Könnte es gut sein, unsichtbar zu sein?

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Slacker manager bietet diesen großartigen beitrag darüber, wie dinge funktionieren können, wenn sie unsichtbar sind, und wie dies eine herausforderung für manager ist, die teammitglieder erkennen wollen, wenn alles gut läuft (und nicht nur, wenn alles & *% @ ausbricht). Schauen sie sich den post und die verschiedenen kommentare an - interessantes zeug. Hier ist eine andere sicht auf unsichtbarkeit - vielleicht ist es gut. Ich habe eine menge über flow und über intrinsische und extrinsische motivation gebloggt. Obwohl ich denke, dass es gut ist, leistung zu erkennen, ist das, was ich als manager sehe, erzwungen und nutzlos. Was für eine umgebu

Slacker Manager bietet diesen großartigen Beitrag darüber, wie Dinge funktionieren können, wenn sie unsichtbar sind, und wie dies eine Herausforderung für Manager ist, die Teammitglieder erkennen wollen, wenn alles gut läuft (und nicht nur, wenn alles & *% @ ausbricht). Schauen Sie sich den Post und die verschiedenen Kommentare an - interessantes Zeug.

Hier ist eine andere Sicht auf Unsichtbarkeit - vielleicht ist es gut.

Ich habe eine Menge über Flow und über intrinsische und extrinsische Motivation gebloggt. Obwohl ich denke, dass es gut ist, Leistung zu erkennen, ist das, was ich als Manager sehe, erzwungen und nutzlos.

Welche Umgebung erleichtert den Fluss und die hohe Leistung? Einer, wo die Leute ihre Arbeit genießen und etwas bewegen wollen. Ich war während meiner gesamten Karriere Mitglied in mehreren großartigen Teams, und wenn alles gut läuft, sind keine externen Streicheleinheiten auf der Rückseite notwendig und in der Tat wären sie zerstörerisch.

Wenn alles gut läuft und es gut läuft, hat das Gefühl, dass Teammitglieder sich selbst verstärken.

Großartiges Management bedeutet, dem Team und dem Unternehmen gut zu dienen. Die besten Manager können dies tun, ohne dass sich die Menschen „verwaltet“ fühlen. Wenn sich die Leute nicht geschätzt fühlen, ist es falsch, den Manager zu fragen, ob er sie „schätzen“ will, ist der falsche Rat, denke ich. Das Team braucht etwas ganz anderes.

Daher ist es manchmal am besten, ein unsichtbarer Manager zu sein!

Bevor Sie mir eine unangenehme Nachricht senden (aber fahren Sie fort, wenn Sie Lust haben), lassen Sie mich klarstellen und sagen, dass ich nicht behaupte, dass gute Leistungen ignoriert werden sollten. Ich bin ein großer Fan von aufrichtiger Wertschätzung - als spontanen Ausdruck, nicht als mechanisierte Praxis.

Ich denke wieder an Fluss. Die Flusserfahrungen, die ich gemacht habe, haben einige Gemeinsamkeiten, einschließlich der Unsichtbarkeit. Nur fließende Arbeitsabläufe, Produktivitätsflüsse, Kommunikationsflüsse, Zufriedenheitsgefühl. Niemand fühlt sich so, als müsste er daran denken, positive Verstärkung zu leisten - der Fluss ist eine sich selbst erfüllende und verstärkende Erfahrung, und dies ist viel mächtiger.

Was ist also das Endergebnis?

Manager, die offen sind und eine Umgebung schaffen, die jazzig, produktiv und unterhaltsam ist und in der die Leute ihre beste Arbeit leisten können, müssen sich keine Sorgen darüber machen, wann und wie sehr sie die Menschen schätzen.

Was denkst du?

Slacker Manager bietet diesen großartigen Beitrag darüber, wie Dinge funktionieren können, wenn sie unsichtbar sind, und wie dies eine Herausforderung für Manager ist, die Teammitglieder erkennen wollen, wenn alles gut läuft (und nicht nur, wenn alles & *% @ ausbricht). Schauen Sie sich den Post und die verschiedenen Kommentare an - interessantes Zeug.

Hier ist eine andere Sicht auf Unsichtbarkeit - vielleicht ist es gut.

Ich habe eine Menge über Flow und über intrinsische und extrinsische Motivation gebloggt. Obwohl ich denke, dass es gut ist, Leistung zu erkennen, ist das, was ich als Manager sehe, erzwungen und nutzlos.

Welche Umgebung erleichtert den Fluss und die hohe Leistung? Einer, wo die Leute ihre Arbeit genießen und etwas bewegen wollen. Ich war während meiner gesamten Karriere Mitglied in mehreren großartigen Teams, und wenn alles gut läuft, sind keine externen Streicheleinheiten auf der Rückseite notwendig und in der Tat wären sie zerstörerisch.

