Vorteile der Einrichtung eines Mitarbeiterbetreuungsprogramms

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Mentoring-programme sind eine informelle methode, mit der kleine unternehmen die moral und bindung der mitarbeiter verbessern und gleichzeitig wertvolle arbeitsfähigkeiten entwickeln können.

Mentoring-Programme für Mitarbeiter können eine informelle Methode sein, um die Moral zu verbessern und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen, während Mitarbeiter dabei unterstützt werden, ihre Fähigkeiten zu verbessern und in Ihrem Unternehmen zu wachsen. Die Einrichtung eines tragfähigen Mentoring-Programms ist kostengünstig, kann jedoch eine große Belohnung sein.

Traditionell war Mentoring für die Einführung vielversprechender neuer Mitarbeiter in die Unternehmensabläufe und -kultur reserviert. Und das funktioniert immer noch gut. Wenn erfahrene Mitarbeiter nach neuen Mitarbeitern suchen, ihnen die Seile zeigen und als eine Art interner Ombudsmann dienen, ist dies eine hervorragende Möglichkeit, um eine reibungslose Eingewöhnung zu erreichen. Viele Experten meinen, dass jeder neue Mitarbeiter mindestens in den ersten drei Monaten seiner Arbeit mit einem Mentor zusammenarbeiten sollte.

Aber Neulinge sind nicht die einzigen Mitarbeiter, die von Mentoring profitieren können. Immer mehr Unternehmen fördern Mentor-Beziehungen für vielversprechende Mitarbeiter, die zusätzliche Fähigkeiten und Erfahrungen entwickeln möchten. Durch die Einrichtung eines formellen Mentoring-Programms für bestehende Mitarbeiter und neue Mitarbeiter können Sie nicht nur die Zukunft der Mitarbeiter, sondern auch der Abteilung und sogar des gesamten Unternehmens mitgestalten.

Mentoren auswählen

Es gibt eine Reihe von Beratern, die in ein Unternehmen kommen und dabei helfen können, Mentoring-Aufgaben an die Mitarbeiter zu delegieren. Aber kleine Unternehmen benötigen diese Unterstützung selten, da die Eigentümer und Manager in erster Linie wissen, wer einen guten Mentor sein wird.

Mentoren müssen in ihrem Job und im Unternehmen erfahren sein, damit sie ihren Mentees wertvolles Insiderwissen vermitteln können. Ebenso wichtig ist ihre Fähigkeit zu kommunizieren und zu unterrichten. Aber die wichtigste Eigenschaft eines guten Mentors ist vielleicht jemand, der nicht nur bereit ist, es zu tun, sondern es tatsächlich will. Anreize durch Belohnungen und Anerkennung sind auch eine gute Idee, um sicherzustellen, dass der Mentor in das Programm investiert und sich dafür engagiert.

Suchen Sie bei der Auswahl effektiver Mentoren in Ihrem Unternehmen nach Mitarbeitern, die diese Eigenschaften besitzen:

  • Die Geduld
  • Bereitschaft, Kollegen zu helfen
  • Starke verbale Fähigkeiten
  • Multitasking fähig
  • Gutes Verhältnis zu den Mitarbeitern
  • Positive Einstellung
  • Gesunder Menschenverstand

Etablierung eines durchführbaren Programms

Wie bei jedem Programm funktioniert Mentoring nur, wenn Sie klar definierte Ziele definieren. Diese sollten für das gesamte Programm (d. H. Das gewünschte Ergebnis für das Unternehmen), für die Mentees (d. H. Die Art des zu erzielenden Wachstums) und für die Mentoren (d. H. Den erfolgreichen Abschluss von Mentoringaufgaben) festgelegt werden. Die Methoden und der Aufbau eines Mentoringsystems hängen weitgehend davon ab, was das Unternehmen erreichen möchte, aber jedes Programm sollte über messbare Messgrößen verfügen, um den Erfolg zu messen.

