Die Vorteile von Outsourcing für kleine Unternehmen

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Kleine unternehmen lagern routinemäßig ihre personalabrechnung, buchhaltung, verteilung und viele andere wichtige funktionen aus - oft, weil sie keine andere wahl haben.

Outsourcing - die Praxis, Fremdfirmen zu verwenden, um normalerweise innerhalb eines Unternehmens geleistete Arbeit zu erledigen - ist für viele Unternehmer ein bekanntes Konzept. Kleine Unternehmen lagern routinemäßig ihre Lohnabrechnung, Buchhaltung, Verteilung und viele andere wichtige Funktionen aus - oft, weil sie keine andere Wahl haben. Viele große Unternehmen setzen auf Outsourcing, um Kosten zu sparen. Als Reaktion darauf haben sich ganze Branchen entwickelt, um die Outsourcing-Anforderungen der Unternehmen zu erfüllen.

Aber nicht viele Unternehmen verstehen die Vorteile von Outsourcing. Es stimmt, dass Outsourcing Geld sparen kann, aber das ist nicht der einzige (oder sogar der wichtigste) Grund, dies zu tun. Wie viele Unternehmen in den frühen 1990er Jahren bei der Auslagerung von „Mania“ festgestellt haben, kann das Auslagern zu viel ein noch größerer Fehler sein, als überhaupt keine Arbeit auszulagern. Die flache Wirtschaft führte bei vielen Unternehmen zu massiven Entlassungen und Auslagern von Funktionen, die besser im eigenen Haus gehalten wurden. Kluges Outsourcing kann jedoch eine Reihe langfristiger Vorteile bieten:

Kapitalkosten kontrollieren. Die Kostensenkung ist zwar nicht der einzige Grund für das Outsourcing, ist aber sicherlich ein wesentlicher Faktor. Outsourcing wandelt fixe Kosten in variable Kosten um, setzt Kapital für Investitionen an anderer Stelle in Ihrem Unternehmen frei und ermöglicht Ihnen, große Ausgaben in den frühen Stadien Ihres Unternehmens zu vermeiden. Durch das Outsourcing kann Ihr Unternehmen auch für Investoren attraktiver werden, da Sie mehr Kapital direkt in umsatzgenerierende Aktivitäten pumpen können.

Effizienz erhöhen. Unternehmen, die alles selbst machen, haben viel höhere Forschungs-, Entwicklungs-, Marketing- und Vertriebskosten, die an die Kunden weitergegeben werden müssen. Die Kostenstruktur und die Skaleneffizienz eines externen Anbieters können Ihrem Unternehmen einen wichtigen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Reduzieren Sie die Arbeitskosten. Die Einstellung und Schulung von Mitarbeitern für kurzfristige oder periphere Projekte kann sehr teuer sein und Leiharbeitnehmer erfüllen nicht immer Ihre Erwartungen. Mit Outsourcing können Sie Ihre Personalressourcen dort konzentrieren, wo Sie sie am dringendsten benötigen.

Starten Sie schnell neue Projekte. Ein gutes Outsourcing-Unternehmen hat die Ressourcen, um sofort ein Projekt zu starten. Wenn Sie dasselbe Projekt inhouse abwickeln, kann es Wochen oder Monate dauern, die richtigen Mitarbeiter einzustellen, auszubilden und die erforderliche Unterstützung bereitzustellen. Wenn für ein Projekt größere Investitionen erforderlich sind (z. B. der Aufbau einer Reihe von Vertriebszentren), kann der Startvorgang noch schwieriger sein.

Konzentrieren Sie sich auf Ihr Kerngeschäft. Jedes Unternehmen verfügt über begrenzte Ressourcen und jeder Manager hat nur begrenzte Zeit und Aufmerksamkeit. Outsourcing kann Ihrem Unternehmen helfen, seinen Fokus von peripheren Aktivitäten auf die Arbeit für den Kunden zu verlagern, und es kann Managern dabei helfen, ihre Prioritäten klarer zu definieren.

Ebene das Spielfeld. Die meisten kleinen Unternehmen können es sich einfach nicht leisten, die internen Support-Services zu übernehmen, die größere Unternehmen anbieten. Outsourcing kann kleinen Unternehmen dabei helfen, „groß“ zu handeln, indem sie ihnen Zugang zu den gleichen Größenvorteilen, Effizienz und Fachkenntnissen verschaffen, die große Unternehmen genießen.

Risiko reduzieren. Jede Geschäftsinvestition birgt ein gewisses Risiko. Märkte, Wettbewerb, behördliche Vorschriften, finanzielle Bedingungen und Technologien ändern sich sehr schnell. Outsourcing-Anbieter übernehmen und steuern dieses Risiko für Sie, und sie entscheiden im Allgemeinen besser, wie sie Risiken in ihren jeweiligen Fachgebieten vermeiden können.

