Können Managementfähigkeiten zusammengeführt werden?

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Kann ich jemanden wirklich trainieren, um einen effektiveren führungsstil zu erreichen? Jeder kann trainiert werden. Die schlüsselfragen in jeder coaching-situation sind, wie stark das coaching das verhalten ändert und wer das coaching durchführen soll. Die meisten menschen sind aufgeschlossen für coaching, wenn dies konstruktiv und mit den individuellen interessen des einzelnen durchgeführt wird. Beim coaching des managements müssen jedoch einige regeln beachtet werden: wenn der präsident oder ceo das coaching benötigt, fragen sie jemanden von außerhalb der organisation

Kann ich jemanden wirklich trainieren, um einen effektiveren Führungsstil zu erreichen?

Jeder kann trainiert werden. Die Schlüsselfragen in jeder Coaching-Situation sind, wie stark das Coaching das Verhalten ändert und wer das Coaching durchführen soll. Die meisten Menschen sind aufgeschlossen für Coaching, wenn dies konstruktiv und unter Berücksichtigung der persönlichen Interessen des Einzelnen durchgeführt wird. Beim Coaching des Managements sind jedoch einige Regeln zu beachten:

  • Wenn der Präsident oder CEO das Coaching erfordert, bitten Sie einen externen Mitarbeiter, dies zu tun. Erwähnen Sie, wie ein verbessertes Management den Umsatz in den Rängen reduzieren kann.
  • Leistungsbeurteilungen sind eine gute Zeit für das Coaching. Dann werden die Leute aufmerksam und möchten wissen, wo sie möglicherweise verbessert werden müssen. Denken Sie jedoch daran, das Coaching (und die Leistungsbewertung) von jeder Vergütungsdiskussion getrennt zu halten.
  • Es ist besser, diejenigen zu trainieren, die für Sie arbeiten, als Ihren Chef zu trainieren. Wenn Ihr Chef nach einem Coaching fragt, beschränken Sie stets Hinweise und Ratschläge auf das Geschäftsverhalten ("Sie hätten den Deal früher schließen können.") Und vermeiden Sie persönliche Kommentare ("Wenn Sie diesen unbeholfenen Bart rasieren, würden die Kunden besser auf Sie reagieren."). Beschränken Sie das Coaching auch auf einen bestimmten Bereich Ihres Fachwissens.

Denken Sie daran, dass ein erfolgreiches Coaching von der Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und dem Coach abhängt. Die besten Trainer können kreative Lösungen finden, die für andere schick oder verwirrend erscheinen. Coaching erfordert nicht nur Zuhören, sondern auch Flexibilität, Empathie und Risikobereitschaft.

Kann ich jemanden wirklich trainieren, um einen effektiveren Führungsstil zu erreichen?

Jeder kann trainiert werden. Die Schlüsselfragen in jeder Coaching-Situation sind, wie stark das Coaching das Verhalten ändert und wer das Coaching durchführen soll. Die meisten Menschen sind aufgeschlossen für Coaching, wenn dies konstruktiv und unter Berücksichtigung der persönlichen Interessen des Einzelnen durchgeführt wird. Beim Coaching des Managements sind jedoch einige Regeln zu beachten:

  • Wenn der Präsident oder CEO das Coaching erfordert, bitten Sie einen externen Mitarbeiter, dies zu tun. Erwähnen Sie, wie ein verbessertes Management den Umsatz in den Rängen reduzieren kann.
  • Leistungsbeurteilungen sind eine gute Zeit für das Coaching. Dann werden die Leute aufmerksam und möchten wissen, wo sie möglicherweise verbessert werden müssen. Denken Sie jedoch daran, das Coaching (und die Leistungsbewertung) von jeder Vergütungsdiskussion getrennt zu halten.
  • Es ist besser, diejenigen zu trainieren, die für Sie arbeiten, als Ihren Chef zu trainieren. Wenn Ihr Chef nach einem Coaching fragt, beschränken Sie stets Hinweise und Ratschläge auf das Geschäftsverhalten ("Sie hätten den Deal früher schließen können.") Und vermeiden Sie persönliche Kommentare ("Wenn Sie diesen unbeholfenen Bart rasieren, würden die Kunden besser auf Sie reagieren."). Beschränken Sie das Coaching auch auf einen bestimmten Bereich Ihres Fachwissens.

Denken Sie daran, dass ein erfolgreiches Coaching von der Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und dem Coach abhängt. Die besten Trainer können kreative Lösungen finden, die für andere schick oder verwirrend erscheinen. Coaching erfordert nicht nur Zuhören, sondern auch Flexibilität, Empathie und Risikobereitschaft.


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