Der charismatische Führer: Wer hatte den größten Einfluss auf Sie?

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Charisma ist eine wichtige führungsqualität, aber um eine charismatische führungspersönlichkeit zu sein, muss man immer noch gut in dem sein, was man tut, und sich mit intelligenten leuten umgeben.

Die derzeitigen und ehemaligen Führer von Apple standen in letzter Zeit im Fokus der Medien. CEO Tim Cook hatte letzten Monat eine zweistündige Präsentation des neuen iPhone und anderer Produkte sowie des von Aaron Sorkin geschriebenen Films gezeigt Steve Jobs letzte Woche geöffnet

Steve Jobs 'schnelle Laune war legendär, aber auch seine Fähigkeit, Menschen zu Höchstleistungen zu motivieren. Er war ein dynamischer Schausteller, der die Einführung von neuen Produkten, die jetzt von vielen anderen Technologieunternehmen nachgeahmt werden, in strengen Drehbüchern leitete.

Im Vergleich dazu scheint Cook leiser, nachdenklicher und ausgeglichener als sein Vorgänger zu sein. Trotz des enormen Drucks und der sorgfältigen Nachfolge, die die Nachfolge von Jobs mit sich brachte, ist Apple nicht unter Cooks Regie geraten. Ganz im Gegenteil. Apple-Aktien sind seit dem Tod von Jobs 2011 von 54 auf 110 Dollar gestiegen.

Die starken Unterschiede zwischen den Führungsstilen der beiden Männer oder zumindest meine Wahrnehmung von ihnen lassen mich an meine erste Begegnung mit einem charismatischen Unternehmensführer erinnern. Er war jemand, der mich inspiriert hat und mir Lektionen über Business und Leadership beigebracht hat, die ich immer noch mehr als zwei Jahrzehnte später folge.

Frühe Exposition gegenüber Größe

Nach meinem Abschluss an der University of Georgia im Jahr 1984 kam ich zu MSA (Management Science America) in Atlanta, wo John Imlay CEO und Vorsitzender war.

Da ich ein Software-Ingenieur für Einsteiger war und nur einer von Hunderten Angestellten war, war mein Kontakt zu John begrenzt. Trotzdem hat er in den 10 Jahren, in denen ich bei MSA gearbeitet habe, einen großen Akkord mit mir getroffen.

Als ich im Mai von seinem Tod erfuhr - mehr als 20 Jahre nachdem ich die Firma verlassen hatte - füllten sich meine Augen mit Tränen. In diesem Moment wurde mir klar, welchen Einfluss Johns Führung auf mein Leben hatte.

Vertrauen ist ansteckend

Charisma wird als „besonderer magnetischer Charme oder Anziehungskraft“ definiert. John war ein ausgezeichneter Geschäftsmann, der zum CEO von MSA ernannt wurde, um das Unternehmen aus der Insolvenz zu bringen. Er war auch Vorsitzender und CEO von MSA und Vorsitzender von Dun & Bradstreet Software. Er gründete die Imlay Foundation, um gemeinnützige Organisationen in Atlanta und Schottland (wo er seine familiären Wurzeln verfolgte) zu unterstützen, und schrieb Dschungelregeln: Wie man ein Tiger im Geschäft ist.

John tat all diese beeindruckenden Dinge, doch meine Erinnerung an ihn war, wie er den Raum erleuchtete. Er gab jedem das Gefühl, ermutigt, inspiriert und besonders zu sein - egal, ob er sich mit Ihnen persönlich unterhielt oder bei einem Firmentreffen in einem Meer von Menschen.

Als Gerüchte über eine feindliche Übernahme durch Computer Associates wucherten, ging er durch alle Gänge in allen 12 Etagen des MSA-Gebäudes und nahm sich die Zeit, mit jedem Mitarbeiter zu sprechen. Obwohl er offensichtlich besorgt über das Schicksal des Unternehmens war, beruhigte seine Authentizität und die Gewissheit, dass alles in Ordnung sein würde, die Ängste der Angestellten. Und er hatte recht. das Übernahmeangebot ist fehlgeschlagen.

Ich werde nie vergessen, wie er zu einem Firmentreffen mit einem echten Live-Tiger an seiner Seite kam, dessen Lied im Film berühmt wurde Rocky III, „Eye of the Tiger“ im Hintergrund. Die Botschaft war klar und kraftvoll: Wir mussten die Konkurrenz verschlingen.

Diese Erfahrung war so beeindruckend, dass ich vor einigen Jahren versucht hatte, dasselbe zu tun. Leider hat Zoo Atlanta mir keinen seiner Tiger geliehen. Ich entschied mich für eine gefüllte Replik in voller Größe, bei der ich nicht sicher bin, ob sie den gleichen Effekt hatte.

Bis heute hängen in meinem Büro Tigerbilder, die mich daran erinnern, wie wichtig es ist, das Potenzial eines Menschen zu erreichen - beruflich und persönlich.

