7 Strategien für das Führen von Mitarbeitern, die älter sind als Sie

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Wenn ältere mitarbeiter für sie tätig sind, müssen sie ihren führungsstil und ihren führungsstil anpassen. Hier sind 7 techniken, mit denen sie erfolg haben können.

Fast direkt nach dem College stieg ich in eine Führungsposition und wurde für das Personalmanagement verantwortlich. In den ersten zehn Jahren meiner Karriere war jeder meiner Mitarbeiter älter und viel erfahrener als ich.

Es ist sogar wahrscheinlicher, dass der Inhaber eines Unternehmens oder eines Managers in einem Unternehmen wahrscheinlich jünger ist als viele seiner Mitarbeiter. Neue Absolventen der Generation Y oder der Millennial-Generation werden weiterhin auf Management-Ebene in die Belegschaft aufgenommen oder neue Unternehmen von Grund auf neu gegründet.

Wenn Sie Eigentümer oder Manager sind und überwiegend ältere Mitarbeiter für Sie arbeiten, ist es wichtig, die Lücke zu berücksichtigen, wenn Sie Ihren Führungsstil und Ihren Führungsstil anpassen, um Respekt zu erhalten und Ergebnisse von den Mitarbeitern zu erzielen, die Sie jetzt für das Führen und Führen verantwortlich machen.

Der traditionelle Weg bestand darin, Erfahrungen in dem Bereich zu sammeln, für den sie verantwortlich sind, mit erfahrenen Mitarbeitern zusammenzuarbeiten und den Managern zu berichten, von denen sie lernen könnten, bevor sie in die Führungsebene erhoben wurden und für die Führung der Mitarbeiter verantwortlich wurden.

Wie auch meine Situation bringen viele neue Absolventen die Belegschaft in Rollen ein, wobei die Mitarbeiter ihnen Bericht erstatten, und oft sind sie nicht ausreichend darauf vorbereitet.

Bei der modernen Belegschaft muss der jüngere Manager einfach etwas anders machen, wenn er ältere Mitarbeiter verwaltet. Wenn Sie jünger und weniger erfahren sind als die Mitarbeiter, die für Sie arbeiten, können Sie hier 7 Techniken verwenden:

1. Erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiter verwalten

Oft haben neue Manager keine Managementausbildung. Sie sind häufig in Bezug auf die Funktion oder die technischen Anforderungen hoch ausgebildet, hatten jedoch keine ausreichende Schulung in Management und Führung. Der erste Schritt besteht darin, es entweder in Ihrer Organisation oder von einem lokalen Bildungseinrichtung zu erhalten. Es ist nicht unbedingt etwas, das von Natur aus kommt, und es ist am besten, zu vermeiden, dass Sie während der Arbeit Hit-and-Miss erlernen, während andere Ihnen berichten.

2. Finde einen Mentor

Unabhängig davon, ob es sich um Ihren Chef, einen Kollegen oder eine andere Person in der Organisation mit mehr Erfahrung handelt, wird Ihnen ein Mentor bei Bedarf ein akustisches Forum zur Verfügung stellen, damit Sie wissen, wie Ihre älteren Mitarbeiter auf Probleme, Managementansätze und -stile reagieren.

3. Bringen Sie Ihre Mitarbeiter in Ruhe

Ihre älteren Mitarbeiter werden sich wahrscheinlich vor Ihnen sorgen lassen und fragen sich, welche Änderungen Sie vornehmen werden und wie sich diese auswirken werden. Einige können sogar nachtragend sein. Treffen Sie sich mit ihnen, fragen Sie nach ihnen und hören Sie ihre Probleme und Interessen. Bitten Sie sie um Rat. Seien Sie ehrlich mit ihnen, respektieren Sie ihren Beitrag und kommunizieren Sie weiterhin mit ihnen, wenn Sie auf Änderungen hinarbeiten, die Sie möglicherweise vornehmen möchten.

4. Verkaufen Sie Ihre Vorteile

Für Ihre älteren Mitarbeiter ist es wichtig zu verstehen, wie wichtig es ist, einen jüngeren Manager als Chef zu haben. Sie bringen eine neue Sichtweise, neue Ideen, unterschiedliche Erfahrungen und sicherlich ein anderes Ausbildungsniveau und Kenntnisse mit, die im Rahmen Ihrer Ausbildung in Bereichen angeboten werden, die ältere Arbeitnehmer möglicherweise nicht kennen. Wenn es richtig gemacht wird, kann es tatsächlich eine gemeinsame Lernerfahrung sein.

