7 Tipps zur Gestaltung einer Geschäftspartnerschaft (auf die harte Tour gelernt)

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Im heutigen blogpost möchte ich ihnen 7 sehr wichtige tipps zur intelligenten partnerschaft geben. Der funke für dieses thema war ein beratender kunde von uns - wir nennen sie mary. Mary ist eine helle, energische, fokussierte, junge unternehmerin mit einem blühenden online-geschäft und einem zweiten geschäft (einem physischen standort in ihrem online-shop), das sie gerade eröffnen wollte.

Im heutigen Blogpost möchte ich Ihnen 7 sehr wichtige Tipps zur intelligenten Partnerschaft geben.

Der Funke für dieses Thema war ein beratender Kunde von uns - wir nennen sie Mary. Mary ist eine helle, energische, fokussierte, junge Unternehmerin mit einem blühenden Online-Geschäft und einem zweiten Geschäft (einem physischen Standort in ihrem Online-Shop), das sie gerade eröffnen wollte.

Sie hatte einen "Partner" ausfindig gemacht, um den Laden zu leiten, der für Mary ein passives Geschäft sein sollte. Ihr Freund führte den Laden, sobald dieser auf den richtigen Stand kam.

Erstens ist Marys Geschäft ein Heimlauf. Der Standort ist ein bewährter Gewinner, der die Reichweite Ihres Gesundheitsunternehmens nach San Diego ausdehnt. Basierend auf anderen Standorten und der demografischen Lage in der Region wird der Laden in ihrem ersten Jahr über 200.000 US-Dollar netto und im zweiten Jahr und darüber hinaus voraussichtlich über 300.000 US-Dollar netto verdienen.

Dies ist der Punkt, als Mary mir eine E-Mail mit ihren vorgeschlagenen Partnerschaftsbedingungen mit ihrer Freundin schickte. Jetzt ist Mary eine beratende Kundin von uns und ist nun seit ungefähr 7 Monaten im Unternehmen. Sie ist ein Traum, mit dem sie arbeiten kann, denn sie ist die Art von Klientel, die nicht nur nach Eingaben fragt, sondern die Eingaben tatsächlich nutzt, um erstaunliche Ergebnisse zu erzielen.

Ich schaute mir an, was sie vorhatte, ihren Partner aufzugeben (30-50% Eigenkapital vom ersten Tag plus ein Grundgehalt für den Standort) und bat sie, zu einer Veranstaltung zu fliegen, die ich unterrichtete.

Sie tat und wir setzten uns und stellten ihr eine Reihe von Fragen:

Frage eins: Wer stellt das Kapital zur Gründung des Unternehmens auf (ca. 100.000)?

Antwort: Mary.

Frage zwei: Wer haftet für die Miete des Geschäfts und für alle negativen Cashflows, die das Unternehmen zum Ausreiten benötigt?

Antwort: Mary.

Frage drei: Wer bringt die Expertise ein, um dieses Geschäft richtig in Gang zu bringen?
Antwort: Mary.

Frage vier: Wer hat die Gelegenheit gefunden und den Deal ermöglicht?

Antwort: Mary. (Schon ein Muster wahrgenommen?)

Zu diesem Zeitpunkt fühlte sich Mary krank in den Magen, vor allem, weil sie sah, dass der Deal, wie er gerade dargelegt wurde, nicht gerecht war. Aber sie fühlte sich, als hätte sie sich für das Arrangement entschieden.

Nachdem wir die Besonderheiten genauer durchgearbeitet hatten, habe ich Mary darin trainiert, wie man vorne mit ihr Kontakt aufnehmen kann.

Unter dem Strich stimmte ihr Freund zu und war begeistert von einem Grundgehalt und einem 10% igen NET-Erlösbonus bei KEINER Beteiligung.

Und mary Ich erhielt eine erleichterte und energische E-Mail von ihr, in der sie beschreibt, wie dankbar sie für den Rat war.

Wie wertvoll waren die 30 Minuten, die wir zusammen saßen? Selbst wenn sie ihrem Freund nur eine 30% -Beteiligung an dem Unternehmen gab (niedrige Zahl), bedeutet dies für Mary eine sechsstellige Einsparung bei Cashflow und Eigenkapital.

Okay, jetzt, da ich Ihre Aufmerksamkeit habe, hier die 7 Tipps, wie Sie intelligent zusammenarbeiten können.

7 Tipps, um intelligenter in eine Geschäftspartnerschaft einzutreten

1. Legen Sie auf dem Papier klar fest, was jede Partei zum Geschäft beiträgt. Dies können Kapital, Kredite, Finanzberichte, Erfahrung, Zeit, Fähigkeiten, Kontakte oder sogar symbolisches Kapital (Reputation) sein.

2. Weisen Sie jedem Beitrag unparteiische relative Werte zu. Was müssten Sie einen Dritten bezahlen, um dieses Stück zu bekommen?

