Die Vorteile von Employee Self Reviews

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Normale mitarbeiter-leistungsüberprüfungen eröffnen eine konstruktive kommunikation zwischen führungskräften und mitarbeitern, aber manchmal reicht diese traditionelle form der bewertung allein nicht aus.

Normale Mitarbeiter-Leistungsüberprüfungen eröffnen eine konstruktive Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Manchmal reicht diese traditionelle Form der Bewertung jedoch nicht aus. Selbsteinschätzungen von Mitarbeitern sind eine neue und praktikable Alternative, die sich am Arbeitsplatz immer mehr durchsetzt.

Leistungsbeurteilungen können Managern beim Schreiben Kopfschmerzen bereiten. Herkömmliche Mitarbeiterbewertungen stimmen oft unkompliziert mit der Sensibilität eines Managers gegen die Leistung eines Mitarbeiters ab. Heutzutage wenden sich immer mehr Unternehmen zu alternativen Methoden zur Bewertung der Leistung eines Arbeitnehmers. Selbstbewertungen sind eine Option. Im Allgemeinen werden Mitarbeiter-Selbstbewertungen jedoch nicht durchgeführt, um eine Erhöhung, Beförderung oder einen begehrten Bonus zu gewährleisten. Sie dienen vielmehr dazu, einen Dialog zu initiieren, das persönliche Wachstum zu fördern und die Mitarbeiterentwicklung zu fördern.

Im Gegensatz zu herkömmlichen Bewertungen (durch die das Gefühl der Kontrolle eines Mitarbeiters auf ein Minimum reduziert werden kann), geben Selbstüberprüfungen die Möglichkeit, Probleme unbeurteilt zu beheben. Anstatt den Mitarbeitern einfach nur mitzuteilen, was sie richtig oder falsch machen, bietet eine Selbstüberprüfung eine introspektive Sichtweise.

Konventionelle Bewertungen tendieren dazu, sich auf die sehr leistungsfähigen und diejenigen zu konzentrieren, deren Leistung unter dem Durchschnitt liegt. Aber was passiert mit den Leuten dazwischen? Self-Reviews bieten ein Forum für das gesamte Spektrum der Interpreten.

Ein weiteres Problem, das sich bei Bewertungen ergibt, ist die Unfähigkeit von Managern und ihren Mitarbeitern, einen Konsens hinsichtlich der Bedeutung von „guter Leistung“ zu erreichen. Selbstbewertungen geben den Menschen jedoch die Möglichkeit, Begriffe wie „gute Leistung“ zu erweitern und neu zu definieren. und „Verbesserungsbereiche“. Sie ermöglichen den Mitarbeitern, sich auf die für sie wichtigen Leistungselemente zu konzentrieren. Infolgedessen können weniger Streitigkeiten entstehen oder zumindest Meinungsverschiedenheiten leichter diskutiert werden.

Selbsteinschätzungen nutzen die Vertrautheit eines Mitarbeiters mit seiner Arbeit. Sie ermöglichen es der Person auch, an dem Prozess teilzunehmen, was zu mehr Verantwortlichkeit der Mitarbeiter führt. Selbsteinschätzungen geben Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Ziele zu überprüfen und zu klären. Darüber hinaus bieten diese Bewertungen den Befragten die Möglichkeit, Schwachstellen aufzuzeigen, die später in einem Gespräch zwischen einem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten angesprochen werden können. Durch Follow-up und einen professionellen Austausch zwischen einem Mitarbeiter und einem Manager kann die berufliche Beziehung verbessert, das Wertgefühl eines Mitarbeiters erhöht und letztendlich die strategische Mission des Unternehmens gefördert werden.

