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Thom singer von some assembly required hatte anfang juni einen posten mit der frage, wie wichtig es ist, sich mit menschen in ihrer eigenen organisation zu vernetzen: sie müssen zeit investieren, um die menschen in ihrem unternehmen mit dem gleichen aufwand kennenzulernen, den sie suchen beziehungen in der externen geschäftswelt. Diejenigen, die mit ihnen arbeiten, können erstaunliche ressourcen sein. Sie wissen nie, wer in ihrem leben die person sein wird, die ihnen die nächste gelegenheit bieten kann. Tom hat recht in den letzten sechs monaten habe ich menschen auf allen ebenen meiner organisation gesucht und um ein 45-minütiges meeting geb

Thom Singerbei Some Assembly Required hatte Anfang Juni einen Beitrag über die Bedeutung des Networking mit Personen in Ihrer eigenen Organisation:

Sie müssen Zeit investieren, um die Menschen in Ihrem Unternehmen mit dem gleichen Aufwand kennen zu lernen, mit dem Sie Beziehungen in der externen Geschäftswelt aufbauen möchten. Diejenigen, die mit Ihnen arbeiten, können erstaunliche Ressourcen sein. Sie wissen nie, wer in Ihrem Leben die Person sein wird, die Ihnen die nächste Gelegenheit bieten kann.

Tom hat recht In den letzten sechs Monaten habe ich Menschen auf allen Ebenen meiner Organisation gesucht und um ein 45-minütiges Meeting gebeten. Normalerweise telefonisch, da meine Abteilung sechs Bundesstaaten umfasst, habe ich das Meeting allmählich in zwei Teile umgewandelt. Im ersten Teil spreche ich mit ihnen über meine beiden wichtigsten Projekte und deren Auswirkungen auf die Person, mit der ich mich (und die Organisation als Ganzes) treffe.

Im zweiten Teil bitte ich um Rückmeldung zu diesen beiden Projekten oder zu anderen, die für sie unmittelbar von Interesse sind.

Die Meetings arbeiten auf zwei Ebenen. Erstens baue ich Beziehungen zu Menschen auf, die jetzt mehr über die Ziele meiner Abteilung wissen, und zweitens bekomme ich wertvolles Feedback, das mir dabei hilft, diese Ziele zu erreichen.

Hier ist der Prozess, den ich verwende:

Ich sende eine E-Mail mit maximal drei Absätzen und frage nach einem 45-minütigen Termin (vergewissern Sie sich, dass die Person es per Telefon versteht, wenn Sie dies so wünschen). Ich erwähne, dass ich mit ihm oder ihr über die Schlüsselprojekte sprechen möchte, an denen meine Abteilung arbeitet. Dann bitte ich sie, entweder zu diesen beiden Projekten oder zu etwas anderem, das ihnen wichtig ist, ein Feedback zu geben. Ich gebe ihnen ein dreiwöchiges Fenster und erlaube ihnen, das Treffen nach Belieben zu planen.

Während des Interviews behalte ich die Uhr im Auge und versuche, sie innerhalb der 45-Minuten-Zeit einzuhalten. Aber es ist mehr als nur die Zeit zu beobachten. Ich übe extremes Zuhören, indem ich der Person meine volle Aufmerksamkeit widme. (Das heißt, wenn ich gerade telefoniere, checke ich keine E-Mails, schaue aus dem Fenster oder mache nichts anderes als zuhören.) Ich mache mir Notizen.

Wenn die Zeit abgelaufen ist, wickle ich sie ein und danke der Person für ihre Zeit. In Bezug auf meine Notizen schicke ich sofort eine E-Mail, in der er mich bedankt und ein oder zwei Kernpunkte erwähnt.

Als nächstes schreibe ich ihnen einen handschriftlichen Dankeschön, nochmals danke ich ihnen für ihre Zeit und erwähne einen weiteren wichtigen Punkt des Gesprächs.

Diese Meetings haben nicht nur dazu beigetragen, meine Beziehungen zu stärken und mir wertvolles Feedback zu geben, sondern sie sind in der Regel lustig und motivierend.

