreiben die Brüder ihre Rechte gegen einen winzigen Bruchteil des Wertes ihrer Anteile und berauben sich und ihre Nachkommen Milliarden von Dollars an zukünftigen Einnahmen.

Als Prozessanwalt wollte ich bei diesem Deal den Bildschirm anschreien. Der Mythos, dass ein größeres Unternehmen nicht geschlagen werden kann, ist ein Mythos - vor allem, wenn der Einsatz so hoch ist. Hätten die McDonald-Brüder einen kompetenten Rechtsbeistand gesucht, anstatt von Krocs selbstsüchtigen Aussagen überzeugt zu sein, würden wir alle essen… Nun, es würde immer noch McDonalds heißen, aber Sie verstehen, worum es geht.

5. Schreibe es schriftlich!

Trotz zahlreicher Geschichten von Mitbegründer-Streitigkeiten ist eine "Gentleman's Agreement" weiterhin eine weit verbreitete und beliebte Methode, um eine Partnerschaft zu "formalisieren". Ob es nun die romantische Vorstellung eines "Handshake" -Abkommens ist, unbequeme Gespräche zu vermeiden sind oder einfach zu beschäftigt, um sich niederzulassen und eine formelle schriftliche Vereinbarung auszuarbeiten, diese mündlichen Vereinbarungen bleiben bestehen. Eine schriftliche Partnerschaftsvereinbarung ist das Einzige, was Sie tun können, um sich selbst zu schützen.

Im Der Gründer, Selbst nachdem Kroc gelogen, betrogen, von den McDonald-Brüdern gestohlen und diese ausgenutzt hat, schlägt er eine "Handshake" -Vereinbarung für ihre Beteiligung an McDonalds Corp. vor. Miraculously (für Kroc) akzeptieren die Brüder. Als der Film zu Ende ist, wird uns das offensichtlich erklärt: Der Handshake-Deal wurde nie eingehalten, konnte nicht erzwungen werden und wäre heute Milliarden Dollar wert gewesen.

Wenn Ihr Partner bereit ist, Ihnen mündlich ein Versprechen zu machen, sollte er das Versprechen auch schriftlich abgeben können. Wenn dies schriftlich erfolgt, vergewissern Sie sich, dass Sie verstehen, was Sie unterschreiben. Wenn Sie Jahre Ihres Lebens und all Ihre Ersparnisse verbracht haben, um ein Unternehmen zu gründen, schneiden Sie am Ziel keine Ecken ab. Holen Sie sich jemanden, der Ihnen helfen kann, die Vereinbarung zu verstehen, verhandeln Sie, um sicherzustellen, dass Sie das bestmögliche Angebot erzielen, und der dafür sorgt, dass die Vereinbarung eingehalten wird.

Wenn uns die Geschichte gelehrt hat, werden die großen Denker allzu oft von den Skrupellosen beiseite geschoben. Der Unterschied zwischen denen, die noch stehen, und denen, die fallen, ist, ob sie bereit sind, sich zurückzudrängen.

Über den Autor

Beitrag von: Denis Shmidt

Denis Shmidt ist der Gründer von Orsus Gate Law, einer Boutique für Rechtsstreitigkeiten, mit der Unternehmen Risiken erkennen, abschwächen und vermeiden können. Nach seiner Tätigkeit in einer internationalen Anwaltskanzlei und in der Grafschaft von Los Angeles konzentriert sich Denis nun auf mittelständische Organisationen, die sich auf Gründungsstreitigkeiten spezialisiert haben.

Firma: Orsus Gate Law
Website: orsusgate.com
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