Geschäftsplanung für 2008: Schritt 1 - Entwickeln Sie Ihr Leitbild

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Kein klischee klingen, aber es gibt wahrscheinlich kein besseres beispiel für ein leitbild, das menschen und ereignisse auf wundersame weise in bewegung setzt, als das folgende: „wir gehen in den weltraum, weil alles, was die menschheit unternehmen muss, freie menschen sich voll und ganz teilen müssen… ich glaube, diese nation vor dem ende dieses jahrzehnts sollte es das ziel sein, einen mann auf dem mond zu landen und ihn sicher auf die erde zu bringen.

Kein Klischee klingen, aber es gibt wahrscheinlich kein besseres Beispiel für ein Leitbild, das Menschen und Ereignisse auf wundersame Weise in Bewegung setzt, als das Folgende: „Wir gehen in den Weltraum, weil alles, was die Menschheit unternehmen muss, freie Menschen sich voll und ganz teilen müssen… Ich glaube, diese Nation sollte sich dazu verpflichten, vor dem Ende dieses Jahrzehnts einen Mann auf dem Mond zu landen und ihn sicher auf die Erde zu bringen. “Präsident John F. Kennedy Sondermeldung an den Kongress Mai 1961

Zugegeben, unsere Unternehmen sind keine Unternehmen, die von der Bundesregierung, der NASA und den Steuerzahlern unterstützt werden. Unsere Mission ist jedoch nicht weniger edel. Es geht letztlich um persönliches Überleben, Wachstum und Bedeutung. Daher ist es wichtig, Zeit und Mühe in die Formulierung einer Vision zu investieren, die den Zielen und Träumen des Einzelnen entspricht.

Einige wichtige Überlegungen: Halten Sie es einfach, auf den Punkt und in der Nachricht. Mit anderen Worten, verlieren Sie sich nicht im Streben nach Eloquenz, es sei denn, Sie verfügen über Redenschreiber des Weißen Hauses. Ein Leitbild sollte klar und klar formuliert sein. Wie bei JFK sollte die Nachricht nicht komplex sein. Holen Sie sich den Menschen auf den Mond und machen Sie es innerhalb von neun Jahren! Klarer geht es nicht. In jenen Übergangsjahren, während Ingenieure und Raketenwissenschaftler daran arbeiteten, scheinbar unüberwindbare Hindernisse zu überwinden, bin ich bereit zu wetten, dass dieses Zitat immer wieder als Motivation diente. Der Zweck der Einfachheit ist absolut.

Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, "Käufern und Verkäufern von Wohnimmobilien den höchsten Kundenservice zu bieten", dann geben Sie dies als solches an, stellen Sie jedoch sicher, dass seine Bedeutung mit Ihnen in Resonanz steht. Wenn dies nicht der Fall ist, verbringen Sie einige Zeit mit Drilldown. Sitzen Sie mit Ihren Gedanken, bis Sie klar verstehen, wo sich Ihr Unternehmen in zwölf Monaten, zwei Jahren, fünf Jahren und darüber hinaus befinden soll. Sprechen Sie mit Gleichaltrigen, Ehepartnern, Mentoren und anderen wichtigen Beratern in Ihrem Kreis. Was auch immer Ihre Motivation oder Ihr Zweck ist, schreiben Sie es auf und platzieren Sie es prominent an der Spitze Ihres Businessplans. Besser noch, poste es auch irgendwo sichtbar, eine ständige Erinnerung an die Straße.

Leitbilder können iterativ sein, wenn sich Ihr Unternehmen oder Ihre Ambitionen ändern. Ich würde es jedoch nicht empfehlen, es zu oft zu ändern. Lassen Sie sich nicht die Gipfel und Täler Ihrer Bemühungen widerspiegeln, sondern dienen Sie als wichtiger Leuchtturm und als Erinnerung an die Absichten. Stellen Sie sich vor, wenn das Zitat von JFK so etwas wie "...... vor diesem Jahrzehnt, keine Wartezeit... Ende nächsten Jahres...... jedenfalls, wenn wir es geschafft haben" war. Nicht viel Motivation.

Leitbilder müssen nicht nur geschäftsspezifisch sein. Wenn Sie persönliche Ziele für mehr Einkommen, einen höheren Lebensstandard, mehr Freizeit, ein höheres Engagement der Gemeinschaft haben, dann schließen Sie auch diese Verpflichtungen ein. Meines Erachtens gibt es keine harten und schnellen Regeln, außer dass sie den von Ihnen gewünschten Weg genau widerspiegeln sollten. Mein Leitbild beinhaltet die Unterkategorien von Geschäftszielen, persönlichen Zielen und eine als "Roadmap" bezeichnete "Roadmap". Das übergreifende Thema bleibt jedoch in einem kurzen Masterabsatz klar festgelegt.