Im Gegensatz zu herkömmlichen Mitarbeiterbewertungen kann eine Selbsteinschätzung einfacher sein, wenn negative Erfahrungen beschrieben werden. Das heißt, ein Mitarbeiter kann die Sprache etwas abschwächen und weniger belastend sein als ein unglücklicher Vorgesetzter, dessen Sprache möglicherweise kritischer ist. Das heißt nicht, dass ein Mitarbeiter weniger aufdringlich oder geradezu unehrlich sein sollte. Trotzdem kann eine kleine Selbstbeobachtung weniger schmerzhaft und daher aufschlussreicher sein. Dies gilt insbesondere für Mitarbeiter, die bereit sind, Fehler zuzugeben und daraus zu lernen. In der Tat zeigt eine Selbstüberprüfung, die eine Analyse dessen enthält, was der Arbeitnehmer beim „nächsten Mal“ effektiver machen kann, häufig das Bekenntnis zu hervorragender Leistung und kontinuierlicher Verbesserung.

Self-Reviews unterstützen das Management, indem es zeigt, wie die Mitarbeiter die von ihnen geleistete Arbeit beurteilen. Sie zwingen die Mitarbeiter, auf eine ganze Arbeit zurückzublicken. Selbstbewertungen im Rahmen des Bewertungsprozesses bieten den Menschen auch die Möglichkeit, ihre Leistung zu studieren, was den Beschäftigten eine wichtige Botschaft gibt: Ihre Meinungen zählen.

Self-Reviews helfen Unternehmen auch dabei, zu dokumentieren, was ein Mitarbeiter in einem bestimmten Zeitraum getan hat. Eine solche Dokumentation kann ein nützlicher Maßstab für Verbesserungen und Zielsetzungen sein. Außerdem kann eine Chronologie eines bestimmten Projekts angegeben werden. Selbstbewertungen ermöglichen es Arbeitgebern, bestimmte Leistungsmerkmale in ihren permanenten Unterlagen zu dokumentieren.

Selbsteinschätzungen geben Menschen die Möglichkeit, ihren Arbeitgebern zu zeigen, dass sie ihren Job und ihre Karriere ernst nehmen. Sie tragen auch dazu bei, den unvermeidlichen Stress zu minimieren, der mit dem Bewertungsprozess einhergeht. Wenn Sie sich Ihren eigenen Dämonen stellen, ist es manchmal schmackhafter, wenn Sie sich in gewissem Maße unwohl fühlen, als wenn Sie sich auf Ihre eigenen Dämonen hätten einlassen können.

Normale Mitarbeiter-Leistungsüberprüfungen eröffnen eine konstruktive Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Manchmal reicht diese traditionelle Form der Bewertung jedoch nicht aus. Selbsteinschätzungen von Mitarbeitern sind eine neue und praktikable Alternative, die sich am Arbeitsplatz immer mehr durchsetzt.

Leistungsbeurteilungen können Managern beim Schreiben Kopfschmerzen bereiten. Herkömmliche Mitarbeiterbewertungen stimmen oft unkompliziert mit der Sensibilität eines Managers gegen die Leistung eines Mitarbeiters ab. Heutzutage wenden sich immer mehr Unternehmen zu alternativen Methoden zur Bewertung der Leistung eines Arbeitnehmers. Selbstbewertungen sind eine Option. Im Allgemeinen werden Mitarbeiter-Selbstbewertungen jedoch nicht durchgeführt, um eine Erhöhung, Beförderung oder einen begehrten Bonus zu gewährleisten. Sie dienen vielmehr dazu, einen Dialog zu initiieren, das persönliche Wachstum zu fördern und die Mitarbeiterentwicklung zu fördern.

Im Gegensatz zu herkömmlichen Bewertungen (durch die das Gefühl der Kontrolle eines Mitarbeiters auf ein Minimum reduziert werden kann), geben Selbstüberprüfungen die Möglichkeit, Probleme unbeurteilt zu beheben. Anstatt den Mitarbeitern einfach nur mitzuteilen, was sie richtig oder falsch machen, bietet eine Selbstüberprüfung eine introspektive Sichtweise.

Konventionelle Bewertungen tendieren dazu, sich auf die sehr leistungsfähigen und diejenigen zu konzentrieren, deren Leistung unter dem Durchschnitt liegt. Aber was passiert mit den Leuten dazwischen? Self-Reviews bieten ein Forum für das gesamte Spektrum der Interpreten.

