Die Bank, die mehr als ein wenig Interesse weckt

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Das wissen, dass mitarbeiter zu projekten beigetragen haben, deren fertigstellung jahre in anspruch genommen hätte, half jedem, zu erkennen, wie viel wirkung sie wirklich hatten.

Hier ist der zweite Teil meines Interviews mit Kate Fitzgibbon von Corporate Relations bei ING DIRECT:
Was hören Sie von Mitarbeitern nach den Veranstaltungen? Es muss herzerwärmend sein, zu hören, was sie über ihre Erfahrungen sagen.
Seit den Tagen des Gebens vor kurzem haben wir noch keine Umfrage nach dem Ereignis durchgeführt. Das Feedback der Mitarbeiter war jedoch äußerst positiv. Das Wissen, dass Mitarbeiter zu Projekten beigetragen haben, deren Fertigstellung Jahre in Anspruch genommen hätte, half jedem, zu erkennen, wie viel Wirkung sie wirklich hatten. Die Pfadfinderinnen (in Maryland) sowie Fakultäten und Studenten in Minnesota und Kalifornien dankten persönlich den Freiwilligen von ING DIRECT, nachdem der Tag vorbei war. Sie erzählten uns, wie viel unsere harte Arbeit für sie und ihre Organisation bedeutete. Es war wirklich herzerwärmend. Die Mitarbeiter sagen, dass sie hoffen, dass wir die Orange Days of Giving in Zukunft an jedem Standort fortsetzen.
Ich habe gehört, dass 1.200 der 1.700 Mitarbeiter des Unternehmens an den orangefarbenen Days of Giving teilgenommen haben. Was ist mit dem Rest?
Das ist richtig. Wir hatten eine Beteiligungsquote von etwa 70%. Es gab Mitarbeiter, die aufgrund von Krankheit / Behinderung oder familiären Verpflichtungen nicht teilnehmen konnten (Teilnehmer kamen erst spät am Abend zurück). Diejenigen Personen, die die Giving Days nicht besucht haben, blieben im Büro.
Wie sind die Mitarbeiter in Bezug auf die Aktivitäten, an denen sie beteiligt sind, beteiligt?
Die Mitarbeiter sind in der Regel stark in die Gemeinschaft eingebunden. Im ersten Halbjahr 2007 haben die Mitarbeiter von ING DIRECT an allen drei Standorten - in Los Angeles, Kalifornien, Wilmington, Delaware, und St. Cloud, Minnesota - fast 2.000 Stunden in gemeinnützigen Organisationen gearbeitet.

Hier ist der zweite Teil meines Interviews mit Kate Fitzgibbon von Corporate Relations bei ING DIRECT:
Was hören Sie von Mitarbeitern nach den Veranstaltungen? Es muss herzerwärmend sein, zu hören, was sie über ihre Erfahrungen sagen.
Seit den Tagen des Gebens vor kurzem haben wir noch keine Umfrage nach dem Ereignis durchgeführt. Das Feedback der Mitarbeiter war jedoch äußerst positiv. Das Wissen, dass Mitarbeiter zu Projekten beigetragen haben, deren Fertigstellung Jahre in Anspruch genommen hätte, half jedem, zu erkennen, wie viel Wirkung sie wirklich hatten. Die Pfadfinderinnen (in Maryland) sowie Fakultäten und Studenten in Minnesota und Kalifornien dankten persönlich den Freiwilligen von ING DIRECT, nachdem der Tag vorbei war. Sie erzählten uns, wie viel unsere harte Arbeit für sie und ihre Organisation bedeutete. Es war wirklich herzerwärmend. Die Mitarbeiter sagen, dass sie hoffen, dass wir die Orange Days of Giving in Zukunft an jedem Standort fortsetzen.
Ich habe gehört, dass 1.200 der 1.700 Mitarbeiter des Unternehmens an den orangefarbenen Days of Giving teilgenommen haben. Was ist mit dem Rest?
Das ist richtig. Wir hatten eine Beteiligungsquote von etwa 70%. Es gab Mitarbeiter, die aufgrund von Krankheit / Behinderung oder familiären Verpflichtungen nicht teilnehmen konnten (Teilnehmer kamen erst spät am Abend zurück). Diejenigen Personen, die die Giving Days nicht besucht haben, blieben im Büro.
Wie sind die Mitarbeiter in Bezug auf die Aktivitäten, an denen sie beteiligt sind, beteiligt?
Die Mitarbeiter sind in der Regel stark in die Gemeinschaft eingebunden. Im ersten Halbjahr 2007 haben die Mitarbeiter von ING DIRECT an allen drei Standorten - in Los Angeles, Kalifornien, Wilmington, Delaware, und St. Cloud, Minnesota - fast 2.000 Stunden in gemeinnützigen Organisationen gearbeitet.


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