Check-Ins Check Out: Der standortbasierte Craze springt über den Hai

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Standortbezogene dienste wie foursquare sind zwar in aller munde, aber es gibt gute beweise dafür, dass sie keine sehr glänzende zukunft haben.

Zu Beginn dieser Woche hat Tech-Experte Mark Watkins einen ReadWriteWeb-Blogbeitrag verfasst, in dem 2011 als "das Jahr des Check-Ins" bezeichnet wurde. Watkins spricht natürlich von ortsbezogenen Diensten wie Foursquare und Gowalla, was ihn betrifft habe den Hai gesprungen

Meine, wie die Zeit vergeht. War 2010 nicht das Jahr, in dem der Check-in-Boom geboren wurde? Wir kannten das arme Ding kaum und jetzt stecken wir seine leblose Leiche in ein flaches Grab.

Watkins 'Post zog einige vorhersagbare Antworten. Erstens gibt es Leute, die sich für einen Idioten halten, weil sie und ihre Freunde immer noch den Check-In-Service lieben. Sie sind diejenigen, für die „ich und meine Freunde“ eine gültige statistische Stichprobe darstellen.

Dann gibt es Leute (wie die Ihre wirklich), die glauben, Watkins habe ihren störrischen Glauben bestätigt, dass der Check-In-Service dumm, ärgerlich und mehr als ein bisschen gruselig ist. Sie haben Facebook auch als Modeerscheinung bezeichnet - und wir wissen, wie sich das entwickelt hat.

Aber es ist bereits klar, dass Foursquare kein Facebook ist. Erstens verwendet Watkins einige überzeugende Statistiken, um sein Argument zu untermauern. Die Zahlen sind nicht schlüssig, deuten aber eindeutig darauf hin, dass der Check-In als nächste große Social-Networking-Innovation seinen Glanz verloren hat.

Watkins räumt ein, dass bestimmte Benutzergruppen in bestimmten Teilen des Landes loyal und begeistert sind. Aber das reicht nicht aus, um den Trend aufrecht zu erhalten. "Der Serendipity-Faktor ist eine Kreatur aus Großstädten, bestimmten demografischen Segmenten und insbesondere New York", schreibt er. "Aber in großen Städten wie Los Angeles ist es nicht so heiß, dass es für diese glücklichen Momente zu groß ist."

Und dann gibt es den persönlichen Branding-Winkel, vielleicht den lästigsten "Vorteil", den diese Services bieten. Was als Neuheit begann (Hey, ich esse im Chez Cool! Again!), Verwandelte sich schnell in Narzissmus.

Ich wette auch, dass die gruselige Seite der Check-in-Begeisterung zu einer echten Belastung wird. Der gesunde Menschenverstand besagt, dass selbst wenn Sie keine einzige Frau sind, die Übertragung Ihres Standorts an Fremde ein zweischneidiges Schwert ist.

Kleine Unternehmen haben hier zwei Möglichkeiten: Sie können Check-In-Services weiterhin als ein wunderbares, innovatives Marketinginstrument betrachten. oder sie können einen Schritt zurücktreten, nur für den Fall, dass sich diese heiße neue Technologie als rasender Müllcontainer herausstellt. Ich persönlich sehe keine großen Risiken für den zweiten Ansatz.

Wie Watkins darauf hinwies, sind die Marketingvorteile für das Einchecken bereits ziemlich zweifelhaft. Warum möchte ich einen Kunden mit einem Gutschein dazu verleiten, wann? Sie sind bereits in meinem Laden? Oder, wie er es so knapp formuliert: "Check-Ins helfen Ihnen nicht wirklich bei der Entscheidung - sie erkennen einfach eine Entscheidung, die Sie bereits getroffen haben, und senden sie."

Darüber hinaus scheint es, als würden mehr Check-In-Benutzer ihre Datenschutzeinstellungen verschärfen und ihren Aufenthaltsort nur an kleine Gruppen von Freunden und Familienmitgliedern verbreiten. Für die Benutzer ist das weitaus sinnvoller, für Händler, die davon ausgehen, dass diese Dienste als virale Rückkopplungsschleife fungieren, ist dies jedoch der Kuss des Todes.