Wenn alles gut läuft und es gut läuft, hat das Gefühl, dass Teammitglieder sich selbst verstärken.

Großartiges Management bedeutet, dem Team und dem Unternehmen gut zu dienen. Die besten Manager können dies tun, ohne dass sich die Menschen „verwaltet“ fühlen. Wenn sich die Leute nicht geschätzt fühlen, ist es falsch, den Manager zu fragen, ob er sie „schätzen“ will, ist der falsche Rat, denke ich. Das Team braucht etwas ganz anderes.

Daher ist es manchmal am besten, ein unsichtbarer Manager zu sein!

Bevor Sie mir eine unangenehme Nachricht senden (aber fahren Sie fort, wenn Sie Lust haben), lassen Sie mich klarstellen und sagen, dass ich nicht behaupte, dass gute Leistungen ignoriert werden sollten. Ich bin ein großer Fan von aufrichtiger Wertschätzung - als spontanen Ausdruck, nicht als mechanisierte Praxis.

Ich denke wieder an Fluss. Die Flusserfahrungen, die ich gemacht habe, haben einige Gemeinsamkeiten, einschließlich der Unsichtbarkeit. Nur fließende Arbeitsabläufe, Produktivitätsflüsse, Kommunikationsflüsse, Zufriedenheitsgefühl. Niemand fühlt sich so, als müsste er daran denken, positive Verstärkung zu leisten - der Fluss ist eine sich selbst erfüllende und verstärkende Erfahrung, und dies ist viel mächtiger.

Was ist also das Endergebnis?

Manager, die offen sind und eine Umgebung schaffen, die jazzig, produktiv und unterhaltsam ist und in der die Leute ihre beste Arbeit leisten können, müssen sich keine Sorgen darüber machen, wann und wie sehr sie die Menschen schätzen.

Was denkst du?

Slacker Manager bietet diesen großartigen Beitrag darüber, wie Dinge funktionieren können, wenn sie unsichtbar sind, und wie dies eine Herausforderung für Manager ist, die Teammitglieder erkennen wollen, wenn alles gut läuft (und nicht nur, wenn alles & *% @ ausbricht). Schauen Sie sich den Post und die verschiedenen Kommentare an - interessantes Zeug.

Hier ist eine andere Sicht auf Unsichtbarkeit - vielleicht ist es gut.

Ich habe eine Menge über Flow und über intrinsische und extrinsische Motivation gebloggt. Obwohl ich denke, dass es gut ist, Leistung zu erkennen, ist das, was ich als Manager sehe, erzwungen und nutzlos.

Welche Umgebung erleichtert den Fluss und die hohe Leistung? Einer, wo die Leute ihre Arbeit genießen und etwas bewegen wollen. Ich war während meiner gesamten Karriere Mitglied in mehreren großartigen Teams, und wenn alles gut läuft, sind keine externen Streicheleinheiten auf der Rückseite notwendig und in der Tat wären sie zerstörerisch.

Wenn alles gut läuft und es gut läuft, hat das Gefühl, dass Teammitglieder sich selbst verstärken.

Großartiges Management bedeutet, dem Team und dem Unternehmen gut zu dienen. Die besten Manager können dies tun, ohne dass sich die Menschen „verwaltet“ fühlen. Wenn sich die Leute nicht geschätzt fühlen, ist es falsch, den Manager zu fragen, ob er sie „schätzen“ will, ist der falsche Rat. Das Team braucht etwas ganz anderes.

Daher ist es manchmal am besten, ein unsichtbarer Manager zu sein!

Bevor Sie mir eine unangenehme Nachricht senden (aber fahren Sie fort, wenn Sie Lust haben), lassen Sie mich klarstellen und sagen, dass ich nicht behaupte, dass gute Leistungen ignoriert werden sollten. Ich bin ein großer Fan von aufrichtiger Wertschätzung - als spontanen Ausdruck, nicht als mechanisierte Praxis.

Ich denke wieder an Fluss. Die Flusserfahrungen, die ich gemacht habe, haben einige Gemeinsamkeiten, einschließlich der Unsichtbarkeit. Nur fließende Arbeitsabläufe, Produktivitätsflüsse, Kommunikationsflüsse, Zufriedenheitsgefühl. Niemand fühlt sich so, als müsste er daran denken, positive Verstärkung zu leisten - der Fluss ist eine sich selbst erfüllende und verstärkende Erfahrung, und dies ist viel mächtiger.

Was ist also das Endergebnis?

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