Bist du ein Gefangener der Hoffnung? 5 Fallen Unternehmer müssen es vermeiden, langfristiges Wachstum aufrechtzuerhalten

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Ein gefangener der hoffnung ist ein unternehmer, der unwissentlich in einer betrügerischen welt gefangen ist, in der die realität durch den wunsch seiner person nach erfolg verdeckt wird.

Hoffnung kann für einen Unternehmer eine betrügerische Realität sein, insbesondere wenn unsere Erwartungen, ein Unternehmen zu gründen und zu führen, von einem intensiven Verlangen und einer emotionalen Investition geprägt sind. Aber Hoffnung ist eine Welt ohne greifbare Konsequenzen und in denen Beharrlichkeit eine falsche Tugend ist. Die Realität des Unternehmertums verlangt von uns Hoffnung auf Risiko. Wir können nicht hoffen, dass der Umsatz besser wird. Wir müssen das Risiko eingehen, eine Änderung vorzunehmen, damit der Verkauf besser wird!

Ein Gefangener der Hoffnung ist ein Unternehmensführer, der unwissentlich in einer betrügerischen Welt gefangen ist, in der die Realität durch den Wunsch seiner Person nach Erfolg verdeckt wird. Solche Unternehmer sind optimistisch und überzeugt, dass das, was sie wollen, passieren wird, aber es wird niemals passieren, weil sie es nicht tun, sondern nur hoffen. Zum Beispiel: Ein Verkäufer, dessen großer Verkauf immer ein oder zwei Tage vom Schließen entfernt ist, tut dies jedoch nie. Menschen wie diese leben in einer falschen Realität, eingeschlossen in einem fortwährenden Haltemuster, mit dem unermüdlichen Versuch, den großen Wal zu landen, während andere reale Möglichkeiten an ihnen vorübergehen.

Die Anforderung, Risiken zu akzeptieren, endet nicht, sobald Sie Ihr Unternehmen gegründet haben. Sie müssen aus dem Trost der Hoffnung heraus und in die Realität des entscheidenden Handelns treten. Die emotionale Investition, um Ihren unternehmerischen Traum zu verfolgen, ist der entscheidende Treiber für Ihre Maßnahmen. Emotionen können dazu führen, dass Sie vermeiden, das Risiko zu akzeptieren. Kenne diese fünf Fallen, damit du sie erkennen kannst, bevor du ein Gefangener der Hoffnung wirst.

Warten auf ideale Bedingungen

In jeder Gemeinde im ganzen Land, versteckt in Boxen oder auf der Festplatte eines Computers, befindet sich ein Businessplan, den Sie nicht verpassen dürfen. Der Autor dieses durchdachten Plans wartet auf die richtigen Bedingungen: Finanzierung, Freizeit, bessere wirtschaftliche Bedingungen. Für die Risikoaversion ist der Traum von der Gründung eines Unternehmens ein ewiger Wunsch, der beim Sammeln von Staub unerfüllt bleibt.

Für einen Unternehmensführer, der ein hoffnungsloser Gefangener ist, wird die Notwendigkeit, eine Änderung vorzunehmen, immer mehr in die Prioritätenliste aufgenommen. Das Warten auf die richtige Zeit scheint die umsichtige Strategie zu sein, und weil sie vor allem in turbulenten Zeiten Risiken vermeiden wollen, werden sie in eine falsche Realität eingelullt.

Überplanung

Das Planen eines Urlaubs macht manchmal mehr Spaß als das Nehmen. Bei der Planung einer Reise sind die Erwartungen anregend und aufregend. Es gibt keine Verzögerungen oder lange Warteschlangen, das Wetter ist immer perfekt und Sie müssen nie den Komfort Ihres Hauses verlassen. Wenn wir nur die gleichen Erfahrungen und Anregungen mit einem virtuellen Urlaub machen könnten. Die Realität ist nichts ersetzt das Reale.

Das gleiche Gefühl der Euphorie tritt auf, wenn wir einen Geschäftsplan erstellen. Alle Diagramme, Prognosen und Erwartungen sind positiv, und dies schafft eine Komfortzone wie ein virtueller Urlaub. Lassen Sie sich jedoch von dem Wunsch gefangen, weiterzumachen und nicht weiter auszuführen, und Sie sind jetzt ein Gefangener der Hoffnung. Sie hoffen, dass der Plan zum Erfolg führt, wenn die Tatsache der Fall ist und die Ausführung zum Erfolg führt. Machen Sie keinen Fehler, um erfolgreich zu sein, benötigen Sie einen Plan, aber wir müssen das "Was-wäre-wenn" der Planung durch die Ausführungsrealität ersetzen.

