Vertrauen: ein wertvolles Gut für Millenials

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Zur feier des zweiten sonderberichts von howtomintmoney.com über junge unternehmer habe ich den außergewöhnlichen autor und geschäftspartner john warrillow gefragt, ob er an einem q & a teilnehmen würde. Zunächst aber ein hintergrund: john ist unternehmer, autor und redner. Im laufe seiner karriere als unternehmer hat john vier unternehmen gegründet und beendet.

Zur Feier des zweiten Sonderberichts von howtomintmoney.com über junge Unternehmer habe ich den außergewöhnlichen Autor und Geschäftspartner John Warrillow gefragt, ob er an einem Q & A teilnehmen würde. Zunächst aber ein Hintergrund: John ist Unternehmer, Autor und Redner. Im Laufe seiner Karriere als Unternehmer hat John vier Unternehmen gegründet und beendet. Zuletzt wandelte er Warrillow & Co. von einem Boutique-Beratungsunternehmen in ein Abonnementgeschäft mit wiederkehrenden Umsatzmodellen um, das er 2008 an The Corporate Executive Board verkaufte. Er ist der Autor von Bohren nach Gold und wurde 2008 von anerkannt B bis B Who-is-Who-Liste der Magazine als einer der einflussreichsten Vermarkter von Business-to-Business in Amerika. John hat gerade sein neuestes Buch veröffentlicht, Built to Sell: Machen Sie aus Ihrem Geschäft einen, den Sie verkaufen können.

Erster Teil meines Interviews mit John:

Leslie: Was sind einige der Eigenschaften von Millenials, die ihnen helfen werden, bei der Gründung neuer Unternehmen ihre Spuren zu hinterlassen?

John: Wir haben viele Millenials in meiner Forschungsfirma eingestellt. Was mich sehr beeindruckt hat, war ihr Vertrauen, von dem ich denke, dass es ihnen als Unternehmer gut tun wird.

Leslie: Wir lesen oft Artikel über das Bedürfnis von General Y, um mit älteren Menschen (wie Boomern) gut kommunizieren zu können. Was sollten junge Unternehmer tun, um sich auf diese Gespräche vorzubereiten, wenn sie mit anderen Personen sprechen, die eindeutig mehr Erfahrung in einem bestimmten Bereich haben?

John: Ich habe 1997 mit Warrillow & Co. angefangen. Ich war 25 Jahre alt. Ich habe einen Beraterrat von Unternehmern eingestellt, einige davon mit grauem Haar. Ich habe mich vierteljährlich mit ihnen getroffen und meine Fortschritte erklärt und sie gebeten, mich in wichtigen Fragen zu beraten. Mit meinem Beirat konnte ich viele Fehler vermeiden und gewöhnte mich daran, unsere Ergebnisse vorzustellen, was ich erneut bei potenziellen Käufern tun musste, als ich 2008 das Unternehmen verkaufte.

Leslie: Einige junge Unternehmer vergessen, dass ihre jugendlichen Auftritte manchmal gegen sie arbeiten können. Denken Sie, dass sie darüber nachdenken sollten, oder wird dieses Thema in den Medien übertrieben?

John: Es hängt wahrscheinlich davon ab, was Sie verkaufen. Wenn Sie Hip-Schuhe oder Craft-Bier verkaufen, ist es gut, 25 zu suchen. Ich verkaufte unsere Recherche an leitende Angestellte von Fortune-500-Unternehmen, die normalerweise über 35 Jahre alt waren. Ich musste älter aussehen als meine 25 Jahre. Obwohl ich eine Vision von 20/20 habe, kaufte ich eine Lesebrille und trug sie zu jedem Meeting, das ich in den ersten drei Jahren meiner Unternehmensleitung hatte. Die Brille war nur eine von einer Reihe aufwendiger Techniken, bei denen ich versuchte, mich älter aussehen zu lassen, als ich war.

Leslie: Klug!

Nächstes Mal: ​​Teil zwei

Zur Feier des zweiten Sonderberichts von howtomintmoney.com über junge Unternehmer habe ich den außergewöhnlichen Autor und Geschäftspartner John Warrillow gefragt, ob er an einem Q & A teilnehmen würde. Zunächst aber ein Hintergrund: John ist Unternehmer, Autor und Redner. Im Laufe seiner Karriere als Unternehmer hat John vier Unternehmen gegründet und beendet. Zuletzt wandelte er Warrillow & Co. von einem Boutique-Beratungsunternehmen in ein Abonnementgeschäft mit wiederkehrenden Umsatzmodellen um, das er 2008 an The Corporate Executive Board verkaufte. Er ist der Autor von Bohren nach Gold und wurde 2008 von anerkannt B bis B Who-is-Who-Liste der Magazine als einer der einflussreichsten Vermarkter von Business-to-Business in Amerika. John hat gerade sein neuestes Buch veröffentlicht, Built to Sell: Machen Sie aus Ihrem Geschäft einen, den Sie verkaufen können.

Erster Teil meines Interviews mit John:

Leslie: Was sind einige der Eigenschaften von Millenials, die ihnen helfen werden, bei der Gründung neuer Unternehmen ihre Spuren zu hinterlassen?

John: Wir haben viele Millenials in meiner Forschungsfirma eingestellt. Was mich sehr beeindruckt hat, war ihr Vertrauen, von dem ich denke, dass es ihnen als Unternehmer gut tun wird.

