Kurzes Buch: Nicht so tief, wie Sie möchten

{h1}

Book short: nicht so tief, wie sie es wünschen, deep change, von robert quinn, ist eine recht interessante sammlung von gedanken zu management und führung, aber es hängt nicht sehr gut zusammen als eine einzige arbeit mit einem einheitlichen thema. Das versprechen ist interessant - wir müssen unser wissen, unsere kompetenz, unsere techniken und fähigkeiten persönlich aufgeben und "nackt in das land der unsicherheit gehen", um eine große persönliche veränderung zu durchlaufen, die uns zu organisatorischen veränderungen führen kann - aber das buch nicht ganz recht liefern. Trotzdem habe ich das buch als schnelle lektüre für einige mehr genossen

Kurzes Buch: Nicht so tief, wie Sie möchten

Deep Change von Robert Quinn ist eine recht interessante Sammlung von Gedanken zu Management und Führung, aber es hängt nicht sehr gut zusammen als ein einziges Werk mit einem einheitlichen Thema. Das Versprechen ist interessant - wir müssen unser Wissen, unsere Kompetenz, unsere Techniken und Fähigkeiten persönlich aufgeben und "nackt in das Land der Unsicherheit gehen", um eine große persönliche Veränderung zu durchlaufen, die uns zu organisatorischen Veränderungen führen kann - aber das Buch liefert nicht ganz darauf

Trotzdem habe ich das Buch als schnelle Lektüre für einige seiner interessanteren Konzepte genossen. Zum Beispiel hat Quinn eine große Kristallisation von vielen Dingen, die ich im Laufe der Jahre als "Tyrannei der Kompetenz" bezeichnet habe, und in denen Organisationen von Menschen gelähmt werden können, die in ihrem Job technisch stark sind, die aber kulturell entweder störend sind oder solche haben die Rolle, dass sie die Organisation insgesamt davon abhalten, zu wachsen. Ein weiteres gutes Konzept ist ein Diagramm und einige dazugehörige Kommentare dazu, wie sich eine Person von einem einzelnen Mitwirkenden zu einem Manager oder einer Führungskraft wandelt - ideal für jedes wachsende Unternehmen. Das letzte interessante war ein Raster mit vier verschiedenen Arten von CEOs - Motivator, Vision Setter, Anazlyer und Taskmaster. Quinn geht einige Details über die Eigenschaften jedes einzelnen vor und kehrt dann zu der unvermeidlichen Schlussfolgerung zurück (wie die meisten Artikel in der Harvard Business Review), dass die besten CEOs alle vier Eigenschaften zu unterschiedlichen Zeitpunkten und unter verschiedenen Umständen aufweisen.

Also nicht mein Lieblingsbuch insgesamt, aber einige gute Leckerbissen. Vielleicht eine kurze Lektüre wert, wenn Sie Management- und Führungswissenschaft studieren Danke an meinen ehemaligen Kollegen Kendall Rawls für dieses Buch.

Kurzes Buch: Nicht so tief, wie Sie möchten

Deep Change von Robert Quinn ist eine recht interessante Sammlung von Gedanken zu Management und Führung, aber es hängt nicht sehr gut zusammen als ein einziges Werk mit einem einheitlichen Thema. Das Versprechen ist interessant - wir müssen unser Wissen, unsere Kompetenz, unsere Techniken und Fähigkeiten persönlich aufgeben und "nackt in das Land der Unsicherheit gehen", um eine große persönliche Veränderung zu durchlaufen, die uns zu organisatorischen Veränderungen führen kann - aber das Buch liefert nicht ganz darauf

Trotzdem habe ich das Buch als schnelle Lektüre für einige seiner interessanteren Konzepte genossen. Zum Beispiel hat Quinn eine große Kristallisation von vielen Dingen, die ich im Laufe der Jahre als "Tyrannei der Kompetenz" bezeichnet habe, und in denen Organisationen von Menschen gelähmt werden können, die in ihrem Job technisch stark sind, die aber kulturell entweder störend sind oder solche haben die Rolle, dass sie die Organisation insgesamt davon abhalten, zu wachsen. Ein weiteres gutes Konzept ist ein Diagramm und einige dazugehörige Kommentare dazu, wie sich eine Person von einem einzelnen Mitwirkenden zu einem Manager oder einer Führungskraft wandelt - ideal für jedes wachsende Unternehmen. Das letzte interessante war ein Raster mit vier verschiedenen Arten von CEOs - Motivator, Vision Setter, Anazlyer und Taskmaster. Quinn geht einige Details über die Eigenschaften jedes einzelnen vor und kehrt dann zu der unvermeidlichen Schlussfolgerung zurück (wie die meisten Artikel in der Harvard Business Review), dass die besten CEOs alle vier Eigenschaften zu unterschiedlichen Zeitpunkten und unter verschiedenen Umständen aufweisen.

Also nicht mein Lieblingsbuch insgesamt, aber einige gute Leckerbissen. Vielleicht eine kurze Lektüre wert, wenn Sie Management- und Führungswissenschaft studieren Danke an meinen ehemaligen Kollegen Kendall Rawls für dieses Buch.


Video: Hypnose zum Einschlafen KOSTENLOS!!! (ACHTUNG: ULTRA STARK!)


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com