Verbannen Sie Ihren bösen Chef

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Wachen sie am montagmorgen mit der gleichen erwartung auf, dass sie das weihnachtsfest ihrer jugend hatten? Ob sie es glauben oder nicht, es gibt menschen, die ihre arbeit lieben und die, mit denen sie zusammenarbeiten. Für andere frauen machen die mägen am sonntagabend backflips, weil sie angst haben, am montagmorgen zur arbeit zu gehen. Sie müssen diesen stress nicht durchstehen, wenn sie für einen schlechten chef arbeiten.

Wachen Sie am Montagmorgen mit der gleichen Erwartung auf, dass Sie das Weihnachtsfest Ihrer Jugend hatten? Ob Sie es glauben oder nicht, es gibt Menschen, die ihre Arbeit lieben und die, mit denen sie zusammenarbeiten. Bei anderen Frauen macht der Magen am Sonntagabend Rückschläge, weil sie Angst haben, am Montagmorgen zur Arbeit zu gehen. Sie müssen diesen Stress nicht durchstehen, wenn Sie für einen schlechten Chef arbeiten.

Ich war dort und habe es getan. Einige schlechte Chefs haben Probleme mit dem Ärgermanagement. Stellen Sie sich vor, Ihr Chef hätte wütend auf etwas reagiert, das Sie getan haben, indem er drohte, einen Teil Ihrer Anatomie abzuschneiden. Das ist mir nicht passiert. Der einzige Grund war, dass ich als Frau nicht über diesen Teil der Anatomie verfügte. Schade, dass der arme Kerl, mit dem ich zusammengearbeitet habe, bei einem Verkaufstreffen auf diese Weise angegriffen wurde. Was ich bekam, waren die endlosen schreienden Vorträge.

Mir wurde klar, dass das Verhalten meines Chefs nicht akzeptabel war. Wenn Sie jemals einem Chef schlechte Nachrichten erzählen mussten (und Sie dies zu einem bestimmten Zeitpunkt tun werden), wird eine vernünftige Person zuhören und in einem Gesprächsgespräch antworten. Selbst Enttäuschung und Ärger können ohne Schreien vermittelt werden.

Um den bösen Chef zu vertreiben, erkennen Sie zuerst, was Ihren Chef zum schlechten Chef macht. Schreit er wie ich? Beladen Sie Sie mit Arbeit und inakzeptablen Terminen? Für einige von Ihnen ist das Problem kein schwerwiegender Charakterfehler wie mein Chef. Es kann nur sein, dass Ihr Chef nicht weiß, was er tut. Manager kümmern sich nicht um Leser. Du musst etwas sagen.

Stellen Sie nur sicher, dass die Konversation geplant und unbefangen ist. Zum Beispiel, wenn Workload-Probleme ein Problem sind. Holen Sie sich vor dem Meeting einige Daten zusammen. Stellen Sie fest, dass Ihre regulären Aufgaben X-Zeit erfordern. Wenn Sie zusätzliche Arbeit erhalten, bestimmen Sie, wie viel Zeit dies dauert. Betonen Sie, wie viel Zeit Sie benötigen, um die neue Arbeit abzuschließen oder andere bestehende Arbeiten von Ihren Verantwortlichkeiten zu nehmen.

Planen Sie ein Meeting, um zu besprechen, was für Sie nicht funktioniert. Es ist keine gute Idee, ein ungeplantes Gespräch zu führen. Wenn Sie es planen, zeigen Sie Ihrem Vorgesetzten, dass es wichtig ist. Durch die Terminplanung kann sich Ihr Manager auch auf das Meeting konzentrieren.

Was tun Sie, wenn es sich um ein Wutmanagement-Problem handelt, wie etwa das, was ich erlebt habe, oder ein anderes Verhaltensproblem? Denken Sie daran, öffentliche Namensrufe, verbale Angriffe und andere Formen der Sabotage sind inakzeptabel. Erkenne, dass, wenn du dem Verhalten nicht ein Ende machst, es mit erheblichen Kosten weitergeht. Handeln Sie, um es zu stoppen. Sie können sagen: „Wenn Sie nicht in einem zivilen Ton sprechen können, muss ich nicht zuhören.“ Das habe ich getan.

Wenn es sich nicht um ein Problem bei der Verwaltung von Ärger handelt, planen Sie erneut ein Meeting. Diskutieren Sie das Verhalten anhand konkreter Beispiele. Sie können sagen: „Es war mir sehr unangenehm, als Sie öffentlich meine Leistungsdefizite besprachen.“ Dann sagen Sie, was Ihr Manager in Zukunft tun soll. Sie könnten sagen: "Wenn Sie ein Problem mit meiner Arbeit haben, gehe ich davon aus, dass Sie ein privates Treffen mit mir vereinbaren und es mir direkt sagen werden."

