"Vor allem möchte ich mit einem Manager zusammenarbeiten, von dem ich lernen kann."

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Machen sie keinen fehler, die kultur einer organisation in bezug auf ausbildung und entwicklung ist für die menschen wichtig. Ihre sicht darauf ist zum teil von uns abhängig. Wir müssen die richtigen signale senden...

Seien wir ehrlich, nichts ist für die Menschen wichtiger als der eigene Erfolg.

Die Entwicklung unserer Mitarbeiter darf nicht ignoriert werden oder Schulungsabteilungen überlassen werden. Die Verantwortung liegt bei uns. Wir müssen sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter über die richtigen Kenntnisse, Fähigkeiten und Einstellungen verfügen, um ihre Arbeit zu erledigen und sie gut zu machen.

Bei der Entwicklung geht es nicht nur darum, Schwächen zu korrigieren, sondern es geht auch darum, Menschen zu verbessern und voranzubringen, nicht zuletzt, um mit den Veränderungen Schritt zu halten.

Wir sollten unseren Leuten sagen, dass wir:

* Erkennen Sie, dass ihre Entwicklung wichtig ist
* Wird ihnen helfen, Erfahrungen zu sammeln und ihre Fähigkeiten zu erweitern
* Und… ein sichtbares System erstellen, um dies zu tun

Wie das alte Sprichwort sagt, können Sie entweder "fünf Jahre Erfahrung oder ein Jahr Erfahrung, multipliziert mit fünf“. Die Leute wollen das erstere. Wir sind das Mittel, um dies zu erreichen.

Verwenden Sie den Entwicklungszyklus:

* Analysieren Sie den Job (was dazu benötigt wird)
* Analysieren Sie die Person (ihre Kompetenzen)
* Schauen Sie voraus, welche neuen Fertigkeiten usw. in der Zukunft möglicherweise erforderlich sind
* Definieren Sie die Lücke - was muss getan werden, um eine gute Passung zwischen Person und Beruf herzustellen.
* Geben Sie Entwicklungsaktivitäten, Methoden, Budget und Prioritäten an.
* Implementieren Sie Maßnahmen und überwachen Sie die Ergebnisse

Dies ist ein Rollzyklus. Halten Sie klare Aufzeichnungen, stellen Sie sicher, dass alle auf diese Weise überprüft werden, und schaffen Sie eine Kultur, in der die Menschen Wert auf Entwicklung legen und was sie bringt. Ein Teil unserer Arbeit hilft Menschen beim Lernen.

Die Entwicklung ist für die Menschen ausreichend wichtig (und auch für sich allein wichtig), um den Prozess anzusprechen und die richtigen Botschaften darüber auszusprechen. Wir möchten vernünftigerweise nicht jeden auf einen Kurs schicken, deshalb müssen wir andere Aktionen in Betracht ziehen und fragen:

* Sollte die Entwicklung bei Meetings auf der Tagesordnung stehen?
* Kann man etwas am Arbeitsplatz erledigen? (In jedem Fall ein wesentlicher Teil der persönlichen Verantwortung des Managers für die Entwicklung.)
* Können jetzt laufende Aktionen eingeleitet werden? (Vielleicht eine einfache monatliche Mittagssitzung.)

Machen Sie keinen Fehler, die Kultur einer Organisation in Bezug auf Ausbildung und Entwicklung ist für die Menschen wichtig. Ihre Sicht darauf ist zum Teil von uns abhängig.

Wir haben um die richtigen Signale zu senden.

Jonathan Farrington ist ein weltweit anerkannter Business Coach, Mentor, Autor und Berater, der Hunderte von Unternehmen und Tausende von Einzelpersonen auf der ganzen Welt in Richtung optimales Leistungsniveau geführt hat. Er ist Vorsitzender von Die JF Corporation und CEO von Top Sales Associates.

Der beliebte Blog von JF für engagierte Geschäftsleute, das täglich Tausende von Besuchern anzieht, ist auf thejfblogit.co.uk zu finden

Seien wir ehrlich, nichts ist für die Menschen wichtiger als der eigene Erfolg.

Die Entwicklung unserer Mitarbeiter darf nicht ignoriert werden oder Schulungsabteilungen überlassen werden. Die Verantwortung liegt bei uns. Wir müssen sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter über die richtigen Kenntnisse, Fähigkeiten und Einstellungen verfügen, um ihre Arbeit zu erledigen und sie gut zu machen.

Bei der Entwicklung geht es nicht nur darum, Schwächen zu korrigieren, sondern es geht auch darum, Menschen zu verbessern und voranzubringen, nicht zuletzt, um mit den Veränderungen Schritt zu halten.

Wir sollten unseren Leuten sagen, dass wir:

* Erkennen Sie, dass ihre Entwicklung wichtig ist
* Wird ihnen helfen, Erfahrungen zu sammeln und ihre Fähigkeiten zu erweitern
* Und… ein sichtbares System erstellen, um dies zu tun

Wie das alte Sprichwort sagt, können Sie entweder "fünf Jahre Erfahrung oder ein Jahr Erfahrung, multipliziert mit fünf“. Die Leute wollen das erstere. Wir sind das Mittel, um dies zu erreichen.

Verwenden Sie den Entwicklungszyklus:

* Analysieren Sie den Job (was dazu benötigt wird)
* Analysieren Sie die Person (ihre Kompetenzen)
* Schauen Sie voraus, welche neuen Fertigkeiten usw. in der Zukunft möglicherweise erforderlich sind
* Definieren Sie die Lücke - was muss getan werden, um eine gute Passung zwischen Person und Beruf herzustellen.
* Geben Sie Entwicklungsaktivitäten, Methoden, Budget und Prioritäten an.
* Implementieren Sie Maßnahmen und überwachen Sie die Ergebnisse

Dies ist ein Rollzyklus. Halten Sie klare Aufzeichnungen, stellen Sie sicher, dass alle auf diese Weise überprüft werden, und schaffen Sie eine Kultur, in der die Menschen Wert auf Entwicklung legen und was sie bringt. Ein Teil unserer Arbeit hilft Menschen beim Lernen.

Die Entwicklung ist für die Menschen ausreichend wichtig (und auch für sich allein wichtig), um den Prozess anzusprechen und die richtigen Botschaften darüber auszusprechen. Wir möchten vernünftigerweise nicht jeden auf einen Kurs schicken, deshalb müssen wir andere Aktionen in Betracht ziehen und fragen:

* Sollte die Entwicklung bei Meetings auf der Tagesordnung stehen?
* Kann man etwas am Arbeitsplatz erledigen? (In jedem Fall ein wesentlicher Teil der persönlichen Verantwortung des Managers für die Entwicklung.)
* Können jetzt laufende Aktionen eingeleitet werden? (Vielleicht eine einfache monatliche Mittagssitzung.)

Machen Sie keinen Fehler, die Kultur einer Organisation in Bezug auf Ausbildung und Entwicklung ist für die Menschen wichtig. Ihre Sicht darauf ist zum Teil von uns abhängig.

Wir haben um die richtigen Signale zu senden.

Jonathan Farrington ist ein weltweit anerkannter Business Coach, Mentor, Autor und Berater, der Hunderte von Unternehmen und Tausende von Einzelpersonen auf der ganzen Welt in Richtung optimales Leistungsniveau geführt hat. Er ist Vorsitzender von Die JF Corporation und CEO von Top Sales Associates.

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