Kurzbuch: Wählen Sie eine Stimme!

{h1}

Kurzbuch: wählen sie eine stimme! Ich habe letzte woche ein paar tage frei genommen und beschlossen, zwei alte favoriten erneut zu lesen. Eine - ayn rands the fountainhead - meine vierte lesung - wird mich etwas länger brauchen, um zu verarbeiten und herauszufinden, ob es eine gute schnittstelle mit dem blog gibt. Man würde dies mit dem thema unternehmertum meinen, aber mein kopf schmerzt immer noch vor dem objektivismus. Die zweite - exit, voice und loyalty von albert o. Hirschman - ist das heutige thema. Ich kann mich nicht erinnern, wann ich zum ersten mal exit, voice und loyalty gelesen habe. Es war entweder in einem hohen jahr

Kurzbuch: Wählen Sie eine Stimme!

Ich habe letzte Woche ein paar Tage frei genommen und beschlossen, zwei alte Favoriten erneut zu lesen. Eine - Ayn Rands The Fountainhead - meine vierte Lesung - wird etwas länger dauern, bis ich mit der Verarbeitung fertig bin und herausfinde, ob es eine gute Schnittstelle mit dem Blog gibt. Man würde dies mit dem Thema Unternehmertum meinen, aber mein Kopf schmerzt immer noch vor dem Objektivismus. Die zweite - Exit, Voice und Loyalty von Albert O. Hirschman - ist das heutige Thema.

Ich kann mich nicht erinnern, wann ich zum ersten Mal Exit, Voice und Loyalty gelesen habe. Es war entweder im höheren Jahr der High School Economics oder der Regierung; oder im ersten Jahr des Colleges Politische Philosophie. Wie auch immer, es war lange her, und aus irgendeinem Grund sind einige der Kernbotschaften dieses skurril kleinen 125-seitigen Buches über Politik und Wirtschaftsphilosophie über die Jahre bei mir geblieben. Ich erinnerte mich falsch an das Buch als ein Buch über politische Systeme, und ich denke, es wurde bewusst im Gefolge von Eugene McCarthys etwas revolutionärer Herausforderung für einen sitzenden Präsidenten Johnson für die Nominierung der Demokratischen Partei im Jahr 1968 geboren. Aber in dem Buch geht es eigentlich ums Geschäft. es geht nur um Unternehmen und ihre Kunden, nicht um Unternehmen als soziale Strukturen (letztere ist für mich eher interessant). Das Buch wurde von einem akademischen Ökonom geschrieben (glaube ich) und hat seinen Anteil an kostenlosen Demonstrationsgraphen, 2 × 2-Matrizen und SAT-Wörtern. Aber seine zentrale Prämisse ist ein Juwel für alle, die eine Organisation jeder Größe betreiben.

Die zentrale Prämisse ist, dass es wirklich zwei Wege gibt, auf denen man Unzufriedenheit mit einem vorübergehenden, kurierbaren Ausfall in einer Organisation ausdrücken kann: Ausgang (Bailing) oder Sprachausgabe (versuchen, das, was falsch ist, von innen heraus zu beheben). Das dritte Schlüsselelement, Loyalty, ist weniger ein Weg an und für sich, sondern eher ein Agent, der "den Ausgang in Schach hält und die Stimme aktiviert".

Sie müssen das Buch lesen und auf Ihre eigenen Umstände anwenden, um wirklich darauf einzugehen, aber für mich geht es nur darum, Loyalität zu züchten, um die Stimme zum Weg des geringsten Widerstands zu machen, selbst wenn Exit eine frei verfügbare Option ist von uns führen schließlich totalitäre Staaten oder Monopole). Das ist für mich die Definition eines erfolgreichen Unternehmens, sowohl intern als auch extern.

Mit Ihren Kunden: Machen Sie Ihr Produkt so unwiderstehlich und machen Sie Ihren Kundenservice so tief, dass Ihre Kunden sich verpflichtet fühlen, das zu beheben, was sie mit Ihrem Produkt als falsch empfinden, anstatt sich über den Preis zu beschweren oder einem Konkurrenten zu entfliehen.

Mit Ihren Mitarbeitern: Machen Sie Ihr Unternehmen zum bestmöglichen Ort, an dem Sie sich vorstellen können, so zu arbeiten, dass selbst auf einem so lächerlich fließenden Arbeitsmarkt, in dem wir leben, Ihre Mitarbeiter zu ihrem Vorgesetzten, ihrem Abteilungsleiter, dem Personalleiter oder der Personalabteilung kommen Sie als Führer, um Ihnen zu sagen, wenn sie unglücklich sind, anstatt zu gehen oder noch schlimmer zu schmollen.

