Kannst du mich jetzt hören?

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Warum ist die kommunikation mit einem supervisor ein so belastetes problem? Und wie hören die vorgesetzten nicht immer so gut zu? Kommunikation erfordert eine verpflichtung zwischen mindestens zwei personen. Was also, wenn ein vorgesetzter auf professioneller ebene nicht "in kontakt kommt"? Können wir etwas dagegen tun? Sage ich absolut

Warum ist die Kommunikation mit einem Supervisor ein so belastetes Problem? Und wie hören die Vorgesetzten nicht immer so gut zu? Kommunikation erfordert eine Verpflichtung zwischen mindestens zwei Personen. Was also, wenn ein Vorgesetzter auf professioneller Ebene nicht "in Kontakt kommt"? Können wir etwas dagegen tun? Sage ich absolut Sicher, manche Leute sind besonders gut darin, sich mit Menschen zu verbinden. Sehr oft, weil sie gute Zuhörer sind. Gute Zuhörer wissen auch ein oder zwei Dinge über das Befolgen von Richtungen, ein wesentliches Element für eine gute Kommunikation.

Sie müssen sich auch gerne Fragen stellen. In vorhistorischen Tagen muss das Fragen stellen eine schlechte Sache gewesen sein. Wenn Sie heute jedoch nicht bereit sind, Fragen zu stellen, könnten Sie eine schwierige Zeit erleben. Supervisoren möchten meistens, dass ihre Mitarbeiter Fragen stellen. Sie möchten nicht, dass Ihr Chef die Straße hinunter sagt: "Warum haben Sie mich nicht gefragt?" weil es keine gute Antwort darauf gibt. So könnte dieser Dialog aussehen:

Supervisor: Warum fragst du mich nicht?

Du: Ich wollte dich nicht stören?

Betreuer: Ich hätte mich lieber gestört als bisher zu warten...

Hier ist ein anderes:

Supervisor: Warum fragst du mich nicht?

Sie: Ich dachte, ich würde dumm aussehen.

Supervisor: Nun, Sie sehen gerade jetzt nicht zu hell aus...

Okay, vielleicht bin ich entweder zu hart oder nicht realistisch genug. Der Punkt ist folgender: Fragen zu stellen sollte Teil Ihrer Forschung sein, wenn es darum geht, die anstehende Aufgabe zu erledigen. Manchmal stellen wir bei Fragen Fragen, die ein Supervisor früher angesprochen haben sollte, und in manchen Fällen könnte der Chef Ihre solide, zukunftsorientierte Strategie hervorheben und belohnen, vorzugsweise mit einer großen Party zu Ehren oder einem bezahlten Tag aus (wir können träumen, oder?). Wenn Sie Fehler vermeiden können, indem Sie im Voraus Fragen stellen, sind Sie in einer besseren Position, um eine gute Kommunikation mit Ihrem Vorgesetzten aufrechtzuerhalten.

Denken Sie daran, ein guter Vorgesetzter (und das könnten Sie eines Tages sein) möchte, dass seine Mitarbeiter Fragen stellen. Ein Supervisor kann Ihre Gedanken nicht lesen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Fragen stellen, sobald etwas unklar ist. Wenn Sie zu lange warten, erscheint das Thema, zu dem Sie eine Erläuterung benötigen, als irrelevant. Je länger Sie warten und es ablehnen, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie einen Fehler machen. Und sobald Sie eine Antwort erhalten haben, wiederholen Sie sie, um sicherzustellen, dass Sie alles erhalten haben. Es ist klug, die Reaktionen einer Person zusammenzufassen und könnte auf lange Sicht eine Menge Kopfschmerzen verhindern.

Warum ist die Kommunikation mit einem Supervisor ein so belastetes Problem? Und wie hören die Vorgesetzten nicht immer so gut zu? Kommunikation erfordert eine Verpflichtung zwischen mindestens zwei Personen. Was also, wenn ein Vorgesetzter auf professioneller Ebene nicht "in Kontakt kommt"? Können wir etwas dagegen tun? Sage ich absolut Sicher, manche Leute sind besonders gut darin, sich mit Menschen zu verbinden. Sehr oft, weil sie gute Zuhörer sind. Gute Zuhörer wissen auch ein oder zwei Dinge über das Befolgen von Richtungen, ein wesentliches Element für eine gute Kommunikation.

Sie müssen sich auch gerne Fragen stellen. In vorhistorischen Tagen muss das Fragen stellen eine schlechte Sache gewesen sein. Wenn Sie heute jedoch nicht bereit sind, Fragen zu stellen, könnten Sie eine schwierige Zeit erleben. Supervisoren möchten meistens, dass ihre Mitarbeiter Fragen stellen. Sie möchten nicht, dass Ihr Chef die Straße hinunter sagt: "Warum haben Sie mich nicht gefragt?" weil es keine gute Antwort darauf gibt. So könnte dieser Dialog aussehen:

Supervisor: Warum fragst du mich nicht?

Du: Ich wollte dich nicht stören?

Betreuer: Ich hätte mich lieber gestört als bisher zu warten...

