Ein Argument für Bootstrapping

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Dharmesh shah hat in letzter zeit über einen misserfolg nachgedacht. Nein, nicht so. Er bildet sich jedoch eine meinung über die kompromisse zwischen bootstrapping und wagnisfinanzierung. Ich denke, er hat etwas in einem beitrag namens why startups fail: run out bargeld, out of commitment. Was er eigentlich dachte, war das, was einen misserfolg ausmachte.

Dharmesh Shah hat in letzter Zeit über einen Misserfolg nachgedacht. Nein, nicht so. Er bildet sich jedoch eine Meinung über die Kompromisse zwischen Bootstrapping und Wagnisfinanzierung. Ich glaube, er hat etwas in einem Beitrag mit dem Titel "Warum Startups scheitern": "Kein Geld mehr, kein Engagement mehr". Was er eigentlich dachte, war das, was einen Misserfolg ausmachte. Es lohnt sich darüber nachzudenken. Er sagt,

Je mehr ich darüber nachdachte, desto mehr wurde mir klar, dass a endgültig Fehler ist, wenn der Startvorgang einfach nicht mehr versucht. Der einzige Grund, um aufhören zu versuchen, ist, dass Ihnen das Geld ausgeht oder dass Sie keine Verpflichtung mehr haben - oder beides.

Lassen Sie mich ein bisschen ausarbeiten. Nehmen wir an, Ihr Startup hatte eine unbegrenzte Menge an Geld (hypothetisch). Wann immer Sie Geld brauchten, würden Sie zum Geldbaum gehen, etwas Bargeld auswählen und sich wieder Ihrem Geschäft widmen. Wenn dies der Fall wäre, ist es wahrscheinlich, dass die Anzahl der Startfehler "verschwindet". Warum? Weil Sie noch nicht ausgefallen sind, haben Sie einfach nicht herausgefunden, welches Modell funktioniert. Solange Sie noch Engagement hatten, konnten Sie unbegrenzt weitermachen. Natürlich gibt es kein unbegrenztes Bargeld.

Er erzählt weiter von seinem ersten Startvorgang, der bootstrapped wurde:

Wir haben die Dinge auf altmodische Weise gemacht. Wir berechneten den Leuten Geld und gaben weniger aus, als wir gemacht hatten. Wir waren vom ersten Jahr des Bestehens an profitabel (und blieben dies seit über 9 Jahren). Wir waren profitabel, weil Wir hatten keine Wahl.

Sein Punkt ist, Engagement übertrifft Geld in einem Startup. Sicher, Sie müssen Geld haben, aber es kann zu Unachtsamkeit führen, wenn es zu einfach ist. Besser Sie sollten um Geld kämpfen und viel Engagement haben.

Dharmesh Shah hat in letzter Zeit über einen Misserfolg nachgedacht. Nein, nicht so. Er bildet sich jedoch eine Meinung über die Kompromisse zwischen Bootstrapping und Wagnisfinanzierung. Ich glaube, er hat etwas in einem Beitrag mit dem Titel "Warum Startups scheitern": "Kein Geld mehr, kein Engagement mehr". Was er eigentlich dachte, war das, was einen Misserfolg ausmachte. Es lohnt sich darüber nachzudenken. Er sagt,

Je mehr ich darüber nachdachte, desto mehr wurde mir klar, dass a endgültig Fehler ist, wenn der Startvorgang einfach nicht mehr versucht. Der einzige Grund, um aufhören zu versuchen, ist, dass Ihnen das Geld ausgeht oder dass Sie keine Verpflichtung mehr haben - oder beides.

Lassen Sie mich ein bisschen ausarbeiten. Nehmen wir an, Ihr Startup hatte eine unbegrenzte Menge an Geld (hypothetisch). Wann immer Sie Geld brauchten, würden Sie zum Geldbaum gehen, etwas Bargeld auswählen und sich wieder Ihrem Geschäft widmen. Wenn dies der Fall wäre, ist es wahrscheinlich, dass die Anzahl der Startfehler "verschwindet". Warum? Weil Sie noch nicht ausgefallen sind, haben Sie einfach nicht herausgefunden, welches Modell funktioniert. Solange Sie noch Engagement hatten, konnten Sie unbegrenzt weitermachen. Natürlich gibt es kein unbegrenztes Bargeld.

Er erzählt weiter von seinem ersten Startvorgang, der bootstrapped wurde:

Wir haben die Dinge auf altmodische Weise gemacht. Wir berechneten den Leuten Geld und gaben weniger aus, als wir gemacht hatten. Wir waren vom ersten Jahr des Bestehens an profitabel (und blieben dies seit über 9 Jahren). Wir waren profitabel, weil Wir hatten keine Wahl.

Sein Punkt ist, Engagement übertrifft Geld in einem Startup. Sicher, Sie müssen Geld haben, aber es kann zu Unachtsamkeit führen, wenn es zu einfach ist. Besser Sie sollten um Geld kämpfen und viel Engagement haben.

Dharmesh Shah hat in letzter Zeit über einen Misserfolg nachgedacht. Nein, nicht so. Er bildet sich jedoch eine Meinung über die Kompromisse zwischen Bootstrapping und Wagnisfinanzierung. Ich glaube, er hat etwas in einem Beitrag mit dem Titel "Warum Startups scheitern": "Kein Geld mehr, kein Engagement mehr". Was er eigentlich dachte, war das, was einen Misserfolg ausmachte. Es lohnt sich darüber nachzudenken. Er sagt,

Je mehr ich darüber nachdachte, desto mehr wurde mir klar, dass a endgültig Fehler ist, wenn der Startvorgang einfach nicht mehr versucht. Der einzige Grund, um aufhören zu versuchen, ist, dass Ihnen das Geld ausgeht oder dass Sie keine Verpflichtung mehr haben - oder beides.

Lassen Sie mich ein bisschen ausarbeiten. Nehmen wir an, Ihr Startup hatte eine unbegrenzte Menge an Geld (hypothetisch). Wann immer Sie Geld brauchten, würden Sie zum Geldbaum gehen, etwas Bargeld auswählen und sich wieder Ihrem Geschäft widmen. Wenn dies der Fall wäre, ist es wahrscheinlich, dass die Anzahl der Startfehler "verschwindet". Warum? Weil Sie noch nicht ausgefallen sind, haben Sie einfach nicht herausgefunden, welches Modell funktioniert. Solange Sie noch Engagement hatten, konnten Sie unbegrenzt weitermachen. Natürlich gibt es kein unbegrenztes Bargeld.

Er erzählt weiter von seinem ersten Startvorgang, der bootstrapped wurde:

Wir haben die Dinge auf altmodische Weise gemacht. Wir berechneten den Leuten Geld und gaben weniger aus, als wir gemacht hatten. Wir waren vom ersten Jahr des Bestehens an profitabel (und blieben dies seit über 9 Jahren). Wir waren profitabel, weil Wir hatten keine Wahl.

Sein Punkt ist, Engagement übertrifft Geld in einem Startup. Sicher, Sie müssen Geld haben, aber es kann zu Unachtsamkeit führen, wenn es zu einfach ist. Besser Sie sollten um Geld kämpfen und viel Engagement haben.


Video: A 250-Year Argument (Belief, Behavior and the Bootstrap)


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