Die globale Risikoumfrage von Aon von 2011 weist auf die Notwendigkeit eines Risikomanagements für Unternehmen hin

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Unternehmer müssen die wahrscheinlichkeit aller realisierbaren risikoereignisse abschätzen, um auf den nächsten schwarzen schwan vorbereitet zu sein.

Was können Unternehmer von Aons globaler Risikoumfrage 2011 lernen? Aon wurde im letzten Quartal 2010 durchgeführt und erhielt Antworten von fast 1.000 Unternehmen weltweit. Überraschenderweise betrafen die zehn wichtigsten Risiken, die in der Umfrage identifiziert wurden, hauptsächlich das Risikomanagement des Unternehmens. Hier sind die zehn wichtigsten Risiken, die die Risikostakeholder nachts aufrechterhalten.

1. Konjunkturabschwächung
2. Regulierungs- und Gesetzesänderungen
3. Zunehmender Wettbewerb
4. Schaden für die Marke oder den Ruf eines Unternehmens
5. Versäumnis, Top-Talente anzuziehen
6. Betriebsunterbrechung
7. Nichtumsetzung / Erfüllung der Kundenanforderungen
8. Rohstoffpreisrisiko
9. Technologiefehler / Systemfehler
10. Cashflow- / Liquiditätsrisiko

Die Führungsspitze von Aon wies darauf hin, dass seit der Durchführung der Umfrage viele katastrophale Ereignisse eingetreten sind, die die Umfrageergebnisse möglicherweise erheblich verändert haben. Seit dem Erdbeben in Neuseeland am 21. Februar 2011 wurde Japan von einem Erdbeben von 9,0 und einem Tsunami getroffen. Im April wurden im Süden und im Zentrum der USA Tornados durchschnitten, im Mittleren Osten wurden große Umwälzungen verzeichnet, und Wiki Leaks gerieten ins Wanken. Die Führung von Aon geht davon aus, dass die heutigen Umfragen dazu geführt hätten, dass Lieferkettenversagen, Geschäftsunterbrechungen, politisches Risiko, Reputationsschäden und Terrorismus in den Antworten viel höher bewertet worden wären. Zum Zeitpunkt der Umfrage schien sich außerdem die Wirtschaft zu verbessern; Nun haben verschiedene Indikatoren die Anleger und die Öffentlichkeit weniger optimistisch.

Interessant für mich ist, dass zum ersten Mal die Unterlassung eines Unternehmens, Innovationen zu erfüllen oder Kundenanforderungen nicht zu erfüllen, die Top-Ten war. Diese Art von Risiko ist genau das, was das Risikomanagement von Unternehmen abmildern soll - ein potenzieller Gewinnverlust, weil Ihr Konkurrent Sie drängt oder Ihr Unternehmen die Schwächen eines Konkurrenten möglicherweise nicht erkennt.

Abgesehen von der Betriebsunterbrechung, die heutzutage nicht ohne eine umfassende Berücksichtigung des Risikos der Lieferkette beherrschbar ist, handelt es sich bei allen Risiken in den Top Ten um Risiken, die normalerweise nicht in der Risikomanagementabteilung verwaltet werden. Normalerweise werden diese Bedenken normalerweise nur dann angegangen, wenn ein Unternehmen das Risikomanagement von Unternehmen einnimmt.

Eine weitere interessante Tatsache in der Umfrage ist, dass weniger als 40 Prozent der Befragten ihre Total Cost of Risk (TCOR) gemessen haben (2009: 44 Prozent). TCOR ist ein Instrument zur Messung der Gesamtkosten eines Unternehmens, die mit der Verwaltung der Organisation verbunden sind Risikomanagementbetrieb. Dazu gehören Versicherungsprämien, Risikokontroll- und Finanzierungskosten, Verwaltungskosten und selbst einbehaltene Verluste im Verhältnis zu den anderen wichtigen Maßnahmen eines Unternehmens - Umsatz, Mitarbeiterzahl und Vermögenswert. Während es verschiedene Möglichkeiten gibt, TCOR zu messen, ist es klar, dass TCOR mit steigenden Risiken für die Stabilität und Rentabilität eines Unternehmens immer wichtiger wird. Ein wichtiger Aspekt von TCOR ist, dass TCOR mit dem Wachstum von Unternehmen organisatorische Risiken im Vergleich zum Wachstum des gesamten Unternehmens abschätzen kann. TCOR-Maßnahmen helfen Unternehmensleitern zu sagen: "Ja, die Diversifizierung in diese Produktlinie war ein kluger Schachzug, da unsere Gewinne steigen und unser TCOR stabil bleibt."

Aus der Umfrage geht eindeutig hervor, dass Risikomanager mit soliden Versicherungsunternehmen, die ihre Forderungen schnell bezahlen, auskommen wollen. Die einzige Möglichkeit, dies sicherzustellen, besteht in der Zusammenarbeit mit einem seriösen Broker, der die verfügbaren Märkte für die Risikoarten kennt, die Sie versichern müssen.