3. Wenn Sie einen Partner zu einem bestehenden Unternehmen hinzufügen oder ein Partner überproportional mehr Geld in das Geschäft investiert, in dem der andere den Geschäftsbereich verlassen könnte, ohne den verbleibenden Partner am Haken zu haben, stellen Sie sicher, dass Sie zuvor eine Sperrfrist festlegen jeder Besitz wird verdient… Gewinne können sofort aufgeteilt werden, der Besitz sollte jedoch mindestens 2 Jahre und voraussichtlich 4 Jahre betragen.

4. Sprechen Sie durch die Erwartungen zu Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozess. Wie werden Sie das Geschäft machen? Wie kommunizieren Sie, während Sie das Geschäft machen?

5. Erstellen Sie einen Checkpoint, um die Partnerschaft erneut zu besuchen, um sicherzustellen, dass sie gut passt (wenn überhaupt möglich). Stimmen Sie sich im Voraus zu, wie es aussieht, wenn Sie an diesem Punkt die Wege auf grausame Weise trennen müssen. Stimmen Sie zu, wie dies von vornherein aussieht. (Habe ich schon erwähnt, dass es wichtig ist, sich hierauf zu einigen?)

6. Erhalten Sie eine Außenperspektive für den Deal. Es muss für beide Parteien gleichberechtigt sein oder es wird nicht langfristig funktionieren.

7. Bitten Sie Ihren Anwalt, alle Ihre geschäftlichen Punkte in einer umfassenden schriftlichen Partnerschaftsvereinbarung zu formalisieren.

Hört sich nach viel Arbeit an? Es ist. Aber eine Partnerschaft ist eine geschäftliche Ehe. Es ist ernstes Zeug. Machen Sie es also auf SMART-Weise.

Ich hoffe, diese Ideen wecken Ihre Gedanken.

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Bauen Sie ein Geschäft auf, nicht einen Job: So bauen Sie Ihr Geschäft auf, um es passiv zu verkaufen, zu skalieren oder zu besitzen

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Weitere Informationen zum Wachstum Ihres Unternehmens finden Sie im Internet unter MauiMastermind.com

Im heutigen Blogpost möchte ich Ihnen 7 sehr wichtige Tipps zur intelligenten Partnerschaft geben.

Der Funke für dieses Thema war ein beratender Kunde von uns - wir nennen sie Mary. Mary ist eine helle, energische, fokussierte, junge Unternehmerin mit einem blühenden Online-Geschäft und einem zweiten Geschäft (einem physischen Standort in ihrem Online-Shop), das sie gerade eröffnen wollte.

Sie hatte einen "Partner" ausfindig gemacht, um den Laden zu leiten, der für Mary ein passives Geschäft sein sollte. Ihr Freund führte den Laden, sobald dieser auf den richtigen Stand kam.

Erstens ist Marys Geschäft ein Heimlauf. Der Standort ist ein bewährter Gewinner, der die Reichweite Ihres Gesundheitsunternehmens nach San Diego ausdehnt. Basierend auf anderen Standorten und der demografischen Lage in der Region wird der Laden in ihrem ersten Jahr über 200.000 US-Dollar netto und im zweiten Jahr und darüber hinaus voraussichtlich über 300.000 US-Dollar netto verdienen.

Dies ist der Punkt, als Mary mir eine E-Mail mit ihren vorgeschlagenen Partnerschaftsbedingungen mit ihrer Freundin schickte. Jetzt ist Mary eine beratende Kundin von uns und ist nun seit ungefähr 7 Monaten im Unternehmen. Sie ist ein Traum, mit dem sie arbeiten kann, denn sie ist die Art von Klientel, die nicht nur nach Eingaben fragt, sondern die Eingaben tatsächlich nutzt, um erstaunliche Ergebnisse zu erzielen.

Ich schaute mir an, was sie vorhatte, ihren Partner aufzugeben (30-50% Eigenkapital vom ersten Tag plus ein Grundgehalt für den Standort) und bat sie, zu einer Veranstaltung zu fliegen, die ich unterrichtete.

Sie tat und wir setzten uns und stellten ihr eine Reihe von Fragen:

Frage eins: Wer stellt das Kapital zur Gründung des Unternehmens auf (ca. 100.000)?

Antwort: Mary.

Frage zwei: Wer haftet für die Miete des Geschäfts und für alle negativen Cashflows, die das Unternehmen zum Ausreiten benötigt?

Antwort: Mary.

Frage drei: Wer bringt die Expertise ein, um dieses Geschäft richtig in Gang zu bringen?
Antwort: Mary.

Frage vier: Wer hat die Gelegenheit gefunden und den Deal ermöglicht?

Antwort: Mary. (Schon ein Muster wahrgenommen?)