5. Erkennen Sie ihren Wert

Ihre Mitarbeiter verfügen über viel Wissen und Erfahrung, die Sie nutzen sollten. Sie kennen das Geschäft, die Probleme, die Kunden, andere Abteilungen und sogar die Politik in Ihrem Unternehmen besser als Sie. Wenn Sie Mitarbeiter verwalten, werden Sie erfolgreicher, wenn Sie ihr Wissen und Ihre Erfahrung in das, was Sie wissen, einbinden, wenn Sie Entscheidungen treffen. Sprich mit ihnen, um einen Beitrag zu erhalten. Wenn Sie nicht damit einverstanden sind, lehnen Sie ihre Erfahrung niemals ab. fordern Sie sie einfach auf, ihre Erfahrungen anders anzuwenden.

6. Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie alles wissen müssen.

Es wird nicht erwartet, dass Sie als Manager alles wissen oder alle Antworten haben. Sie müssen nur genug über die Aktivität wissen und mit Ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten, um sie zu unterstützen und sie zu unterstützen, damit sie erfolgreich und produktiv sind. Fragen Sie sie, wenn Sie sich nicht sicher sind. Sie können Ihnen Hintergrundinformationen, Informationen, Details und sogar Risiken oder Probleme bieten, die Sie möglicherweise nicht berücksichtigt haben, und werden Ihnen dabei helfen, Ihre Ideen besser zu entwickeln.

7. Nehmen Sie keine plötzlichen Änderungen vor

Sie sollten zwar versuchen, Ihre neuen Ideen und neuen Denkweisen auf der Grundlage Ihrer Ausbildung und der neuen beruflichen Perspektiven anzuwenden, müssen jedoch die aktuelle Situation und Ihre Mitarbeiter berücksichtigen. Hören Sie zu, lernen Sie, prüfen Sie und diskutieren Sie zunächst Probleme, bevor Sie Änderungen in Betracht ziehen, und arbeiten Sie danach, das Buy-In und das Verständnis Ihrer Mitarbeiter zu erhalten, anstatt zu erzwingen, wie willkürliche Änderungen aussehen. Passen Sie Ihren Ansatz bei Bedarf an Änderungen an und nehmen Sie Ihre Änderungen sorgfältig vor.

Fast direkt nach dem College stieg ich in eine Führungsposition und wurde für das Personalmanagement verantwortlich. In den ersten zehn Jahren meiner Karriere war jeder meiner Mitarbeiter älter und viel erfahrener als ich.

Es ist sogar wahrscheinlicher, dass der Inhaber eines Unternehmens oder eines Managers in einem Unternehmen wahrscheinlich jünger ist als viele seiner Mitarbeiter. Neue Absolventen der Generation Y oder der Millennial-Generation werden weiterhin auf Management-Ebene in die Belegschaft aufgenommen oder neue Unternehmen von Grund auf neu gegründet.

Wenn Sie Eigentümer oder Manager sind und überwiegend ältere Mitarbeiter für Sie arbeiten, ist es wichtig, die Lücke zu berücksichtigen, wenn Sie Ihren Führungsstil und Ihren Führungsstil anpassen, um Respekt zu erhalten und Ergebnisse von den Mitarbeitern zu erzielen, die Sie jetzt für das Führen und Führen verantwortlich machen.

Der traditionelle Weg bestand darin, Erfahrungen in dem Bereich zu sammeln, für den sie verantwortlich sind, mit erfahrenen Mitarbeitern zusammenzuarbeiten und den Managern zu berichten, von denen sie lernen könnten, bevor sie in die Führungsebene erhoben wurden und für die Führung der Mitarbeiter verantwortlich wurden.

Wie auch meine Situation bringen viele neue Absolventen die Belegschaft in Rollen ein, wobei die Mitarbeiter ihnen Bericht erstatten, und oft sind sie nicht ausreichend darauf vorbereitet.

Bei der modernen Belegschaft muss der jüngere Manager einfach etwas anders machen, wenn er ältere Mitarbeiter verwaltet. Wenn Sie jünger und weniger erfahren sind als die Mitarbeiter, die für Sie arbeiten, können Sie hier 7 Techniken verwenden:

1. Erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiter verwalten

Oft haben neue Manager keine Managementausbildung. Sie sind häufig in Bezug auf die Funktion oder die technischen Anforderungen hoch ausgebildet, hatten jedoch keine ausreichende Schulung in Management und Führung. Der erste Schritt besteht darin, es entweder in Ihrer Organisation oder von einem lokalen Bildungseinrichtung zu erhalten. Es ist nicht unbedingt etwas, das von Natur aus kommt, und es ist am besten, zu vermeiden, dass Sie während der Arbeit Hit-and-Miss erlernen, während andere Ihnen berichten.

