Kommerzialisierung Ihrer Ideen # 3

{h1}

Es ist an der zeit darüber nachzudenken, wie sie tatsächlich klingeln und ihre vermarktungserfolge erfolgreich abschließen. Die folgenden schritte der kommerzialisierung sind für die meisten neuen produkt- und serviceideen typisch.

Dies ist der dritte Teil einer dreiteiligen Serie zur Vermarktung von Ideen. Wenn Sie mitverfolgt haben, haben Sie gelernt:

  • Wie wichtig es ist, als Unternehmer zu denken, um Probleme und Bedürfnisse zu finden, bevor Zeit und Ressourcen für die Entwicklung von Ideen für neue Produkte oder Dienstleistungen aufgewendet werden.
  • Ständige Suche nach neuen Entwicklungen bei Kunden und Märkten, die Möglichkeiten zur Problemlösung bieten.
  • Verstehen, wie Ihre eigenen internen versteckten Assets genutzt werden können, um neue Wege zur Lösung von Kundenproblemen aufzuzeigen und Innovationen intern anzutreiben, um neue Produkte und Dienstleistungen zu finden, die Ihre Kunden noch nicht wissen.
  • Warum die Entwicklung eines Zukunftsfokus in Ihrem Unternehmen dazu beiträgt, Möglichkeiten für neue Ideen viel besser zu finden, als indem Sie dem traditionellen Ansatz des Kundenansprache folgen.
  • Die auf innovativen neuen Produkten und Dienstleistungen basierenden Umsatzwachstumsstrategien sind wesentlich rentabler als andere Strategien.
  • Dass Ihre Erfolgsaussichten durch die Artikulation eines Erfolgs drastisch erhöht werden Offensichtlicher Nutzen, ein bedeutungsvoll einzigartiger Unterschied und ein Grund zum Glaubenaus der Sicht Ihrer Kunden über Ihr neues Produkt oder Ihre neue Dienstleistung.
  • Wenn Sie nicht einzigartig sind, sollten Sie günstiger sein

So läuten Sie die Glocke
Es ist an der Zeit darüber nachzudenken, wie Sie tatsächlich klingeln und Ihre Vermarktungserfolge erfolgreich abschließen. Die folgenden Schritte der Kommerzialisierung sind für die meisten neuen Produkt- und Serviceideen typisch:

  1. Bewerten - Märkte, Kunden und bestehende Produkte / Dienstleistungen analysieren, um Probleme aufzudecken, die Innovationsmöglichkeiten bieten.
  2. Entwickeln - Entwicklung und Aufbau eines Produkts oder einer Dienstleistung, Entwicklung der Prozesse, die zur Herstellung oder Lieferung erforderlich sind, Marketing- und Verkaufsstrategien, die zur Markteinführung erforderlich sind, und erste Prototypen für Feedback und Tests, um die Idee zu verbessern
  3. Live-Test - Bereitstellung des Prototypprodukts oder -dienstes für Live-Kunden, um eingehendere Rückmeldungen und Vorschläge zu erhalten, die auf kontinuierliche Verbesserung abzielen, BEVOR Sie Ressourcen für den Start bereitstellen.
  4. Starten - das Produkt oder die Dienstleistung formal auf die erste Kundenebene bringen, manchmal auch als "Early Adopters" bezeichnet, und dann einen größeren Sprung zu mehr Mainstream-Kunden. Die Überwachung des Fortschritts, das Ändern von Funktionen oder Vorteilen sowie das Ändern von Marketing- und Verkaufstaktiken sind alles Bestandteile der Startphase.

Zwölf Regeln für die Vermarktung von Ideen
Die folgenden 12 Regeln sind ein hervorragender Bezugspunkt für die Kommerzialisierung von Ideen. Sie stammen von der Brown University und sind unter folgendem Link zu finden: //wiki.brown.edu/confluence/download/attachments/1443180/12 Regeln zur Kommerzialisierung von Ideen. pdf? version = 1

  1. Name des Konzepts: Zweck und Version der Idee und Ihre 30 Sekunden lange Rede im Aufzug, in der sie so kurz wie möglich beschrieben wird.
  2. Konzeptüberblick: ein oder zwei Hauptvorteile
  3. Kernbenutzer-Beschreibung: Wer gerade beabsichtigt zu verkaufen, wird am meisten von dem Produkt oder der Dienstleistung profitieren
  4. Storyboard der Benutzererfahrung: Erzählen Sie Ihre Geschichte aus der Perspektive des Benutzers
  5. Prototyp: Geben Sie eine kurze Beschreibung des neuesten Prototyps
  6. Vorteile & Features: In dieser Reihenfolge konzentrieren wir uns mehr auf die Vorteile als auf die Funktionen
  7. Wichtige DesignannahmenWarum verfolgen Sie das aktuelle Design und was haben Sie in der Vergangenheit versucht?
  8. Benutzer-Feedback: Wem haben Sie die Idee in der Vergangenheit gezeigt und wie war ihre Reaktion
  9. Geschätzter Umsatz: ein kritischer Schritt, den Sie ernst nehmen müssen. Welches sind Ihre besten Umsatzschätzungen, wer kauft das Produkt oder die Dienstleistung, welche Schlüsselannahmen machen Sie, wie wird das Produkt verteilt?
  10. Status des geistigen Eigentums: Welche IP ist mit dem neuen Produkt oder der neuen Dienstleistung verbunden und welche Schritte haben Sie bezüglich des Schutzes unternommen?
  11. Wichtige Unsicherheiten: 70-90% der neuen Produkte und Dienstleistungen überleben nicht länger als ein Jahr. Was sind Ihre unbeantworteten Fragen?
  12. Erweiterungsmöglichkeiten: Zeigen Sie, wie diese Idee wachsen kann.

