Vermeiden Sie diese Fallgruben der Rezession

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Und mache es durch diese harten zeiten.?

Das SCORE-Büro im kalifornischen Großraum San Francisco Bay Area hat für Unternehmer ein paar Rezessionstipps geboten:

Die fünf Rezessionsfallen von California SCORE sind:


  • Kosten zu langsam senken. Wenn es um Ausgaben geht, schneiden Sie nicht ein bisschen auf einmal. Entscheiden Sie, ob Ihr Unternehmen die Ausgaben um 5, 10 oder sogar 20 Prozent senken muss. Mach es dieses Jahr früh.

  • Aufrechterhaltung des gleichen Produkt- und Servicemixes. Sie können darauf wetten, dass sich die Bedürfnisse Ihrer Kunden geändert haben. Rufen Sie sie an und fragen Sie, was sie brauchen. Dann gestalten Sie Ihr Produkt- oder Servicemix entsprechend diesen Anforderungen neu.

  • Marketing reduzieren statt sich darauf zu konzentrieren. Unterscheiden Sie Ihr Unternehmen durch starkes Marketing, das die Leads und den Umsatz zu Ihrem Unternehmen fördert. Wenn Ihr Unternehmen groß, stark und sichtbar ist, hat es wiederum Status und Status.

  • Fehlende Systeme, um Ihre Zeit freizugeben. Mit anderen Worten, effizienter werden. Verwenden Sie einen Handheld-Organizer, um Telefonnummern, Termine, Termine und Besprechungen zu verfolgen. Legen Sie eine wöchentliche Zeit fest, um Routineaufgaben auszuführen.

  • Behalte alles für dich. Holen Sie sich Ihr Team ein. Zusammen schaffen Sie es.

SCORE bietet kostenlose Expertise in den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen, Management, Marketing, Verkaufsprospektierung und strategische Planung. Obwohl diese besonderen Ideen von einem kalifornischen Büro kommen, gibt es im ganzen Land SCORE-Kapitel.

Das SCORE-Büro im kalifornischen Großraum San Francisco Bay Area hat für Unternehmer ein paar Rezessionstipps geboten:

Die fünf Rezessionsfallen von California SCORE sind:


  • Kosten zu langsam senken. Wenn es um Ausgaben geht, schneiden Sie nicht ein bisschen auf einmal. Entscheiden Sie, ob Ihr Unternehmen die Ausgaben um 5, 10 oder sogar 20 Prozent senken muss. Mach es dieses Jahr früh.

  • Aufrechterhaltung des gleichen Produkt- und Servicemixes. Sie können darauf wetten, dass sich die Bedürfnisse Ihrer Kunden geändert haben. Rufen Sie sie an und fragen Sie, was sie brauchen. Dann gestalten Sie Ihr Produkt- oder Servicemix entsprechend diesen Anforderungen neu.

  • Marketing reduzieren statt sich darauf zu konzentrieren. Unterscheiden Sie Ihr Unternehmen durch starkes Marketing, das die Leads und den Umsatz zu Ihrem Unternehmen fördert. Wenn Ihr Unternehmen groß, stark und sichtbar ist, hat es wiederum Status und Status.

  • Fehlende Systeme, um Ihre Zeit freizugeben. Mit anderen Worten, effizienter werden. Verwenden Sie einen Handheld-Organizer, um Telefonnummern, Termine, Termine und Besprechungen zu verfolgen. Legen Sie eine wöchentliche Zeit fest, um Routineaufgaben auszuführen.

  • Behalte alles für dich. Holen Sie sich Ihr Team ein. Zusammen schaffen Sie es.

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