Mit Ihrem Unternehmen (Sie als Angestellter): Machen Sie sich für die Organisation unverzichtbar und leisten Sie so gute Arbeit, dass die Loyalität Ihres Vorgesetzten, wenn etwas mit Ihrer Leistung oder Ihrer Rolle schief geht, Ihnen offenes Feedback und Coach gibt Sie zum Erfolg, anstatt Ihnen die Tür zufällig zu zeigen.

Kurzbuch: Wählen Sie eine Stimme!

Ich habe letzte Woche ein paar Tage frei genommen und beschlossen, zwei alte Favoriten erneut zu lesen. Eine - Ayn Rands The Fountainhead - meine vierte Lesung - wird etwas länger dauern, bis ich mit der Verarbeitung fertig bin und herausfinde, ob es eine gute Schnittstelle mit dem Blog gibt. Man würde dies mit dem Thema Unternehmertum meinen, aber mein Kopf schmerzt immer noch vor dem Objektivismus. Die zweite - Exit, Voice und Loyalty von Albert O. Hirschman - ist das heutige Thema.

Ich kann mich nicht erinnern, wann ich zum ersten Mal Exit, Voice und Loyalty gelesen habe. Es war entweder im höheren Jahr der High School Economics oder der Regierung; oder im ersten Jahr des Colleges Politische Philosophie. Wie auch immer, es war lange her, und aus irgendeinem Grund sind einige der Kernbotschaften dieses skurril kleinen 125-seitigen Buches über Politik und Wirtschaftsphilosophie über die Jahre bei mir geblieben. Ich erinnerte mich falsch an das Buch als ein Buch über politische Systeme, und ich denke, es wurde bewusst im Gefolge von Eugene McCarthys etwas revolutionärer Herausforderung für einen sitzenden Präsidenten Johnson für die Nominierung der Demokratischen Partei im Jahr 1968 geboren. Aber in dem Buch geht es eigentlich ums Geschäft. es geht nur um Unternehmen und ihre Kunden, nicht um Unternehmen als soziale Strukturen (letztere ist für mich eher interessant). Das Buch wurde von einem akademischen Ökonom geschrieben (glaube ich) und hat seinen Anteil an kostenlosen Demonstrationsgraphen, 2 × 2-Matrizen und SAT-Wörtern. Aber seine zentrale Prämisse ist ein Juwel für alle, die eine Organisation jeder Größe betreiben.

Die zentrale Prämisse ist, dass es wirklich zwei Wege gibt, auf denen man Unzufriedenheit mit einem vorübergehenden, kurierbaren Ausfall in einer Organisation ausdrücken kann: Ausgang (Bailing) oder Sprachausgabe (versuchen, das, was falsch ist, von innen heraus zu beheben). Das dritte Schlüsselelement, Loyalty, ist weniger ein Weg an und für sich, sondern eher ein Agent, der "den Ausgang in Schach hält und die Stimme aktiviert".

Sie müssen das Buch lesen und auf Ihre eigenen Umstände anwenden, um wirklich darauf einzugehen, aber für mich geht es nur darum, Loyalität zu züchten, um die Stimme zum Weg des geringsten Widerstands zu machen, selbst wenn Exit eine frei verfügbare Option ist von uns führen schließlich totalitäre Staaten oder Monopole). Das ist für mich die Definition eines erfolgreichen Unternehmens, sowohl intern als auch extern.

Mit Ihren Kunden: Machen Sie Ihr Produkt so unwiderstehlich und machen Sie Ihren Kundenservice so tief, dass Ihre Kunden sich verpflichtet fühlen, das zu beheben, was sie mit Ihrem Produkt als falsch empfinden, anstatt sich über den Preis zu beschweren oder einem Konkurrenten zu entfliehen.

Mit Ihren Mitarbeitern: Machen Sie Ihr Unternehmen zum bestmöglichen Ort, an dem Sie sich vorstellen können, so zu arbeiten, dass selbst auf einem so lächerlich fließenden Arbeitsmarkt, in dem wir leben, Ihre Mitarbeiter zu ihrem Vorgesetzten, ihrem Abteilungsleiter, dem Personalleiter oder der Personalabteilung kommen Sie als Führer, um Ihnen zu sagen, wenn sie unglücklich sind, anstatt zu gehen oder noch schlimmer zu schmollen.

Mit Ihrem Unternehmen (Sie als Angestellter): Machen Sie sich für die Organisation unverzichtbar und leisten Sie so gute Arbeit, dass die Loyalität Ihres Vorgesetzten, wenn etwas mit Ihrer Leistung oder Ihrer Rolle schief geht, Ihnen offenes Feedback und Coach gibt Sie zum Erfolg, anstatt Ihnen die Tür zufällig zu zeigen.


Video: Tutorial zum


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com