Viel Glück bei Ihren Bemühungen um Kommerzialisierung und können Sie die Glocke laut und oft läuten!

Dies ist der dritte Teil einer dreiteiligen Serie zur Vermarktung von Ideen. Wenn Sie mitverfolgt haben, haben Sie gelernt:

  • Es ist wichtig, wie ein Unternehmer zu denken, um Probleme und Bedürfnisse zu finden, bevor er Zeit und Ressourcen in die Entwicklung von Ideen für neue Produkte oder Dienstleistungen investiert.
  • Ständige Suche nach neuen Entwicklungen bei Kunden und Märkten, die Möglichkeiten zur Problemlösung bieten.
  • Verstehen, wie Ihre eigenen internen versteckten Assets genutzt werden können, um neue Wege zur Lösung von Kundenproblemen aufzuzeigen und Innovationen intern anzutreiben, um neue Produkte und Dienstleistungen zu finden, die Ihre Kunden noch nicht wissen.
  • Warum die Entwicklung eines Zukunftsfokus in Ihrem Unternehmen dazu beiträgt, Möglichkeiten für neue Ideen viel besser zu finden, als indem Sie dem traditionellen Ansatz des "Voice of the Customer" folgen.
  • Die auf innovativen neuen Produkten und Dienstleistungen basierenden Umsatzwachstumsstrategien sind wesentlich rentabler als andere Strategien.
  • Dass Ihre Erfolgsaussichten durch die Artikulation eines Erfolgs drastisch erhöht werden Offensichtlicher Nutzen, ein bedeutungsvoll einzigartiger Unterschied und ein Grund zum Glaubenaus der Sicht Ihrer Kunden über Ihr neues Produkt oder Ihre neue Dienstleistung.
  • Wenn Sie nicht einzigartig sind, sollten Sie günstiger sein

So läuten Sie die Glocke
Es ist an der Zeit darüber nachzudenken, wie Sie tatsächlich klingeln und Ihre Vermarktungserfolge erfolgreich abschließen. Die folgenden Schritte der Kommerzialisierung sind für die meisten neuen Produkt- und Serviceideen typisch:

  1. Bewerten - Märkte, Kunden und bestehende Produkte / Dienstleistungen analysieren, um Probleme aufzudecken, die Innovationsmöglichkeiten bieten.
  2. Entwickeln - Entwicklung und Aufbau eines Produkts oder einer Dienstleistung, Entwicklung der Prozesse, die zur Herstellung oder Lieferung erforderlich sind, Marketing- und Verkaufsstrategien, die zur Markteinführung erforderlich sind, und erste Prototypen für Feedback und Tests, um die Idee zu verbessern
  3. Live-Test - Bereitstellung des Prototypprodukts oder -dienstes für Live-Kunden, um eingehendere Rückmeldungen und Vorschläge zu erhalten, die auf kontinuierliche Verbesserung abzielen, BEVOR Sie Ressourcen für den Start bereitstellen.
  4. Starten - das Produkt oder die Dienstleistung formal auf die erste Kundenebene bringen, manchmal auch als "Early Adopters" bezeichnet, und dann einen größeren Sprung zu mehr Mainstream-Kunden. Die Überwachung des Fortschritts, das Ändern von Funktionen oder Vorteilen sowie das Ändern von Marketing- und Verkaufstaktiken sind alles Bestandteile der Startphase.

Zwölf Regeln für die Vermarktung von Ideen
Die folgenden 12 Regeln sind ein hervorragender Bezugspunkt für die Kommerzialisierung von Ideen. Sie stammen von der Brown University und sind unter folgendem Link zu finden: //wiki.brown.edu/confluence/download/attachments/1443180/12 Regeln zur Kommerzialisierung von Ideen. pdf? version = 1

  1. Name des Konzepts: Zweck und Version der Idee und Ihre 30 Sekunden lange Rede im Aufzug, in der sie so kurz wie möglich beschrieben wird.
  2. Konzeptüberblick: ein oder zwei Hauptvorteile
  3. Kernbenutzer-Beschreibung: Wer gerade beabsichtigt zu verkaufen, wird am meisten von dem Produkt oder der Dienstleistung profitieren
  4. Storyboard der Benutzererfahrung: Erzählen Sie Ihre Geschichte aus der Perspektive des Benutzers
  5. Prototyp: Geben Sie eine kurze Beschreibung des neuesten Prototyps
  6. Vorteile & Features: In dieser Reihenfolge konzentrieren wir uns mehr auf die Vorteile als auf die Funktionen
  7. Wichtige DesignannahmenWarum verfolgen Sie das aktuelle Design und was haben Sie in der Vergangenheit versucht?
  8. Benutzer-Feedback: Wem haben Sie die Idee in der Vergangenheit gezeigt und wie war ihre Reaktion
  9. Geschätzter Umsatz: ein kritischer Schritt, den Sie ernst nehmen müssen. Welches sind Ihre besten Umsatzschätzungen, wer kauft das Produkt oder die Dienstleistung, welche Annahmen machen Sie aus, wie wird das Produkt verteilt?
  10. Status des geistigen Eigentums: Welche IP ist mit dem neuen Produkt oder der neuen Dienstleistung verbunden und welche Schritte haben Sie bezüglich des Schutzes unternommen?
  11. Wichtige Unsicherheiten: 70-90% der neuen Produkte und Dienstleistungen überleben nicht länger als ein Jahr. Was sind Ihre unbeantworteten Fragen?
  12. Erweiterungsmöglichkeiten: Zeigen Sie, wie diese Idee wachsen kann.

Viel Glück bei Ihren Bemühungen um Kommerzialisierung und können Sie die Glocke laut und oft läuten!


Video:


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com