Viele Mentoring-Programme sind auf die allgemeine Entwicklung ausgerichtet und helfen den Mitarbeitern, Produktivität und Potenzial zu maximieren. Dies kann ein hervorragender Weg sein, um die Mitarbeiterbindung und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Andere Mentoring-Programme sind für bestimmte Zwecke konzipiert, beispielsweise für folgende Zwecke:

  • Arbeiten mit Mentees während des Trainings, um die Fähigkeiten zu verbessern und Wissen über die Richtung und Ziele des Unternehmens zu gewinnen
  • Bewältigung abteilungsübergreifender Konflikte, Unternehmenszusammenschlüsse oder anderer wesentlicher Änderungen, um verwirrende und komplizierte Zeiten für die Mitarbeiter zu vereinfachen
  • Prepping förderte Mitarbeiter für ihre neuen Positionen und half ihnen, sobald sie den Übergang vollzogen haben

Häufig bitten Unternehmen alle Mentoren, sich regelmäßig (wöchentlich oder alle zwei Wochen) mit dem Management zu treffen, um zu berichten und Informationen auszutauschen. Dies kann für einige Unternehmen effektiv sein, da sie lernen können, was funktioniert und was nicht, und Korrekturen auf dem Weg machen. Dies kann auch ein wertvolles Unterstützungssystem für häufig unter zusätzlicher Belastung stehende Mentoren sein.

Während die Aufforderung von Mentoren, sich regelmäßig zu treffen, für einige nützlich sein kann, kann dies für andere eine Belastung darstellen. Denn Mentoren ziehen bereits wertvolle Zeit von ihren regulären Jobs zum Mentor. Es kann sein, dass sie sich ärgern, wenn sie gezwungen sind, mehr Zeit von ihrem Job zu verbringen. Viele Unternehmen entscheiden sich daher dafür, das Programm festzulegen, geben den Mentoren einen definierten Zeitraum mit ihren Mentees und prüfen dann, ob der Zeitraum abgelaufen ist, um zu sehen, ob die Ziele erreicht wurden und ob Mentees bereit sind, alleine zu fliegen.

In allen Fällen funktionieren Mentoring-Programme am besten, wenn Unternehmen die Programmziele und -anforderungen klar definieren, Mentoren und Mentees weise auswählen und koppeln und die Programmziele an alle Teilnehmer kommunizieren.

Wenn Mentoren und Mentees eine erfolgreiche Partnerschaft aufbauen, kann dies eines der leistungsfähigsten Werkzeuge sein, die ein Unternehmen einsetzen kann, um die langfristige Gesundheit eines Unternehmens sicherzustellen.

Mentoring-Programme für Mitarbeiter können eine informelle Methode sein, um die Moral zu verbessern und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen, während Mitarbeiter dabei unterstützt werden, ihre Fähigkeiten zu verbessern und in Ihrem Unternehmen zu wachsen. Die Einrichtung eines tragfähigen Mentoring-Programms ist kostengünstig, kann jedoch eine große Belohnung sein.

Traditionell war Mentoring für die Einführung vielversprechender neuer Mitarbeiter in die Unternehmensabläufe und -kultur reserviert. Und das funktioniert immer noch gut. Wenn erfahrene Mitarbeiter nach neuen Mitarbeitern suchen, ihnen die Seile zeigen und als eine Art interner Ombudsmann dienen, ist dies eine hervorragende Möglichkeit, um eine reibungslose Eingewöhnung zu erreichen. Viele Experten meinen, dass jeder neue Mitarbeiter mindestens in den ersten drei Monaten seiner Arbeit mit einem Mentor zusammenarbeiten sollte.

Aber Neulinge sind nicht die einzigen Mitarbeiter, die von Mentoring profitieren können. Immer mehr Unternehmen fördern Mentor-Beziehungen für vielversprechende Mitarbeiter, die zusätzliche Fähigkeiten und Erfahrungen entwickeln möchten. Durch die Einrichtung eines formellen Mentoring-Programms für bestehende Mitarbeiter und neue Mitarbeiter können Sie nicht nur die Zukunft der Mitarbeiter, sondern auch der Abteilung und sogar des gesamten Unternehmens mitgestalten.

Mentoren auswählen

Es gibt eine Reihe von Beratern, die in ein Unternehmen kommen und dabei helfen können, Mentoring-Aufgaben an die Mitarbeiter zu delegieren. Aber kleine Unternehmen benötigen diese Unterstützung selten, da die Eigentümer und Manager in erster Linie wissen, wer einen guten Mentor sein wird.

