Sind Arbeitsverträge eine gute Idee?

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Die vorteile von arbeitsverträgen bestehen darin, dass sie einem arbeitgeber ein größeres gefühl der sicherheit vermitteln können, dass ein bestimmter arbeitnehmer das unternehmen nicht abrupt verlässt.

Als Arbeitgeber können Sie allen, einigen oder keinem Ihrer Mitarbeiter Arbeitsverträge anbieten. Für Unternehmen ist es eine sehr übliche Praxis, Verträge für Mitarbeiter mit höherem Rang anzubieten, nicht jedoch für die Basis. Die einzige Einschränkung für Ihre Fähigkeit, einigen, aber nicht allen Mitarbeitern, Verträge anzubieten, besteht darin, dass die Entscheidung nicht auf diskriminierenden Kriterien (Behinderung, Rasse, Geschlecht, Religion, Alter oder nationale Herkunft sowie sexuelle Orientierung in einigen Ländern) beruht.

Die Vorteile von Arbeitsverträgen bestehen darin, dass sie für Arbeitgeber in Schlüsselpositionen ein größeres Gefühl der Sicherheit bieten können, dass ein bestimmter Arbeitnehmer das Unternehmen nicht abrupt verlässt. Angemessene wettbewerbsunabhängige Klauseln können auch sicherstellen, dass ein Mitarbeiter seine Kenntnisse über die Praktiken Ihres Unternehmens nicht in ein konkurrierendes Unternehmen einbringt. Der offensichtlichste Nachteil eines Arbeitsvertrags ist natürlich, dass er die Flexibilität eines Arbeitgebers einschränkt, der einen Arbeitnehmer entlassen kann oder sogar seine Leistungen einschränkt.

Selbst wenn kein formeller Vertrag besteht, „implizieren“ die staatlichen Gerichte häufig einen Arbeitsvertrag, indem sie die Umstände des Beschäftigungsverhältnisses prüfen und feststellen, ob bestimmte (tatsächliche oder implizierte) Zusagen an den Arbeitnehmer abgegeben wurden. Es gibt zwei Möglichkeiten, dieses Risiko zu minimieren:

  1. Bitten Sie die Mitarbeiter, eine schriftliche Bestätigung zu unterzeichnen, dass sie "nach Belieben" beschäftigt sind und dass nichts, was ihnen angeboten oder mitgeteilt wird, ein Vertrag ist.
  2. Bieten Sie allen Ihren Mitarbeitern einen Arbeitsvertrag an. Der „Vertrag“ sollte hier jedoch nur die grundlegendsten Informationen (Einstellungsdatum und Gehalt) enthalten. Es sollte auch ausdrücklich vorsehen, dass die Person ein freiwilliger Mitarbeiter ist. Auf diese Weise verwenden Sie einen Vertrag, um die Möglichkeit des Gerichts zu unterbinden, später einen Vertrag zu implizieren, der Ihren Ermessensspielraum als Arbeitgeber einschränkt.

Als Arbeitgeber können Sie allen, einigen oder keinem Ihrer Mitarbeiter Arbeitsverträge anbieten. Für Unternehmen ist es eine sehr übliche Praxis, Verträge für Mitarbeiter mit höherem Rang anzubieten, nicht jedoch für die Basis. Die einzige Einschränkung für Ihre Fähigkeit, einigen, aber nicht allen Mitarbeitern, Verträge anzubieten, besteht darin, dass die Entscheidung nicht auf diskriminierenden Kriterien (Behinderung, Rasse, Geschlecht, Religion, Alter oder nationale Herkunft sowie sexuelle Orientierung in einigen Ländern) beruht.

Die Vorteile von Arbeitsverträgen bestehen darin, dass sie für Arbeitgeber in Schlüsselpositionen ein größeres Gefühl der Sicherheit bieten können, dass ein bestimmter Arbeitnehmer das Unternehmen nicht abrupt verlässt. Angemessene wettbewerbsunabhängige Klauseln können auch sicherstellen, dass ein Mitarbeiter seine Kenntnisse über die Praktiken Ihres Unternehmens nicht in ein konkurrierendes Unternehmen einbringt. Der offensichtlichste Nachteil eines Arbeitsvertrags ist natürlich, dass er die Flexibilität eines Arbeitgebers einschränkt, der einen Arbeitnehmer entlassen kann oder sogar seine Leistungen einschränkt.

Selbst wenn kein formeller Vertrag besteht, „implizieren“ die staatlichen Gerichte häufig einen Arbeitsvertrag, indem sie die Umstände des Beschäftigungsverhältnisses prüfen und feststellen, ob bestimmte (tatsächliche oder implizierte) Zusagen an den Arbeitnehmer abgegeben wurden. Es gibt zwei Möglichkeiten, dieses Risiko zu minimieren:

  1. Bitten Sie die Mitarbeiter, eine schriftliche Bestätigung zu unterzeichnen, dass sie "nach Belieben" beschäftigt sind und dass nichts, was ihnen angeboten oder mitgeteilt wird, ein Vertrag ist.
  2. Bieten Sie allen Ihren Mitarbeitern einen Arbeitsvertrag an. Der „Vertrag“ sollte hier jedoch nur die grundlegendsten Informationen (Einstellungsdatum und Gehalt) enthalten. Es sollte auch ausdrücklich vorsehen, dass die Person ein freiwilliger Mitarbeiter ist. Auf diese Weise verwenden Sie einen Vertrag, um die Möglichkeit des Gerichts zu unterbinden, später einen Vertrag zu implizieren, der Ihren Ermessensspielraum als Arbeitgeber einschränkt.

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