Ich empfehle Ihnen dringend, sie auszuprobieren, unabhängig davon, ob Sie sich in einer Support-Funktion befinden oder ob Sie in einer operativen oder Verkaufsposition sind. Sie sind ein guter ROI.

Grüße,

Glenn

Thom Singerbei Some Assembly Required hatte Anfang Juni einen Beitrag über die Bedeutung des Networking mit Personen in Ihrer eigenen Organisation:

Sie müssen Zeit investieren, um die Menschen in Ihrem Unternehmen mit dem gleichen Aufwand kennen zu lernen, mit dem Sie Beziehungen in der externen Geschäftswelt aufbauen möchten. Diejenigen, die mit Ihnen arbeiten, können erstaunliche Ressourcen sein. Sie wissen nie, wer in Ihrem Leben die Person sein wird, die Ihnen die nächste Gelegenheit bieten kann.

Tom hat recht In den letzten sechs Monaten habe ich Menschen auf allen Ebenen meiner Organisation gesucht und um ein 45-minütiges Meeting gebeten. Normalerweise telefonisch, da meine Abteilung sechs Bundesstaaten umfasst, habe ich das Meeting allmählich in zwei Teile umgewandelt. Im ersten Teil spreche ich mit ihnen über meine beiden wichtigsten Projekte und deren Auswirkungen auf die Person, mit der ich mich (und die Organisation als Ganzes) treffe.

Im zweiten Teil bitte ich um Rückmeldung zu diesen beiden Projekten oder zu anderen, die für sie unmittelbar von Interesse sind.

Die Meetings arbeiten auf zwei Ebenen. Erstens baue ich Beziehungen zu Menschen auf, die jetzt mehr über die Ziele meiner Abteilung wissen, und zweitens bekomme ich wertvolles Feedback, das mir dabei hilft, diese Ziele zu erreichen.

Hier ist der Prozess, den ich verwende:

Ich sende eine E-Mail mit maximal drei Absätzen und frage nach einem 45-minütigen Termin (vergewissern Sie sich, dass die Person es per Telefon versteht, wenn Sie dies so wünschen). Ich erwähne, dass ich mit ihm oder ihr über die Schlüsselprojekte sprechen möchte, an denen meine Abteilung arbeitet. Dann bitte ich sie, entweder zu diesen beiden Projekten oder zu etwas anderem, das ihnen wichtig ist, ein Feedback zu geben. Ich gebe ihnen ein dreiwöchiges Fenster und erlaube ihnen, das Treffen nach Belieben zu planen.

Während des Interviews behalte ich die Uhr im Auge und versuche, sie innerhalb der 45-Minuten-Zeit einzuhalten. Aber es ist mehr als nur die Zeit zu beobachten. Ich übe extremes Zuhören, indem ich der Person meine volle Aufmerksamkeit widme. (Das heißt, wenn ich gerade telefoniere, checke ich keine E-Mails, schaue aus dem Fenster oder mache nichts anderes als zuhören.) Ich mache mir Notizen.

Wenn die Zeit abgelaufen ist, wickle ich sie ein und danke der Person für ihre Zeit. In Bezug auf meine Notizen schicke ich sofort eine E-Mail, in der er mich bedankt und ein oder zwei Kernpunkte erwähnt.

Als nächstes schreibe ich ihnen einen handschriftlichen Dankeschön, nochmals danke ich ihnen für ihre Zeit und erwähne einen weiteren wichtigen Punkt des Gesprächs.

Diese Meetings haben nicht nur dazu beigetragen, meine Beziehungen zu stärken und mir wertvolles Feedback zu geben, sondern sie sind in der Regel lustig und motivierend.

Ich empfehle Ihnen dringend, sie auszuprobieren, unabhängig davon, ob Sie sich in einer Support-Funktion befinden oder ob Sie sich in einer operativen oder Verkaufsposition befinden. Sie sind ein guter ROI.

Grüße,

Glenn


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