Könnte Herman Cain dieses Durcheinander vermieden haben?

{h1}

Es ist weitaus wichtiger, eine konsequente und wirksame politik zur bekämpfung von belästigung zu haben, als sich darüber zu streiten, was als folge eines belästigungsstreits zu bezeichnen ist.

Diese Woche macht Herman Cain mehr als nur wegen seines rapiden Anstiegs der politischen Umfragen Schlagzeilen.

Es ist keine Überraschung, wenn ein entschlossener Reporter einen Kandidaten für ein Büro beschmutzt. Auf der nationalen Bühne einer republikanischen Präsidentschaftskampagne finden Offenbarungen und Antworten den vollen Ansturm der Medienaufmerksamkeit.

Als Cain nach Hinweisen auf Berichte über sexuelle Belästigung untersucht wird, während er die National Restaurant Association leitete, wurde Cain wegen der Drillings von Aussagen genau unter die Lupe genommen. Er vermisste das Boot, indem er darüber debattierte, ob die Vorfälle in einer Vereinbarung oder einem Abkommen endeten.

"Ich wusste nicht, dass es anstößig war"

In mehr als 20 Jahren der Untersuchung von Ansprüchen und der Durchführung von Schulungen zur Verhinderung von Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz bin ich nur zwei Situationen begegnet, in denen Manager zugegeben haben, absichtlich die Grenze überschritten zu haben.

Ich hatte nie erwartet, dass der Supervisor aus der ersten Reihe eines Einzelhändlers während einer Schulung ankündigte: „Ich versuche nur, mit jeder Frau bei der Arbeit zu schlafen, Human Resources scheint ein Problem damit zu haben.“ Das waren mehr als zwei Dutzend Teilnehmer Schweigend sagte ich zu dem Mann: "Sie und ich können das in der Pause besprechen."

In einer persönlichen Sensibilitätssitzung für einen Wiederholungstäter machte er deutlich, dass verleumderische Bemerkungen zu Religion und nationaler Herkunft dazu bestimmt waren, einen Mitarbeiter zum Austritt zu bewegen. Dieser Bauleiter hatte zahlreiche Möglichkeiten gefunden, den Umschlag durchgängig zu drücken, ohne dabei gefeuert zu werden. Ich bin nicht sicher, warum ER nicht gefeuert wurde.

Das üblichere Szenario ist jedoch, wenn der Angeklagte mit Anschuldigungen konfrontiert wird und sie antworten: „Ich hatte keine Ahnung, dass es ihn gestört hat. Warum hat er nicht einfach gesagt: "Bitte legen Sie nicht die ganze Zeit Ihre Hand auf meinen Arm?"

Die Belästigung, die zu einer feindlichen Arbeitsumgebung führt, basiert auf potenziellen Unannehmlichkeiten, die von einem Mitarbeiter festgestellt werden. Die ahnungslosen, geschmacklosen, schlüpfrigen Fotos oder E-Mails sind leicht zu erkennen; Kommentare und gelegentlicher Kontakt sind härtere Anrufe.

Herman Cain scheint diesen Teil der Belästigungsgleichung zu verstehen. In der Ablehnung von Vorwürfen stellte er fest: "Aber wie Sie sich vorstellen können, liegt es im Auge der Person, die meint, dass ich vielleicht die Grenze überschritten habe."

Planung für die Prävention

Um Behauptungen über Belästigung vorzubeugen, empfiehlt es sich, eine konsistente Richtlinie zu entwickeln, die unangemessenes Verhalten verbietet, gute Schulungen bietet und Beschwerden untersucht und darauf reagiert. Das Training muss mehr als eine einmalige Veranstaltung sein. Es muss wiederholt werden. einmal im Jahr ist vorzuziehen. Mit neuen Trainern, Inhalten oder Schlagzeilen wird das Material frisch gehalten.

Schulungen kombiniert mit sofortigen, gründlichen Untersuchungen und Maßnahmen unterstützen ein Arbeitsumfeld, in dem nachteiliges Verhalten nicht akzeptiert wird. Es ist die Art von Arbeitsplatz, an dem Menschen ohne Angst zur Arbeit kommen, sich wohl fühlen und nicht das Gefühl haben, dass sie ethische Grundsätze einhalten müssen, um einen Gehaltsscheck zu erhalten. Effektive Ermittlungen und Maßnahmen umfassen die Vermeidung der Bevorzugung von Mitarbeitern, die unerwünschtes Verhalten zeigen.

Wenn eine Belästigung vorliegt, kann eine sofortige Maßnahme Disziplin oder Zahlung an einen ausscheidenden Mitarbeiter umfassen. Zahlungen werden am wahrscheinlichsten geleistet, um Rechtsstreitigkeiten oder die Fortführung von Ansprüchen zu vermeiden. Und ja - kleine Arbeitgeber entscheiden sich möglicherweise für einen Scheck, wenn die Fakten nicht klar sind.

Es ist wirklich egal, ob es sich um einen Vergleich oder eine Vereinbarung handelt. Ich habe noch nie eine schriftliche Vergleichsvereinbarung gesehen, in der es heißt: „Der Präsident des Unternehmens hat alles vermasselt, belästigt und eine feindliche Umgebung geschaffen. Aufgrund ihres boorischen Verhaltens zahlen wir den männlichen Manager, der für acht Monate Arbeit verspottet wird, und geben ihnen eine großartige Referenz. “

Es ist wichtiger, herauszufinden, wie der Arbeitsplatz von Belästigungen befreit werden kann und dass alle wieder zur Arbeit gebracht werden können, ohne sich Sorgen über anhaltende Beschwerden machen zu müssen.