Ziel verschieben

Die enge Verwandtschaft von Überplanung ist das Verschieben des Ziels, das Ändern der Ziele, Ziele oder Schwerpunkte Ihres Unternehmens. Sie können die Realität durch eine oberflächliche Änderung oder ein „Neuausrichten“ des Zielziels vermeiden oder verzögern. Wenn sich das Ziel jedoch bewegt, müssen wir anhalten und uns darauf vorbereiten, erneut zu schießen. Für einen Gefangenen der Hoffnung ist eine Neuausrichtung wirklich eine Entschuldigung für die Verzögerung.

Die Verschiebung des Ziels ist zwar eine legitime Geschäftsentscheidung, das Problem tritt jedoch auf, wenn Unternehmensleiter, die das Risiko einer Änderung vermeiden oder die Umsetzung einer neuen Strategie fürchten, und sie als Entschuldigung verwenden, um eine notwendige Aktion oder Strategie zu verzögern. Der einfache Ausweg besteht darin, in die Planungsphase zurückzukehren, sie zu blockieren und die Vorwärtsbewegung des Unternehmens zu stoppen.

Fehler beim Folgen

Es gibt nichts Frustrierenderes als ein gebrochenes Versprechen, und kein Unternehmen kann erfolgreich sein, wenn es ein Muster mangelnder Nachfolge gibt. Durchlaufen ist die Fertigstellung, die Lieferung eines Wertes an einen Kunden, Interessenten, Mitarbeiter oder einen Partner. Hier treffen sich sowohl die mentalen als auch die mechanischen Seiten der Unternehmensführung. Wenn Sie gefangen sind in der Hoffnung, dass andere sich instinktiv um die Details kümmern oder dass Kunden nicht erwarten, dass sie sich durchsetzen, dann sind Sie ein Gefangener der Hoffnung und haben keine persönliche Verantwortung.

Erlaube deinem Geist nicht, die Notwendigkeit zu sabotieren, Ziele zu erreichen. Wenn Sie sich ein Ziel setzen - ein Umsatzziel erreichen, den Umsatz verbessern, ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung schaffen - und Sie daran scheitern, dass Sie nicht durchgekommen sind, dann sind Sie geistig gefangen. Führungsverantwortung bedeutet, die mentalen und mechanischen Komponenten Ihres Unternehmens miteinander zu verbinden. Warten Sie nicht einfach und hoffen Sie, dass die Dinge erledigt werden.

Sichern Sie sich den Weg zur Größe

In der Wirtschaft kann man sich den Weg zur Größe nicht retten, und die Wirtschaftsführer, die Penny Pinchers und Kostentrenner sind, sind sicherlich Gefangene der Hoffnung. Sie hoffen, dass sie erfolgreich sein können, wenn sie nicht jeden Cent ausgeben und beobachten. Die Wahrheit ist, dass Unternehmen überleben und gedeihen, weil sie Gewinne maximieren, und während Kostensenkungen einen kurzfristigen Nutzen für Ihr Endergebnis bringen, ist es auf lange Sicht die Maximierung des Umsatzes, der zum Erfolg führt.

Ein Unternehmensführer, der um den Sieg spielt, erkennt an, dass Sie für Investitionen in Investitionen, besseres Personal und vor allem für proaktives Marketing bereit sein müssen, um erfolgreich zu sein.

Wenn wir Risiken vermeiden, leben wir in einer falschen Realität - wir sind ein Gefangener der Hoffnung. Wir hoffen, dass sich etwas ändert, um unsere Situation zu verbessern. Erfolg kommt nur von einem ständigen Fortschritt, der Sie als Geschäftsleiter erfordert, um etwas zu erreichen. Und kein Gefangener der Hoffnung werden.

Hoffnung kann für einen Unternehmer eine betrügerische Realität sein, insbesondere wenn unsere Erwartungen, ein Unternehmen zu gründen und zu führen, von einem intensiven Verlangen und einer emotionalen Investition geprägt sind. Aber Hoffnung ist eine Welt ohne greifbare Konsequenzen und in denen Beharrlichkeit eine falsche Tugend ist. Die Realität des Unternehmertums verlangt von uns Hoffnung auf Risiko. Wir können nicht hoffen, dass der Umsatz besser wird. Wir müssen das Risiko eingehen, eine Änderung vorzunehmen, damit der Verkauf besser wird!

