Buchbesprechung: Erfolgsfaktoren für Business Intelligence

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Neues business intelligence-buch ist eine interessante lektüre, aber ist es ein gutes geschäftsbuch?

Was ist Business Intelligence (BI)?

Laut CIO.com ist BI „ein Überbegriff, der sich auf verschiedene Softwareanwendungen bezieht, die zur Analyse der Rohdaten eines Unternehmens verwendet werden. BI als Disziplin setzt sich aus mehreren verwandten Aktivitäten zusammen, darunter Data Mining, Online-Analyse, Abfrage und Berichterstellung. “

Laut DataManagement.com handelt es sich um „eine breite Kategorie von Anwendungen und Technologien zum Sammeln, Speichern, Analysieren und Bereitstellen von Zugriff auf Daten, damit Unternehmensbenutzer bessere Geschäftsentscheidungen treffen können. BI-Anwendungen umfassen die Aktivitäten von Entscheidungshilfesystemen, Abfrage und Berichterstellung, OLAP (Online Analytical Processing), statistische Analysen, Prognosen und Data Mining. “

Cal State Monterey Bay sagt es “Beschreibt normalerweise das Ergebnis einer eingehenden Analyse detaillierter Geschäftsdaten. Umfasst Datenbank- und Anwendungstechnologien sowie Analyseverfahren. Wird manchmal synonym mit „Entscheidungshilfe“ verwendet, obwohl Business Intelligence technisch weitaus breiter ist und unter anderem Wissensmanagement, Planung von Unternehmensressourcen und Data Mining umfasst. “

Basierend auf dem Vorstehenden würde man erwarten Business Intelligence-Erfolgsfaktoren: Werkzeuge zur Ausrichtung Ihres Geschäfts in der Weltwirtschaft von Olivia Parr Rud (Wiley Publishing: 2010) als „How-to-Buch“, als Leitfaden, der Unternehmen und Führungskräften dabei helfen soll, die überwältigende Menge an Daten und Informationen zu ermitteln, die in den Entscheidungsprozess einbezogen werden müssen.

Man wäre sehr falsch, das zu erwarten.

Nicht über Business Intelligence

Eigentlich, Erfolgsfaktoren für Business Intelligence geht es eigentlich gar nicht um BI. Zumindest nicht in einem direkten Sinn. Statt Ruds eigentlicher Zweck, eine neue Vision der Unternehmensorganisation zu entwickeln, argumentiert sie, die selbst ein tieferes Verständnis der Daten und Informationen mit sich bringt, um in einem sich ständig verändernden und sich ständig weiterentwickelnden Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein.

Holacracy

Letztendlich ist es Ruds Ziel, ein Organisationssystem namens Holacracy einzuführen und dafür zu argumentierenEin System, das „eine völlig neue Organisationsstufe und gemeinsame Bedeutung ist und die grundlegendsten Regeln menschlichen Engagements (umschreibt)“, die von Brian Robertson entwickelt wurden.

Bevor sie Holacracy einführen kann, muss Rud jedoch eine Reihe von Argumenten vorbringen, um die Unternehmensorganisation neu zu erfinden. Die ersten zwei Drittel des Buches sind diesem Zweck gewidmet. Rud versucht vergeblich, Quantenphysik, den Hive Mind, die Chaos-Theorie, aktuelle Forschungen zur Evolution des menschlichen Gehirns und die Systemtheorie darüber zu verknüpfen, wie die Unternehmensorganisation funktionieren sollte.

Es ist alles sehr interessantes Zeug.

Aber leider bindet Rud die Wissenschaft nicht an die Organisationstheorie. Stattdessen macht sie Sprünge mit wenigen oder keinen zusätzlichen Beweisen oder zitiert einfach eine andere Behörde, die eine umfassende Aussage ohne Beweise macht.

Holacracy ist kein Modell, keine Idee oder Theorie. Holacracy ist eine Praxis... Holacracy ist eine Organisationspraxis, die von den einzelnen Mitgliedern zum Nutzen der Organisation ausgedrückt wird. “Während Business Intelligence, wie es traditionell verstanden wird, mit IT und der Verarbeitung von Daten verbunden ist - eine konkrete Aktivität, ist Holacracy praktisch die Im Gegenteil - sehr anfällig mit viel übergreifender unspezifischer Sprache und mit wenig Konkretem.

Holacracy ist sehr PC, sehr aktuell - was nicht unbedingt gut ist. In der Tat ist eines der zentralen Themen des Buches gut mit den Zielen der Obama-Regierung vereinbar - dem Verlust des Selbst für das Ganze; Das Individuum wird im Hive Mind nur zu einem Zahn, ein kleiner Mitarbeiter in der Bewegung zum Ganzen.

Erfolgsfaktoren für Business Intelligence sicherlich eine sehr interessante Lektüre - ich bin weniger davon überzeugt, dass es ein großartiges Geschäftsbuch ist.

