Sind Sie bereit, Ihr Geschäft auszubauen? - 5 Tipps zur Vorbereitung auf Wachstum

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Wohin geht ihr unternehmen? Hast du einen plan, um dorthin zu gelangen? Sind alle verfügbaren ressourcen und ressourcen in die gleiche richtung wie ihre wachstumspläne ausgerichtet? Wachstum ist nicht einfach und findet nicht über nacht statt. Unabhängig davon, ob sie der meinung sind, dass ihr unternehmen bereit ist, sein serviceangebot zu diversifizieren, neue märkte zu erschließen oder neue gebiete zu erschließen, ist ein strategischer und operativer wachstumsplan ein muss.

Wohin geht Ihr Unternehmen? Hast du einen Plan, um dorthin zu gelangen? Sind
Alle verfügbaren Ressourcen und Ressourcen sind in derselben Richtung ausgerichtet wie
Ihre Wachstumspläne?

Wachstum ist nicht einfach und findet nicht über Nacht statt. Ob du fühlst
Ihr Unternehmen ist bereit, sein Dienstleistungsangebot zu diversifizieren. Geben Sie neu ein
Märkte oder die Erschließung neuer Gebiete, ein strategischer und operativer Plan
denn Wachstum ist ein Muss.

Carey Wilson, Maryland SBDC

In diesem fünfminütigen Video zum Thema "Strategien für Wachstum - Vorbereitung auf Wachstum" finden Sie das Small Business
Die Administration (SBA) sprach mit Carey Wilson aus Maryland
Small Business Development Center (Bild rechts), der das bietet
Folgende fünf wertvolle Tipps für die Vorbereitung Ihres kleinen Unternehmens auf
Wachstum.

1. Wissen, wann es Zeit ist, Ihr Geschäft auszubauen

Ob Sie Ihr Unternehmen mit frühen Wachstumsträumen begonnen haben oder ob
Das Potenzial für mehr Profitabilität durch Wachstum hat sich gerade eingeschlichen
In Ihrer peripheren Vision können Sie nur wachsen, wenn Sie Geschäftsindikatoren verwenden
Zeigen Sie, dass Sie bereit sind für Wachstum.

Wie Wilson bemerkt: „Die Indikatoren sind unterschiedlich
Branchen. Wenn ein Einzelhändler oder ein Restaurant große Akzeptanz findet
In Bezug auf das Produkt- oder Serviceangebot kann der Eigentümer sagen, dass ich erfolgreich bin
Hier. Lassen Sie mich einen anderen Markt mit den gleichen demografischen Merkmalen finden
die finanzielle Stabilität, um dieses Geschäft zu wachsen
.”

Andere Branchen würden natürlich andere Indikatoren betrachten
Mandatswachstum und Rekapitalisierung, wie Produktentwicklung
Erfolg, Genehmigung einer staatlichen Aufsichtsbehörde oder Landung einer Regierung
Vertrag.

Während Wilson fortfährt, erfordert das Planen von Wachstum "…eine Konstante
Neubewertung aller operativen Aspekte des Geschäfts
," von
tägliche Geschäfte, Marketing, Einstellung, Marktdurchdringung und
Das Personal musste das Geschäft ausbauen.

2. Verwenden Sie Ihren Businessplan und passen Sie ihn an, um Ihr Wachstum zu steuern

Ein Geschäftsplan ist sowohl für den Start als auch für das Wachstum ein wesentlicher Aspekt
Geschäft. Wie Wilson erklärt: „Es beginnt mit einem grundlegend
Geschäftsplan
dass der Unternehmer das Geschäft zu bekommen pflegte
aus dem Boden… und sobald Sie für einen Zeitraum von
Zeit, die Sie diesen Geschäftsplan neu bewerten mit einem Auge auf
wachsende Kapitalisierung, Mitarbeiter und Marktgröße. “
Und Wilson
weist darauf hin, dass eine Neubewertung beginntfünf Fragen stellen
über Ihr Kapitalvermögen:

  • Wie funktioniert die Kapitalisierung?
  • Woher kam das Anfangskapital?
  • Was hat es gekostet?
  • Wie aktuell sind Sie bei der Rückzahlung?
  • Haben Sie die Fähigkeit, mehr Kapital aufzunehmen?

Sie möchten auch die Fähigkeiten bewerten, die Ihnen möglicherweise fehlen
Betrieb einer größeren Organisation.

Bei der Feinabstimmung Ihres Geschäftsplans sollten Sie auch die
Publikum für den Plan. Jeder Geschäftsplan muss sich an alle richten
Stakeholder in einem Unternehmen - von denen, die das Kapital zur Verfügung stellen
ausgelagerte Agenturen sowie Ihr Management-Team. Wie Wilson
erklärt: “Jede Entität oder Person, die an diesem Geschäft beteiligt ist, ist
ein Publikum für den Businessplan
. ”Ihr Plan muss also breit sein
komplett mit jedem Aspekt der Operation "völlig
dokumentiert und strategisiert “.

Zu guter Letzt sollten Sie Ihren Plan erneut besuchen (wo Sie sich gegenüber dem Wo befinden
Sie möchten vierteljährlich sein.

3. Verwenden Sie verfügbare Beratungsressourcen


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