Bring das Beste in anderen heraus

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In manchen fällen ist es nicht immer so offensichtlich, wenn es angebracht ist, sich einem konflikt zu stellen, auf den die mitarbeiter sie noch nicht aufmerksam gemacht haben. Trotzdem ist es die aufgabe eines managers, ein bewusstsein für das geschehen zu behalten.

In meinem letzten Beitrag habe ich über den Umgang mit Konflikten im Büro geschrieben, über die Art, wenn unterschiedliche Sichtweisen aufkommen. Ich war also sehr überrascht, als heute morgen eine Pressemitteilung von Mariposa Leadership erschien, die einige großartige Hinweise enthält, die dazu beitragen können, einiges von dem unebenen Gelände zu mildern, wenn wir mit unseren Kollegen und / oder Chefs streiten. Susan Bethanis, Ed.D., Gründerin / CEO von Mariposa Leadership und Autor von Leadership Chronicles eines Corporate Sage, erinnert uns daran, dass das heutige "schnell und wütend" ist (siehe? Es wird manchmal wütend; ich habe keine Witze gemacht!) ) wir sind mit einigen „herausfordernden Nebenwirkungen“ konfrontiert.

Bethanis: „Erhöhte Stressbelastung, Überwältigung und ständiges Multitasking bringen oft das Schlimmste bei den Menschen hervor. Das Management der vielfältigen Situationen und Persönlichkeiten, die es gibt, kann eine sehr schwierige Aufgabe sein. “Was tun Sie als Führungskraft, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter nicht implodieren? Bethanis sagt, es sei die Verantwortung eines Anführers, „auf den täglichen Konflikt zuzugreifen und ihn zu steuern, ohne die Flammen zu entzünden.“ Natürlich muss ein Anführer wissen, wann er einsteigen soll. In manchen Fällen scheint es nicht immer so offensichtlich zu sein, wenn es angebracht ist, sich selbst aufzuzwingen auf einen Konflikt, auf den die Mitarbeiter Sie noch nicht aufmerksam gemacht haben. Trotzdem ist es die Aufgabe eines Managers, ein Bewusstsein dafür zu behalten, was los ist. Sie müssen jeden Tag die kollektive Temperatur Ihrer Gruppe messen, um festzustellen, ob etwas schief läuft. Sie möchten sich nie fragen: „Wie ist das passiert? Wie habe ich das vermisst? Es war direkt vor mir. "

Ist es also möglich, ein Problem schnell zu lösen? Nicht immer, aber wenn Sie bestimmten Strategien folgen, die Sie möglicherweise ändern müssen, um mit Ihrem Führungsstil und Ihrem Unternehmen gut zu funktionieren, sind Sie in einer besseren Position, um das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen. Hier einige Vorschläge von Bethanis (natürlich mit meinem Kommentar…):

  • Seien Sie proaktiv - Es ist leicht, kleine Streitigkeiten und Irritationen für die Aufrechterhaltung des kurzfristigen Friedens zu übersehen. Dies können jedoch Rauchsignale sein, die auf ein tieferes, komplexeres Problem hinweisen. Leslie 's Zusatz: Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre Recherche zuerst durchgeführt haben, bevor Sie in eine ziemlich heikle Situation tauchen. und sicher sein, mit beiden Seiten zu sprechen.
  • Zwischen den Zeilen lesen - Bei vielen Führungskräften geht es darum, die richtigen Fragen zu stellen. Hören Sie zu, was gesagt wird, aber achten Sie besonders auf das, was unausgesprochen bleibt. Oft liegt das eigentliche Problem nur unter der Oberfläche. Leslies Zusatz: Das Lesen zwischen den Zeilen kann einige Zeit in Anspruch nehmen.
  • Tanken Sie nicht das Feuer - Wenn Sie Ihre eigene Wut aufflammen, treten Sie einen Schritt zurück, atmen Sie tief durch und geben Sie sich die Chance, aus einer Position der Klarheit zu reagieren. Es ist besser, die Situation auf "vorübergehende Wartezeiten" zu stellen, als zu springen, wenn Sie hochgefahren sind. Leslie fügt hinzu: Sei nicht zu hart für dich. Sie sind schließlich Menschen, aber auch Ihre Angestellten. Das ist auch etwas zu merken.
  • Führung geht es heute darum, das Beste aus den Menschen herauszuholen - selbst wenn es das Schlimmste ist. Konflikte, herausfordernde Persönlichkeiten und harte Situationen am Arbeitsplatz sind unvermeidlich. Wie Sie sich für die Behandlung dieser Probleme entscheiden, bestimmt letztendlich das Überleben oder den Untergang Ihres Unternehmens. Leslies Ergänzung: Versuchen Sie, ein echtes Gefühl der Fürsorge zu entwickeln, wenn Sie daran arbeiten, das Beste aus den Menschen herauszuholen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie auf konkrete Beispiele der Fähigkeiten und Talente eines Mitarbeiters verweisen können. Wenn Sie in Ihrem Lob zu allgemein sind, werden Sie möglicherweise beschuldigt, unaufrichtig und oberflächlich zu sein.
In meinem letzten Beitrag habe ich über den Umgang mit Konflikten im Büro geschrieben, über die Art, wenn unterschiedliche Sichtweisen aufkommen. Ich war also sehr überrascht, als heute morgen eine Pressemitteilung von Mariposa Leadership erschien, die einige großartige Hinweise enthält, die dazu beitragen können, einiges von dem unebenen Gelände zu mildern, wenn wir mit unseren Kollegen und / oder Chefs streiten. Susan Bethanis, Ed.D., Gründerin / CEO von Mariposa Leadership und Autor von Leadership Chronicles eines Corporate Sage, erinnert uns daran, dass das heutige "schnell und wütend" ist (siehe? Es wird manchmal wütend; ich habe keine Witze gemacht!) ) wir sind mit einigen „herausfordernden Nebenwirkungen“ konfrontiert.

