Herausforderungen beim Übergang vom Mitarbeiter zum Franchise-Nehmer

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Der wechsel vom mitarbeiter zum franchise-nehmer ist eine große veränderung. Unabhängig davon, wie sehr sie sich darauf freuen, ihr eigener chef zu werden, stehen sie vor großen herausforderungen - sowohl psychologisch als auch operativ.

Die Umstellung von einem Mitarbeiter auf einen Franchisenehmer ist eine große Veränderung. Unabhängig davon, wie sehr Sie sich darauf freuen, Ihr eigener Chef zu werden, stehen Sie vor großen Herausforderungen - sowohl psychologisch als auch operativ.

Eine Herausforderung für jeden neuen Franchise-Nehmer ist es, zumindest zu Beginn Chefkoch und Flaschenreiniger zu sein. Dies kann für Franchise-Nehmer aus einem Unternehmensumfeld besonders schwierig sein. "Unabhängig von der Unterstützung, die ein Franchise-Geber bietet, um den Franchisenehmer beim Start seines neuen Geschäfts zu unterstützen, ist der wahrscheinlich schwierigste Übergang der Verlust der Detail-Level-Unterstützung, an die Sie sich bereits gewöhnt haben", sagt Michael Seid, Geschäftsführer von Franchise Beratungsunternehmen Michael H. Seid & Associates LLC. „Wenn Sie den [Corporate Job] verlassen, verlassen Sie Ihre Sekretärin, Ihre Personalunterstützung und all die Dinge, die Sie für selbstverständlich gehalten haben. Nun, wenn Sie etwas abgelegt brauchen, sind Sie der Angestellte. “

Sie werden auch der erhöhten Verantwortung gegenüberstehen, Chef zu sein. Als Mitarbeiter können Sie am Ende des Tages Arbeitsprobleme hinter sich lassen. Wenn der Wecker in Ihrer Restaurant-Franchise um 2 Uhr morgens ausgelöst wird, stoppt der Bock mit Ihnen. "Die Belastung durch das Franchise-Geschäft ist unerbittlich: 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche", sagt Mark Leonard, ein ehemaliger Franchise-Nehmer, dessen Website, Ihr Franchise-Mentor (Ihr Franchise-Partner), angehende Franchise-Nehmer dabei unterstützt, gute Franchise-Investitionsentscheidungen zu treffen.

Neue Franchise-Nehmer müssen sich auch mit einem psychologischen Problem beschäftigen, das jedem Existenzgründer gemeinsam ist: Angst. „Manche Menschen haben Angst, die Illusion des Sicherheitsnetzes zu verlieren, das mit dem Job verbunden ist“, sagt Dan A. Rowe, Präsident der Franchise-Entwicklungsfirma Fransmart, die mit Restaurant-Franchise-Unternehmen arbeitet. „Manche Menschen haben Angst, ihr Vermögen zu gefährden. Wir sehen, dass einige Leute davon begeistert sind, ein Franchise zu besitzen, alle Schritte zu durchlaufen, sich sogar verbal dazu zu verpflichten, das Franchise zu kaufen, und dann hüpfen sie in letzter Minute heraus. “

Sicher, Sie haben die Unterstützung eines Franchisegebers hinter sich - aber Sie gehen immer noch Risiken ein, die Sie als Mitarbeiter nie eingegangen sind. "Als Mitarbeiter wussten Sie, dass Ihr Scheck kam", sagt Seid. „Als Unternehmer sind die Gewinne in dieser Woche oder in diesem Monat möglicherweise nicht vorhanden, und Ihr Gehaltsscheck muss aus dem von Ihnen zur Verfügung gestellten Betriebskapital stammen. Dies gilt auch für alle anderen Kosten - Mitarbeiter, Lieferanten usw. Es ist ein bisschen unangenehm, die Verbrennungsrate Ihres verfügbaren Kapitals zu betrachten und darauf zu vertrauen, dass Ihr Unternehmen Einnahmen erzielt, bevor das Betriebskapital aufgebraucht ist. “

Nicht zuletzt stehen neue Franchise-Nehmer vor einer Herausforderung, die sich von der eines unabhängigen Geschäftsinhabers unterscheidet: Sie müssen dem Franchise-System folgen, um Geschäfte zu machen. "Die größte Herausforderung ist das Missverständnis, dass der ehemalige Angestellte tatsächlich zu einem" eigenen Chef "wird, behauptet Leonard. „Sie zahlen im Wesentlichen viel Geld, wenn eine andere Organisation ihnen sagt, was sie tun sollen. Im Allgemeinen ist sehr wenig Kreativität erlaubt, da dies die Marke "verwässern" würde.

