Die Vorteile des Kaufs einer unternehmenseigenen Einheit

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Franchise-unternehmen, die früher als firmeneigene einheiten betrieben wurden, könnten potenziellen franchisenehmern einen besseren kauf bieten. Und einige franchise-geber bieten anreize zum kauf dieser umwandlungen.

Laut dem jüngsten Bericht des Food-Service-Beratungsunternehmens Technomic Inc. und des Restaurant Finance Monitor stellen mehr Franchise-Geber - insbesondere in der Food-Service-Branche - unternehmenseigene Standorte in Franchise-Unternehmen um.

Um den Franchise-Nehmern den Einstieg in diese Standorte zu erleichtern, bieten viele Franchise-Geber finanzielle Anreize und Unterstützung, wie z. B. einfachere Kreditbedingungen, niedrigere Franchise-Gebühren oder ermäßigte Franchise-Gebühren.

Der Trend beschränkt sich nicht nur auf die Restaurantbranche. 7-Eleven gehört zu den Franchisegebern, deren derzeitige Strategie auf die Umstellung von eigenen Läden in Franchise-Unternehmen ausgerichtet ist.

"Die Verschiebung hin zu einem stark franchisierten Geschäftsmodell bietet neue Möglichkeiten für Franchise-Nehmer", sagt Darren Tristano, Executive Vice President bei Technomic in Chicago. "Erfolgreiche Franchise-Nehmer werden ihre Marktpräsenz ausbauen und den Umsatz durch den Erwerb von ehemaligen Unternehmenseinheiten steigern."

Für den Franchise-Geber kann die Umwandlung eigener Läden in Franchise ein Weg sein, um das Geld zu verdienen, das der Franchise-Geber beim Öffnen der Einheit ausgegeben hat. Dies ist zu einer Zeit wichtig, in der die meisten Franchisegeber nach Kostensenkungen suchen. Wenn das firmeneigene Geschäft Geld verliert oder einfach kaputt geht, führt das Franchising oft zu einer besseren Leistung und höheren Gewinnen, da die Einheit von einem Eigentümerbetreiber verwaltet wird, der über eigenes Kapital verfügt. Wenn die Einheiten an einen bestehenden, erfolgreichen Franchisenehmer, der expandieren möchte, Franchise-Unternehmen sind, erhält der Franchise-Geber den Vorteil eines Franchisenehmers, dessen Fähigkeiten bereits bewiesen sind.

Auf der Seite des Franchise-Nehmers sind die Vorteile klar, wenn man einen Standort übernimmt, der bereits an einen bestehenden Kundenstamm angeschlossen ist. Der Franchise-Nehmer muss jedoch sicherstellen, dass sich der Franchise-Geber nicht selbst überfordert. Franchising zu viele unternehmenseigene Einheiten zu schnell können ein Unternehmen finanziell belasten. Franchise-Geber sollten auch sicherstellen, dass die Einheit über die richtigen Mitarbeiter verfügt und ob diese Mitarbeiter bei der Einheit verbleiben, sobald es sich um eine Franchise handelt.

Ich denke, dieser Trend ist ein "Silberstreifen" für diejenigen, die in den heutigen schwierigen Zeiten im Franchising tätig sind - und ich wette, wir werden sehen, dass die Strategie 2009 weiter wächst.

Weitere Franchise-Geber - insbesondere in der Food-Service-Branche - stellen laut eigenen Angaben eigene Standorte in Franchise-Unternehmen um letzter Bericht von der Dienstleistungsfirma Technomic Inc. und Restaurant Finance Monitor.

Um den Franchise-Nehmern den Einstieg in diese Standorte zu erleichtern, bieten viele Franchise-Geber finanzielle Anreize und Unterstützung, wie z. B. einfachere Kreditbedingungen, niedrigere Franchise-Gebühren oder ermäßigte Franchise-Gebühren.

Der Trend beschränkt sich nicht nur auf die Restaurantbranche. 7-Eleven gehört zu den Franchisegebern, deren derzeitige Strategie auf die Umstellung von eigenen Läden in Franchise-Unternehmen ausgerichtet ist.

"Die Verschiebung hin zu einem stark franchisierten Geschäftsmodell bietet neue Möglichkeiten für Franchise-Nehmer", sagt Darren Tristano, Executive Vice President bei Technomic in Chicago. "Erfolgreiche Franchise-Nehmer werden ihre Marktpräsenz ausbauen und den Umsatz durch den Erwerb von ehemaligen Unternehmenseinheiten steigern."