Mentoren müssen in ihrem Job und im Unternehmen erfahren sein, damit sie ihren Mentees wertvolles Insiderwissen vermitteln können. Ebenso wichtig ist ihre Fähigkeit zu kommunizieren und zu unterrichten. Aber die wichtigste Eigenschaft eines guten Mentors ist vielleicht jemand, der nicht nur bereit ist, es zu tun, sondern es tatsächlich will. Anreize durch Belohnungen und Anerkennung sind auch eine gute Idee, um sicherzustellen, dass der Mentor in das Programm investiert und sich dafür engagiert.

Suchen Sie bei der Auswahl effektiver Mentoren in Ihrem Unternehmen nach Mitarbeitern, die diese Eigenschaften besitzen:

  • Die Geduld
  • Bereitschaft, Kollegen zu helfen
  • Starke verbale Fähigkeiten
  • Multitasking fähig
  • Gutes Verhältnis zu den Mitarbeitern
  • Positive Einstellung
  • Gesunder Menschenverstand

Etablierung eines durchführbaren Programms

Wie bei jedem Programm funktioniert Mentoring nur, wenn Sie klar definierte Ziele definieren. Diese sollten für das gesamte Programm (d. H. Das gewünschte Ergebnis für das Unternehmen), für die Mentees (d. H. Die Art des zu erzielenden Wachstums) und für die Mentoren (d. H. Den erfolgreichen Abschluss von Mentoringaufgaben) festgelegt werden. Die Methoden und der Aufbau eines Mentoringsystems hängen weitgehend davon ab, was das Unternehmen erreichen möchte, aber jedes Programm sollte über messbare Messgrößen verfügen, um den Erfolg zu messen.

Viele Mentoring-Programme sind auf die allgemeine Entwicklung ausgerichtet und helfen den Mitarbeitern, Produktivität und Potenzial zu maximieren. Dies kann ein hervorragender Weg sein, um die Mitarbeiterbindung und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Andere Mentoring-Programme sind für bestimmte Zwecke konzipiert, beispielsweise für folgende Zwecke:

  • Arbeiten mit Mentees während des Trainings, um die Fähigkeiten zu verbessern und Wissen über die Richtung und Ziele des Unternehmens zu gewinnen
  • Bewältigung abteilungsübergreifender Konflikte, Unternehmenszusammenschlüsse oder anderer wesentlicher Änderungen, um verwirrende und komplizierte Zeiten für die Mitarbeiter zu vereinfachen
  • Prepping förderte Mitarbeiter für ihre neuen Positionen und half ihnen, sobald sie den Übergang vollzogen haben

Häufig bitten Unternehmen alle Mentoren, sich regelmäßig (wöchentlich oder alle zwei Wochen) mit dem Management zu treffen, um zu berichten und Informationen auszutauschen. Dies kann für einige Unternehmen effektiv sein, da sie lernen können, was funktioniert und was nicht, und Korrekturen auf dem Weg machen. Dies kann auch ein wertvolles Unterstützungssystem für häufig unter zusätzlicher Belastung stehende Mentoren sein.

Während die Aufforderung von Mentoren, sich regelmäßig zu treffen, für einige nützlich sein kann, kann dies für andere eine Belastung darstellen. Denn Mentoren ziehen bereits wertvolle Zeit von ihren regulären Jobs zum Mentor. Es kann sein, dass sie sich ärgern, wenn sie gezwungen sind, mehr Zeit von ihrem Job zu verbringen. Viele Unternehmen entscheiden sich daher dafür, das Programm festzulegen, geben den Mentoren einen definierten Zeitraum mit ihren Mentees und prüfen dann, ob der Zeitraum abgelaufen ist, um zu sehen, ob die Ziele erreicht wurden und ob Mentees bereit sind, alleine zu fliegen.

In allen Fällen funktionieren Mentoring-Programme am besten, wenn Unternehmen die Programmziele und -anforderungen klar definieren, Mentoren und Mentees weise auswählen und koppeln und die Programmziele an alle Teilnehmer kommunizieren.

Wenn Mentoren und Mentees eine erfolgreiche Partnerschaft aufbauen, kann dies eines der leistungsfähigsten Werkzeuge sein, die ein Unternehmen einsetzen kann, um die langfristige Gesundheit eines Unternehmens sicherzustellen.


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