Als Franchise-Nehmer müssen Sie möglicherweise Dinge tun, die für Sie nicht immer sinnvoll sind, warnt Leonard. „Als ich ein Sub-Sandwich-Franchise-Nehmer in einer Innenstadt von San Francisco war, zwang mich der Franchise-Geber, nachts und am Wochenende geöffnet zu bleiben, auch wenn die Gewinne aus den Verkäufen nicht die Kosten der Waren decken. Aber der Franchise-Geber hat Geld von der Spitze genommen, also war es ihnen egal. "

Wenn die Befolgung eines Systems für Sie wahrscheinlich ein Problem darstellt, kann sich diese letzte Herausforderung als unüberwindlich erweisen. "Manche Leute denken immer, sie wissen, wie man etwas besser macht", sagt Rowe. "Die besten Franchise-Nehmer sind diejenigen, die sich zur höchsten Ausführungsstufe des" Systems "bekennen. Die schlechtesten Franchise-Nehmer sind diejenigen, die glauben, einen besseren Weg zu kennen, weil sie es normalerweise zuerst versuchen wollen. [Selbst wenn] sie in 20 Prozent der Fälle recht haben, leidet die Marke unter den 80 Prozent der Fälle, in denen sie fehlzünden. “

Als Franchisenehmer repräsentieren Sie die Marke des Franchisegebers, und der Kunde hat bestimmte Erwartungen an diese Marke. "Unabhängig davon, wie Sie das Markenversprechen des Franchise-Gebers halten möchten, müssen Sie sicher sein, dass Sie dies tun, wie es der Franchisegeber wünscht. Dies ist möglicherweise nicht genau so, wie Sie es tun würden, wenn Sie wirklich unternehmerisch wären", sagt Seid. "Zu verstehen, dass Sie die Richtlinien eines anderen verwenden und ausführen, ist manchmal ein Lernprozess - aber diese Lektion muss wirklich gut gelernt werden."


Karen Axelton ist Chief Content Officer bei GrowBiz Media (growbizmedia.com), einem Content- und Beratungsunternehmen, das Unternehmern hilft, ein Unternehmen zu gründen und zu wachsen.

Die Umstellung von einem Mitarbeiter auf einen Franchisenehmer ist eine große Veränderung. Unabhängig davon, wie sehr Sie sich darauf freuen, Ihr eigener Chef zu werden, stehen Sie vor großen Herausforderungen - sowohl psychologisch als auch operativ.

Eine Herausforderung für jeden neuen Franchise-Nehmer ist es, zumindest zu Beginn Chefkoch und Flaschenreiniger zu sein. Dies kann für Franchise-Nehmer aus einem Unternehmensumfeld besonders schwierig sein. "Unabhängig von der Unterstützung, die ein Franchise-Geber bietet, um den Franchisenehmer beim Start seines neuen Geschäfts zu unterstützen, ist der wahrscheinlich schwierigste Übergang der Verlust der Detail-Level-Unterstützung, an die Sie sich bereits gewöhnt haben", sagt Michael Seid, Geschäftsführer von Franchise Beratungsunternehmen Michael H. Seid & Associates LLC. „Wenn Sie den [Corporate Job] verlassen, verlassen Sie Ihre Sekretärin, Ihre Personalunterstützung und all die Dinge, die Sie für selbstverständlich gehalten haben. Nun, wenn Sie etwas abgelegt brauchen, sind Sie der Angestellte. “

Sie werden auch der erhöhten Verantwortung gegenüberstehen, Chef zu sein. Als Mitarbeiter können Sie am Ende des Tages Arbeitsprobleme hinter sich lassen. Wenn der Wecker in Ihrer Restaurant-Franchise um 2 Uhr morgens ausgelöst wird, stoppt der Bock mit Ihnen. "Die Belastung durch das Franchise-Geschäft ist unerbittlich: 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche", sagt Mark Leonard, ein ehemaliger Franchise-Nehmer, dessen Website, Ihr Franchise-Mentor (Ihr Franchise-Partner), angehende Franchise-Nehmer dabei unterstützt, gute Franchise-Investitionsentscheidungen zu treffen.