Arbeit soll keine Hölle sein. Wenn es scheint, als würden Sie für den Teufel arbeiten, müssen Sie neue Grenzen akzeptabler Verhaltensweisen schaffen und den Verhaltensweisen ein Ende setzen, die Ihr Leben unglücklich machen. Winston Churchill sagte einmal: „Wenn Sie durch die Hölle gehen, machen Sie weiter.“ Es ist der einzige Ausweg.


Maura Schreier-Fleming ist Vertriebsstrategin und Gründerin von Best @ Selling, einem Verkaufstrainings- und Beratungsunternehmen. Sie schrieb Montagmorgen Verkaufstipps und arbeitet mit Vertriebsmitarbeitern zusammen, die mehr verkaufen und mehr Geschäfte tätigen möchten.

Wachen Sie am Montagmorgen mit der gleichen Erwartung auf, dass Sie das Weihnachtsfest Ihrer Jugend hatten? Ob Sie es glauben oder nicht, es gibt Menschen, die ihre Arbeit lieben und die, mit denen sie zusammenarbeiten. Bei anderen Frauen macht der Magen am Sonntagabend Rückschläge, weil sie Angst haben, am Montagmorgen zur Arbeit zu gehen. Sie müssen diesen Stress nicht durchstehen, wenn Sie für einen schlechten Chef arbeiten.

Ich war dort und habe es getan. Einige schlechte Chefs haben Probleme mit dem Ärgermanagement. Stellen Sie sich vor, Ihr Chef hätte wütend auf etwas reagiert, das Sie getan haben, indem er drohte, einen Teil Ihrer Anatomie abzuschneiden. Das ist mir nicht passiert. Der einzige Grund war, dass ich als Frau nicht über diesen Teil der Anatomie verfügte. Schade, dass der arme Kerl, mit dem ich zusammengearbeitet habe, bei einem Verkaufstreffen auf diese Weise angegriffen wurde. Was ich bekam, waren die endlosen schreienden Vorträge.

Mir wurde klar, dass das Verhalten meines Chefs nicht akzeptabel war. Wenn Sie jemals einem Chef schlechte Nachrichten erzählen mussten (und Sie dies zu einem bestimmten Zeitpunkt tun werden), wird eine vernünftige Person zuhören und in einem Gesprächsgespräch antworten. Selbst Enttäuschung und Ärger können ohne Schreien vermittelt werden.

Um den bösen Chef zu vertreiben, erkennen Sie zuerst, was Ihren Chef zum schlechten Chef macht. Schreit er wie ich? Beladen Sie Sie mit Arbeit und inakzeptablen Terminen? Für einige von Ihnen ist das Problem kein schwerwiegender Charakterfehler wie mein Chef. Es kann nur sein, dass Ihr Chef nicht weiß, was er tut. Manager kümmern sich nicht um Leser. Du musst etwas sagen.

Stellen Sie nur sicher, dass die Konversation geplant und unbefangen ist. Zum Beispiel, wenn Workload-Probleme ein Problem sind. Holen Sie sich vor dem Meeting einige Daten zusammen. Stellen Sie fest, dass Ihre regulären Aufgaben X-Zeit erfordern. Wenn Sie zusätzliche Arbeit erhalten, bestimmen Sie, wie viel Zeit dies dauert. Betonen Sie, wie viel Zeit Sie benötigen, um die neue Arbeit abzuschließen oder andere bestehende Arbeiten von Ihren Verantwortlichkeiten zu nehmen.

Planen Sie ein Meeting, um zu besprechen, was für Sie nicht funktioniert. Es ist keine gute Idee, ein ungeplantes Gespräch zu führen. Wenn Sie es planen, zeigen Sie Ihrem Vorgesetzten, dass es wichtig ist. Durch die Terminplanung kann sich Ihr Manager auch auf das Meeting konzentrieren.

Was tun Sie, wenn es sich um ein Wutmanagement-Problem handelt, wie etwa das, was ich erlebt habe, oder ein anderes Verhaltensproblem? Denken Sie daran, öffentliche Namensrufe, verbale Angriffe und andere Formen der Sabotage sind inakzeptabel. Erkenne, dass, wenn du dem Verhalten nicht ein Ende machst, es mit erheblichen Kosten weitergeht. Handeln Sie, um es zu stoppen. Sie können sagen: „Wenn Sie nicht in einem zivilen Ton sprechen können, muss ich nicht zuhören.“ Das habe ich getan.

Wenn es sich nicht um ein Problem bei der Verwaltung von Ärger handelt, planen Sie erneut ein Meeting. Diskutieren Sie das Verhalten anhand konkreter Beispiele. Sie können sagen: „Es war mir sehr unangenehm, als Sie öffentlich meine Leistungsdefizite besprachen.“ Dann sagen Sie, was Ihr Manager in Zukunft tun soll. Sie könnten sagen: "Wenn Sie ein Problem mit meiner Arbeit haben, gehe ich davon aus, dass Sie ein privates Treffen mit mir vereinbaren und es mir direkt sagen werden."


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