Pläne mit der Planung verwechseln

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Verwechseln sie einen plan nicht mit einem dokument. Ich habe in letzter zeit viel verwirrung zwischen plänen, planungen und dem planungsdokument gesehen. Was wirklich wichtig ist, ist die planung, für die ein plan und anschließend ein tracking und eine planprüfung erforderlich sind. Der plan ist jedoch nicht unbedingt ein dokument. Es ist, was sie brauchen, um es zu sein. Nur.

Verwechseln Sie einen Plan nicht mit einem Dokument. Ich habe in letzter Zeit viel Verwirrung zwischen Plänen, Planungen und dem Plan-Dokument gesehen. Mehrere Fehler sind üblich:


  • Nicht alle Unternehmen benötigen "formale" Geschäftspläne, die als Dokumente präsentiert werden können, wie sie an Business Schools vermittelt werden und in der Überlieferung von Unternehmertum und Risikokapital verehrt werden.

  • Es gibt ein weit verbreitetes Missverständnis, eine mutmaßliche konträre Auffassung, die verwirrt, dass kein formelles Geschäftsplandokument benötigt wird und dass kein Plan erforderlich ist.

  • Einige Leute verwechseln den Plan mit dem Geschäft, als ob ein guter Geschäftsplan das ultimative Ziel ist, kein gutes Geschäft zu haben. Sie können diese fehlgeleitete Sichtweise einfangen, wenn Sie sehen, dass potenzielle Unternehmer Investoren ablehnen, weil sie ihren Plan abgelehnt haben. Anleger investieren manchmal ohne Plan in ein gutes Managementteam, aber ohne Managementteam nicht in einen guten Plan.

  • Einige Leute verzichten auf die Notwendigkeit eines Geschäftsplans, da wichtige Gatekeeper ihn möglicherweise nicht lesen. Investoren verwenden heutzutage ein Memo, um die Unternehmen zu bewerten. Wenn dies gut läuft, wird eine Präsentation (die Tonhöhe) und nur dann, wenn die Dinge noch gut laufen, ein Plan überflutet. Die Investoren selbst gehen selten über den Plan, sie haben Analysten, die das tun.


Die Gefahr dieser drei Fehler zusammengenommen besteht darin, dass wir am Ende die Notwendigkeit eines formalen Geschäftsplans mit dem Bedarf an Planung in allen Unternehmen verwechseln. Dies ist so etwas wie die Entscheidung, dass gesunde Ernährung und regelmäßige Bewegung schlecht sind, weil manche Menschen sie missbrauchen.

Die Leute verlieren sich im Plan und verschwenden ihre Zeit. Einige verbringen viel zu viel Zeit damit, einen Plan zu detailliert zu entwickeln und Dokumentprobleme anstelle von Inhalten zu beheben. „Einen Plan entwickeln“ wird zur Rationalisierung, um nicht voranzukommen, keine Schritte zu unternehmen. Einige Leute entwickeln zu allgemeine Geschäftspläne, denen der wichtige Stoffinhalt von Terminen, Fristen und Verantwortungszuweisungen fehlt. Einige Leute entwickeln Geschäftspläne, um eine bestimmte Hürde zu überwinden - beispielsweise „das Geld zu bekommen“, sie dann fallen zu lassen und sie zu vergessen.

Der Schlüssel ist, dass ein Plan nicht immer ein Dokument ist. Es ist nicht notwendigerweise ein Dokument. Ein Plan ist eine Sammlung von Gedanken, zukünftigen Aktivitäten, Terminen, Terminen, Prognosen und Verpflichtungen. Ein Geschäftsplan kann ein formelles Dokument sein, aber auch eine Sammlung informeller Dokumente, Tabellenkalkulationen, Listen usw. Sie können den Plan mit einer Präsentation anstelle eines längeren textorientierten Dokuments zusammenfassen. Ir könnte eine Sammlung von Elementen sein, einschließlich Text, Budgets, Präsentationen usw.
Denken Sie immer daran, dass das Maß der Planung die Umsetzung ist, die Ergebnisse, nicht die wahrgenommene Qualität des Dokuments und nicht das Fehlen eines Dokuments.