Zu Beginn dieser Woche hat Tech-Experte Mark Watkins einen ReadWriteWeb-Blogbeitrag verfasst, in dem 2011 als "das Jahr des Check-Ins" bezeichnet wurde. Watkins spricht natürlich von ortsbezogenen Diensten wie Foursquare und Gowalla, was ihn betrifft habe den Hai gesprungen

Meine, wie die Zeit vergeht. War 2010 nicht das Jahr, in dem der Check-in-Boom geboren wurde? Wir kannten das arme Ding kaum und jetzt stecken wir seine leblose Leiche in ein flaches Grab.

Watkins 'Post zog einige vorhersagbare Antworten. Erstens gibt es Leute, die sich für einen Idioten halten, weil sie und ihre Freunde immer noch den Check-In-Service lieben. Sie sind diejenigen, für die „ich und meine Freunde“ eine gültige statistische Stichprobe darstellen.

Dann gibt es Leute (wie die Ihre wirklich), die glauben, Watkins habe ihren störrischen Glauben bestätigt, dass der Check-In-Service dumm, ärgerlich und mehr als ein bisschen gruselig ist. Sie haben Facebook auch als Modeerscheinung bezeichnet - und wir wissen, wie sich das entwickelt hat.

Aber es ist bereits klar, dass Foursquare kein Facebook ist. Erstens verwendet Watkins einige überzeugende Statistiken, um sein Argument zu untermauern. Die Zahlen sind nicht schlüssig, deuten aber eindeutig darauf hin, dass der Check-In als nächste große Social-Networking-Innovation seinen Glanz verloren hat.

Watkins räumt ein, dass bestimmte Benutzergruppen in bestimmten Teilen des Landes loyal und begeistert sind. Aber das reicht nicht aus, um den Trend aufrecht zu erhalten. "Der Serendipity-Faktor ist eine Kreatur aus Großstädten, bestimmten demografischen Segmenten und insbesondere New York", schreibt er. "Aber in großen Städten wie Los Angeles ist es nicht so heiß, dass es für diese glücklichen Momente zu groß ist."

Und dann gibt es den persönlichen Branding-Winkel, vielleicht den lästigsten "Vorteil", den diese Services bieten. Was als Neuheit begann (Hey, ich esse im Chez Cool! Again!), Verwandelte sich schnell in Narzissmus.

Ich wette auch, dass die gruselige Seite der Check-in-Begeisterung zu einer echten Belastung wird. Der gesunde Menschenverstand besagt, dass selbst wenn Sie keine einzige Frau sind, die Übertragung Ihres Standorts an Fremde ein zweischneidiges Schwert ist.

Kleine Unternehmen haben hier zwei Möglichkeiten: Sie können Check-In-Services weiterhin als ein wunderbares, innovatives Marketinginstrument betrachten. oder sie können einen Schritt zurücktreten, nur für den Fall, dass sich diese heiße neue Technologie als rasender Müllcontainer herausstellt. Ich persönlich sehe keine großen Risiken für den zweiten Ansatz.

Wie Watkins darauf hinwies, sind die Marketingvorteile für das Einchecken bereits ziemlich zweifelhaft. Warum möchte ich einen Kunden mit einem Gutschein dazu verleiten, wann? Sie sind bereits in meinem Laden? Oder, wie er es so knapp formuliert: "Check-Ins helfen Ihnen nicht wirklich bei der Entscheidung - sie erkennen einfach eine Entscheidung, die Sie bereits getroffen haben, und senden sie."

Darüber hinaus scheint es, als würden mehr Check-In-Benutzer ihre Datenschutzeinstellungen verschärfen und ihren Aufenthaltsort nur an kleine Gruppen von Freunden und Familienmitgliedern verbreiten. Für die Benutzer ist das weitaus sinnvoller, für Händler, die davon ausgehen, dass diese Dienste als virale Rückkopplungsschleife fungieren, ist dies jedoch der Kuss des Todes.


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