Ein Gefangener der Hoffnung ist ein Unternehmensführer, der unwissentlich in einer betrügerischen Welt gefangen ist, in der die Realität durch den Wunsch seiner Person nach Erfolg verdeckt wird. Solche Unternehmer sind optimistisch und überzeugt, dass das, was sie wollen, passieren wird, aber es wird niemals passieren, weil sie es nicht tun, sondern nur hoffen. Zum Beispiel: Ein Verkäufer, dessen großer Verkauf immer ein oder zwei Tage vom Schließen entfernt ist, tut dies jedoch nie. Menschen wie diese leben in einer falschen Realität, eingeschlossen in einem fortwährenden Haltemuster, mit dem unermüdlichen Versuch, den großen Wal zu landen, während andere reale Möglichkeiten an ihnen vorübergehen.

Die Anforderung, Risiken zu akzeptieren, endet nicht, sobald Sie Ihr Unternehmen gegründet haben. Sie müssen aus dem Trost der Hoffnung heraus und in die Realität des entscheidenden Handelns treten. Die emotionale Investition, um Ihren unternehmerischen Traum zu verfolgen, ist der entscheidende Treiber für Ihre Maßnahmen. Emotionen können dazu führen, dass Sie vermeiden, das Risiko zu akzeptieren. Kenne diese fünf Fallen, damit du sie erkennen kannst, bevor du ein Gefangener der Hoffnung wirst.

Warten auf ideale Bedingungen

In jeder Gemeinde im ganzen Land, versteckt in Boxen oder auf der Festplatte eines Computers, befindet sich ein Businessplan, den Sie nicht verpassen dürfen. Der Autor dieses durchdachten Plans wartet auf die richtigen Bedingungen: Finanzierung, Freizeit, bessere wirtschaftliche Bedingungen. Für die Risikoaversion ist der Traum von der Gründung eines Unternehmens ein ewiger Wunsch, der beim Sammeln von Staub unerfüllt bleiben wird.

Für einen Unternehmensführer, der ein hoffnungsloser Gefangener ist, wird die Notwendigkeit, eine Änderung vorzunehmen, immer mehr in die Prioritätenliste aufgenommen. Das Warten auf die richtige Zeit scheint die umsichtige Strategie zu sein, und weil sie vor allem in turbulenten Zeiten Risiken vermeiden wollen, werden sie in eine falsche Realität eingelullt.

Überplanung

Das Planen eines Urlaubs macht manchmal mehr Spaß als das Nehmen. Bei der Planung einer Reise sind die Erwartungen anregend und aufregend. Es gibt keine Verzögerungen oder lange Warteschlangen, das Wetter ist immer perfekt und Sie müssen nie den Komfort Ihres Hauses verlassen. Wenn wir nur die gleichen Erfahrungen und Anregungen mit einem virtuellen Urlaub machen könnten. Die Realität ist nichts ersetzt das Reale.

Das gleiche Gefühl der Euphorie tritt auf, wenn wir einen Geschäftsplan erstellen. Alle Diagramme, Prognosen und Erwartungen sind positiv, und dies schafft eine Komfortzone wie ein virtueller Urlaub. Lassen Sie sich jedoch von dem Wunsch gefangen, weiterzumachen und nicht weiter auszuführen, und Sie sind jetzt ein Gefangener der Hoffnung. Sie hoffen, dass der Plan zum Erfolg führt, wenn die Tatsache der Fall ist und die Ausführung zum Erfolg führt. Machen Sie keinen Fehler, um erfolgreich zu sein, benötigen Sie einen Plan, aber wir müssen das "Was-wäre-wenn" der Planung durch die Ausführungsrealität ersetzen.

Ziel verschieben

Die enge Verwandtschaft von Überplanung ist das Verschieben des Ziels, das Ändern der Ziele, Ziele oder Schwerpunkte Ihres Unternehmens. Sie können die Realität durch eine oberflächliche Änderung oder ein „Neuausrichten“ des Zielziels vermeiden oder verzögern. Wenn sich das Ziel jedoch bewegt, müssen wir anhalten und uns darauf vorbereiten, erneut zu schießen. Für einen Gefangenen der Hoffnung ist eine Neuausrichtung wirklich eine Entschuldigung für die Verzögerung.


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