2. Finde einen Mentor

Unabhängig davon, ob es sich um Ihren Chef, einen Kollegen oder eine andere Person in der Organisation mit mehr Erfahrung handelt, wird Ihnen ein Mentor bei Bedarf ein akustisches Forum zur Verfügung stellen, damit Sie wissen, wie Ihre älteren Mitarbeiter auf Probleme, Managementansätze und -stile reagieren.

3. Bringen Sie Ihre Mitarbeiter in Ruhe

Ihre älteren Mitarbeiter werden sich wahrscheinlich vor Ihnen sorgen lassen und fragen sich, welche Änderungen Sie vornehmen werden und wie sich diese auswirken werden. Einige können sogar nachtragend sein. Treffen Sie sich mit ihnen, fragen Sie nach ihnen und hören Sie sich ihre Probleme und Interessen an. Bitten Sie sie um Rat. Seien Sie ehrlich mit ihnen, respektieren Sie ihren Beitrag und kommunizieren Sie weiterhin mit ihnen, wenn Sie auf Änderungen hinarbeiten, die Sie möglicherweise vornehmen möchten.

4. Verkaufen Sie Ihre Vorteile

Für Ihre älteren Mitarbeiter ist es wichtig zu verstehen, wie wichtig es ist, einen jüngeren Manager als Chef zu haben. Sie bringen eine neue Sichtweise, neue Ideen, unterschiedliche Erfahrungen und sicherlich ein anderes Ausbildungsniveau und Kenntnisse mit, die im Rahmen Ihrer Ausbildung in Bereichen angeboten werden, die ältere Arbeitnehmer möglicherweise nicht kennen. Wenn es richtig gemacht wird, kann es tatsächlich eine gemeinsame Lernerfahrung sein.

5. Erkennen Sie ihren Wert

Ihre Mitarbeiter verfügen über viel Wissen und Erfahrung, die Sie nutzen sollten. Sie kennen das Geschäft, die Probleme, die Kunden, andere Abteilungen und sogar die Politik in Ihrem Unternehmen besser als Sie. Wenn Sie Mitarbeiter verwalten, werden Sie erfolgreicher, wenn Sie ihr Wissen und Ihre Erfahrung in das, was Sie wissen, einbinden, wenn Sie Entscheidungen treffen. Sprich mit ihnen, um einen Beitrag zu erhalten. Wenn Sie nicht damit einverstanden sind, lehnen Sie ihre Erfahrung niemals ab. fordern Sie sie einfach auf, ihre Erfahrungen anders anzuwenden.

6. Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie alles wissen müssen.

Es wird nicht erwartet, dass Sie als Manager alles wissen oder alle Antworten haben. Sie müssen nur genug über die Aktivität wissen und mit Ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten, um sie zu unterstützen und sie zu unterstützen, damit sie erfolgreich und produktiv sind. Fragen Sie sie, wenn Sie sich nicht sicher sind. Sie können Ihnen Hintergrundinformationen, Informationen, Details und sogar Risiken oder Probleme bieten, die Sie möglicherweise nicht berücksichtigt haben, und werden Ihnen dabei helfen, Ihre Ideen besser zu entwickeln.

7. Nehmen Sie keine plötzlichen Änderungen vor

Sie sollten zwar versuchen, Ihre neuen Ideen und neuen Denkweisen auf der Grundlage Ihrer Ausbildung und der neuen beruflichen Perspektiven anzuwenden, müssen jedoch die aktuelle Situation und Ihre Mitarbeiter berücksichtigen. Hören Sie zu, lernen Sie, prüfen Sie und diskutieren Sie zunächst Probleme, bevor Sie Änderungen in Betracht ziehen, und arbeiten Sie danach, das Buy-In und das Verständnis Ihrer Mitarbeiter zu erhalten, anstatt zu erzwingen, wie willkürliche Änderungen aussehen. Passen Sie Ihren Ansatz bei Bedarf an Änderungen an und nehmen Sie Ihre Änderungen sorgfältig vor.


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