Diese Woche macht Herman Cain mehr als nur wegen seines rapiden Anstiegs der politischen Umfragen Schlagzeilen.

Es ist keine Überraschung, wenn ein entschlossener Reporter einen Kandidaten für ein Büro beschmutzt. Auf der nationalen Bühne einer republikanischen Präsidentschaftskampagne finden Offenbarungen und Antworten den vollen Ansturm der Medienaufmerksamkeit.

Als Cain nach Hinweisen auf Berichte über sexuelle Belästigung untersucht wird, während er die National Restaurant Association leitete, wurde Cain wegen der Drillings von Aussagen genau unter die Lupe genommen. Er vermisste das Boot, indem er darüber debattierte, ob die Vorfälle in einer Vereinbarung oder einem Abkommen endeten.

"Ich wusste nicht, dass es anstößig war"

In mehr als 20 Jahren der Untersuchung von Ansprüchen und der Durchführung von Schulungen zur Verhinderung von Belästigung und Diskriminierung am Arbeitsplatz bin ich nur zwei Situationen begegnet, in denen Manager zugegeben haben, absichtlich die Grenze überschritten zu haben.

Ich hatte nie erwartet, dass der Supervisor aus der ersten Reihe eines Einzelhändlers während einer Schulung ankündigte: „Ich versuche nur, mit jeder Frau bei der Arbeit zu schlafen, Human Resources scheint ein Problem damit zu haben.“ Das waren mehr als zwei Dutzend Teilnehmer Schweigend sagte ich zu dem Mann: "Sie und ich können das in der Pause besprechen."

In einer persönlichen Sensibilitätssitzung für einen Wiederholungstäter machte er deutlich, dass verleumderische Bemerkungen zu Religion und nationaler Herkunft dazu bestimmt waren, einen Mitarbeiter zum Austritt zu bewegen. Dieser Bauleiter hatte zahlreiche Möglichkeiten gefunden, den Umschlag durchgängig zu drücken, ohne dabei gefeuert zu werden. Ich bin nicht sicher, warum ER nicht gefeuert wurde.

Das üblichere Szenario ist jedoch, wenn der Angeklagte mit Anschuldigungen konfrontiert wird und sie antworten: „Ich hatte keine Ahnung, dass es ihn gestört hat. Warum hat er nicht einfach gesagt: "Bitte legen Sie nicht die ganze Zeit Ihre Hand auf meinen Arm?"

Die Belästigung, die zu einer feindlichen Arbeitsumgebung führt, basiert auf potenziellen Unannehmlichkeiten, die von einem Mitarbeiter festgestellt werden. Die ahnungslosen, geschmacklosen, schlüpfrigen Fotos oder E-Mails sind leicht zu erkennen; Kommentare und gelegentlicher Kontakt sind härtere Anrufe.

Herman Cain scheint diesen Teil der Belästigungsgleichung zu verstehen. In der Ablehnung von Vorwürfen stellte er fest: "Aber wie Sie sich vorstellen können, liegt es im Auge der Person, die meint, dass ich vielleicht die Grenze überschritten habe."

Planung für die Prävention

Um Behauptungen über Belästigung vorzubeugen, empfiehlt es sich, eine konsistente Richtlinie zu entwickeln, die unangemessenes Verhalten verbietet, gute Schulungen bietet und Beschwerden untersucht und darauf reagiert. Das Training muss mehr als eine einmalige Veranstaltung sein. Es muss wiederholt werden. einmal im Jahr ist vorzuziehen. Mit neuen Trainern, Inhalten oder Schlagzeilen wird das Material frisch gehalten.

Schulungen kombiniert mit sofortigen, gründlichen Untersuchungen und Maßnahmen unterstützen ein Arbeitsumfeld, in dem nachteiliges Verhalten nicht akzeptiert wird. Es ist die Art von Arbeitsplatz, an dem Menschen ohne Angst zur Arbeit kommen, sich wohl fühlen und nicht das Gefühl haben, dass sie ethische Grundsätze einhalten müssen, um einen Gehaltsscheck zu erhalten. Effektive Ermittlungen und Maßnahmen umfassen die Vermeidung der Bevorzugung von Mitarbeitern, die unerwünschtes Verhalten zeigen.

Wenn eine Belästigung vorliegt, kann eine sofortige Maßnahme Disziplin oder Zahlung an einen ausscheidenden Mitarbeiter umfassen. Zahlungen werden am wahrscheinlichsten geleistet, um Rechtsstreitigkeiten oder die Fortführung von Ansprüchen zu vermeiden. Und ja - kleine Arbeitgeber entscheiden sich möglicherweise für einen Scheck, wenn die Fakten nicht klar sind.

Es ist wirklich egal, ob es sich um einen Vergleich oder eine Vereinbarung handelt. Ich habe noch nie eine schriftliche Vergleichsvereinbarung gesehen, in der es heißt: „Der Präsident des Unternehmens hat alles vermasselt, belästigt und eine feindliche Umgebung geschaffen. Aufgrund ihres boorischen Verhaltens zahlen wir den männlichen Manager, der für acht Monate Arbeit verspottet wird, und geben ihnen eine großartige Referenz. “

Es ist wichtiger, herauszufinden, wie der Arbeitsplatz von Belästigungen befreit werden kann und dass alle wieder zur Arbeit gebracht werden können, ohne sich Sorgen über anhaltende Beschwerden machen zu müssen.



Video: Calling All Cars: Alibi / Broken Xylophone / Manila Envelopes


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com