Gegenklischee: Kein Konflikt, kein Interesse

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Gegenklischee: kein konflikt, kein interesse die haltung des unternehmers zu fred's vc-klischee der woche - "kein konflikt, kein interesse" ist, dass es für management-teams gleichermaßen gilt, jedoch unterschiedlich. Es heißt, der erste präsident unseres landes, george washington, habe die politischen feinde thomas jefferson und alexander hamilton in seinem ersten kabinett auf brillante weise platziert, so dass er unterschiedliche gesichtspunkte hätte, aus denen er wählen könne, wenn er einige der komplexen und heiklen probleme, mit denen wir konfrontiert waren, entschied nation in den kinderschuhen. Und viele dieser frühen entscheidungen de

Gegenklischee: Kein Konflikt, kein Interesse

Der Unternehmer nimmt Fred's VC-Klischee der Woche entgegen - "Kein Konflikt, kein Interesse" ist, dass es für Management-Teams gleichermaßen gilt, jedoch unterschiedlich.

Es heißt, der erste Präsident unseres Landes, George Washington, habe die politischen Feinde Thomas Jefferson und Alexander Hamilton in seinem ersten Kabinett auf brillante Weise platziert, so dass er unterschiedliche Gesichtspunkte hätte, aus denen er wählen könne, wenn er einige der komplexen und heiklen Probleme, mit denen wir konfrontiert waren, entschied Nation in den Kinderschuhen. Und viele dieser frühen Entscheidungen der Regierung Washington - Dinge wie die Rückzahlung der Schulden aus der Revolution oder ob und wie die Whisky-Rebellion niedergeschlagen wird - waren entscheidend für die Bildung unserer Nation und die Entscheidung, wie viel Macht in unsere Regierung investiert werden sollte.

Die Spannung zwischen einer Führungskraft und einer anderen Führungskraft in einem Managementteam ist zwar weniger wichtig, aber nicht anders. Ein Management-Team, das sich zu 100% einig ist, 100% davon
Zeit ist in Schwierigkeiten. Ein Management-Team, das Meinungsverschiedenheiten haben kann
Diese Spannung produktiv einzusetzen, um Entscheidungen voranzutreiben, ist viel besser. Um ein solches Team aufzubauen, muss der CEO nach Führungskräften Ausschau halten, die die Welt anders sehen, die den Mut haben, sich gegen starke Opposition zu äußern, und die verschiedene Sichtweisen sehen können.

Gegenklischee: Kein Konflikt, kein Interesse

Der Unternehmer nimmt Fred's VC-Klischee der Woche entgegen - "Kein Konflikt, kein Interesse" ist, dass es für Management-Teams gleichermaßen gilt, jedoch unterschiedlich.

Es heißt, der erste Präsident unseres Landes, George Washington, habe die politischen Feinde Thomas Jefferson und Alexander Hamilton in seinem ersten Kabinett auf brillante Weise platziert, so dass er unterschiedliche Gesichtspunkte hätte, aus denen er wählen könne, wenn er einige der komplexen und heiklen Probleme, mit denen wir konfrontiert waren, entschied Nation in den Kinderschuhen. Und viele dieser frühen Entscheidungen der Regierung Washington - Dinge wie die Rückzahlung der Schulden aus der Revolution oder ob und wie die Whisky-Rebellion niedergeschlagen wird - waren entscheidend für die Bildung unserer Nation und die Entscheidung, wie viel Macht in unsere Regierung investiert werden sollte.

Die Spannung zwischen einer Führungskraft und einer anderen Führungskraft in einem Managementteam ist zwar weniger wichtig, aber nicht anders. Ein Management-Team, das sich zu 100% einig ist, 100% davon
Zeit ist in Schwierigkeiten. Ein Management-Team, das Meinungsverschiedenheiten haben kann
Diese Spannung produktiv einzusetzen, um Entscheidungen voranzutreiben, ist viel besser. Um ein solches Team aufzubauen, muss der CEO nach Führungskräften Ausschau halten, die die Welt anders sehen, die den Mut haben, sich gegen starke Opposition zu äußern, und die verschiedene Sichtweisen sehen können.

Gegenklischee: Kein Konflikt, kein Interesse

Der Unternehmer nimmt Fred's VC-Klischee der Woche entgegen - "Kein Konflikt, kein Interesse" ist, dass es für Management-Teams gleichermaßen gilt, jedoch unterschiedlich.

Es heißt, der erste Präsident unseres Landes, George Washington, habe die politischen Feinde Thomas Jefferson und Alexander Hamilton in seinem ersten Kabinett auf brillante Weise platziert, so dass er unterschiedliche Gesichtspunkte hätte, aus denen er wählen könne, wenn er einige der komplexen und heiklen Probleme, mit denen wir konfrontiert waren, entschied Nation in den Kinderschuhen. Und viele dieser frühen Entscheidungen der Regierung Washington - Dinge wie die Rückzahlung der Schulden aus der Revolution oder ob und wie die Whisky-Rebellion niedergeschlagen wird - waren entscheidend für die Bildung unserer Nation und die Entscheidung, wie viel Macht in unsere Regierung investiert werden sollte.

Die Spannung zwischen einer Führungskraft und einer anderen Führungskraft in einem Managementteam ist zwar weniger wichtig, aber nicht anders. Ein Management-Team, das sich zu 100% einig ist, 100% davon
Zeit ist in Schwierigkeiten. Ein Management Team, das Meinungsverschiedenheiten haben kann
Diese Spannung produktiv einzusetzen, um Entscheidungen voranzutreiben, ist viel besser. Um ein solches Team aufzubauen, muss der CEO nach Führungskräften Ausschau halten, die die Welt anders sehen, die den Mut haben, sich gegen starke Opposition zu äußern, und die verschiedene Sichtweisen sehen können.


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