Geschäftlicher und persönlicher Erfolg: Fähigkeiten, die Sie brauchenGeschäftlicher und persönlicher Erfolg: Fähigkeiten, die Sie brauchen

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Ich wurde gebeten, das buch „fortune and freedom: die anleitung des unternehmers zum erfolg“ von jim hirshfield zu rezensieren. Obwohl das buch nicht vollständig auf erfinder ausgerichtet ist, sind erfinder unternehmer. Und hirshfield bietet viele großartige informationen. Was ich an der arbeit am interessantesten und relevantesten fand, waren die "funktionalen fähigkeiten", die hirshfield argumentierte, man müsste irgendwann zu lebzeiten etwas erreichen - und natürlich, je früher, desto besser.

Geschäftlicher und persönlicher Erfolg: Fähigkeiten, die Sie brauchenGeschäftlicher und persönlicher Erfolg: Fähigkeiten, die Sie brauchen: Hirshfield

Ich wurde gebeten, das Buch „Fortune and Freedom: Die Anleitung des Unternehmers zum Erfolg“ von Jim Hirshfield zu rezensieren. Obwohl das Buch nicht vollständig auf Erfinder ausgerichtet ist, sind Erfinder Unternehmer. Und Hirshfield bietet viele großartige Informationen. Was ich an der Arbeit am interessantesten und relevantesten fand, waren die "funktionalen Fähigkeiten", die Hirshfield argumentierte, man müsste irgendwann zu Lebzeiten etwas erreichen - und natürlich, je früher, desto besser.

Die erste Fähigkeit, über die Hirshfield sprach, war das, was er als „Direktverkauf“ bezeichnete. Im Wesentlichen ist es die Fähigkeit zu verkaufen. Er beschrieb die Notwendigkeit, Erfahrung mit dem Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung zu haben. Und ich muss ihm zustimmen. Ich hatte einen kurzen Job als Tür-zu-Tür-Verkäufer und nutze die Fähigkeiten, die ich heute bei dieser Erfahrung gelernt habe - und die ganze Zeit. Sie verkaufen, wenn Sie einen Einzelhändler anrufen, Sie verkaufen, wenn Sie eine Werbeaktion verlangen, Sie verkaufen, wenn Sie die Bank um ein Darlehen bitten. Verkaufsfähigkeiten sind von unschätzbarem Wert.

Die zweite Fähigkeit, über die er gesprochen hat, die ich nicht besitze, und die ich nicht habe, hat mich verletzt. Es ist wie man verwaltet, wie man ein Manager ist und Leute führt. Das hört sich einfach an, aber ich habe immer für mich gearbeitet. Ich habe diese Fähigkeit nie entwickelt. Als ich HotPicks gegründet habe, habe ich ein Team gegründet, und ich bin mir nicht sicher, ob ich die beste Arbeit geleistet habe.

Die dritte Fähigkeit war eine, die ich später im Leben gelernt habe: finanzielle Fähigkeiten. Hirshfield möchte, dass wir alle Gewinn und Verlust verstehen und wie man eine Bilanz zusammenstellt. Er möchte, dass wir die Frage beantworten können: "Verdiene ich Geld?"

Hirshfield beschrieb eine Reihe weiterer wichtiger Fertigkeiten, über die ich gerne gelesen hatte und mit denen er einverstanden war, einschließlich der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, der Kontrolle eines Deals, des Zusammenstellens eines Spielplans usw. Er ging zu keinem Thema sehr detailliert vor, bot aber ein einen guten Gesamtüberblick darüber, was es bedeutet, Unternehmer zu sein. Alle diese funktionalen Fähigkeiten sind sehr wichtig zu lernen. Je früher Sie diese Fähigkeiten erlernen, desto besser sind Ihre Erfolgschancen als Unternehmer.

Stephen Key ist ein erfolgreicher, preisgekrönter Erfinder, der in den letzten 25 Jahren über 20 Produkte lizenziert hat. Zusammen mit dem Geschäftspartner Andrew Krauss leitet Stephen die Firma inventRight, die sich mit der Aufklärung der Erfinder über den Verkauf ihrer Ideen und die für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten befasst. Sie können Fragen stellen und sich im Forum von inventRight beraten lassen, das Ressourcenzentrum durchforsten und sich die wöchentliche Radiosendung zum Erfinden anhören.

Geschäftlicher und persönlicher Erfolg: Fähigkeiten, die Sie brauchenGeschäftlicher und persönlicher Erfolg: Fähigkeiten, die Sie brauchen: habe

Ich wurde gebeten, das Buch „Fortune and Freedom: Die Anleitung des Unternehmers zum Erfolg“ von Jim Hirshfield zu rezensieren. Obwohl das Buch nicht vollständig auf Erfinder ausgerichtet ist, sind Erfinder Unternehmer. Und Hirshfield bietet viele großartige Informationen. Was ich an der Arbeit am interessantesten und relevantesten fand, waren die "funktionalen Fähigkeiten", die Hirshfield argumentierte, man müsste irgendwann zu Lebzeiten etwas erreichen - und natürlich, je früher, desto besser.

Die erste Fähigkeit, über die Hirshfield sprach, war das, was er als „Direktverkauf“ bezeichnete. Im Wesentlichen ist es die Fähigkeit zu verkaufen. Er beschrieb die Notwendigkeit, Erfahrung mit dem Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung zu haben. Und ich muss ihm zustimmen. Ich hatte einen kurzen Job als Tür-zu-Tür-Verkäufer und nutze die Fähigkeiten, die ich heute bei dieser Erfahrung gelernt habe - und die ganze Zeit. Sie verkaufen, wenn Sie einen Einzelhändler anrufen, Sie verkaufen, wenn Sie eine Werbeaktion verlangen, Sie verkaufen, wenn Sie die Bank um ein Darlehen bitten. Verkaufsfähigkeiten sind von unschätzbarem Wert.