Was ist Business Intelligence (BI)?

Laut CIO.com ist BI „ein Überbegriff, der sich auf verschiedene Softwareanwendungen bezieht, die zur Analyse der Rohdaten eines Unternehmens verwendet werden. BI als Disziplin setzt sich aus mehreren verwandten Aktivitäten zusammen, darunter Data Mining, Online-Analyse, Abfrage und Berichterstellung. “

DataManagement.com sagt, es sei "eine breite Kategorie von Anwendungs und Technologien zum Sammeln, Speichern, Analysieren und Bereitstellen von Zugriff auf Daten helfen Unternehmen Benutzer treffen bessere Geschäftsentscheidungen. BI-Anwendungen umfassen die Aktivitäten von System zur Entscheidungsfindungs, Abfrage und Berichtswesen, analytische Online-Verarbeitung (OLAP), statistische Analyse, Prognose und Data Mining.”

Cal State Monterey Bay sagt es “Beschreibt normalerweise das Ergebnis einer eingehenden Analyse detaillierter Geschäftsdaten. Umfasst Datenbank- und Anwendungstechnologien sowie Analyseverfahren. Wird manchmal synonym mit „Entscheidungshilfe“ verwendet, obwohl Business Intelligence technisch weitaus breiter ist und unter anderem Wissensmanagement, Planung von Unternehmensressourcen und Data Mining umfasst. “

Basierend auf dem Vorstehenden würde man erwarten Business Intelligence-Erfolgsfaktoren: Werkzeuge zur Ausrichtung Ihres Geschäfts in der Weltwirtschaft von Olivia Parr Rud (Wiley Publishing: 2010) als „How-to-Buch“, als Leitfaden, der Unternehmen und Führungskräften dabei helfen soll, die überwältigende Menge an Daten und Informationen zu ermitteln, die in den Entscheidungsprozess einbezogen werden müssen.

Man wäre sehr falsch, das zu erwarten.

Nicht über Business Intelligence

Eigentlich, Erfolgsfaktoren für Business Intelligence geht es eigentlich gar nicht um BI. Zumindest nicht in einem direkten Sinn. Statt Ruds eigentlicher Zweck, eine neue Vision der Unternehmensorganisation zu entwickeln, argumentiert sie, die selbst ein tieferes Verständnis der Daten und Informationen mit sich bringt, um in einem sich ständig verändernden und sich ständig weiterentwickelnden Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein.

Holacracy

Letztendlich ist es Ruds Ziel, ein Organisationssystem namens Holacracy einzuführen und dafür zu argumentierenEin System, das „eine völlig neue Organisationsstufe und gemeinsame Bedeutung ist und die grundlegendsten Regeln menschlichen Engagements (umschreibt)“, die von Brian Robertson entwickelt wurden.

Bevor sie Holacracy einführen kann, muss Rud jedoch eine Reihe von Argumenten vorbringen, um die Unternehmensorganisation neu zu erfinden. Die ersten zwei Drittel des Buches sind diesem Zweck gewidmet. Rud versucht vergeblich, Quantenphysik, den Hive Mind, die Chaos-Theorie, aktuelle Forschungen zur Evolution des menschlichen Gehirns und die Systemtheorie darüber zu verknüpfen, wie die Unternehmensorganisation funktionieren sollte.

Es ist alles sehr interessantes Zeug.

Aber leider bindet Rud die Wissenschaft nicht an die Organisationstheorie. Stattdessen macht sie Sprünge mit wenigen oder keinen zusätzlichen Beweisen oder zitiert einfach eine andere Behörde, die eine umfassende Aussage ohne Beweise macht.

Holacracy ist kein Modell, keine Idee oder Theorie. Holacracy ist eine Praxis... Holacracy ist eine Organisationspraxis, die von den einzelnen Mitgliedern zum Nutzen der Organisation ausgedrückt wird. “Während Business Intelligence, wie es traditionell verstanden wird, mit IT und der Verarbeitung von Daten verbunden ist - eine konkrete Aktivität, ist Holacracy praktisch die Im Gegenteil - sehr anfällig mit viel übergreifender unspezifischer Sprache und mit wenig Konkretem.

Holacracy ist sehr PC, sehr aktuell - was nicht unbedingt gut ist. In der Tat ist eines der zentralen Themen des Buches gut mit den Zielen der Obama-Regierung vereinbar - dem Verlust des Selbst für das Ganze; Das Individuum wird im Hive Mind nur zu einem Zahn, ein kleiner Mitarbeiter in der Bewegung zum Ganzen.

Erfolgsfaktoren für Business Intelligence sicherlich eine sehr interessante Lektüre - ich bin weniger davon überzeugt, dass es ein großartiges Geschäftsbuch ist.