Zu diesem Zeitpunkt fühlte sich Mary krank in den Magen, vor allem, weil sie sah, dass der Deal, wie er gerade dargelegt wurde, nicht gerecht war. Aber sie fühlte sich, als hätte sie sich für das Arrangement entschieden.

Nachdem wir die Besonderheiten genauer durchgearbeitet hatten, habe ich Mary darin trainiert, wie man vorne mit ihr Kontakt aufnehmen kann.

Unter dem Strich stimmte ihr Freund zu und war begeistert von einem Grundgehalt und einem 10% igen NET-Erlösbonus bei KEINER Beteiligung.

Und mary Ich erhielt eine erleichterte und energische E-Mail von ihr, in der sie beschreibt, wie dankbar sie für den Rat war.

Wie wertvoll waren die 30 Minuten, die wir zusammen saßen? Selbst wenn sie ihrem Freund nur eine 30% -Beteiligung an dem Unternehmen gab (niedrige Zahl), bedeutet dies für Mary eine sechsstellige Einsparung bei Cashflow und Eigenkapital.

Okay, jetzt, da ich Ihre Aufmerksamkeit habe, hier die 7 Tipps, wie Sie intelligent zusammenarbeiten können.

7 Tipps, um intelligenter in eine Geschäftspartnerschaft einzutreten

1. Legen Sie auf dem Papier klar fest, was jede Partei zum Geschäft beiträgt. Dies können Kapital, Kredite, Finanzberichte, Erfahrung, Zeit, Fähigkeiten, Kontakte oder sogar symbolisches Kapital (Reputation) sein.

2. Weisen Sie jedem Beitrag unparteiische relative Werte zu. Was müssten Sie einen Dritten bezahlen, um dieses Stück zu bekommen?

3. Wenn Sie einen Partner zu einem bestehenden Unternehmen hinzufügen oder ein Partner überproportional mehr Geld in das Geschäft investiert, in dem der andere den Geschäftsbereich verlassen könnte, ohne den verbleibenden Partner am Haken zu haben, stellen Sie sicher, dass Sie zuvor eine Sperrfrist festlegen jeder Besitz wird verdient… Gewinne können sofort aufgeteilt werden, der Besitz sollte jedoch mindestens 2 Jahre und voraussichtlich 4 Jahre betragen.

4. Sprechen Sie durch die Erwartungen zu Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozess. Wie werden Sie das Geschäft machen? Wie kommunizieren Sie, während Sie das Geschäft machen?

5. Erstellen Sie einen Checkpoint, um die Partnerschaft erneut zu besuchen, um sicherzustellen, dass sie gut passt (wenn überhaupt möglich). Stimmen Sie sich im Voraus zu, wie es aussieht, wenn Sie an diesem Punkt die Wege auf grausame Weise trennen müssen. Stimmen Sie zu, wie dies von vornherein aussieht. (Habe ich schon erwähnt, dass es wichtig ist, sich hierauf zu einigen?)

6. Erhalten Sie eine Außenperspektive für den Deal. Es muss für beide Parteien gleichberechtigt sein oder es wird nicht langfristig funktionieren.

7. Bitten Sie Ihren Anwalt, alle Ihre geschäftlichen Punkte in einer umfassenden schriftlichen Partnerschaftsvereinbarung zu formalisieren.

Hört sich nach viel Arbeit an? Es ist. Aber eine Partnerschaft ist eine geschäftliche Ehe. Es ist ernstes Zeug. Machen Sie es also auf SMART-Weise.

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Im heutigen Blogpost möchte ich Ihnen 7 sehr wichtige Tipps zur intelligenten Partnerschaft geben.

Der Funke für dieses Thema war ein beratender Kunde von uns - wir nennen sie Mary. Mary ist eine helle, energische, fokussierte, junge Unternehmerin mit einem blühenden Online-Geschäft und einem zweiten Geschäft (einem physischen Standort in ihrem Online-Shop), das sie gerade eröffnen wollte.

Sie hatte einen "Partner" ausfindig gemacht, um den Laden zu leiten, der für Mary ein passives Geschäft sein sollte. Ihr Freund führte den Laden, sobald dieser auf den richtigen Stand kam.

Erstens ist Marys Geschäft ein Heimlauf. Der Standort ist ein bewährter Gewinner, der die Reichweite Ihres Gesundheitsunternehmens nach San Diego ausdehnt. Basierend auf anderen Standorten und der demografischen Lage in der Region wird der Laden in ihrem ersten Jahr über 200.000 US-Dollar netto und im zweiten Jahr und darüber hinaus voraussichtlich über 300.000 US-Dollar netto verdienen.