Die zweite Fähigkeit, über die er gesprochen hat, die ich nicht besitze, und die ich nicht habe, hat mich verletzt. Es ist wie man verwaltet, wie man ein Manager ist und Leute führt. Das hört sich einfach an, aber ich habe immer für mich gearbeitet. Ich habe diese Fähigkeit nie entwickelt. Als ich HotPicks gegründet habe, habe ich ein Team gegründet, und ich bin mir nicht sicher, ob ich die beste Arbeit geleistet habe.

Die dritte Fähigkeit war eine, die ich später im Leben gelernt habe: finanzielle Fähigkeiten. Hirshfield möchte, dass wir alle Gewinn und Verlust verstehen und wie man eine Bilanz zusammenstellt. Er möchte, dass wir die Frage beantworten können: "Verdiene ich Geld?"

Hirshfield beschrieb eine Reihe weiterer wichtiger Fertigkeiten, über die ich gerne gelesen hatte und mit denen er einverstanden war, einschließlich der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, der Kontrolle eines Deals, des Zusammenstellens eines Spielplans usw. Er ging zu keinem Thema sehr detailliert vor, bot aber ein einen guten Gesamtüberblick darüber, was es bedeutet, Unternehmer zu sein. Alle diese funktionalen Fähigkeiten sind sehr wichtig zu lernen. Je früher Sie diese Fähigkeiten erlernen, desto besser sind Ihre Erfolgschancen als Unternehmer.

Stephen Key ist ein erfolgreicher, preisgekrönter Erfinder, der in den letzten 25 Jahren über 20 Produkte lizenziert hat. Zusammen mit dem Geschäftspartner Andrew Krauss leitet Stephen die Firma inventRight, die sich mit der Aufklärung der Erfinder über den Verkauf ihrer Ideen und die für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten befasst. Sie können Fragen stellen und sich im Forum von inventRight beraten lassen, das Ressourcenzentrum durchforsten und sich die wöchentliche Radiosendung zum Erfinden anhören.

Geschäftlicher und persönlicher Erfolg: Fähigkeiten, die Sie brauchenGeschäftlicher und persönlicher Erfolg: Fähigkeiten, die Sie brauchen: erfolg

Ich wurde gebeten, das Buch „Fortune and Freedom: Die Anleitung des Unternehmers zum Erfolg“ von Jim Hirshfield zu rezensieren. Obwohl das Buch nicht vollständig auf Erfinder ausgerichtet ist, sind Erfinder Unternehmer. Und Hirshfield bietet viele großartige Informationen. Was ich an der Arbeit am interessantesten und relevantesten fand, waren die "funktionalen Fähigkeiten", die Hirshfield argumentierte, man müsste irgendwann zu Lebzeiten etwas erreichen - und natürlich, je früher, desto besser.

Die erste Fähigkeit, über die Hirshfield sprach, war das, was er als „Direktverkauf“ bezeichnete. Im Wesentlichen ist es die Fähigkeit zu verkaufen. Er beschrieb die Notwendigkeit, Erfahrung mit dem Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung zu haben. Und ich muss ihm zustimmen. Ich hatte einen kurzen Job als Tür-zu-Tür-Verkäufer und nutze die Fähigkeiten, die ich heute bei dieser Erfahrung gelernt habe - und die ganze Zeit. Sie verkaufen, wenn Sie einen Einzelhändler anrufen, Sie verkaufen, wenn Sie eine Werbeaktion verlangen, Sie verkaufen, wenn Sie die Bank um ein Darlehen bitten. Verkaufsfähigkeiten sind von unschätzbarem Wert.

Die zweite Fähigkeit, über die er gesprochen hat, die ich nicht besitze, und die ich nicht habe, hat mich verletzt. Es ist wie man verwaltet, wie man ein Manager ist und Leute führt. Das hört sich einfach an, aber ich habe immer für mich gearbeitet. Ich habe diese Fähigkeit nie entwickelt. Als ich HotPicks gegründet habe, habe ich ein Team gegründet, und ich bin mir nicht sicher, ob ich die beste Arbeit geleistet habe.

Die dritte Fähigkeit war eine, die ich später im Leben gelernt habe: finanzielle Fähigkeiten. Hirshfield möchte, dass wir alle die Gewinne und Verluste verstehen und wie man eine Bilanz zusammenstellt. Er möchte, dass wir die Frage beantworten können: "Verdiene ich Geld?"

Hirshfield beschrieb eine Reihe weiterer wichtiger Fertigkeiten, über die ich gerne gelesen hatte und mit denen er einverstanden war, einschließlich der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, der Kontrolle eines Deals, des Zusammenstellens eines Spielplans usw. Er ging zu keinem Thema sehr detailliert vor, bot aber ein einen guten Gesamtüberblick darüber, was es bedeutet, Unternehmer zu sein. Alle diese funktionalen Fähigkeiten sind sehr wichtig zu lernen. Je früher Sie diese Fähigkeiten erlernen, desto besser sind Ihre Erfolgschancen als Unternehmer.

Stephen Key ist ein erfolgreicher, preisgekrönter Erfinder, der in den letzten 25 Jahren über 20 Produkte lizenziert hat. Zusammen mit dem Geschäftspartner Andrew Krauss leitet Stephen die Firma inventRight, die sich mit der Aufklärung der Erfinder über den Verkauf ihrer Ideen und die für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten befasst. Sie können Fragen stellen und sich im Forum von inventRight beraten lassen, das Ressourcenzentrum durchforsten und sich die wöchentliche Radiosendung zum Erfinden anhören.


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