Geschäftsplanvorlagen sind überall, einschließlich des Ressourcencenters von howtomintmoney.com. Egal, ob Sie sich eines hier von einem Kollegen oder Mentor sichern, ein Beispiel von der Microsoft Word-Website herunterladen oder aus einem Buch beziehen, verwenden Sie das, was für Sie am besten geeignet ist. Stellen Sie einfach sicher, dass Sie damit beginnen und fertig sind.

Kein Klischee klingen, aber es gibt wahrscheinlich kein besseres Beispiel für ein Leitbild, das Menschen und Ereignisse auf wundersame Weise in Bewegung setzt, als das Folgende: „Wir gehen in den Weltraum, weil alles, was die Menschheit unternehmen muss, freie Menschen sich voll und ganz teilen müssen… Ich glaube, diese Nation sollte sich dazu verpflichten, vor dem Ende dieses Jahrzehnts einen Mann auf dem Mond zu landen und ihn sicher auf die Erde zu bringen. “Präsident John F. Kennedy Sondermeldung an den Kongress Mai 1961

Zugegeben, unsere Unternehmen sind keine Unternehmen, die von der Bundesregierung, der NASA und den Steuerzahlern unterstützt werden. Unsere Mission ist jedoch nicht weniger edel. Es geht letztlich um persönliches Überleben, Wachstum und Bedeutung. Daher ist es wichtig, Zeit und Mühe in die Formulierung einer Vision zu investieren, die den Zielen und Träumen des Einzelnen entspricht.

Einige wichtige Überlegungen: Halten Sie es einfach, auf den Punkt und in der Nachricht. Mit anderen Worten, verlieren Sie sich nicht im Streben nach Eloquenz, es sei denn, Sie verfügen über Redenschreiber des Weißen Hauses. Ein Leitbild sollte klar und klar formuliert sein. Wie bei JFK sollte die Nachricht nicht komplex sein. Holen Sie sich den Menschen auf den Mond und machen Sie es innerhalb von neun Jahren! Klarer geht es nicht. In jenen Übergangsjahren, während Ingenieure und Raketenwissenschaftler daran arbeiteten, scheinbar unüberwindbare Hindernisse zu überwinden, bin ich bereit zu wetten, dass dieses Zitat immer wieder als Motivation diente. Der Zweck der Einfachheit ist absolut.

Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, "Käufern und Verkäufern von Wohnimmobilien den höchsten Kundenservice zu bieten", dann geben Sie dies als solches an, stellen Sie jedoch sicher, dass seine Bedeutung mit Ihnen in Resonanz steht. Wenn dies nicht der Fall ist, verbringen Sie einige Zeit mit Drilldown. Sitzen Sie mit Ihren Gedanken, bis Sie klar verstehen, wo sich Ihr Unternehmen in zwölf Monaten, zwei Jahren, fünf Jahren und darüber hinaus befinden soll. Sprechen Sie mit Gleichaltrigen, Ehepartnern, Mentoren und anderen wichtigen Beratern in Ihrem Kreis. Was auch immer Ihre Motivation oder Ihr Zweck ist, schreiben Sie es auf und platzieren Sie es prominent an der Spitze Ihres Businessplans. Besser noch, poste es auch irgendwo sichtbar, eine ständige Erinnerung an die Straße.

Leitbilder können iterativ sein, wenn sich Ihr Unternehmen oder Ihre Ambitionen ändern. Ich würde es jedoch nicht empfehlen, es zu oft zu ändern. Lassen Sie sich nicht die Gipfel und Täler Ihrer Bemühungen widerspiegeln, sondern dienen Sie als wichtiger Leuchtturm und als Erinnerung an die Absichten. Stellen Sie sich vor, wenn das Zitat von JFK so etwas wie "...... vor diesem Jahrzehnt, keine Wartezeit... Ende nächsten Jahres...... jedenfalls, wenn wir es geschafft haben" war. Nicht viel Motivation.

Leitbilder müssen nicht nur geschäftsspezifisch sein. Wenn Sie persönliche Ziele für mehr Einkommen, einen höheren Lebensstandard, mehr Freizeit, ein höheres Engagement der Gemeinschaft haben, dann schließen Sie auch diese Verpflichtungen ein. Meines Erachtens gibt es keine harten und schnellen Regeln, außer dass sie den von Ihnen gewünschten Weg genau widerspiegeln sollten. Mein Leitbild beinhaltet die Unterkategorien von Geschäftszielen, persönlichen Zielen und eine als "Roadmap" bezeichnete "Roadmap". Das übergreifende Thema bleibt jedoch in einem kurzen Masterabsatz klar festgelegt.

Geschäftsplanvorlagen sind überall, einschließlich des Ressourcencenters von howtomintmoney.com. Egal, ob Sie sich eines hier von einem Kollegen oder Mentor sichern, ein Beispiel von der Microsoft Word-Website herunterladen oder aus einem Buch beziehen, verwenden Sie das, was für Sie am besten geeignet ist. Stellen Sie einfach sicher, dass Sie damit beginnen und fertig sind.


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