Für einen tieferen Einblick in die Vorteile von Outsourcing Angestellte, Lesen Sie den howtomintmoney.com-Käuferhandbuch. Der Scoop zum Outsourcing von HR mit PEOs.

Outsourcing - die Praxis, Fremdfirmen zu verwenden, um normalerweise innerhalb eines Unternehmens geleistete Arbeit zu erledigen - ist für viele Unternehmer ein vertrautes Konzept. Kleine Unternehmen lagern routinemäßig ihre Lohnabrechnung, Buchhaltung, Verteilung und viele andere wichtige Funktionen aus - oft, weil sie keine andere Wahl haben. Viele große Unternehmen setzen auf Outsourcing, um Kosten zu sparen. Als Reaktion darauf haben sich ganze Branchen entwickelt, um die Outsourcing-Anforderungen der Unternehmen zu erfüllen.

Aber nicht viele Unternehmen verstehen die Vorteile von Outsourcing. Es stimmt, dass Outsourcing Geld sparen kann, aber das ist nicht der einzige (oder sogar der wichtigste) Grund, dies zu tun. Wie viele Unternehmen in den frühen 1990er Jahren bei der Auslagerung von „Mania“ festgestellt haben, kann das Auslagern zu viel ein noch größerer Fehler sein, als überhaupt keine Arbeit auszulagern. Die flache Wirtschaft führte bei vielen Unternehmen zu massiven Entlassungen und Auslagern von Funktionen, die besser im eigenen Haus gehalten wurden. Kluges Outsourcing kann jedoch eine Reihe langfristiger Vorteile bieten:

Kapitalkosten kontrollieren. Die Kostensenkung ist zwar nicht der einzige Grund für das Outsourcing, ist aber sicherlich ein wesentlicher Faktor. Outsourcing wandelt fixe Kosten in variable Kosten um, setzt Kapital für Investitionen an anderer Stelle in Ihrem Unternehmen frei und ermöglicht Ihnen, große Ausgaben in den frühen Stadien Ihres Unternehmens zu vermeiden. Durch das Outsourcing kann Ihr Unternehmen auch für Investoren attraktiver werden, da Sie mehr Kapital direkt in umsatzgenerierende Aktivitäten pumpen können.

Effizienz erhöhen. Unternehmen, die alles selbst machen, haben viel höhere Forschungs-, Entwicklungs-, Marketing- und Vertriebskosten, die an die Kunden weitergegeben werden müssen. Die Kostenstruktur und die Skaleneffizienz eines externen Anbieters können Ihrem Unternehmen einen wichtigen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Reduzieren Sie die Arbeitskosten. Die Einstellung und Schulung von Mitarbeitern für kurzfristige oder periphere Projekte kann sehr teuer sein und Leiharbeitnehmer erfüllen nicht immer Ihre Erwartungen. Mit Outsourcing können Sie Ihre Personalressourcen dort konzentrieren, wo Sie sie am dringendsten benötigen.

Starten Sie schnell neue Projekte. Ein gutes Outsourcing-Unternehmen hat die Ressourcen, um sofort ein Projekt zu starten. Wenn Sie dasselbe Projekt inhouse abwickeln, kann es Wochen oder Monate dauern, die richtigen Mitarbeiter einzustellen, auszubilden und die erforderliche Unterstützung bereitzustellen. Wenn für ein Projekt größere Investitionen erforderlich sind (z. B. der Aufbau einer Reihe von Vertriebszentren), kann der Startvorgang noch schwieriger sein.

Konzentrieren Sie sich auf Ihr Kerngeschäft. Jedes Unternehmen verfügt über begrenzte Ressourcen und jeder Manager hat nur begrenzte Zeit und Aufmerksamkeit. Outsourcing kann Ihrem Unternehmen helfen, seinen Fokus von peripheren Aktivitäten auf die Arbeit für den Kunden zu verlagern, und es kann Managern dabei helfen, ihre Prioritäten klarer zu definieren.

Ebene das Spielfeld. Die meisten kleinen Unternehmen können es sich einfach nicht leisten, die internen Support-Services zu übernehmen, die größere Unternehmen anbieten. Outsourcing kann kleinen Unternehmen dabei helfen, „groß“ zu handeln, indem sie ihnen Zugang zu den gleichen Größenvorteilen, Effizienz und Fachwissen verschaffen, die große Unternehmen genießen.

Risiko reduzieren. Jede Geschäftsinvestition birgt ein gewisses Risiko. Märkte, Wettbewerb, behördliche Vorschriften, finanzielle Bedingungen und Technologien ändern sich sehr schnell. Outsourcing-Anbieter übernehmen und steuern dieses Risiko für Sie, und sie entscheiden im Allgemeinen besser, wie sie Risiken in ihren jeweiligen Fachgebieten vermeiden können.

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