Checkliste: Businessplan-Aufgabenliste

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Hier sind einige dinge, über die sie nachdenken sollten, bevor sie den stift zu papier bringen.

Das Schreiben eines Geschäftsplans kann entmutigend sein. Sie können die Aufgabe jedoch einfacher machen, indem Sie vorher etwas recherchieren und die Grundlagen dafür schaffen, dass Sie sich hinsetzen und schreiben können. Hier sind einige Dinge, über die Sie nachdenken sollten, bevor Sie den Stift zu Papier bringen.

1. Fragen Sie sich, warum Sie einen Geschäftsplan schreiben. Ist es Kapital zu beschaffen oder als Leitfaden für die Führung des Unternehmens?
2. Führen Sie Ihre Ziele für die Unternehmensgründung auf und geben Sie in drei bis fünf Jahren an, wo Sie sie sehen.
3. Definieren Sie Ihre Zielgruppe eindeutig.
4. Erstellen Sie eine Liste der Daten, die Sie zur Recherche benötigen. Sie benötigen beispielsweise Statistiken zu Ihrem demografischen Publikum, Ihrer Konkurrenz, dem Markt usw.
5. Ermitteln Sie die Erfahrungen und Stärken Ihres Managementteams. Sammeln Sie biographische Daten zu jeder Person.
6. Beginnen Sie mit der Zusammenstellung aller wichtigen Finanzdokumente. Sie können später festlegen, welche Sie im Geschäftsplan verwenden werden.
7. Lesen Sie Beispielgeschäftspläne. Da unzählige Geschäftspläne Ihren vorausgegangen sind, muss das Rad nicht neu erfunden werden. Suchen Sie nach Geschäftsplänen für Unternehmen, die Ihnen am ähnlichsten als Prototyp dienen, um Sie zu führen.

Das Schreiben eines Geschäftsplans kann entmutigend sein. Sie können die Aufgabe jedoch einfacher machen, indem Sie vorher etwas recherchieren und die Grundlagen dafür schaffen, dass Sie sich hinsetzen und schreiben können. Hier sind einige Dinge, über die Sie nachdenken sollten, bevor Sie den Stift zu Papier bringen.

1. Fragen Sie sich, warum Sie einen Geschäftsplan schreiben. Ist es Kapital zu beschaffen oder als Leitfaden für die Führung des Unternehmens?
2. Führen Sie Ihre Ziele für die Unternehmensgründung auf und geben Sie in drei bis fünf Jahren an, wo Sie sie sehen.
3. Definieren Sie Ihre Zielgruppe eindeutig.
4. Erstellen Sie eine Liste der Daten, die Sie zur Recherche benötigen. Sie benötigen beispielsweise Statistiken zu Ihrem demografischen Publikum, Ihrer Konkurrenz, dem Markt usw.
5. Ermitteln Sie die Erfahrungen und Stärken Ihres Managementteams. Sammeln Sie biographische Daten zu jeder Person.
6. Beginnen Sie mit der Zusammenstellung aller wichtigen Finanzdokumente. Sie können später festlegen, welche Sie im Geschäftsplan verwenden werden.
7. Lesen Sie Beispielgeschäftspläne. Da unzählige Geschäftspläne Ihren vorausgegangen sind, müssen Sie das Rad nicht neu erfinden. Suchen Sie nach Geschäftsplänen für Unternehmen, die Ihnen am ähnlichsten als Prototyp dienen, um Sie zu führen.


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