Für den Franchise-Geber kann die Umwandlung firmeneigener Geschäfte in Franchise-Geschäfte eine Möglichkeit sein, das Geld, das der Franchise-Geber beim Öffnen der Einheit ausgegeben hat, zurück zu gewinnen. Dies ist zu einer Zeit wichtig, in der die meisten Franchisegeber nach Kostensenkungen suchen. Wenn das firmeneigene Geschäft Geld verliert oder einfach kaputt geht, führt das Franchising oft zu einer besseren Leistung und höheren Gewinnen, da die Einheit von einem Eigentümerbetreiber verwaltet wird, der über eigenes Kapital verfügt. Wenn die Einheiten an einen bestehenden, erfolgreichen Franchisenehmer, der expandieren möchte, Franchise-Unternehmen sind, erhält der Franchise-Geber den Vorteil eines Franchisenehmers, dessen Fähigkeiten bereits unter Beweis gestellt werden.

Auf der Seite des Franchise-Nehmers sind die Vorteile klar, wenn man einen Standort übernimmt, der bereits an einen bestehenden Kundenstamm angeschlossen ist. Der Franchise-Nehmer muss jedoch sicherstellen, dass sich der Franchise-Geber nicht selbst überfordert. Franchising zu viele unternehmenseigene Einheiten zu schnell können ein Unternehmen finanziell belasten. Franchise-Geber sollten auch sicherstellen, dass die Einheit über die richtigen Mitarbeiter verfügt und ob diese Mitarbeiter bei der Einheit verbleiben, sobald es sich um eine Franchise handelt.

Ich denke, dieser Trend ist ein "Silberstreifen" für diejenigen, die in den heutigen schwierigen Zeiten im Franchising tätig sind - und ich wette, wir werden sehen, dass die Strategie 2009 weiter wächst.

Weitere Franchise-Geber - insbesondere in der Food-Service-Branche - stellen laut eigenen Angaben eigene Standorte in Franchise-Unternehmen um letzter Bericht von der Dienstleistungsfirma Technomic Inc. und Restaurant Finance Monitor.

Um den Franchise-Nehmern den Einstieg in diese Standorte zu erleichtern, bieten viele Franchise-Geber finanzielle Anreize und Unterstützung, wie z. B. einfachere Kreditbedingungen, niedrigere Franchise-Gebühren oder ermäßigte Franchise-Gebühren.

Der Trend beschränkt sich nicht nur auf die Restaurantbranche. 7-Eleven gehört zu den Franchisegebern, deren derzeitige Strategie auf die Umstellung von eigenen Läden in Franchise-Unternehmen ausgerichtet ist.

"Die Verschiebung hin zu einem stark franchisierten Geschäftsmodell bietet neue Möglichkeiten für Franchise-Nehmer", sagt Darren Tristano, Executive Vice President bei Technomic in Chicago. "Erfolgreiche Franchise-Nehmer werden ihre Marktpräsenz ausbauen und den Umsatz durch den Erwerb von ehemaligen Unternehmenseinheiten steigern."

Für den Franchise-Geber kann die Umwandlung firmeneigener Geschäfte in Franchise-Geschäfte eine Möglichkeit sein, das Geld, das der Franchise-Geber beim Öffnen der Einheit ausgegeben hat, zurück zu gewinnen. Dies ist zu einer Zeit wichtig, in der die meisten Franchisegeber nach Kostensenkungen suchen. Wenn das firmeneigene Geschäft Geld verliert oder einfach kaputt geht, führt das Franchising oft zu einer besseren Leistung und höheren Gewinnen, da die Einheit von einem Eigentümerbetreiber verwaltet wird, der über eigenes Kapital verfügt. Wenn die Einheiten an einen bestehenden, erfolgreichen Franchisenehmer, der expandieren möchte, Franchise-Unternehmen sind, erhält der Franchise-Geber den Vorteil eines Franchisenehmers, dessen Fähigkeiten bereits unter Beweis gestellt werden.

Auf der Seite des Franchise-Nehmers sind die Vorteile klar, wenn man einen Standort übernimmt, der bereits an einen bestehenden Kundenstamm angeschlossen ist. Der Franchise-Nehmer muss jedoch sicherstellen, dass sich der Franchise-Geber nicht selbst überfordert. Franchising zu viele unternehmenseigene Einheiten zu schnell können ein Unternehmen finanziell belasten. Franchise-Geber sollten auch sicherstellen, dass die Einheit über die richtigen Mitarbeiter verfügt und ob diese Mitarbeiter bei der Einheit verbleiben, sobald es sich um eine Franchise handelt.

Ich denke, dieser Trend ist ein "Silberstreifen" für diejenigen, die in den heutigen schwierigen Zeiten im Franchising tätig sind - und ich wette, wir werden sehen, dass die Strategie 2009 weiter wächst.


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