Leslie: Wir lesen oft Artikel über das Bedürfnis von General Y, um mit älteren Menschen (wie Boomern) gut kommunizieren zu können. Was sollten junge Unternehmer tun, um sich auf diese Gespräche vorzubereiten, wenn sie mit anderen Personen sprechen, die eindeutig mehr Erfahrung in einem bestimmten Bereich haben?

John: Ich habe 1997 mit Warrillow & Co. angefangen. Ich war 25 Jahre alt. Ich habe einen Beraterrat von Unternehmern eingestellt, einige davon mit grauem Haar. Ich habe mich vierteljährlich mit ihnen getroffen und meine Fortschritte erklärt und sie gebeten, mich in wichtigen Fragen zu beraten. Mit meinem Beirat konnte ich viele Fehler vermeiden und gewöhnte mich daran, unsere Ergebnisse vorzustellen, was ich erneut bei potenziellen Käufern tun musste, als ich 2008 das Unternehmen verkaufte.

Leslie: Einige junge Unternehmer vergessen, dass ihre jugendlichen Auftritte manchmal gegen sie arbeiten können. Denken Sie, dass sie darüber nachdenken sollten, oder wird dieses Thema in den Medien übertrieben?

John: Es hängt wahrscheinlich davon ab, was Sie verkaufen. Wenn Sie Hip-Schuhe oder Craft-Bier verkaufen, ist es gut, 25 zu suchen. Ich verkaufte unsere Recherche an leitende Angestellte von Fortune-500-Unternehmen, die normalerweise über 35 Jahre alt waren. Ich musste älter aussehen als meine 25 Jahre. Obwohl ich eine Vision von 20/20 habe, kaufte ich eine Lesebrille und trug sie zu jedem Meeting, das ich in den ersten drei Jahren meiner Unternehmensleitung hatte. Die Brille war nur eine von einer Reihe aufwendiger Techniken, bei denen ich versuchte, mich älter aussehen zu lassen, als ich war.

Leslie: Klug!

Nächstes Mal: ​​Teil zwei

Zur Feier des zweiten Sonderberichts von howtomintmoney.com über junge Unternehmer habe ich den außergewöhnlichen Autor und Geschäftspartner John Warrillow gefragt, ob er an einem Q & A teilnehmen würde. Zunächst aber ein Hintergrund: John ist Unternehmer, Autor und Redner. Im Laufe seiner Karriere als Unternehmer hat John vier Unternehmen gegründet und beendet. Zuletzt wandelte er Warrillow & Co. von einem Boutique-Beratungsunternehmen in ein Abonnementgeschäft mit wiederkehrenden Umsatzmodellen um, das er 2008 an The Corporate Executive Board verkaufte. Er ist der Autor von Bohren nach Gold und wurde 2008 von anerkannt B bis B Who-is-Who-Liste der Magazine als einer der einflussreichsten Vermarkter von Business-to-Business in Amerika. John hat gerade sein neuestes Buch veröffentlicht, Built to Sell: Machen Sie aus Ihrem Geschäft einen, den Sie verkaufen können.

Erster Teil meines Interviews mit John:

Leslie: Was sind einige der Eigenschaften von Millenials, die ihnen helfen werden, bei der Gründung neuer Unternehmen ihre Spuren zu hinterlassen?

John: Wir haben viele Millenials in meiner Forschungsfirma eingestellt. Was mich sehr beeindruckt hat, war ihr Vertrauen, von dem ich denke, dass es ihnen als Unternehmer gut tun wird.

Leslie: Wir lesen oft Artikel über das Bedürfnis von General Y, um mit älteren Menschen (wie Boomern) gut kommunizieren zu können. Was sollten junge Unternehmer tun, um sich auf diese Gespräche vorzubereiten, wenn sie mit anderen Personen sprechen, die eindeutig mehr Erfahrung in einem bestimmten Bereich haben?

John: Ich habe 1997 mit Warrillow & Co. angefangen. Ich war 25 Jahre alt. Ich habe einen Beraterrat von Unternehmern eingestellt, einige davon mit grauem Haar. Ich habe mich vierteljährlich mit ihnen getroffen und meine Fortschritte erklärt und sie gebeten, mich in wichtigen Fragen zu beraten. Mit meinem Beirat konnte ich viele Fehler vermeiden und gewöhnte mich daran, unsere Ergebnisse vorzustellen, was ich erneut bei potenziellen Käufern tun musste, als ich 2008 das Unternehmen verkaufte.

Leslie: Einige junge Unternehmer vergessen, dass ihre jugendlichen Auftritte manchmal gegen sie arbeiten können. Denken Sie, dass sie darüber nachdenken sollten, oder wird dieses Thema in den Medien übertrieben?

John: Es hängt wahrscheinlich davon ab, was Sie verkaufen. Wenn Sie Hip-Schuhe oder Craft-Bier verkaufen, ist es gut, 25 zu suchen. Ich verkaufte unsere Recherche an leitende Angestellte von Fortune-500-Unternehmen, die normalerweise über 35 Jahre alt waren. Ich musste älter aussehen als meine 25 Jahre. Obwohl ich eine Vision von 20/20 habe, kaufte ich eine Lesebrille und trug sie zu jedem Meeting, das ich in den ersten drei Jahren meiner Unternehmensleitung hatte. Die Brille war nur eine von einer Reihe aufwendiger Techniken, bei denen ich versuchte, mich älter aussehen zu lassen, als ich war.

Leslie: Klug!

Nächstes Mal: ​​Teil zwei


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