Verwechseln Sie einen Plan nicht mit einem Dokument. Ich habe in letzter Zeit viel Verwirrung zwischen Plänen, Planungen und dem Plan-Dokument gesehen. Mehrere Fehler sind üblich:


  • Nicht alle Unternehmen benötigen "formale" Geschäftspläne, die als Dokumente präsentiert werden können, wie sie an Business Schools vermittelt werden und in der Überlieferung von Unternehmertum und Risikokapital verehrt werden.

  • Es gibt ein weit verbreitetes Missverständnis, eine mutmaßliche konträre Auffassung, die verwirrt, dass kein formelles Geschäftsplandokument benötigt wird und dass kein Plan erforderlich ist.

  • Einige Leute verwechseln den Plan mit dem Geschäft, als ob ein guter Geschäftsplan das ultimative Ziel ist, kein gutes Geschäft zu haben. Sie können diese fehlgeleitete Sichtweise einfangen, wenn Sie sehen, dass potenzielle Unternehmer Investoren ablehnen, weil sie ihren Plan abgelehnt haben. Anleger investieren manchmal ohne Plan in ein gutes Managementteam, aber ohne Managementteam nicht in einen guten Plan.

  • Einige Leute verzichten auf die Notwendigkeit eines Geschäftsplans, da wichtige Gatekeeper ihn möglicherweise nicht lesen. Die Anleger verwenden heutzutage ein Memo, um die Unternehmen zu bewerten. Wenn dies gut läuft, wird eine Präsentation (die Tonhöhe) und nur dann, wenn die Dinge noch gut laufen, über einen Plan strömen. Die Investoren selbst gehen selten über den Plan, sie haben Analysten, die das tun.


Die Gefahr dieser drei Fehler zusammengenommen besteht darin, dass wir am Ende die Notwendigkeit eines formalen Geschäftsplans mit dem Bedarf an Planung in allen Unternehmen verwechseln. Dies ist so etwas wie die Entscheidung, dass gesunde Ernährung und regelmäßige Bewegung schlecht sind, weil manche Menschen sie missbrauchen.

Die Leute verlieren sich im Plan und verschwenden ihre Zeit. Einige verbringen viel zu viel Zeit damit, einen Plan zu detailliert zu entwickeln und Dokumentprobleme anstelle von Inhalten zu beheben. „Einen Plan entwickeln“ wird zur Rationalisierung, um nicht voranzukommen, keine Schritte zu unternehmen. Einige Leute entwickeln zu allgemeine Geschäftspläne, denen der wichtige Stoffinhalt von Terminen, Fristen und Verantwortungszuweisungen fehlt. Einige Leute entwickeln Geschäftspläne, um eine bestimmte Hürde zu überwinden - beispielsweise „das Geld zu bekommen“, sie dann fallen zu lassen und sie zu vergessen.

Der Schlüssel ist, dass ein Plan nicht immer ein Dokument ist. Es ist nicht notwendigerweise ein Dokument. Ein Plan ist eine Sammlung von Gedanken, zukünftigen Aktivitäten, Terminen, Terminen, Prognosen und Verpflichtungen. Ein Geschäftsplan kann ein formelles Dokument sein, aber auch eine Sammlung informeller Dokumente, Tabellenkalkulationen, Listen usw. Sie können den Plan mit einer Präsentation anstelle eines längeren textorientierten Dokuments zusammenfassen. Ir könnte eine Sammlung von Elementen sein, einschließlich Text, Budgets, Präsentationen usw.
Denken Sie immer daran, dass das Maß der Planung die Umsetzung ist, die Ergebnisse, nicht die wahrgenommene Qualität des Dokuments und nicht das Fehlen eines Dokuments.


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