Mentoren für den Karriereaufbau

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Einige der erfolgreichsten mentoring-beziehungen treten auf, weil jemand den mut hatte, sich an eine person zu wenden und einfach die frage zu stellen. Manchmal entwickelt sich eine mentoring-beziehung ohne jegliche formelle vereinbarung. Und gelegentlich wird jemand zum "stillen" mentor, wie ein stiller partner, der von der seitenlinie aus zusieht und manchmal auf subtile weise ratschläge erteilt.

Einige der erfolgreichsten Mentoring-Beziehungen treten auf, weil jemand den Mut hatte, sich an eine Person zu wenden und einfach die Frage zu stellen. Manchmal entwickelt sich eine Mentoring-Beziehung ohne jegliche formelle Vereinbarung. Und gelegentlich wird jemand zum "stillen" Mentor, wie ein stiller Partner, der von der Seitenlinie aus zusieht und manchmal auf subtile Weise Ratschläge erteilt.

Wie ich bereits in einem früheren Beitrag dieser Woche erwähnt habe, müssen Sie, unabhängig davon, ob Sie der Mentor sind oder der Mentor ist, die höchste Vertraulichkeit haben. Eine Mentoring-Beziehung kann ohne Vertraulichkeit weder erfolgreich sein noch dem Auf und Ab der Arbeit standhalten. Zum Beispiel müssen Sie das, was auch immer Sie über einen Vorgesetzten oder eine Geschäftsidee sagen, nicht wiederholen und dass Sie nichts wiederholen, was Ihr Mentor Ihnen vertraulich geboten hat. Wenn Sie nicht in einer sicheren Umgebung sprechen können, werden Sie wahrscheinlich nicht sehr viel oder sehr gut lernen.

Achten Sie beim Erstellen Ihres Mentoring-Teams darauf, zwischen Mentoren und Trainern zu unterscheiden. Ein Mentor ist kein Coach und im Gegensatz zu dem, was Sie vielleicht finden, sollten Mentoren meiner bescheidenen Meinung nach nicht bezahlt werden. Geld sollte einfach nicht Teil einer Mentoring-Beziehung sein. Im Gegensatz zu einem Trainer, den Sie bezahlen, um Ihre Ziele zu erreichen, fungiert ein Mentor als Berater. Ein Coach kann Sie spezifisch fragen, wohin Sie wollen, und Ihnen helfen, zu bestimmen, was Sie brauchen, um dorthin zu gelangen. Erwarten Sie jedoch nicht, dass ein Mentor die Fragen stellt oder Ihre Bedürfnisse kennt. Sie müssen für das verantwortlich sein, was Sie wollen.

Scheuen Sie sich auch nicht vor dem Mischen und Nichtübereinstimmen. Stimmt; Es ist kein Tippfehler. Es ist möglicherweise komfortabler und weniger bedrohlich, wenn Sie sich mit einem gleichgesinnten Mentor ausrichten, mit jemandem, mit dem Sie viel gemeinsam haben oder dessen Erfahrung mit dem übereinstimmt, was Sie erreichen möchten. Es ist wahrscheinlich schwieriger, sich mit jemandem zu treffen, der anders ist. Denken Sie daran, dass die Idee nicht darin besteht, sich in Ihren Mentor zu klonen. Der Schlüssel ist, von so vielen Quellen wie möglich zu lernen.

Oft lernen wir am meisten von denen, die völlig unterschiedliche Sichtweisen haben. Jemand, den ich im Produktionsmanagement eines bekannten Modehauses kenne, erkennt an, wie wichtig es ist, mit Leuten aus verschiedenen Abteilungen in Verbindung zu bleiben. Sie sagt, dass Sie nicht die Wissenschaft oder jeden Job einer Person kennen müssen, aber Sie müssen ihr Wissen respektieren. Kein schlechter Rat.

Einige der erfolgreichsten Mentoring-Beziehungen treten auf, weil jemand den Mut hatte, sich an eine Person zu wenden und einfach die Frage zu stellen. Manchmal entwickelt sich eine Mentoring-Beziehung ohne jegliche formelle Vereinbarung. Und gelegentlich wird jemand zum "stillen" Mentor, wie ein stiller Partner, der von der Seitenlinie aus zusieht und manchmal auf subtile Weise Ratschläge erteilt.

Wie ich bereits in einem früheren Beitrag dieser Woche erwähnt habe, müssen Sie, unabhängig davon, ob Sie der Mentor sind oder der Mentor ist, die höchste Vertraulichkeit haben. Eine Mentoring-Beziehung kann ohne Vertraulichkeit weder erfolgreich sein noch dem Auf und Ab der Arbeit standhalten. Zum Beispiel müssen Sie das, was auch immer Sie über einen Vorgesetzten oder eine Geschäftsidee sagen, nicht wiederholen und dass Sie nichts wiederholen, was Ihr Mentor Ihnen vertraulich geboten hat. Wenn Sie nicht in einer sicheren Umgebung sprechen können, werden Sie wahrscheinlich nicht sehr viel oder sehr gut lernen.

