Gegenklischee: Und auch Gründer

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Gegenklischee: und auch gründer in dieser woche ist fred der meinung, dass "der erfolg eines unternehmens im umgekehrten verhältnis zur anzahl der risikokapitalgeber im vorstand steht". Ich würde behaupten, dass dieselbe aussage für gründer oder management gilt. Gremien helfen bei der steuerung des unternehmens und achten auf die interessen der aktionäre. Boards geben außenperspektiven und strategische beratung für die unternehmensführung. Boards stellen den ceo ein und entlassen ihn. Und - mehr und mehr täglich bei großen börsennotierten unternehmen - halten vorstände das management ehrlich. Wie können diese kritischen funktionen auftreten,

Gegenklischee: Und auch Gründer

In dieser Woche heißt es für Fred, dass "der Erfolg eines Unternehmens im umgekehrten Verhältnis zu der Anzahl der Risikokapitalgeber im Vorstand steht".

Ich behaupte, dass dieselbe Aussage für Gründer oder Management gilt.

Gremien helfen bei der Steuerung des Unternehmens und achten auf die Interessen der Aktionäre. Boards geben Außenperspektiven und strategische Beratung für die Unternehmensführung. Boards stellen den CEO ein und entlassen ihn. Und - mehr und mehr täglich bei großen börsennotierten Unternehmen - halten Vorstände das Management ehrlich. Wie können diese kritischen Funktionen auftreten, wenn ein Vorstand zu viele Mitglieder des Managementteams hat? Sie können nicht. Wir hatten externe Direktoren am Rückweg vom ersten Tag an.

Ich befürworte nicht, dass sich die Vorstände zu 100% treffen, abgesehen von der Geschäftsleitung Im Gegenteil, unsere produktivsten Board-Meetings bei Return Path sind diejenigen, an denen wir viel Managementbeteiligung haben. Aber Führungskräfte präsentieren und diskutieren - und stimmen nicht ab - und lassen die letzten 30 bis 60 Minuten jeder Sitzung nur dem Board zu, um Fragen privat zu besprechen. Ich befürworte auch nicht, dass CEOs nicht in Aufsichtsräten sitzen oder dass der CEO niemals die Rolle des Chairman innehat. Ich denke, beide Aspekte sind entscheidend, um die Watchdog-Funktion zu vereinheitlichen, indem alle Beteiligten des Unternehmens - Aktionäre, Mitarbeiter und Kunden - auf höchster Ebene gesucht werden.

Der Erfolg eines Unternehmens mag zwar im umgekehrten Verhältnis zu der Anzahl der Risikokapitalgeber im Verwaltungsrat stehen, doch der gleiche Erfolg wird auch von zu vielen Führungskräften gefährdet.

Gegenklischee: Und auch Gründer

In dieser Woche heißt es für Fred, dass "der Erfolg eines Unternehmens im umgekehrten Verhältnis zu der Anzahl der Risikokapitalgeber im Vorstand steht".

Ich behaupte, dass dieselbe Aussage für Gründer oder Management gilt.

Gremien helfen bei der Steuerung des Unternehmens und achten auf die Interessen der Aktionäre. Boards geben Außenperspektiven und strategische Beratung für die Unternehmensführung. Boards stellen den CEO ein und entlassen ihn. Und - mehr und mehr täglich bei großen börsennotierten Unternehmen - halten Vorstände das Management ehrlich. Wie können diese kritischen Funktionen auftreten, wenn ein Vorstand zu viele Mitglieder des Managementteams hat? Sie können nicht. Wir hatten externe Direktoren am Rückweg vom ersten Tag an.

Ich befürworte nicht, dass sich die Vorstände zu 100% treffen, abgesehen von der Geschäftsleitung Im Gegenteil, unsere produktivsten Board-Meetings bei Return Path sind diejenigen, an denen wir viel Managementbeteiligung haben. Aber Führungskräfte präsentieren und diskutieren - und stimmen nicht ab - und lassen die letzten 30 bis 60 Minuten jeder Sitzung nur dem Board zu, um Fragen privat zu besprechen. Ich befürworte auch nicht, dass CEOs nicht in Aufsichtsräten sitzen oder dass der CEO niemals die Rolle des Chairman innehat. Ich denke, beide Aspekte sind entscheidend, um die Watchdog-Funktion zu vereinheitlichen, indem alle Beteiligten des Unternehmens - Aktionäre, Mitarbeiter und Kunden - auf höchster Ebene gesucht werden.

Der Erfolg eines Unternehmens mag zwar im umgekehrten Verhältnis zu der Anzahl der Risikokapitalgeber im Verwaltungsrat stehen, doch der gleiche Erfolg wird auch von zu vielen Führungskräften gefährdet.


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