Bethanis: „Erhöhte Stressbelastung, Überwältigung und ständiges Multitasking bringen oft das Schlimmste bei den Menschen hervor. Das Management der vielfältigen Situationen und Persönlichkeiten, die es gibt, kann eine sehr schwierige Aufgabe sein. “Was tun Sie als Führungskraft, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter nicht implodieren? Bethanis sagt, es sei die Verantwortung eines Anführers, „auf den täglichen Konflikt zuzugreifen und ihn zu steuern, ohne die Flammen zu entzünden.“ Natürlich muss ein Anführer wissen, wann er einsteigen soll. In manchen Fällen scheint es nicht immer so offensichtlich zu sein, wenn es angebracht ist, sich selbst aufzuzwingen auf einen Konflikt, auf den die Mitarbeiter Sie noch nicht aufmerksam gemacht haben. Trotzdem ist es die Aufgabe eines Managers, ein Bewusstsein dafür zu behalten, was los ist. Sie müssen jeden Tag die kollektive Temperatur Ihrer Gruppe messen, um festzustellen, ob etwas schief läuft. Sie möchten sich nie fragen: „Wie ist das passiert? Wie habe ich das vermisst? Es war direkt vor mir. "

Ist es also möglich, ein Problem schnell zu lösen? Nicht immer, aber wenn Sie bestimmten Strategien folgen, die Sie möglicherweise ändern müssen, um mit Ihrem Führungsstil und Ihrem Unternehmen gut zu funktionieren, sind Sie in einer besseren Position, um das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen. Hier einige Vorschläge von Bethanis (natürlich mit meinem Kommentar…):

  • Seien Sie proaktiv - Es ist leicht, kleine Streitigkeiten und Irritationen für die Aufrechterhaltung des kurzfristigen Friedens zu übersehen. Dies können jedoch Rauchsignale sein, die auf ein tieferes, komplexeres Problem hinweisen. Leslie 's Zusatz: Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre Recherche zuerst durchgeführt haben, bevor Sie in eine ziemlich heikle Situation tauchen. und sicher sein, mit beiden Seiten zu sprechen.
  • Zwischen den Zeilen lesen - Bei vielen Führungskräften geht es darum, die richtigen Fragen zu stellen. Hören Sie zu, was gesagt wird, aber achten Sie besonders auf das, was unausgesprochen bleibt. Oft liegt das eigentliche Problem nur unter der Oberfläche. Leslies Zusatz: Das Lesen zwischen den Zeilen kann einige Zeit in Anspruch nehmen.
  • Tanken Sie nicht das Feuer - Wenn Sie Ihre eigene Wut aufflammen, treten Sie einen Schritt zurück, atmen Sie tief durch und geben Sie sich die Chance, aus einer Position der Klarheit zu reagieren. Es ist besser, die Situation auf "vorübergehende Wartezeiten" zu stellen, als zu springen, wenn Sie hochgefahren sind. Leslie fügt hinzu: Sei nicht zu hart für dich. Sie sind schließlich Menschen, aber auch Ihre Angestellten. Das ist auch etwas zu merken.
  • Führung geht es heute darum, das Beste aus den Menschen herauszuholen - selbst wenn es das Schlimmste ist. Konflikte, herausfordernde Persönlichkeiten und harte Situationen am Arbeitsplatz sind unvermeidlich. Wie Sie sich für die Behandlung dieser Probleme entscheiden, bestimmt letztendlich das Überleben oder den Untergang Ihres Unternehmens. Leslies Ergänzung: Versuchen Sie, ein echtes Gefühl der Fürsorge zu entwickeln, wenn Sie daran arbeiten, das Beste aus den Menschen herauszuholen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie auf konkrete Beispiele der Fähigkeiten und Talente eines Mitarbeiters verweisen können. Wenn Sie in Ihrem Lob zu allgemein sind, werden Sie möglicherweise beschuldigt, unaufrichtig und oberflächlich zu sein.

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