Neue Franchise-Nehmer müssen sich auch mit einem psychologischen Problem beschäftigen, das jedem Existenzgründer gemeinsam ist: Angst. „Manche Menschen haben Angst, die Illusion des Sicherheitsnetzes zu verlieren, das mit dem Job verbunden ist“, sagt Dan A. Rowe, Präsident der Franchise-Entwicklungsfirma Fransmart, die mit Restaurant-Franchise-Unternehmen arbeitet. „Manche Menschen haben Angst, ihr Vermögen zu gefährden. Wir sehen, dass einige Leute davon begeistert sind, ein Franchise zu besitzen, alle Schritte zu durchlaufen, sich sogar verbal dazu zu verpflichten, das Franchise zu kaufen, und dann hüpfen sie in letzter Minute heraus. “

Sicher, Sie haben die Unterstützung eines Franchisegebers hinter sich - aber Sie gehen immer noch Risiken ein, die Sie als Mitarbeiter nie eingegangen sind. "Als Mitarbeiter wussten Sie, dass Ihr Scheck kam", sagt Seid. „Als Unternehmer sind die Gewinne in dieser Woche oder in diesem Monat möglicherweise nicht vorhanden, und Ihr Gehaltsscheck muss aus dem von Ihnen zur Verfügung gestellten Betriebskapital stammen. Dies gilt auch für alle anderen Kosten - Mitarbeiter, Lieferanten usw. Es ist ein bisschen unangenehm, die Verbrennungsrate Ihres verfügbaren Kapitals zu betrachten und darauf zu vertrauen, dass Ihr Unternehmen Einnahmen erzielt, bevor das Betriebskapital aufgebraucht ist. “

Nicht zuletzt stehen neue Franchise-Nehmer vor einer Herausforderung, die sich von der eines unabhängigen Geschäftsinhabers unterscheidet: Sie müssen dem Franchise-System folgen, um Geschäfte zu machen. "Die größte Herausforderung ist das Missverständnis, dass der ehemalige Angestellte tatsächlich zu einem" eigenen Chef "wird, behauptet Leonard. „Sie zahlen im Wesentlichen viel Geld, wenn eine andere Organisation ihnen sagt, was sie tun sollen. Im Allgemeinen ist sehr wenig Kreativität erlaubt, da dies die Marke "verwässern" würde.

Als Franchise-Nehmer müssen Sie möglicherweise Dinge tun, die für Sie nicht immer sinnvoll sind, warnt Leonard. „Als ich ein Sub-Sandwich-Franchise-Nehmer in einer Innenstadt von San Francisco war, zwang mich der Franchise-Geber, nachts und am Wochenende geöffnet zu bleiben, auch wenn die Gewinne aus den Verkäufen nicht die Kosten der Waren decken. Aber der Franchise-Geber hat Geld von der Spitze genommen, also war es ihnen egal. "

Wenn die Befolgung eines Systems für Sie wahrscheinlich ein Problem darstellt, kann sich diese letzte Herausforderung als unüberwindlich erweisen. "Manche Leute denken immer, sie wissen, wie man etwas besser macht", sagt Rowe. "Die besten Franchise-Nehmer sind diejenigen, die sich zur höchsten Ausführungsstufe des" Systems "bekennen. Die schlechtesten Franchise-Nehmer sind diejenigen, die glauben, einen besseren Weg zu kennen, weil sie es normalerweise zuerst versuchen wollen. [Selbst wenn] sie in 20 Prozent der Fälle recht haben, leidet die Marke unter den 80 Prozent der Fälle, in denen sie fehlzünden.

Als Franchisenehmer repräsentieren Sie die Marke des Franchisegebers, und der Kunde hat bestimmte Erwartungen an diese Marke. "Unabhängig davon, wie Sie das Markenversprechen des Franchise-Gebers halten möchten, müssen Sie sicher sein, dass Sie dies tun, wie es der Franchisegeber wünscht. Dies ist möglicherweise nicht genau so, wie Sie es tun würden, wenn Sie wirklich unternehmerisch wären", sagt Seid. "Zu verstehen, dass Sie die Richtlinien eines anderen verwenden und ausführen, ist manchmal ein Lernprozess - aber diese Lektion muss wirklich gut gelernt werden."


Karen Axelton ist Chief Content Officer bei GrowBiz Media (growbizmedia.com), einem Content- und Beratungsunternehmen, das Unternehmern hilft, ein Unternehmen zu gründen und zu wachsen.


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