Was ist Business Intelligence (BI)?

Laut CIO.com ist BI „ein Überbegriff, der sich auf verschiedene Softwareanwendungen bezieht, die zur Analyse der Rohdaten eines Unternehmens verwendet werden. BI als Disziplin setzt sich aus mehreren verwandten Aktivitäten zusammen, darunter Data Mining, Online-Analyse, Abfrage und Berichterstellung. “

DataManagement.com sagt, es sei "eine breite Kategorie von Anwendungs und Technologien zum Sammeln, Speichern, Analysieren und Bereitstellen von Zugriff auf Daten helfen Unternehmen Benutzer treffen bessere Geschäftsentscheidungen. BI-Anwendungen umfassen die Aktivitäten von System zur Entscheidungsfindungs, Abfrage und Berichtswesen, analytische Online-Verarbeitung (OLAP), statistische Analyse, Prognose und Data Mining.”

Cal State Monterey Bay sagt es “Beschreibt normalerweise das Ergebnis einer eingehenden Analyse detaillierter Geschäftsdaten. Umfasst Datenbank- und Anwendungstechnologien sowie Analyseverfahren. Wird manchmal synonym mit „Entscheidungshilfe“ verwendet, obwohl Business Intelligence technisch weitaus breiter ist und unter anderem Wissensmanagement, Planung von Unternehmensressourcen und Data Mining umfasst. “

Basierend auf dem Vorstehenden würde man erwarten Business Intelligence-Erfolgsfaktoren: Werkzeuge zur Ausrichtung Ihres Geschäfts in der Weltwirtschaft von Olivia Parr Rud (Wiley Publishing: 2010) als „How-to-Buch“, als Leitfaden, der Unternehmen und Führungskräften dabei helfen soll, die überwältigende Menge an Daten und Informationen zu ermitteln, die in den Entscheidungsprozess einbezogen werden müssen.

Man wäre sehr falsch, das zu erwarten.

Nicht über Business Intelligence

Eigentlich, Erfolgsfaktoren für Business Intelligence geht es eigentlich gar nicht um BI. Zumindest nicht in einem direkten Sinn. Statt Ruds eigentlicher Zweck, eine neue Vision der Unternehmensorganisation zu entwickeln, argumentiert sie, die selbst ein tieferes Verständnis der Daten und Informationen mit sich bringt, um in einem sich ständig verändernden und sich ständig weiterentwickelnden Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein.

Holacracy

Letztendlich ist es Ruds Ziel, ein Organisationssystem namens Holacracy einzuführen und dafür zu argumentierenEin System, das „eine völlig neue Organisationsstufe und gemeinsame Bedeutung ist und die grundlegendsten Regeln menschlichen Engagements (umschreibt)“, die von Brian Robertson entwickelt wurden.

Bevor sie Holacracy einführen kann, muss Rud jedoch eine Reihe von Argumenten vorbringen, um die Unternehmensorganisation neu zu erfinden. Die ersten zwei Drittel des Buches sind diesem Zweck gewidmet. Rud versucht vergeblich, Quantenphysik, den Hive Mind, die Chaos-Theorie, aktuelle Forschungen zur Evolution des menschlichen Gehirns und die Systemtheorie darüber zu verknüpfen, wie die Unternehmensorganisation funktionieren sollte.

Es ist alles sehr interessantes Zeug.

Aber leider bindet Rud die Wissenschaft nicht an die Organisationstheorie. Stattdessen macht sie Sprünge mit wenigen oder keinen zusätzlichen Beweisen oder zitiert einfach eine andere Behörde, die eine umfassende Aussage ohne Beweise macht.

Holacracy ist kein Modell, keine Idee oder Theorie. Holacracy ist eine Praxis... Holacracy ist eine Organisationspraxis, die von den einzelnen Mitgliedern zum Nutzen der Organisation ausgedrückt wird. “Während Business Intelligence, wie es traditionell verstanden wird, mit IT und der Verarbeitung von Daten verbunden ist - eine konkrete Aktivität, ist Holacracy praktisch die Im Gegenteil - sehr anfällig mit viel übergreifender unspezifischer Sprache und mit wenig Konkretem.

Holacracy ist sehr PC, sehr aktuell - was nicht unbedingt gut ist. In der Tat ist eines der zentralen Themen des Buches gut mit den Zielen der Obama-Regierung vereinbar - dem Verlust des Selbst für das Ganze; Das Individuum wird im Hive Mind nur zu einem Zahn, ein kleiner Mitarbeiter in der Bewegung zum Ganzen.

Erfolgsfaktoren für Business Intelligence sicherlich eine sehr interessante Lektüre - ich bin weniger davon überzeugt, dass es ein großartiges Geschäftsbuch ist.


Video: Zuhören, gestalten, Wert schaffen: Erfolgsfaktor Stakeholder-Management


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