Schließlich ergab die Umfrage, dass „bis ein Risiko direkte Auswirkungen auf eine Organisation hat, es nicht als Hauptrisiko betrachtet wird.“ Stephen Cross, Vorsitzender von Aon, nannte es eine Mentalität „aus den Augen - aus dem Kopf“. Er betont, wie wichtig es für Führungskräfte ist, die Wahrscheinlichkeit aller "realisierbaren Risikoereignisse" zu beurteilen, um auf den nächsten "schwarzen Schwan" vorbereitet zu sein. Wie wir in den ersten Monaten des Jahres 2011 gesehen haben, scheinen sie immer häufiger zu sein und Wildheit.

Was können Unternehmer von Aons globaler Risikoumfrage 2011 lernen? Aon wurde im letzten Quartal 2010 durchgeführt und erhielt Antworten von fast 1.000 Unternehmen weltweit. Überraschenderweise betrafen die zehn wichtigsten Risiken, die in der Umfrage identifiziert wurden, hauptsächlich das Risikomanagement des Unternehmens. Hier sind die zehn wichtigsten Risiken, die die Risikostakeholder nachts aufrechterhalten.

1. Konjunkturabschwächung
2. Regulierungs- und Gesetzesänderungen
3. Zunehmender Wettbewerb
4. Schaden für die Marke oder den Ruf eines Unternehmens
5. Versäumnis, Top-Talente anzuziehen
6. Betriebsunterbrechung
7. Nichtumsetzung / Erfüllung der Kundenanforderungen
8. Rohstoffpreisrisiko
9. Technologiefehler / Systemfehler
10. Cashflow- / Liquiditätsrisiko

Die Führungsspitze von Aon wies darauf hin, dass seit der Durchführung der Umfrage viele katastrophale Ereignisse eingetreten sind, die die Umfrageergebnisse möglicherweise erheblich verändert haben. Seit dem Erdbeben in Neuseeland am 21. Februar 2011 wurde Japan von einem Erdbeben von 9,0 und einem Tsunami getroffen. Im April wurden im Süden und im Zentrum der USA Tornados durchschnitten, im Mittleren Osten wurden große Umwälzungen verzeichnet, und Wiki Leaks gerieten ins Wanken. Die Führung von Aon geht davon aus, dass die heutigen Umfragen dazu geführt hätten, dass Lieferkettenversagen, Geschäftsunterbrechungen, politisches Risiko, Reputationsschäden und Terrorismus in den Antworten viel höher bewertet worden wären. Zum Zeitpunkt der Umfrage schien sich außerdem die Wirtschaft zu verbessern; Nun haben verschiedene Indikatoren die Anleger und die Öffentlichkeit weniger optimistisch.

Interessant für mich ist, dass zum ersten Mal die Unterlassung eines Unternehmens, Innovationen zu erfüllen oder Kundenanforderungen nicht zu erfüllen, die Top-Ten war. Diese Art von Risiko ist genau das, was das Risikomanagement von Unternehmen abmildern soll - ein potenzieller Gewinnverlust, weil Ihr Konkurrent Sie drängt oder Ihr Unternehmen die Schwächen eines Konkurrenten möglicherweise nicht erkennt.

Abgesehen von der Betriebsunterbrechung, die heutzutage nicht ohne eine umfassende Berücksichtigung des Risikos der Lieferkette beherrschbar ist, handelt es sich bei allen Risiken in den Top Ten um Risiken, die normalerweise nicht in der Risikomanagementabteilung verwaltet werden. Normalerweise werden diese Bedenken normalerweise nur dann angegangen, wenn ein Unternehmen das Risikomanagement von Unternehmen einnimmt.

Eine weitere interessante Tatsache in der Umfrage ist, dass weniger als 40 Prozent der Befragten ihre Total Cost of Risk (TCOR) gemessen haben (2009: 44 Prozent). TCOR ist ein Instrument zur Messung der Gesamtkosten eines Unternehmens, die mit der Verwaltung der Organisation verbunden sind Risikomanagementbetrieb. Dazu gehören Versicherungsprämien, Risikokontroll- und Finanzierungskosten, Verwaltungskosten und selbst einbehaltene Verluste im Verhältnis zu den anderen wichtigen Maßnahmen eines Unternehmens - Umsatz, Mitarbeiterzahl und Vermögenswert. Während es verschiedene Möglichkeiten gibt, TCOR zu messen, ist es klar, dass TCOR mit steigenden Risiken für die Stabilität und Rentabilität eines Unternehmens immer wichtiger wird. Ein wichtiger Aspekt von TCOR ist, dass TCOR mit dem Wachstum von Unternehmen organisatorische Risiken im Vergleich zum Wachstum des gesamten Unternehmens abschätzen kann. TCOR-Maßnahmen helfen Unternehmensleitern zu sagen: "Ja, die Diversifizierung in diese Produktlinie war ein kluger Schachzug, da unsere Gewinne steigen und unser TCOR stabil bleibt."

Aus der Umfrage geht eindeutig hervor, dass Risikomanager mit soliden Versicherungsunternehmen, die ihre Forderungen schnell bezahlen, auskommen wollen. Die einzige Möglichkeit, dies sicherzustellen, besteht in der Zusammenarbeit mit einem seriösen Broker, der die verfügbaren Märkte für die Risikoarten kennt, die Sie versichern müssen.


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