Verbinden und inspirieren

Alle Führer beeinflussen - entweder gut oder schlecht - das Leben, das sie berühren. Rückblickend erkenne ich, wie glücklich ich war, zu einem frühen Zeitpunkt meiner Karriere mit einem solch unglaublichen und charismatischen Führer in Kontakt zu kommen. Obwohl John mich nie persönlich gekannt hat, hat er mein Leben nachhaltig geprägt und mir beigebracht, wie wichtig es ist, auf authentische, echte und inspirierende Weise mit Menschen in Kontakt zu treten.

Obwohl Charisma eine wichtige Führungsqualität ist, ist es offensichtlich nicht die goldene Eintrittskarte für den Erfolg. Du musst immer noch gut in dem sein, was du tust; Umgeben Sie sich mit wirklich intelligenten Leuten und schaffen Sie persönliche, unvergessliche Verbindungen.

Unabhängig davon, ob Ihr Charisma aggressiv und dynamisch ist wie Steve Jobs oder ein wenig untertrieben wie Tim Cook, Sie müssen in der Lage sein, eine Verbindung zu Ihren Leuten herzustellen, die sie aufrichtig dazu bringen wollen, mit Ihnen in den Kampf zu ziehen.

Die derzeitigen und ehemaligen Führer von Apple standen in letzter Zeit im Fokus der Medien. CEO Tim Cook hatte letzten Monat eine zweistündige Präsentation des neuen iPhone und anderer Produkte sowie des von Aaron Sorkin geschriebenen Films gezeigt Steve Jobs letzte Woche geöffnet

Steve Jobs 'schnelle Laune war legendär, aber auch seine Fähigkeit, Menschen zu Höchstleistungen zu motivieren. Er war ein dynamischer Schausteller, der die Einführung von neuen Produkten, die jetzt von vielen anderen Technologieunternehmen nachgeahmt werden, in strengen Drehbüchern leitete.

Im Vergleich dazu scheint Cook leiser, nachdenklicher und ausgeglichener als sein Vorgänger zu sein. Trotz des enormen Drucks und der sorgfältigen Nachfolge, die die Nachfolge von Jobs mit sich brachte, ist Apple nicht unter Cooks Regie geraten. Ganz im Gegenteil. Apple-Aktien sind seit dem Tod von Jobs 2011 von 54 auf 110 Dollar gestiegen.

Die starken Unterschiede zwischen den Führungsstilen der beiden Männer oder zumindest meine Wahrnehmung von ihnen lassen mich an meine erste Begegnung mit einem charismatischen Unternehmensführer erinnern. Er war jemand, der mich inspiriert hat und mir Lektionen über Business und Leadership beigebracht hat, die ich immer noch mehr als zwei Jahrzehnte später folge.

Frühe Exposition gegenüber Größe

Nach meinem Abschluss an der University of Georgia im Jahr 1984 kam ich zu MSA (Management Science America) in Atlanta, wo John Imlay CEO und Vorsitzender war.

Da ich ein Software-Ingenieur für Einsteiger war und nur einer von Hunderten Angestellten war, war mein Kontakt zu John begrenzt. Trotzdem hat er in den 10 Jahren, in denen ich bei MSA gearbeitet habe, einen großen Akkord mit mir getroffen.

Als ich im Mai von seinem Tod erfuhr - mehr als 20 Jahre nachdem ich die Firma verlassen hatte - füllten sich meine Augen mit Tränen. In diesem Moment wurde mir klar, welchen Einfluss Johns Führung auf mein Leben hatte.

Vertrauen ist ansteckend

Charisma wird als „besonderer magnetischer Charme oder Anziehungskraft“ definiert. John war ein ausgezeichneter Geschäftsmann, der zum CEO von MSA ernannt wurde, um das Unternehmen aus der Insolvenz zu bringen. Er war auch Vorsitzender und CEO von MSA und Vorsitzender von Dun & Bradstreet Software. Er gründete die Imlay Foundation, um gemeinnützige Organisationen in Atlanta und Schottland (wo er seine familiären Wurzeln verfolgte) zu unterstützen, und schrieb Dschungelregeln: Wie man ein Tiger im Geschäft ist.

John tat all diese beeindruckenden Dinge, doch meine Erinnerung an ihn war, wie er den Raum erleuchtete. Er gab jedem das Gefühl, ermutigt, inspiriert und besonders zu sein - egal, ob er sich mit Ihnen persönlich unterhielt oder bei einem Firmentreffen in einem Meer von Menschen.

Als Gerüchte über eine feindliche Übernahme durch Computer Associates wucherten, ging er durch alle Gänge in allen 12 Etagen des MSA-Gebäudes und nahm sich die Zeit, mit jedem Mitarbeiter zu sprechen. Obwohl er offensichtlich besorgt über das Schicksal des Unternehmens war, beruhigte seine Authentizität und die Gewissheit, dass alles in Ordnung sein würde, die Ängste der Angestellten. Und er hatte recht. das Übernahmeangebot ist fehlgeschlagen.

Ich werde nie vergessen, wie er zu einem Firmentreffen mit einem echten Live-Tiger an seiner Seite kam, dessen Lied im Film berühmt wurde Rocky III, „Eye of the Tiger“ im Hintergrund. Die Botschaft war klar und kraftvoll: Wir mussten die Konkurrenz verschlingen.


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