Der Fall für eine Auszeit

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Es liegt in der verantwortung der unternehmensführer, die möglichkeit zu schaffen, sich in ihren kulturen zeit zu nehmen - selbst wenn es nur einen tag pro woche ist.

Ende letzten Jahres schrieb Simon Cohen, der Gründer von Global Tolerance, einer Kommunikationsfirma in London, einen Artikel mit dem Titel "Warum ich mein Unternehmen auf ein Jahr sabbatical setzen".

Klingt ziemlich faszinierend, nicht wahr?

Am 1. April vergangenen Jahres schloss das gesamte Unternehmen ein ganzes Jahr lang, während sein Team die Zeit nutzte, um aufzuladen, freiberuflich tätig zu werden (und zu lernen, wie man sein eigenes Geschäft führt), zu reisen, zu erkunden oder Leidenschaften zu verfolgen.

Seine Überlegung?

Sie könnten also noch besser zurückkommen.

Er fährt fort zu sagen:

Die Idee eines Sabbaticals, eine Pause von der Arbeit, stammt vom biblischen Sabbat und einem Gebot, alle sieben Jahre nicht mehr auf den Feldern zu arbeiten. Auf diese Weise kann Mutter Natur die Felder erneuern und dazu beitragen, zukünftige Ernten zu ermöglichen. Unternehmen haben lange Zeit von der Biomimikry, der Nachahmung natürlicher Systeme zur Lösung menschlicher Probleme, profitiert. Wenn der Flug von Tauben das erste Flugzeug inspirieren kann; Termiten können Unterricht für energieeffiziente Gebäude bieten; und Schmetterlingsflügel können die Display-Generation der nächsten Generation beeinflussen. Warum sollten wir nicht die Idee von Brachflächen für unser Büroleben kultivieren?

Natürlich wissen wir nicht, wie gut (oder ob) es bis April dieses Jahres funktioniert hat, aber es ist eine interessante Idee.

Unternehmen, die eine längere Auszeit anbieten

Das Erlauben längerer Freizeit ist kein neues Konzept.

Die E-Mail-Marketing-Firma Emma bietet Mitarbeitern, die seit fünf Jahren im Unternehmen sind, einmonatig bezahlte Sabbaticals an.

Stefan Sagmeister, Gründer eines New Yorker Designbüros, hat einen sehr starken TED-Vortrag zu diesem Thema. Er schließt sein Unternehmen alle sieben Jahre für ein ganzes Jahr. Dies bietet ein anderes Maß an Kreativität, das die Arbeit der nächsten sieben Jahre fördert.

Rosemary O’Neill schrieb im vergangenen Mai über die unbegrenzte bezahlte Freistellung ihrer Mitarbeiter (eine Politik, die wir auch bei Arment Dietrich haben).

Die europäischen Länder arbeiten weniger als nordamerikanische Unternehmen und sind produktiver.

Und dennoch suchen wir immer noch nach der schwer fassbaren Work-Life-Balance.

Keine Arbeit am Wochenende

Ich blogge oft über Bewegung, Ausfallzeiten, unplugged Urlaube und eine geistige Pause. Dies liegt daran, dass ich wirklich glaube, dass Menschen viel produktiver sind, wenn sie außerhalb der Arbeit Interessen und Leidenschaften haben.

Versteht mich nicht falsch Ich habe mich nicht so gefühlt, als ich mein Geschäft angefangen habe. Ich kam aus einer 24/7/365 Arbeitskultur. Die Arbeitsmoral, die sie mir schon sehr früh in meiner Karriere einbrachten, war die von Rechnung, Rechnung, Rechnung… so wie es ein Anwalt tun würde.

Ich habe mein Geschäft mit der gleichen Erwartung begonnen.

Mir ging es darum, zu welcher Zeit die Leute kamen und aus dem Büro kamen, ob sie an ihren Schreibtischen zu Mittag aßen und wie viel Zeit sie dem Unternehmen außerhalb der Geschäftszeiten gaben.

Als wir im November 2011 virtuell waren, musste ich die Dinge anders betrachten. Ich konnte nicht mehr sehen, wie viele Stunden die Menschen einlegen. Ich musste mich nur auf ihre Ergebnisse verlassen, um zu wissen, ob sie ihre Arbeit verrichten.

Und es hat meine Denkweise komplett verändert.

Zu Beginn des Jahres haben wir die Richtlinie „keine Arbeit am Wochenende“ eingeführt, weil mein Team so engagiert ist und sich so sehr mag, dass sie einander an ihren Wochenenden mit Projekten helfen.


Video: FSJ mittendrin: Auszeit von der Schule


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