Ein weiteres Problem, das sich bei Bewertungen ergibt, ist die Unfähigkeit von Managern und ihren Mitarbeitern, einen Konsens hinsichtlich der Bedeutung von „guter Leistung“ zu erreichen. Selbstbewertungen geben den Menschen jedoch die Möglichkeit, Begriffe wie „gute Leistung“ zu erweitern und neu zu definieren. und „Verbesserungsbereiche“. Sie ermöglichen den Mitarbeitern, sich auf die für sie wichtigen Leistungselemente zu konzentrieren. Infolgedessen können weniger Streitigkeiten entstehen oder zumindest Meinungsverschiedenheiten leichter diskutiert werden.

Selbsteinschätzungen nutzen die Vertrautheit eines Mitarbeiters mit seiner Arbeit. Sie ermöglichen es der Person auch, an dem Prozess teilzunehmen, was zu mehr Verantwortlichkeit der Mitarbeiter führt. Selbsteinschätzungen geben Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Ziele zu überprüfen und zu klären. Darüber hinaus bieten diese Bewertungen den Befragten die Möglichkeit, Schwachstellen aufzuzeigen, die später in einem Gespräch zwischen einem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten angesprochen werden können. Durch Follow-up und einen professionellen Austausch zwischen einem Mitarbeiter und einem Manager kann die berufliche Beziehung verbessert, das Wertgefühl eines Mitarbeiters erhöht und letztendlich die strategische Mission des Unternehmens gefördert werden.

Im Gegensatz zu herkömmlichen Mitarbeiterbewertungen kann eine Selbsteinschätzung einfacher sein, wenn negative Erfahrungen beschrieben werden. Das heißt, ein Mitarbeiter kann die Sprache etwas mildern und weniger belastend sein als ein unglücklicher Vorgesetzter, dessen Sprache möglicherweise kritischer ist. Das heißt nicht, dass ein Mitarbeiter weniger aufdringlich oder geradezu unehrlich sein sollte. Trotzdem kann eine kleine Selbstbeobachtung weniger schmerzhaft und daher aufschlussreicher sein. Dies gilt insbesondere für Mitarbeiter, die bereit sind, Fehler zuzugeben und daraus zu lernen. In der Tat zeigt eine Selbstüberprüfung, die eine Analyse dessen enthält, was der Arbeitnehmer beim „nächsten Mal“ effektiver machen kann, häufig das Bekenntnis zu hervorragender Leistung und kontinuierlicher Verbesserung.

Self-Reviews unterstützen das Management, indem es zeigt, wie die Mitarbeiter die von ihnen geleistete Arbeit beurteilen. Sie zwingen die Mitarbeiter, auf eine ganze Arbeit zurückzublicken. Selbstbewertungen im Rahmen des Bewertungsprozesses bieten den Menschen auch die Möglichkeit, ihre Leistung zu studieren, was den Beschäftigten eine wichtige Botschaft gibt: Ihre Meinungen zählen.

Self-Reviews helfen Unternehmen auch dabei, zu dokumentieren, was ein Mitarbeiter in einem bestimmten Zeitraum getan hat. Eine solche Dokumentation kann ein nützlicher Maßstab für Verbesserungen und Zielsetzungen sein. Außerdem kann eine Chronologie eines bestimmten Projekts angegeben werden. Selbstbewertungen ermöglichen es Arbeitgebern, bestimmte Leistungsmerkmale in ihren permanenten Unterlagen zu dokumentieren.

Selbsteinschätzungen geben Menschen die Möglichkeit, ihren Arbeitgebern zu zeigen, dass sie ihren Job und ihre Karriere ernst nehmen. Sie tragen auch dazu bei, den unvermeidlichen Stress zu minimieren, der mit dem Bewertungsprozess einhergeht. Wenn Sie sich Ihren eigenen Dämonen stellen, ist es manchmal schmackhafter, wenn Sie sich in gewissem Maße unwohl fühlen, als wenn Sie sich auf Ihre eigenen Dämonen hätten einlassen können.


Video: How To Do Self-Evaluations The Right Way


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