Achten Sie beim Erstellen Ihres Mentoring-Teams darauf, zwischen Mentoren und Trainern zu unterscheiden. Ein Mentor ist kein Coach und im Gegensatz zu dem, was Sie vielleicht finden, sollten Mentoren meiner bescheidenen Meinung nach nicht bezahlt werden. Geld sollte einfach nicht Teil einer Mentoring-Beziehung sein. Im Gegensatz zu einem Trainer, den Sie bezahlen, um Ihre Ziele zu erreichen, fungiert ein Mentor als Berater. Ein Coach kann Sie spezifisch fragen, wohin Sie wollen, und Ihnen helfen, zu bestimmen, was Sie brauchen, um dorthin zu gelangen. Erwarten Sie jedoch nicht, dass ein Mentor die Fragen stellt oder Ihre Bedürfnisse kennt. Sie müssen für das verantwortlich sein, was Sie wollen.

Scheuen Sie sich auch nicht vor dem Mischen und Nichtübereinstimmen. Stimmt; Es ist kein Tippfehler. Es ist möglicherweise komfortabler und weniger bedrohlich, wenn Sie sich mit einem gleichgesinnten Mentor ausrichten, mit jemandem, mit dem Sie viel gemeinsam haben oder dessen Erfahrung mit dem übereinstimmt, was Sie erreichen möchten. Es ist wahrscheinlich schwieriger, sich mit jemandem zu treffen, der anders ist. Denken Sie daran, dass die Idee nicht darin besteht, sich in Ihren Mentor zu klonen. Der Schlüssel ist, von so vielen Quellen wie möglich zu lernen.

Oft lernen wir am meisten von denen, die völlig unterschiedliche Sichtweisen haben. Jemand, den ich im Produktionsmanagement eines bekannten Modehauses kenne, erkennt an, wie wichtig es ist, mit Leuten aus verschiedenen Abteilungen in Verbindung zu bleiben. Sie sagt, dass Sie nicht die Wissenschaft oder jeden Job einer Person kennen müssen, aber Sie müssen ihr Wissen respektieren. Kein schlechter Rat.

Einige der erfolgreichsten Mentoring-Beziehungen treten auf, weil jemand den Mut hatte, sich an eine Person zu wenden und einfach die Frage zu stellen. Manchmal entwickelt sich eine Mentoring-Beziehung ohne jegliche formelle Vereinbarung. Und gelegentlich wird jemand zum "stillen" Mentor, wie ein stiller Partner, der von der Seitenlinie aus zusieht und manchmal auf subtile Weise Ratschläge erteilt.

Wie ich bereits in einem früheren Beitrag dieser Woche erwähnt habe, müssen Sie, unabhängig davon, ob Sie der Mentor sind oder der Mentor ist, die höchste Vertraulichkeit haben. Eine Mentoring-Beziehung kann ohne Vertraulichkeit weder erfolgreich sein noch dem Auf und Ab der Arbeit standhalten. Zum Beispiel müssen Sie das, was auch immer Sie über einen Vorgesetzten oder eine Geschäftsidee sagen, nicht wiederholen und dass Sie nichts wiederholen, was Ihr Mentor Ihnen vertraulich geboten hat. Wenn Sie nicht in einer sicheren Umgebung sprechen können, werden Sie wahrscheinlich nicht sehr viel oder sehr gut lernen.

Achten Sie beim Erstellen Ihres Mentoring-Teams darauf, zwischen Mentoren und Trainern zu unterscheiden. Ein Mentor ist kein Coach und im Gegensatz zu dem, was Sie vielleicht finden, sollten Mentoren meiner bescheidenen Meinung nach nicht bezahlt werden. Geld sollte einfach nicht Teil einer Mentoring-Beziehung sein. Im Gegensatz zu einem Trainer, den Sie bezahlen, um Ihre Ziele zu erreichen, fungiert ein Mentor als Berater. Ein Coach kann Sie spezifisch fragen, wohin Sie wollen, und Ihnen helfen, zu bestimmen, was Sie brauchen, um dorthin zu gelangen. Erwarten Sie jedoch nicht, dass ein Mentor die Fragen stellt oder Ihre Bedürfnisse kennt. Sie müssen für das verantwortlich sein, was Sie wollen.

Scheuen Sie sich auch nicht vor dem Mischen und Nichtübereinstimmen. Stimmt; Es ist kein Tippfehler. Es ist möglicherweise komfortabler und weniger bedrohlich, wenn Sie sich mit einem gleichgesinnten Mentor ausrichten, mit jemandem, mit dem Sie viel gemeinsam haben oder dessen Erfahrung mit dem übereinstimmt, was Sie erreichen möchten. Es ist wahrscheinlich schwieriger, sich mit jemandem zu treffen, der anders ist. Denken Sie daran, dass die Idee nicht darin besteht, sich in Ihren Mentor zu klonen. Der Schlüssel ist, von so vielen Quellen wie möglich zu lernen.

Oft lernen wir am meisten von denen, die völlig unterschiedliche Sichtweisen haben. Jemand, den ich im Produktionsmanagement eines bekannten Modehauses kenne, erkennt an, wie wichtig es ist, mit Leuten aus verschiedenen Abteilungen in Verbindung zu bleiben. Sie sagt, dass Sie nicht die Wissenschaft oder jeden Job einer Person kennen müssen, aber Sie müssen ihr Wissen respektieren. Kein schlechter Rat.


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