Hier ist ein anderes:

Supervisor: Warum fragst du mich nicht?

Sie: Ich dachte, ich würde dumm aussehen.

Supervisor: Nun, Sie sehen gerade jetzt nicht zu hell aus...

Okay, vielleicht bin ich entweder zu hart oder nicht realistisch genug. Der Punkt ist folgender: Fragen zu stellen sollte Teil Ihrer Forschung sein, wenn es darum geht, die anstehende Aufgabe zu erledigen. Manchmal stellen wir bei Fragen Fragen, die ein Supervisor früher angesprochen haben sollte, und in manchen Fällen könnte der Chef Ihre solide, zukunftsorientierte Strategie hervorheben und belohnen, vorzugsweise mit einer großen Party zu Ehren oder einem bezahlten Tag aus (wir können träumen, oder?). Wenn Sie Fehler vermeiden können, indem Sie im Voraus Fragen stellen, sind Sie in einer besseren Position, um eine gute Kommunikation mit Ihrem Vorgesetzten aufrechtzuerhalten.

Denken Sie daran, ein guter Vorgesetzter (und das könnten Sie eines Tages sein) möchte, dass seine Mitarbeiter Fragen stellen. Ein Supervisor kann Ihre Gedanken nicht lesen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Fragen stellen, sobald etwas unklar ist. Wenn Sie zu lange warten, erscheint das Thema, zu dem Sie eine Erläuterung benötigen, als irrelevant. Je länger Sie warten und es ablehnen, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie einen Fehler machen. Und sobald Sie eine Antwort erhalten haben, wiederholen Sie sie, um sicherzustellen, dass Sie alles erhalten haben. Es ist klug, die Reaktionen einer Person zusammenzufassen und könnte auf lange Sicht eine Menge Kopfschmerzen verhindern.

Warum ist die Kommunikation mit einem Supervisor ein so belastetes Problem? Und wie hören die Vorgesetzten nicht immer so gut zu? Kommunikation erfordert eine Verpflichtung zwischen mindestens zwei Personen. Was also, wenn ein Vorgesetzter auf professioneller Ebene nicht "in Kontakt kommt"? Können wir etwas dagegen tun? Sage ich absolut Sicher, manche Leute sind besonders gut darin, sich mit Menschen zu verbinden. Sehr oft, weil sie gute Zuhörer sind. Gute Zuhörer wissen auch ein oder zwei Dinge über das Befolgen von Richtungen, ein wesentliches Element für eine gute Kommunikation.

Sie müssen sich auch gerne Fragen stellen. In vorhistorischen Tagen muss das Fragen stellen eine schlechte Sache gewesen sein. Wenn Sie heute jedoch nicht bereit sind, Fragen zu stellen, könnten Sie eine schwierige Zeit erleben. Supervisoren möchten meistens, dass ihre Mitarbeiter Fragen stellen. Sie möchten nicht, dass Ihr Chef die Straße hinunter sagt: "Warum haben Sie mich nicht gefragt?" weil es keine gute Antwort darauf gibt. So könnte dieser Dialog aussehen:

Supervisor: Warum fragst du mich nicht?

Du: Ich wollte dich nicht stören?

Betreuer: Ich hätte mich lieber gestört als bisher zu warten...

Hier ist ein anderes:

Supervisor: Warum fragst du mich nicht?

Sie: Ich dachte, ich würde dumm aussehen.

Supervisor: Nun, Sie sehen gerade jetzt nicht zu hell aus...

Okay, vielleicht bin ich entweder zu hart oder nicht realistisch genug. Der Punkt ist folgender: Fragen zu stellen sollte Teil Ihrer Forschung sein, wenn es darum geht, die anstehende Aufgabe zu erledigen. Manchmal stellen wir bei Fragen Fragen, die ein Supervisor früher angesprochen haben sollte, und in manchen Fällen könnte der Chef Ihre solide, zukunftsorientierte Strategie hervorheben und belohnen, vorzugsweise mit einer großen Party zu Ehren oder einem bezahlten Tag aus (wir können träumen, oder?). Wenn Sie Fehler vermeiden können, indem Sie im Voraus Fragen stellen, sind Sie in einer besseren Position, um eine gute Kommunikation mit Ihrem Vorgesetzten aufrechtzuerhalten.

Denken Sie daran, ein guter Vorgesetzter (und das könnten Sie eines Tages sein) möchte, dass seine Mitarbeiter Fragen stellen. Ein Supervisor kann Ihre Gedanken nicht lesen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Fragen stellen, sobald etwas unklar ist. Wenn Sie zu lange warten, erscheint das Thema, zu dem Sie eine Erläuterung benötigen, als irrelevant. Je länger Sie warten und es ablehnen, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie einen Fehler machen. Und sobald Sie eine Antwort erhalten haben, wiederholen Sie sie, um sicherzustellen, dass Sie alles erhalten haben. Es ist klug, die Reaktionen einer Person zusammenzufassen und könnte auf lange Sicht eine Menge Kopfschmerzen verhindern.


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