Dies ist der Punkt, als Mary mir eine E-Mail mit ihren vorgeschlagenen Partnerschaftsbedingungen mit ihrer Freundin schickte. Jetzt ist Mary eine beratende Kundin von uns und ist nun seit ungefähr 7 Monaten im Unternehmen. Sie ist ein Traum, mit dem sie arbeiten kann, denn sie ist die Art von Klientel, die nicht nur nach Eingaben fragt, sondern die Eingaben tatsächlich nutzt, um erstaunliche Ergebnisse zu erzielen.

Ich schaute mir an, was sie vorhatte, ihren Partner aufzugeben (30-50% Eigenkapital vom ersten Tag plus ein Grundgehalt für den Standort) und bat sie, zu einer Veranstaltung zu fliegen, die ich unterrichtete.

Sie tat und wir setzten uns und stellten ihr eine Reihe von Fragen:

Frage eins: Wer stellt das Kapital zur Gründung des Unternehmens auf (ca. 100.000)?

Antwort: Mary.

Frage zwei: Wer haftet für die Miete des Geschäfts und für alle negativen Cashflows, die das Unternehmen zum Ausreiten benötigt?

Antwort: Mary.

Frage drei: Wer bringt die Expertise ein, um dieses Geschäft richtig in Gang zu bringen?
Antwort: Mary.

Frage vier: Wer hat die Gelegenheit gefunden und den Deal ermöglicht?

Antwort: Mary. (Schon ein Muster wahrgenommen?)

Zu diesem Zeitpunkt fühlte sich Mary krank in den Magen, vor allem, weil sie sah, dass der Deal, wie er gerade dargelegt wurde, nicht gerecht war. Aber sie fühlte sich, als hätte sie sich für das Arrangement entschieden.

Nachdem wir die Besonderheiten genauer durchgearbeitet hatten, habe ich Mary darin trainiert, wie man vorne mit ihr Kontakt aufnehmen kann.

Unter dem Strich stimmte ihr Freund zu und war begeistert von einem Grundgehalt und einem 10% igen NET-Erlösbonus bei KEINER Beteiligung.

Und mary Ich erhielt eine erleichterte und energische E-Mail von ihr, in der sie beschreibt, wie dankbar sie für den Rat war.

Wie wertvoll waren die 30 Minuten, die wir zusammen saßen? Selbst wenn sie ihrem Freund nur eine 30% -Beteiligung an dem Unternehmen gab (niedrige Zahl), bedeutet dies für Mary eine sechsstellige Einsparung bei Cashflow und Eigenkapital.

Okay, jetzt, da ich Ihre Aufmerksamkeit habe, hier die 7 Tipps, wie Sie intelligent zusammenarbeiten können.

7 Tipps, um intelligenter in eine Geschäftspartnerschaft einzutreten

1. Legen Sie auf dem Papier klar fest, was jede Partei zum Geschäft beiträgt. Dies können Kapital, Kredite, Finanzberichte, Erfahrung, Zeit, Fähigkeiten, Kontakte oder sogar symbolisches Kapital (Reputation) sein.

2. Weisen Sie jedem Beitrag unparteiische relative Werte zu. Was müssten Sie einen Dritten bezahlen, um dieses Stück zu bekommen?

3. Wenn Sie einen Partner zu einem bestehenden Unternehmen hinzufügen oder ein Partner überproportional mehr Geld in das Geschäft investiert, in dem der andere den Geschäftsbereich verlassen könnte, ohne den verbleibenden Partner am Haken zu haben, stellen Sie sicher, dass Sie zuvor eine Sperrfrist festlegen jeder Besitz wird verdient… Gewinne können sofort aufgeteilt werden, der Besitz sollte jedoch mindestens 2 Jahre und voraussichtlich 4 Jahre betragen.

4. Sprechen Sie durch die Erwartungen zu Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozess. Wie werden Sie das Geschäft machen? Wie kommunizieren Sie, während Sie das Geschäft machen?

5. Erstellen Sie einen Checkpoint, um die Partnerschaft erneut zu besuchen, um sicherzustellen, dass sie gut passt (wenn überhaupt möglich). Stimmen Sie sich im Voraus zu, wie es aussieht, wenn Sie an diesem Punkt die Wege auf grausame Weise trennen müssen. Stimmen Sie zu, wie dies von vornherein aussieht. (Habe ich schon erwähnt, dass es wichtig ist, sich hierauf zu einigen?)

6. Erhalten Sie eine Außenperspektive für den Deal. Es muss für beide Parteien gleichberechtigt sein oder es wird nicht langfristig funktionieren.

7. Bitten Sie Ihren Anwalt, alle Ihre geschäftlichen Punkte in einer umfassenden schriftlichen Partnerschaftsvereinbarung zu formalisieren.

Hört sich nach viel Arbeit an? Es ist. Aber eine Partnerschaft ist eine geschäftliche Ehe. Es ist ernstes Zeug. Machen Sie es also auf SMART-Weise.

Ich hoffe, diese Ideen wecken Ihre Gedanken.

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