Hindernis für das Coaching eines Vertriebsteams # 3: Geben Sie Ihre Agenda auf, wenn Sie ein Coaching durchführen

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72-stündiges spezial-buchereignis 15. - 17. April barriere drei: geben sie ihre agenda beim coaching auf was wäre, wenn ihr chef heute zu ihnen gegangen wäre und gesagt hätte: „ihre karriere, ihr bonus, ihre position in diesem unternehmen und ihr gehalt hängen davon ab, wie gut sie sind ihr team führt aus. Das heißt, ich möchte, dass sie anfangen, alle menschen in ihrem team eins zu eins zu trainieren.

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Barriere Drei: Übergeben Sie Ihre Agenda beim Coaching

Was wäre, wenn Ihr Chef heute zu Ihnen gekommen wäre und gesagt hätte: „Ihre Karriere, Ihr Bonus, Ihre Position in diesem Unternehmen und Ihr Gehalt hängen davon ab, wie gut Ihr Team ist. Das heißt, ich möchte, dass Sie anfangen, alle Menschen in Ihrem Team eins zu eins zu trainieren. Machen Sie sie zur Verantwortung und unterstützen Sie bedingungslos, während Sie Ihre Agenda aufgeben und die Objektivität bewahren. “Könnten Sie es tun?

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Wenn Sie ein interner Coach sind, kann dies eine Etappe sein, um jegliche Agenda oder Anhänge in Bezug auf die Leistung Ihres Vertriebsteams vollständig aufzugeben, vor allem, da deren Leistung Sie direkt beeinflusst. In solchen Fällen besteht für Sie als Unternehmer oder Manager eine inhärente Herausforderung, Ihre Agenda von der eigenen zu trennen und keine persönlichen Erwartungen an die Beziehung zu haben, außer Ihrem unbedingten Engagement für ihr weiteres Wachstum und ihren Erfolg. Es bedarf einiger Anpassungen von Ihnen, um eine bedingungslose und authentische Beziehung zu Ihren Verkäufern aufzubauen.

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