Überwachen Sie die Vitalfunktionen Ihres Unternehmens?

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Um heute in kleinen unternehmen effektiv zu sein, müssen sie ihre zahlen verstehen. Ihre zahlen zeigen ihnen, wo die lücken in ihrem unternehmen liegen und was sie überwachen müssen, um wieder auf kurs zu kommen.

Haben Sie jemals gehört, dass es gesagt hat... "Passen Sie auf Ihre Nummern auf und Ihre Nummern werden auf Sie aufpassen"? Diese Aussage ist aus Sicht der Geschäftseigentümer viel wahr. Um heute in kleinen Unternehmen effektiv zu sein, müssen Sie Ihre Zahlen verstehen. Ihre Zahlen zeigen Ihnen, wo die Lücken in Ihrem Unternehmen liegen und was Sie überwachen müssen, um wieder auf Kurs zu kommen.

Was macht die Krankenschwester, wenn Sie zu einem Arzt gehen, bevor Sie den Arzt treffen? Ganz einfach, er nimmt deine Lebenszeichen. Temperatur, Blutdruck, Puls und ja, manchmal kommen Sie auf die Waage. Der Grund dafür, dass die Krankenschwester dies tut, ist, genau wie das Messgerät an der Außenseite eines Dampfkochtopfs, dem Arzt Hinweise darauf, was in Ihrem Körper vorgeht.

Ihr Unternehmen kann auf dieselbe Weise betrachtet, gemessen und überwacht werden, indem Sie das System identifizieren und messen Leistungskennzahlen (KPIs) von Ihrem Geschäft. KPIs in einem Unternehmen, egal in welcher Größe, messen insbesondere die Leistung eines Unternehmens. Je nach Geschäftsmodell variieren die KPIs von Unternehmen zu Unternehmen.

KPIs werden normalerweise entwickelt, um die Hauptgeschäftsziele eines Unternehmens zu ergänzen, und sie sollten die Komponenten des Unternehmens sein, die den größten Einfluss auf Erfolg oder Leistung haben. Beispielsweise kann ein Restaurant diese Kundenzufriedenheit als KPI bestimmen. Eine Schilderfirma könnte ihren Erfolg an wiederkehrenden Kunden oder Empfehlungen messen. Wenn ein Unternehmen das Ziel hat, der beste Arbeitgeber in seiner Branche zu sein, wird die Mitarbeiterbindung gemessen.

Obwohl Unternehmen über unternehmensweite KPIs wie Kundenzufriedenheit verfügen können, die sich auf das gesamte Unternehmen beziehen, besteht ein anderer Ansatz darin, die gesamten KPIs in kleinere KPIs für die einzelnen Abteilungen aufzuteilen, um den Fortschritt besser überwachen und Veränderungen bewirken zu können.

KPIs sind offensichtlich für ein Unternehmen von großer Bedeutung, da sie reflektieren, wie erfolgreich sie mit bestimmten Geschäftszielen sind. Wie ein Arzt können Sie den Gesamtzustand Ihres Unternehmens überwachen, indem Sie einige wichtige, aber aufschlussreiche Vitalparameter verfolgen.

Haben Sie jemals gehört, dass es gesagt hat... "Passen Sie auf Ihre Nummern auf und Ihre Nummern werden auf Sie aufpassen"? Diese Aussage ist aus Sicht der Geschäftseigentümer viel wahr. Um heute in kleinen Unternehmen effektiv zu sein, müssen Sie Ihre Zahlen verstehen. Ihre Zahlen zeigen Ihnen, wo die Lücken in Ihrem Unternehmen liegen und was Sie überwachen müssen, um wieder auf Kurs zu kommen.

Was macht die Krankenschwester, wenn Sie zu einem Arzt gehen, bevor Sie den Arzt treffen? Ganz einfach, er nimmt deine Lebenszeichen. Temperatur, Blutdruck, Puls und ja, manchmal kommen Sie auf die Waage. Der Grund dafür, dass die Krankenschwester dies tut, ist, genau wie das Messgerät an der Außenseite eines Dampfkochtopfs, dem Arzt Hinweise darauf, was in Ihrem Körper vorgeht.

Ihr Unternehmen kann auf dieselbe Weise betrachtet, gemessen und überwacht werden, indem Sie das System identifizieren und messen Leistungskennzahlen (KPIs) von Ihrem Geschäft. KPIs in einem Unternehmen, egal in welcher Größe, messen insbesondere die Leistung eines Unternehmens. Je nach Geschäftsmodell variieren die KPIs von Unternehmen zu Unternehmen.

KPIs werden normalerweise entwickelt, um die Hauptgeschäftsziele eines Unternehmens zu ergänzen, und sie sollten die Komponenten des Unternehmens sein, die den größten Einfluss auf Erfolg oder Leistung haben. Beispielsweise kann ein Restaurant diese Kundenzufriedenheit als KPI bestimmen. Eine Schilderfirma könnte ihren Erfolg an wiederkehrenden Kunden oder Empfehlungen messen. Wenn ein Unternehmen das Ziel hat, der beste Arbeitgeber in seiner Branche zu sein, wird die Mitarbeiterbindung gemessen.

Obwohl Unternehmen über unternehmensweite KPIs wie Kundenzufriedenheit verfügen können, die sich auf das gesamte Unternehmen beziehen, besteht ein anderer Ansatz darin, die gesamten KPIs in kleinere KPIs für die einzelnen Abteilungen aufzuteilen, um den Fortschritt besser überwachen und Veränderungen bewirken zu können.

KPIs sind offensichtlich für ein Unternehmen von großer Bedeutung, da sie reflektieren, wie erfolgreich sie mit bestimmten Geschäftszielen sind. Wie ein Arzt können Sie den Gesamtzustand Ihres Unternehmens überwachen, indem Sie einige wichtige, aber aufschlussreiche Vitalparameter verfolgen.



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